車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明范文（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)車(chē)間主管崗?位職責(zé)說(shuō)明?范文一、?車(chē)間主管必?須精通各自?車(chē)間的生產(chǎn)?流程及管理?工作，對(duì)企?業(yè)要忠誠(chéng)，?對(duì)工作要有?責(zé)任心和敬?業(yè)精神。?二、車(chē)間主?管必須服從?經(jīng)理統(tǒng)一管?理，有異議?必須及時(shí)溝?通，并先執(zhí)?行再提出。?三、負(fù)責(zé)?落實(shí)實(shí)施公?司下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，并?認(rèn)真做好分?解、調(diào)度安?排工作，確?保生產(chǎn)順利?進(jìn)行。四?、提起做好?生產(chǎn)準(zhǔn)備工?作，指導(dǎo)監(jiān)?督操作過(guò)程?，確保質(zhì)量?關(guān)。五、?負(fù)責(zé)各自車(chē)?間內(nèi)人員管?理、生產(chǎn)計(jì)?劃的管理。?六、負(fù)責(zé)?車(chē)間制度的?實(shí)施、執(zhí)行?，確保公平?、公正。?七、安排工?作任務(wù)力求?科學(xué)合理，?勞逸結(jié)合，?方便關(guān)心員?工。八、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)?間的環(huán)境衛(wèi)?生及財(cái)產(chǎn)安?全，工具實(shí)?行貨幣花到?人。九、?向公司收集?員工提出的?合理化意見(jiàn)?和建議。?十、負(fù)責(zé)降?低損耗，減?少浪費(fèi)，提?高效率，提?高效益。?十一、負(fù)責(zé)?車(chē)間的水電?氣的合理利?用并每天填?寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表?及工作日志?。車(chē)間主?管崗位職責(zé)?說(shuō)明范文（?二）1、?組織實(shí)施生?產(chǎn)部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃，?保質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)任?務(wù)，督促各?組長(zhǎng)合理安?排落實(shí)生產(chǎn)?，明確產(chǎn)品?的質(zhì)量要求?和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?，根據(jù)車(chē)間?的生產(chǎn)計(jì)劃?，主動(dòng)提前?了解各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作（配?件、輔料,?工藝,設(shè)備?,人員等）?的情況，確?保車(chē)間生產(chǎn)?時(shí)流水的暢?通。2、?隨時(shí)跟蹤車(chē)?間的生產(chǎn)進(jìn)?度，每天必?須要有詳細(xì)?的生產(chǎn)報(bào)表?交生產(chǎn)部。?3、貫徹?執(zhí)行公司的?成本控制目?標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)?車(chē)間原輔材?料使用的控?制,確保在?提高產(chǎn)量，?保證質(zhì)量的?前提下不斷?降低生產(chǎn)成?本。4、?要協(xié)調(diào)車(chē)間?與各部門(mén)之?間的工作，?互相配合，?協(xié)商解決存?在的問(wèn)題，?配合公司其?他部門(mén)開(kāi)展?工作，主動(dòng)?做好橫向溝?通。5、?審核車(chē)間流?水工序工價(jià)?的合理性，?提出合理方?案作公司參?考。協(xié)助行?政部做好車(chē)?間的各項(xiàng)考?核和組織員?工的培訓(xùn)工?作。6、?根據(jù)公司對(duì)?車(chē)間發(fā)展的?規(guī)劃擬定人?員編制，并?報(bào)公司批準(zhǔn)?。培訓(xùn)員工?，帶好隊(duì)伍?，積極深入?了解員工的?思想動(dòng)態(tài)，?采取合理的?措施確保車(chē)?間的穩(wěn)定。?7、擬定?車(chē)間管理制?度，經(jīng)公司?批準(zhǔn)后在車(chē)?間推廣實(shí)施?按照公司制?度和車(chē)間管?理制度對(duì)車(chē)?間員工進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì),懲罰?。8、根?據(jù)公司質(zhì)量?部門(mén)的要求?，配合車(chē)間?質(zhì)檢人員作?好員工的質(zhì)?量培訓(xùn),提?高員工的質(zhì)?量意識(shí)，抓?好車(chē)間的質(zhì)?量管理工作?;深入貫徹?公司的安全?生產(chǎn)制度，?確保安全文?明生產(chǎn)，領(lǐng)?導(dǎo)車(chē)間做好?5S管理，?創(chuàng)造良好的?工作環(huán)境,?以身作則，?提高員工的?素養(yǎng)。9?、處理車(chē)間?的突發(fā)事件?，一旦發(fā)生?突發(fā)事件，?車(chē)間主任必?須挺身而出?，擔(dān)當(dāng)責(zé)任?，動(dòng)用各種?資源，領(lǐng)導(dǎo)?和組織員工?戰(zhàn)勝困難，?并隨時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?事件處理進(jìn)?展情況，對(duì)?于無(wú)法處理?的事件要及