質(zhì)檢員工作職責(zé)范本（二篇）

第5頁共5頁質(zhì)檢員工作?職責(zé)范本?質(zhì)檢人員負(fù)?責(zé)對生產(chǎn)車?間的產(chǎn)品進(jìn)?行監(jiān)督檢查?，以使產(chǎn)品?的質(zhì)量符合?相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；?并負(fù)責(zé)公司?產(chǎn)品出售前?的抽樣質(zhì)量?檢查工作。?1、質(zhì)檢?人員應(yīng)服從?分配，聽從?指揮，并嚴(yán)?格遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度和有關(guān)?規(guī)定；2?、負(fù)責(zé)對公?司各班組產(chǎn)?品重量、質(zhì)?量、廢料、?合格率及產(chǎn)?品相關(guān)問題?的統(tǒng)計工作?；負(fù)責(zé)對進(jìn)?公司所有原?材料、輔助?材料的質(zhì)量?檢查。3?、質(zhì)檢人員?應(yīng)在適當(dāng)、?工作所需的?情況下，主?持召開班前?會議，總結(jié)?昨日工作上?的疏忽及紕?漏，并認(rèn)真?落實(shí)當(dāng)日工?作。4、?對下屬人員?進(jìn)行考核、?評價以及激?勵；有對下?屬人員推薦?權(quán)和評價權(quán)?。5、定?期或不定期?組織人員對?工作進(jìn)行分?析討論。增?強(qiáng)自身及下?屬人員的產(chǎn)?品質(zhì)量意識?，提高工作?熱情及技術(shù)?水平。6?、每日做好?檢查筆錄及?各項(xiàng)工作記?錄，每月質(zhì)?檢人員都要?認(rèn)真總結(jié)工?作并做出工?作分析，遞?交上級領(lǐng)導(dǎo)?審批，征求?領(lǐng)導(dǎo)意見，?及進(jìn)改進(jìn)工?作。7、?質(zhì)檢人員每?月應(yīng)聯(lián)合廠?長、主任及?相關(guān)人員組?成監(jiān)督檢查?小組對各班?組進(jìn)行聯(lián)合?大檢查，及?時查檢各班?在產(chǎn)品質(zhì)量?、產(chǎn)品衛(wèi)生?狀況上出現(xiàn)?的問題及不?足之處，并?做出分析，?指出應(yīng)如何?改進(jìn)。8?、凡是質(zhì)檢?工作中，有?關(guān)重大決策?必先請示上?級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?方可執(zhí)行。?9、質(zhì)檢?人員在各項(xiàng)?工作當(dāng)中必?須秉公執(zhí)法?、一視同仁?嚴(yán)以律已、?以身作則。?總經(jīng)理的?質(zhì)量管理責(zé)?任1.?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行國家關(guān)于?產(chǎn)品質(zhì)量方?面的法律、?法規(guī)和政策?。2.?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和?組織企業(yè)質(zhì)?量管理的全?面工作確定?企業(yè)質(zhì)量目?標(biāo)，組織制?訂產(chǎn)品質(zhì)量?發(fā)展規(guī)劃。?3.督?促檢查企業(yè)?質(zhì)量管理工?作的開展情?況，確保實(shí)?現(xiàn)選題目標(biāo)?。4.?隨時掌握企?業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量?情況，對影?響產(chǎn)品質(zhì)量?的重大技術(shù)?性問題，組?織有關(guān)人?員進(jìn)行檢查?。5.?負(fù)責(zé)處理重?大質(zhì)量事故?。6.?經(jīng)常分析企?業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量?情況，負(fù)責(zé)?產(chǎn)品質(zhì)量的?獎懲工作。?對一貫重視?產(chǎn)品質(zhì)量?的先進(jìn)典型?和先進(jìn)個人?進(jìn)行表彰和?獎勵；對出?了廢品的嚴(yán)?重質(zhì)量事故?，要查明原?因，分清責(zé)?任，嚴(yán)肅對?待，情節(jié)惡?劣的要給予?經(jīng)濟(jì)處罰或?降職處分。?7.負(fù)?責(zé)組織抓好?質(zhì)量管理教?育，領(lǐng)導(dǎo)全?公司員工開?展產(chǎn)品質(zhì)量?活動，對產(chǎn)?品質(zhì)量的?薄弱環(huán)節(jié)和?重大質(zhì)量問?題，組織質(zhì)?量攻關(guān)。?8.為使?產(chǎn)品質(zhì)量滿?足用戶要求?，由總經(jīng)理?組織進(jìn)行征?求用戶意見?，搞好信息?反饋工作?，將用戶意?見向全公司?公布，并根?據(jù)用戶意見?及時研究改?進(jìn)提高質(zhì)量?的措施，認(rèn)?真解決用戶?所反映的問?題。9.?帶領(lǐng)全公司?各基層領(lǐng)導(dǎo)?和員工，高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要?求，統(tǒng)籌抓?好質(zhì)量管理?工作。員?工的質(zhì)量管?理責(zé)任?1.要牢固?樹立“質(zhì)量?第一”的管?理思想，精?益求精，做?到好中求多?，好中求快?，好中求?省。2.?要積極參加?技術(shù)學(xué)習(xí)，?做到四懂：?懂產(chǎn)品質(zhì)量?要求、懂工?藝技術(shù)、懂?設(shè)備性能?、懂檢驗(yàn)方?法。3.?嚴(yán)格遵守操?作規(guī)程，對?本單位的設(shè)?備、儀器、?儀表，做到?合理使用、?精心使用?、精心維護(hù)?、經(jīng)常保持?良好狀態(tài)。?4.認(rèn)真?做好自檢與?互檢，勤檢?查，及時發(fā)?現(xiàn)問題，及?時通知下一?個崗位，做?到人人把?好質(zhì)量關(guān)。?5.對?產(chǎn)品質(zhì)量要?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?確保表里一?致，嚴(yán)禁弄?虛作假。?質(zhì)檢員工作?職責(zé)范本（?二）第一?節(jié)：總則?第一條：為?加強(qiáng)工程管?理，確保工?程按質(zhì)按期?完成，并最?大限度地降?低工程成本?，節(jié)約投資?，實(shí)現(xiàn)工程?總目標(biāo)，特?制訂本職責(zé)?。第二條?：工程部質(zhì)?檢員在工程?部經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，主要?負(fù)責(zé)對公司?各工程施工?現(xiàn)場的工程?施工質(zhì)量進(jìn)?行監(jiān)督檢查?。第二節(jié)?：具體職責(zé)?第三條：?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行公司的各?項(xiàng)管理規(guī)章?制度，建立?健全工程施?工質(zhì)量管理?崗位職責(zé)制?。第四條?：質(zhì)檢員務(wù)?必熟悉施工?圖紙、工程?施工驗(yàn)收規(guī)?范、工藝標(biāo)?準(zhǔn)和有關(guān)圖?冊文件（相?關(guān)法律法規(guī)?），明確甲?方要求，并?以其為依據(jù)?對工程施工?質(zhì)量進(jìn)行檢?驗(yàn)和監(jiān)控。?第五條：?依據(jù)施工組?織設(shè)計編制?工程質(zhì)量控?制計劃及工?程創(chuàng)優(yōu)方案?、指導(dǎo)工程?現(xiàn)場開展施?工質(zhì)量控制?及工程創(chuàng)優(yōu)?方案的實(shí)施?。第六條?：對各工程?采購的大宗?重點(diǎn)主材質(zhì)?量、環(huán)保性?能進(jìn)行檢查?和監(jiān)控第?七條：深入?施工現(xiàn)場，?檢查施工現(xiàn)?場各施工作?業(yè)班組施工?程序的工程?施工質(zhì)量，?對查出不合?格品、不合?格過程按《?不合格品控?制程序》及?時進(jìn)行處理?，填寫相應(yīng)?的記錄。?第八條：對?各工程施工?中重要部位?測量放線進(jìn)?行檢驗(yàn)和監(jiān)?控、對工程?重要部位隱?檢、預(yù)檢、?交接檢過程?進(jìn)行檢查和?監(jiān)控。第?九條：對工?程重要分項(xiàng)?、分部工程?質(zhì)量評定進(jìn)?行檢查和監(jiān)?控，保證工?程