生產企業(yè)倉庫物料管理-有效庫存管理-安全庫存-MRP方法-能力需求計劃培訓PPT

物料管理MaterielManagement工業(yè)工程

IE內容提要生產過程生產及銷售預測方法綜合計劃及其總進度計劃物料需求計劃/JIT車間作業(yè)計劃經營規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃主生產計劃物料需求計劃車間作業(yè)控制宏觀計劃微觀計劃軟件工作范圍第一章采購過程管理采購管理的重要性外購物品的理由采購作業(yè)流程分析分散采購與集中采購采購策略分析可變成本采購策略固定成本采購策略相互采購策略其他采購策略內容提要采購的重要性采購物料的成本占生產成本的比例很大影響產品的銷售、利潤、品質、市場競爭力提高采購資金的周轉率可以，提高企業(yè)資金的利用率采購部門可以通過市場變化，提供新舊物料替換的建議減低成本、提高性能將市場信息及時反饋給公司決策層倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理人員交流平臺采購的業(yè)務流程審批？其它采購單？常規(guī)采購補充？質量？定單/質量/價格質量/交貨期/價格控制點計劃階段執(zhí)行階段財務及評價MRP建議計劃手工追加計劃始認證供應商供應商文檔請購單預算/權限審查采購單生成合并處理打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗/免檢退貨處理付款處理供應商業(yè)績評價終外購/外協(xié)的理由成本因素需求的穩(wěn)定性與需求的季節(jié)質量因素生產提前期獲得空閑的生產能力專利權與專門的技術簡化企業(yè)內部的管理與業(yè)務集中與分散采購集中采購：由一個部門專門負責取得數(shù)量折扣供應商更大關注、更好的服務和質量技術專家、注意力集中、效率高分散采購：各部門自行滿足采購需求速度快運輸費用底……采購策略分析可變成本計價策略對于任何一家公司當出現(xiàn)需求波動時……采購方在訂購在制品時，可分析供應商是否需要添置新設備、新廠房？其固定成本是否已經在以前考慮過？這次采購是否能只考慮可變成本？倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理人員交流平臺采購策略分析可變成本計價策略—案例分析甲公司和乙公司都是有一定規(guī)模的制造廠商，均向A公司長期訂購了一批零部件。丙公司向B公司長期訂購了一批零部件。B公司因內部人事變動，近來生產極不穩(wěn)定，但丙公司與B公司長期合作，所以完全終止訂購合同難以啟齒。目前決定將新增產所需采購的零部件轉向A公司！A公司非常愿意與丙公司合作，有關質量、交貨期以及技術方面的問題已經談妥，目前只剩價格……..采購策略分析可變成本計價策略—案例分析丙公司采購代表A公司營業(yè)科科長我想請教您一個些問題：貴公司為我們提供這么多零部件，需新建廠房嗎？目前沒有這種必要！采購策略分析可變成本計價策略—案例分析丙公司采購代表A公司營業(yè)科科長是否需要另外添加設備？不需要，我們前年剛投資購置了一批設備。目前這些設備的利用率只有60%，加上您們的訂貨也不過80%左右…….采購策略分析可變成本計價策略—案例分析丙公司采購代表A公司營業(yè)科科長由于這次訂貨您們增加的只是現(xiàn)場操作人員了？可以這么說。我們公司的員工待遇不錯，穩(wěn)定性很好，招聘新人比較容易，培訓的費用也不算高，請您放心！采購策略分析可變成本計價策略—案例分析丙公司采購代表他們很有誠意……可以要求以可變成本加應得利潤作為成交價格采購策略分析可變成本計價策略—案例分析A公司虧損了嗎？沒有工作的員工，會有工作機會，還可掙回他們的工資；同時也增加了公司的利潤……..A公司營業(yè)科科長采購策略分析可變成本計價策略雙方互利的短期行為下列情況可采用該策略：市場蕭條(不景氣)時，新增加的訂貨供應商表現(xiàn)出較強的訂貨請求欲望大量訂購，而且其生命周期很短的物品采購策略分析固定成本計價策略分析供應商近來一定時期內銷售總額與其成本之間的關系固定成本：不隨銷售額增減而增減設備、廠房折舊、稅、保險費、間接部門分攤……可變成本：隨銷售額增減而變動水電費、材料費、薪資、工具費……計算損益平衡點，確定供應商當前的資源利用率因利用率提高：銷售額將如何變化？能消耗多余的存貨嗎？能夠降低成本嗎？利潤是多少？—采購員的能耐！采購策略分析固定成本計價策略利用率費用100%80%60%固定成本可變成本損益點銷售額采購策略分析固定成本計價策略—實例分析甲公司每月向乙公司訂購9,800件物品，單價320元，甲公司希望能通過這次增加訂貨量的機會，通過固定成本計價策略，降低所有訂購產品的價格。甲公司按照如下步驟進行分析調查：第一步：調查分析供應商的產品成本結構月銷售額：3,000,000元直接從業(yè)人數(shù)：70人每人每月工作：8*25=200小時設備利用率：70%每人每月實際有效工作：8*25*0.7=140小時零件100%外購單價中：材料費30元，加工費260元，利潤30元加工費：260元/小時，1小時/個費率：設備折舊80元/小時、設備可變費率40元/小時，勞務費率90元/小時，管理費率50元/小時采購策略分析固定成本計價策略—實例分析甲公司每月向乙公司訂購9,800件物品，單價320元，甲公司希望能通過這次增加訂貨量的機會，通過固定成本計價策略，降低所有訂購產品的價格。甲公司按照如下步驟進行分析調查：第二步：調查分析固定成本與可變成本固定成本=1,274,000元/月設備固定費用9,800*80=784,000元/月管理費50*9,800=490,000元/月可變成本=1,568,000元/月勞務費90*9,800=882,000元/月設備可變費用=40*9,800=392,000元/月材料費=30*9,800(個)=294,000元/月總費用=2,842,000元/月采購策略分析第三步：作圖利用率費用100%90%70%固定成本1,274,000元可變成本損益點2,528,000元銷售額3,136,000元2,842,000元}294,000元采購策略分析固定成本計價策略—實例分析甲公司每月向乙公司訂購9,800件物品，單價320元，甲公司希望能通過這次增加訂貨量的機會，通過固定成本計價策略，降低所有訂購產品的價格。甲公司按照如下步驟進行分析調查：第四步：計算損益平衡點及損益情況當銷售額為9,800*320=3,136,00元時，平衡點：1,274,000/(1-1,568,000/3,136,000)=2,548,000元損益平衡點狀況固定成本=1,274,000元(總費用的50%)可變成本=1,274,000元(總費用的50%)利潤=0當前損益情況：當前銷售總額=3,000,000元損益額(利潤)=3,000,000*(1-160/320)-1,274,000=226,000元采購策略分析固定成本計價策略—實例分析甲公司每月向乙公司訂購9,800件物品，單價320元，甲公司希望能通過這次增加訂貨量的機會，通過固定成本計價策略，降低所有訂購產品的價格。甲公司按照如下步驟進行分析調查：第五步：利用率提高后，訂購量如何？價格能降低多少？利用率提高至90%后：每人每月實際勞動時間200*0.9=180小時每月實際有效作業(yè)時間180*70(人)=12,600小時該月可訂貨量：12,600個(1個/小時)固定成本=1,274,000元/月(不變)可變成本=2,016,000元/月總成本=3,290,000元/月采購策略分析固定成本計價策略—實例分析甲公司每月向乙公司訂購9,800件物品，單價320元，甲公司希望能通過這次增加訂貨量的機會，通過固定成本計價策略，降低所有訂購產品的價格。甲公司按照如下步驟進行分析調查：第五步：利用率提高后，訂購量如何？價格能降低多少？利用率提高至90%后：總成本=3,290,000元/月價格構成分析加工費率=102.2元/小時變動費率40/小時固定費率80*(70/90)=62.2/小時勞務費=90元/小時(不變)一般管理費=50*(70/90)=38.8元/小時單價=291元材料費=30元；利潤=30元加工費=102.2+90+38.8=231元采購策略分析固定成本計價策略—實例分析甲公司每月向乙公司訂購9,800件物品，單價320元，甲公司希望能通過這次增加訂貨量的機會，通過固定成本計價策略，降低所有訂購產品的價格。甲公司按照如下步驟進行分析調查：第五步：利用率提高后，訂購量如何？價格能降低多少？利用率提高至90%后：總成本=3,290,000元/月價格構成分析：單價=291元分析價格能降低多少？利用率改變時，采購總額差異分析利用率70%：320*9,800=3,136,000元利用率90%：291*12,600=3,666,600元差異=530,600元(可變成本+利潤)利用率改變后，成本降低=365,400元利用率70%：320*12,600=4,032,000元利用率90%：291*12,600=3,666,600元采購策略分析固定成本計價策略—實例分析甲公司每月向乙公司訂購9,800件物品，單價320元，甲公司希望能通過這次增加訂貨量的機會，通過固定成本計價策略，降低所有訂購產品的價格。甲公司按照如下步驟進行分析調查：第六步：交涉與洽談若單價仍為320元，造成雙重固定費，買方吃暗虧單價=291元在這種情況下合乎情理的計算雖然利潤率下降，但利潤額增加，錢賺多了，哈哈……采購策略分析相互性采購策略如：鋼鐵廠與汽車制造廠、紙漿廠與化工廠…….相互性采購的優(yōu)點：對銷售量的預測比較準確采購與銷售可獲得良好的經濟平衡減少運輸成本減輕負擔的利息減少銷售與廣告的費用相互性采購的缺點限制了對供應商的自由選擇價格常常偏高有可能失去新產品轉換的時機可能導致品質、服務、效率越來越差、價格卻越來越高的循環(huán)采購策略分析互相采購策略—實例分析甲公司每月欲向乙公司訂購20,000斤原材料，單價61元/斤(原來的采購單價為60元/斤)，甲公司每月欲向乙公司出售1,500,000元的產品，由此可減少呆帳的比率為3%，甲公司按照如下步驟進行損益分析：第一步：采購價格本身的損益分析每月虧損額：(61-60)*20,000=20,000元/月第二步：分析呆帳損益額(減少)每月獲益額：1,500,000*0.3%=4,500元/月第三步：分析廣告費減少情況(廣告費的比率0.25%)每月獲益額：1,500,000*0.25%=3,750元/月采購策略分析互相采購策略—實例分析甲公司每月欲向乙公司訂購20,000斤原材料，單價61元/斤(原來的采購單價為60元/斤)，甲公司每月欲向乙公司出售1,500,000元的產品，由此可減少呆帳的比率為3%，甲公司按照如下步驟進行損益分析：第四步：計算利息采購貨款付出到銷售并回收貨款期間，利息以每月2錢5厘計算0.00025*1,220,000*120=36,600元(因互相采購所承擔的利息=0)第五步：計算總損益額總損益額=4,500+3,750+36,600-20,000=24,850元/月(每月多得利潤)10日30日20日30日60日原料驗收原料入庫開始制造付采購款產品完成買賣完成收入貨款120日采購策略分析優(yōu)化采購物品的流程由于中間商的介入，會使商品的價格增高對不必要的中間商應予以除去節(jié)省中間商的利潤、銷售費用、運輸費用等…….直接向生產企業(yè)購買，有時：采購品種增多、管理復雜、各種費用增加優(yōu)化采購流程規(guī)格品及標準件由專業(yè)公司大量銷售價格便宜具有地區(qū)性的特殊零件，應該利用代理商去購買特殊定制的產品應向制造商直接訂購金額少，批量小的采購，可直接現(xiàn)有的流通渠道采購，若長期使用可直接向生產企業(yè)購買采購策略分析充分了解供應商的意圖需求不足，導致資源利用率低，希望得到提高希望將目前的庫存積壓品處理掉，以求資金供應商有充足的資金，期望開拓市場供應商希望獲得買方的技術資產，或通過配合買方的技術，來革新自己的技術通過與買方交易得到銀行或外部的信用只想多賺利潤。利潤率雖低，只要利潤多供應商的促銷策略采購策略分析利用供應商對產品的價格計算方法近似計算法無論形狀如何，均以重量計算價格詳細計算法很少有企業(yè)能夠完全通過詳細計算得到產品的價格總是有部分是通過估算得到的在供應商不景氣的情況下采購當需求小于供給需求大于供給限制價格上漲到最小程度小結資源調查、供應商認證建立供應商主文件詢價記錄報價記錄，選擇供應商生成請購單審核采購項目、確認采購員購買權限、批量合并發(fā)放采購訂單采購過程控制查詢供方進度驗收入庫驗收報告結清付款結算評價供應商業(yè)績第二章庫存管理庫存的性質和必要性有效庫存的必要條件經濟訂貨批量模型訂貨點與安全庫存固定間隔訂貨模型內容提要庫存的性質與重要性典型制造企業(yè)的持有庫存類型原材料、購入零部件在制品產成品工具、模具、刀具、油漆等在途商品閑置設備等庫存的性質與重要性庫存的作用滿足預期客戶需求：需要事先儲備的物料通過需求預測實現(xiàn)……平滑生產需求：實際需求與計劃偏離，…..保險儲備在物料主文件中由用戶設定安全庫存按物料的ABC分類區(qū)別對待按生產類型區(qū)別對待：MTS放在成品層，ATO放在通用件，MTO/ETO針對原材料、毛坯對提前期的不確定性大的物料，可采用安全提前期當實際庫存低于安全庫存時，系統(tǒng)會自動生成定單建議用戶不足….分離運作過程：不因設備臨時故障而混亂，保持生產的連續(xù)性批量庫存：批量生產或采購在途庫存：工序間在制品、運輸途中…….囤積庫存：常用物料漲價儲備…….，防止脫銷歸入“不可動用量”，不參與需求計算有效庫存管理的基本條件庫存控制的目標：根據產品的計劃要求來控制庫存保證生產和銷售需求控制庫存占用資金加速庫存資金周轉基本條件一個有效的庫存計算系統(tǒng)：確定持有和訂貨庫存可靠的需求預測：包括的預測失誤的說明對生產/采購提前期及其變化幅度的了解對庫存持有成本、訂貨成本與缺貨成本的合理評價庫存物料明細的分類系統(tǒng)有效庫存管理的基本條件庫存成本：持有成本：占有庫存現(xiàn)金…..利息、保險、稅、折舊、退化、變質、損壞、偷竊、損耗、與存儲成本(供熱、供電、租金、保安)所占資金可能投資于別處的機會成本訂貨成本：訂貨到收到庫存的成本訂貨批量、運送、檢驗、臨時存儲…….缺貨成本：當需求大于庫存供應量時停工待料的損失緊急定貨的額外開支客戶索賠喪失市場的經濟損失……..有效庫存管理的基本條件物料ABC分類法：把管理重點放在20%的物料上品種數(shù)庫存價值10-20%15-30%60-80%10-20%15-30%60-80%ABC有效庫存管理的基本條件物料ABC分類把管理重點放在20%的物料上對不同類型的物料采用不同的盤點策略A類物料：每月盤點一次，允許盤點誤差0.2%B類物料：每季盤點一次，允許盤點誤差1%C類物料：半年盤點一次，允許盤點誤差5%經濟訂貨批量模型EOQ訂多少貨？訂貨成本與持有成本之間平衡年總成本最小，估計出最優(yōu)訂貨批量三個訂貨批量模型基本經濟批量模型非即期交貨的經濟批量模型數(shù)量折扣模型經濟訂貨批量模型EOQ訂多少貨？訂貨成本與持有成本之間平衡平均訂貨水平一年時間Q平均訂貨水平一年時間Q多次訂貨平均庫存低(持有成本低)，訂貨成本高偶爾訂貨平均庫存高(持有成本高)，訂貨成本低經濟訂貨批量模型EOQ基本經濟批量模型年總成本最優(yōu)訂貨批量訂貨循環(huán)時間長度=D：年需求單位數(shù)；S：訂貨成本；H：單位持有成本；Q：單位訂貨批量經濟訂貨批量模型EOQ基本經濟批量模型年成本訂貨量經濟訂貨批量模型EOQ非即期交貨的經濟訂貨批量模型當公司既是生產者又是用戶時，當送貨延期最大存貨時間生產與使用生產與使用生產與使用只使用只使用只使用運作規(guī)模供貨速度循環(huán)時間作業(yè)時間經濟訂貨批量模型EOQ非即期交貨的經濟訂貨批量模型生產或交貨速度P，使用速度u循環(huán)時間作業(yè)時間最大庫存水平：平均庫存水平：最佳訂貨批量：年度最小總成本：經濟訂貨批量模型EOQ批量折扣訂貨數(shù)量元/每箱1~442045~691770以上14P：單價年成本訂貨量經濟訂貨批量經濟訂貨批量模型EOQ批量折扣—持有成本為常數(shù)年成本訂貨量訂貨點與安全庫存何時訂貨？在庫存持有量能夠滿足等待訂貨期間的需求時下訂單訂貨點（再訂貨時的庫存量ROP）需求率生產/采購提前期需求與提前期的可變化量可接受的缺貨風險程度若需求和提前期為常數(shù)時：LT：生產/采購提前期；d：需求率訂貨點與安全庫存安全庫存能夠減少提前期內的缺貨風險訂貨點安全庫存LT發(fā)放訂單驗收入庫提前期內最大可能需求提前期內期望需求訂貨點與安全庫存服務水平提前期內需求不超過供給的可能性安全庫存期望需求無缺貨的概率缺貨風險0：生產/采購提前期需求的標準差Z：標準差數(shù)固定間隔訂貨模型FOI為什么要使用固定間隔模型有時必須在固定的時間間隔下訂單訂貨點安全庫存LT發(fā)放訂單驗收入庫訂貨數(shù)量發(fā)放訂單發(fā)放訂單固定數(shù)量訂貨法訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量訂貨間隔訂貨間隔固定間隔訂貨模型FOI為什么要使用固定間隔模型有時必須在固定的時間間隔下訂單安全庫存LT發(fā)放訂單驗收入庫訂貨數(shù)量發(fā)放訂單發(fā)放訂單固定間隔訂貨法IOIO驗收入庫驗收入庫訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量保護間隔固定間隔訂貨模型FOI固定數(shù)量模型只需要防止提前期缺貨固定間隔模型必須防止提前期與下一個訂貨周期的缺貨固定間隔模型比固定數(shù)量模型需要更大的安全庫存優(yōu)點：通過定期觀測，可嚴格控制A類物料；不需要連續(xù)監(jiān)測庫存變化；固定間隔可以進行更有效的批量（同供應商的不同產品也可并單）合并缺點：持有成本大小結建立完整的庫存信息與計劃安排有關的參數(shù)：如提前期、安全庫存量、批量規(guī)則、允許報廢系數(shù)等與庫存控制有關的參數(shù)：如ABC分類碼、盤點周期、發(fā)放方式等與采購有關的信息：如訂貨費用、單位成本、供應商、年訂貨數(shù)量等嚴格控制庫存狀態(tài)更新，保證庫存準確性建立健全庫存管理的各項規(guī)章制度建立適合于企業(yè)的庫存控制機制確定合適的安全庫存量確定訂貨批量遵循的規(guī)則確定生產和采購的提前期根據物料類別，確定盤點周期確定物料發(fā)放的方式第三章物料需求計劃獨立需求與相關需求MRP概述MRP的輸入MRP方法內容提要獨立需求：產成品相關需求：用于生產產成品的組件和部件獨立需求在一定時期內比較穩(wěn)定；相關需求趨于偶發(fā)性或成塊性獨立需求必須經常持有相關需求只要在生產過程中要使用的時候存在獨立需求與相關需求定貨點法的局限性物料需求計劃概述ttt時間數(shù)量安全庫存量消耗安全庫存定貨點不變定貨點升高t庫存積壓定貨點法的局限性物料需求計劃概述沒有按照各種物料真正需用時間來確定定貨日期庫存積壓配套困難倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理人員交流平臺物料需求計劃概述定貨點法MRP閉環(huán)MRPMRPIIMRPII/JITERPERPIIMRPII計算機技術第一代計算機（電子管）第二代計算機（晶體管）第三代計算機（集成電路）第四代計算機（大規(guī)模集成電路）第五代計算機（超大規(guī)模集成電路）網絡通訊技術

相關技術CPM（關鍵路線法）PERT（計劃評審技術）GT（成組技術）看板管理TQCJITCAD/CAPP/CAM/NCFMSDSSAS/RSCIMSOPT（優(yōu)化生產技術）精益生產約束理論先進制造技術敏捷制造虛擬制造動態(tài)聯(lián)盟CRM/SCM網絡化制造數(shù)碼工廠1955年1960年1970年1975年1985年1980年1990年1995年2000年年份物料需求計劃概述MRP原理的特點原理基于時間坐標產品結構基于制造業(yè)通用公式的需求計劃反映生產管理的客觀規(guī)律特點需求優(yōu)先級計劃分時段計劃可快速修訂的計劃消耗依據相關需求庫存供給優(yōu)先級定貨點法均衡歷史資料不考慮有余定時不考慮MRP不均衡考慮減少需要時考慮執(zhí)行層計劃層閉環(huán)MRP主生產計劃(MPS)工作中心可行？粗能力計劃(RCCP)資源清單庫存記錄物料需求計劃(MRP)能力需求計劃(CRP)可行？執(zhí)行物料計劃(加工、采購)執(zhí)行能力計劃(投入/產出)關鍵工作中心

（瓶頸工序）庫存記錄產品配置物料清單工藝路線潛在客戶預測合同自上而下的可行計劃自下而上的執(zhí)行反饋實時應變一個MRP軟件最起碼的模塊配置邏輯流程閉環(huán)MRP不能告訴企業(yè)：執(zhí)行結果為企業(yè)帶來什么效益？執(zhí)行結果是否符合企業(yè)總體目標？MRPII可行？可行？主生產計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)邏輯流程圖成本會計經營規(guī)劃業(yè)績評價決策層

計劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領導市場計劃生產車間成本銷售技術供應財務

MRPII實現(xiàn)企業(yè)整體效益資金流與物流的信息集成(核心）可行？產品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎數(shù)據資源清單應收帳總帳應付帳財務系統(tǒng)MRP物料需求計劃的輸入主生產計劃(總進度計劃)物料需求計劃的輸入主生產計劃(總進度計劃)MRP輸入-BOM銷產供13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結構層次獨立需求件相關需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2產品結構樹MRP輸入-BOM虛擬件作為一種過渡件為了處理設計圖紙與制造工藝間的差異無需加工，提前期為零，沒有庫存XPABXABMRP輸入-BOM虛擬件代表一種規(guī)格和數(shù)量完全相同的材料簡化庫存發(fā)料無需加工，提前期為零，可以有庫存XABCDEYABCGSPABCXDEPYGSPMRP輸入-BOM模塊化的BOM表電子掛鐘（100）機芯通用件(100)鐘盤(100)基本組件鐘框（100）塑料（20）紅（10）白（10）金屬（60）凸（30）平（30）木雕（20）鷹（10）屋（10）電池可選件(50)盤面（100）黑色（50）字型1（20）字型2（30）金色（50）字型1（20）字型2（30）秒針（100）黑（50）紅（50）分針（100）花紋1（50）花紋2（50）時針（100）花紋1（50）花紋2（50）MRP輸入-物料主文件物料主文件中的信息說明物料的各種參數(shù)屬性及有關信息反映物料同各種管理功能之間的聯(lián)系同設計管理有關的信息同物料管理有關的信息同計劃管理有關的信息同銷售管理有關的信息同成本管理有關的信息同質量管理有關的信息物料主文件的維護在物料管理或庫存管理模塊中維護MRP方法解決的問題在規(guī)定的時間、規(guī)定的地點、按規(guī)定的數(shù)量得到真正需用的物料處理邏輯MRP方法逐級展開XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時段計劃投入量計劃產出量123456789101112現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產出量123456789101112計劃接收量現(xiàn)有量=50時段計劃投入量計劃產出量123456789101112計劃接收量毛需求凈需求預計庫存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計劃采購計劃40MRP方法物料可用量的計算某個時段物料的可用量=該時段的現(xiàn)有庫存量生產用分配量(車間定單將使用的原材料或半成品，尚未出庫)[

銷售用分配量(提貨單將使用的成品或備件，尚未出庫)]+計劃接收量(執(zhí)行中的定單，預期到貨，即將入庫)不可動用量(不參與凈需求計算的庫存量)

安全庫存量（最小庫存量)必要時可動用，但系統(tǒng)會建議補充MRP方法-能力需求計劃計劃對象：BOM展開的全部相關件、全部工作中心、全部工藝路線不但考慮計劃定單、確認定單，而且考慮正在執(zhí)行和未完成的定單工作中心日歷確定超負荷時段：開始和結束時間物料需求計劃：對象：物料物料1物料2物料3

能力需求計劃：對象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20能力需求計劃邏輯流程圖加工任務計劃/確認/下達定單工藝路線能力需求計劃工作中心能力需用能力可用能力需用負荷工作中心平均能力小時時段(日期）1.多少負荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡負荷/能力。平衡負荷計劃定單未結定單計劃的重排與修訂設置正確的時區(qū)與時界引起計劃更改的因素

工程設計更、客戶訂單變化

物料拖期、能力變化

零散計劃的干擾

計劃更新全重排法：主生產計劃完全重新制訂，重新展開物料清單，重新編制物料需求計劃優(yōu)點：計劃全部理順，避免差錯缺點：計劃影響面大，計算時間長凈改變法系統(tǒng)只對定單中有變動的部分進行局部修改，運行時，只展開受變動影響的部分物料優(yōu)點：修改量小，運行速度快缺點：大量頻繁地局部修改會產生全局性的差錯。計劃的重排與修訂計劃模擬是必不可少的功能

運行中的數(shù)據調整修改模擬用的原始數(shù)據方案1修訂后的數(shù)據方案2方案3決策

復制

拷貝意義MRPII的核心MRP是MPS需求的進一步展開，也是實現(xiàn)MPS

的保證和支持

作用根據主生產計劃、物料清單和物料可用量，計算出企業(yè)要生產的全部加工件和采購件的需求量根據主生產計劃、物料清單和物料可用量，計算出企業(yè)要生產的全部加工件和采購件的需求量轉換成能力需求，進行能力驗證提出建議性的加工和采購定單小結MRP案例分析第四章準時生產系統(tǒng)JIT的理念JIT的目標JIT系統(tǒng)的基本部分產品設計要素生產過程設計人員組織要素制造計劃與控制內容提要JIT的理念生產運作系統(tǒng)使得在制品與產成品庫存量很低包含生產全過程存貨水平最低、浪費最少、空間占用最小、事務處理流程最短最少MRP依賴計算機，復雜細致JIT依靠視/聽信號，簡單最適用于MTO的的生產模式JIT的目標JIT理念中的浪費觀看設備運行(Watchingamachinerun)等待零部件(Waitingforparts)點數(shù)部件(Countingparts)超量生產(Overproduction)長距離搬運物品(Movingpartsoverlongdistances)庫存(Storinginventory)查找工具(Lookingfortools)機器故障(Machinebreakdown)返工(Rework)JIT的目標目標—理想零殘次(zerodefects)最短調整準備時間(zeroset-uptime)零庫存(zeroinventory)最低搬運量(zerohandling)最低的故障率(zerobreakdowns)最短生產提前期(zeroleadtime)最小生產批量(lotsizeofone)JIT的目標目標—實際消除中斷使系統(tǒng)具備柔性減少換產時間和生產提前期存貨量最小消除浪費JIT的基本部分產品設計標準化零部件成本底、管理過程程序化、標準化加工模塊化設計標準化的延續(xù)。減少部件種類數(shù)產品設計質量JIT的基本部分過程設計小批量較少占用空間和資金投入使工序銜接更加緊密減小提前期使得更容易發(fā)現(xiàn)質量問題使工序之間更加互相依賴減小搬運成本提高柔性和質量使用標準容器進行控制，容易檢查、點數(shù)和搬運傳送小批量可以增加物料順利流動，縮短排隊等待時間JIT的基本部分過程設計減少換產時間1.區(qū)分內部調整準備和外部調整準備活動2.將內部調整準備轉為外部調整準備3.使調整準備的各種活動或操作盡量流暢4.以并行的形式去完成調整準備的各項工作或者盡量排除這些活動5.對員工進行培訓6.對設備和工藝進行改造JIT的基本部分過程設計減少換產時間的技術將整個調整作業(yè)錄下來進行分析，檢查不必要的作業(yè)，如果有工程師、管理人員和一線員工一起參與，將會很成功。預先調整所要求的設定使用快速扣件使用插件預防偏誤的措施盡量減少使用工具使動作容易JIT的基本部分過程設計生產柔性多面手的工人（Multifunctionalworkers）通用設備（Generalpurposemachines）研究作業(yè)人員和改進作業(yè)（Studyoperators&improveoperations）倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理人員交流平臺JIT的基本部分過程設計質量改進連續(xù)不斷地改進需要全體員工的參與JIT基本思想是鼓勵員工自覺做到：發(fā)現(xiàn)質量問題當需要時停止生產提出改進的意見分析問題履行不同的職責JIT的基本部分過程設計在制品存貨量最小上下工序生產率不等上下工序生產不銜接實現(xiàn)同步化生產，流動在制品可等于零上下工序的空間距離上下工序間的運輸方式工件的體積與重量JIT的基本部分人員組織要素員工如資產對員工進行交叉培訓鼓勵員工提出改進意見作業(yè)成本會計領導能力/項目管理JIT的制造計劃與控制平穩(wěn)式生產JIT的目標是取得從公司的供應商到顧客的整個過程的物料的平穩(wěn)流動，這一過程的物料流動除了維持生產過程的最低需要外不應有延誤（積壓）和中斷。時間周需求生產率JIT的制造計劃與控制平穩(wěn)式生產產品型號

月需求量

產量（臺/天）冰箱A 400 16冰箱B 300 12冰箱C 200 8冰箱D 100 425個工作日，7小時/天1000臺/25天=40臺/天40臺/7小時=5.71臺/小時60分鐘/5.71臺=10.5分鐘/臺JIT的制造計劃與控制平穩(wěn)式生產A(400)--B(300)--C(200)--D(100)A(16臺/天)--B(12臺/天)--C(8臺/天)--D(4臺/天)AAAA--BBB--CC-DA-B-C-A-B-C-A-B-A-D混合模式生產

（Mixed-ModelSequencing）JIT的制造計劃與控制混合模式生產的優(yōu)點改進對顧客服務和對市場較快的反應使工人更容易熟練，利于提高生產效率降低庫存技術：使用電子指標顯示板及時提供信息JIT的制造計劃與控制拉式生產(PullSystem)JIT是由顧客訂單開始，根據訂單上的需求按產品結構自上而下展開。由最后一道加工工序開始，反工藝順序逐級地“牽引”前面的工序按需進行生產。JIT的制造計劃與控制看板生產控制系統(tǒng)

(KanbanProductionControl)看板（Kanban）在日文中是卡片的意思，是用來控制生產系統(tǒng)中的物料流動和授命生產看板卡片顯示要求生產的標準數(shù)量起源于雙箱庫存系統(tǒng)看板系統(tǒng)是一個牽引式生產系統(tǒng)生產看板授權生產移動看板授權貨物的移動JIT的制造計劃與控制看板生產控制系統(tǒng)看板實例設備車間M-2組裝車間A-4零件編號.:7412零件名稱:齒輪從:到:容器容量25容器類型

AJIT的制造計劃與控制看板生產控制系統(tǒng)看板的作用是生產活動的取送貨和生產指令的信號是聯(lián)系廠內外有關單位之間和各工序之間的動脈能經濟合理地控制生產活動，防止浪費是實現(xiàn)可視管理的一種工具是實現(xiàn)準時生產的重要工具JIT的制造計劃與控制供應商網絡(Suppliernetworks)供應商策略的趨勢1.靠近用戶落位2.使用小型,側面裝卸的卡車并采用混合裝運3.考慮在靠近用戶的地方建立小型倉庫或與其它供應商使用共同的倉庫4.使用標準容器并根據準確的供貨計劃交貨5.成為通過認證的供應商并且接受定期支付的方式，而不一定是一次一付小結—JIT與MRP比較考慮問題的出發(fā)點不同MRP以承認現(xiàn)狀為出發(fā)點，JIT以改變現(xiàn)狀為出發(fā)點計劃與控制的方法不同MRP是推進式系統(tǒng)，JIT是牽引式系統(tǒng)側重點不同MRP側重于計劃，JIT側重于執(zhí)行MRP以計算機為工具，要求有可靠數(shù)據的支持，是西方文化的產物。JIT可以由人工系統(tǒng)完成，不一定需要計算機系統(tǒng)，要有相應的企業(yè)文化和組織結構，甚至包括供應商和顧客，是東方文化的產物。

SFC強化節(jié)能減排實現(xiàn)綠色發(fā)展內容覽要節(jié)能減排，世界正在行動為什么要節(jié)能減排什么是節(jié)能減排節(jié)能減排，我們正在行動0502010403目錄CONTENTS一、什么是節(jié)能減排

在《中華人民共和國節(jié)約能源法》中定義的節(jié)能減排，是指加強用能管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，從能源生產到消費的各個環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費，有效、合理地利用能源。從具體意義上說，節(jié)能，就是降低各種類型的能源品消耗；減排，就是減少各種污染物和溫室氣體的排放，以最大限度地避免污染我們賴以生存的環(huán)境。二、為什么要節(jié)能減排1、節(jié)能減排是緩解能源危機的有效手段

當下，能源危機迫在眉睫，國外有關機構的統(tǒng)計結果顯示：2010年中國的能源消耗超過美國，成為全球第一。2011年2月底，中國能源研究會公布最新統(tǒng)計數(shù)據顯示，2010年我國一次能源消費量為32.5億噸標準煤，同比增長6%，超過美國成為全球第一能源消費大國。統(tǒng)計數(shù)據稱，2010年中國一次能源消費量為24.32億噸油當量，同比增長11.2%，占世界能源消費總量的20.3%。美國一次能源消費量為22.86億噸油當量，同比增長3.7%，占世界能源消費總量的19.0%。

根據全球已探明傳統(tǒng)能源儲量測算，按照當前能源消耗增長速度，傳統(tǒng)的石化燃料（煤、石油、天然氣）已經不夠人類再使用一百年。目前新能源的開發(fā)利用方興未艾，2010年全球有23%的能源需求來自再生能源，其中13%為傳統(tǒng)的生物能，多半用于熱能（例如燒柴），5.2%是來自水力，來自新的可再生能源（小于20MW的水力，現(xiàn)代的生物質能，風能，太陽，地熱等）則只有4.7%。在再生能源發(fā)電方面，全球來自水力的占16%，來自新的再生能源者占5%。如果我們不對現(xiàn)有能源和資源節(jié)約使用，按照目前情況持續(xù)下去，有可能百年之后，人類將會部分進入一個“新石器時代”。2節(jié)能減排是保護自然生態(tài)環(huán)境的強力武器

這就是我們美麗的太陽系概念圖從太空中拍攝到的蔚藍色的精靈——地球如詩如畫的鄉(xiāng)間美景，逸趣橫生的勞動生活！

這幾乎就是我們每個人為之向往的家園！

然而我們目前不得不面對的卻是自然生態(tài)環(huán)境的日益惡化！

“溫室氣體大量排放，發(fā)生溫室效應，造成全球變暖，這已是不爭的事實！”目前，在各種溫室氣體中，二氧化碳對溫室效應的影響約占50%，而大氣中的二氧化碳有70%是燃燒石化燃料排放的。我們可以了解到冰川融化、海平面上升、干旱蔓延、農作物生產力下降、動植物行為發(fā)生變異等氣候變化帶來的影響。我國最近兩年干旱頻發(fā)，有相當部分原因是受到全球氣候變化問題的影響，而這也是我們目前面臨的最復雜、最嚴峻的挑戰(zhàn)之一。長江江西九江段裸露出來的江灘湘江長沙橘子洲以西河床（2009年）江西贛江南昌段裸露的橋墩（2009年）溫室效應導致氣候變化，打破降雨平衡，旱澇頻發(fā)洪水泛濫——當大自然露出鋒利的爪牙，

我們才發(fā)現(xiàn)自己原來是如此脆弱，不堪一擊！溫室效應導致冰川融化

北極熊等極地生命形態(tài)遭遇嚴重的生存危機受世界氣候變化影響，曼谷遭遇洪水

溫室效應導致的冰川融化還將造成海平面升高的后果，它將直接威脅到沿海國家以及30多個海島國家的生存和發(fā)展。美國環(huán)保專家的預測更令人擔憂，再過50年～70年，巴基斯坦國土的1/5、尼羅河三角洲的1/3以及印度洋上的整個馬爾代夫共和國，都將因海平面升高而被淹沒；東京、曼谷、上海、威尼斯、彼得堡和阿姆斯特丹等許多沿海城市也將完全或局部被淹沒。

目前，在溫室氣體排放方面，我們國家正保持領先優(yōu)勢并有繼續(xù)將其擴大的趨勢?。。?/p>

馬爾代夫倒計時：預計將于90年內被海水淹沒。原因：全球變暖導致海平面上升.

馬爾代夫是一個群島國家，80%是珊瑚礁島，全國最高的兩座島嶼距離海平面只有2.4米。因此，它也是受到全球變暖影響最嚴重的國家.在過去一個世紀里，該國家海平面上升了約20厘米，根據聯(lián)合國政府間氣候變化問題研究小組的報告，2100年全球海平面有可能升高0.18米至0.59米。屆時，馬爾代夫將面臨滅頂之災。太平洋上的一顆美麗的翡翠——馬爾代夫澄澈的碧藍海水上徜徉著白云——這就是人間天堂婆娑的椰樹，潔白的沙灘，舒適的躺椅

圖瓦盧倒計時：預計將于未來50至100年消失。原因：氣候變暖導致海平面上升.

這個由9座環(huán)形珊瑚島群組成、平均海拔1.5米的小國家每逢二三月大潮期間，就會有30%的國土被海水淹沒。近20年來，這些由珊瑚礁形成的海島已被海水侵蝕得千瘡百孔，土壤加速鹽堿化，糧食和蔬菜已很難正常生長。事實上，圖瓦盧人從2001年就已開始陸陸續(xù)續(xù)地告別自己的國家，遷往美國、新西蘭等國。澳大利亞大堡礁倒計時：20年消失原因：全球變暖和人為破壞大堡礁1981年被列入自然類世界遺產，支撐著規(guī)模巨大的旅游業(yè)。然而，自上世紀80年代以來，由于全球變暖導致海洋酸性增加以及人為破壞，珊瑚漸漸在人們的視線中消失。海洋學家查利·沃隆今年7月公布的一份報告指出，全球氣候變暖將在短短20年時間內讓大堡礁蕩然無存。

美麗的澳大利亞大堡礁大堡礁色彩繽紛的美麗珊瑚礁和魚群大堡礁的明星——與海葵共生的小丑魚

南北極倒計時：50年消失原因：全球變暖導致冰帽融化溫室效應造成全球氣溫升高已經使得兩極冰帽開始融化，冰帽融化不僅直接沖擊當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，使現(xiàn)存的南北極生物面臨滅絕，南北極也漸漸消亡。全球海平面上升，許多低洼地區(qū)的國家甚至會因此而被淹沒。以上幾個現(xiàn)實中正在慢慢被證實的例子，已經為我們敲響了最刺耳的警鐘，如果我們再不及時采取強有力的措施，那么，后果將不堪設想。我們，需要盡可能為子孫后代留下一個相對較好的生存環(huán)境，這是我們每個人義不容辭的責任！【開普勒-22b】科學家用開普勒望遠鏡發(fā)現(xiàn)首顆適合居住星球美國航空航天局（NASA）12月5日宣布，該局通過開普勒太空望遠鏡項目證實了太陽系外第一顆類似地球的、可適合居住的行星。報道稱，NASA表示，科學家們利用開普勒太空望遠鏡在距地球約600光年的一個恒星系統(tǒng)中新發(fā)現(xiàn)了一顆宜居行星。該行星被命名為“開普勒-22b”，半徑約為地球半徑的2.4倍，這是目前被證實的最接近地球形態(tài)的行星。目前，該行星的主要成分尚不清楚，繞恒星運行的周期約為290個地球日。這顆行星圍繞運轉的母恒星比太陽略小、略冷，但和太陽一樣屬于比較穩(wěn)定、壽命比較長的恒星。因此，這也是首次在與太陽系類似的恒星系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)宜居行星。最新發(fā)現(xiàn)的行星“不冷不熱”，溫度大約為22.2℃，正好適合人類居住。此外，這顆行星上還可能有液態(tài)水，而液態(tài)水被科學家視為生命存在的關鍵指標。據悉，相關研究成果將發(fā)表在美國《天體物理學》雜志上。各種水體污染繼續(xù)加劇，“清流”變“濁流”超標排放造成河流的污染，導致大量魚類死去，仍存活的魚類體內也富集了數(shù)量不一的各類有害物質酸性氣體超標排放導致酸雨形成酸雨頻降導致嚴重污染

以下是全國酸雨分布示意圖我國三大酸雨區(qū)包括(我國酸雨主要是：硫酸型）1.西南酸雨區(qū)：是僅次于華中酸雨區(qū)的降水污染嚴重區(qū)域。2.華中酸雨區(qū)：目前它已成為全國酸雨污染范圍最大，中心強度最高的酸雨污染區(qū)。3.華東沿海酸雨區(qū)：它的污染強度低于華中、西南酸雨區(qū)。我國酸雨主要分布地區(qū)是長江以南的四川盆地、貴州、湖南、湖北、江西，以及沿海的福建、廣東等省。在華北，很少觀測到酸雨沉降，其原因可能是北方的降水量少，空氣濕度低，土壤酸度低。然而值得注意的是北方如侯馬、京津、丹東、圖們等地區(qū)現(xiàn)在也出現(xiàn)了酸性降水。酸雨危害是多方面的，包括對人體健康、生態(tài)系統(tǒng)和建筑設施都有直接和潛在的危害。酸雨還可使農作物大幅度減產，特別是小麥，在酸雨影響下，可減產13%至34%。大豆、蔬菜也容易受酸雨危害，導致蛋白質含量和產量下降。酸雨對森林和其他植物危害也較大，常使森林和其他植物葉子枯黃、病蟲害加重，最終造成大面積死亡?？諝庵械亩趸蛳扰c空氣中的氧氣反應生成三氧化硫，再與氫離子結合生成濃硫酸，濃硫酸再與水反應生成酸雨。酸雨具有腐蝕性，人體遇到酸雨很容易得皮膚癌。被酸雨毀壞的叢林，其危害超乎想象受到酸雨腐蝕影響的樂山大佛

長明燈、長流水等現(xiàn)象屢見不鮮，這些瑣碎的細節(jié)造成了當今社會能源、資源的大量浪費。3節(jié)能減排是改善日常能源和各種資源浪費嚴重的有力措施長流水現(xiàn)象隨處可見

在此，我想向各位在此通報我們各類資源占有率：我國水資源總量占世界水資源總量的7%，居第6位。但人均占有量僅有2400m3，為世界人均水量的1/4，居世界第119位，是全球13個貧水國之一;我國森林面積為15894．1萬公頃，全國森林覆蓋率達到16．55％，居世界首位，但人均森林蓄積量只有世界人均蓄積量的1／8;當前，我國天然氣產量僅居世界第19位，占世界總產量的1%，消費量排名在世界第20位以后；消費量是世界總量的0.9%。節(jié)能減排對大至國家、小至個人都是很有意義的一件事情！

首先，國家在節(jié)能減排政策方面不斷出臺各種強制性政策，不斷提高對各類企業(yè)節(jié)能減排組織機構與能力建設的要求；其次，中央和地方政府大幅度增加節(jié)能減排方面的財政預算,在稅收、價格等方面有各種激勵機制，激發(fā)企業(yè)節(jié)能減排的熱情；再次，自主節(jié)能減排可以企業(yè)降低生產經營成本，具有非常直觀的經濟效益；最后，節(jié)能減排是衡量一個企業(yè)是不是一個有強烈社會責任意識的優(yōu)秀企業(yè)的重要標準（即你所在的企業(yè)是否受人尊重）。4節(jié)能減排與企業(yè)的發(fā)展休戚相關

總之，種種事實向我們說明了節(jié)能減排工作的必要性和迫切性！??！而節(jié)能減排目標的實現(xiàn)，也涉及生產、生活、建設、流通和消費等各個環(huán)節(jié)，關系各行各業(yè)、社會各界和我們自己的切身利益，所以，在公在私，我們都要充分調動各方面參與這項工作的積極性，全社會動員，全民參與，實施節(jié)水、節(jié)油、節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)地等等，使節(jié)能減排成為每個企業(yè)、每個社區(qū)、每個單位、每個學校、每個家庭、每個社會成員的自覺行動，這是非常必要的。三節(jié)能減排世界正在行動世界各國和各相關組織機構的行動計劃1、各國從政策律例上為節(jié)能減排加大支持力度，很多國家都把節(jié)能減排納入企業(yè)管理的一個強力約束指標。2、全球相關組織發(fā)起積極行動“地球1小時”是世界自然基金會向全球發(fā)出的一項倡議，呼吁個人、社區(qū)、企業(yè)和政府在每年3月份的最后一個星期六熄燈1小時，以此來激發(fā)人們對保護地球的責任感，以及對氣候變化等環(huán)境問題的思考，表明對全球共同抵御氣候變暖行動的支持。參加活動的法國巴黎艾菲爾鐵塔燈光對比的圖景英國積極響應“地球一小時”熄燈活動，圖為倫敦的大本鐘燈光明滅對照四節(jié)能減排我們正在行動1

.節(jié)能減排，國家在行動

在政策方面，國家財政十大措施支持新能源與節(jié)能減排：一是大力支持風電規(guī)模化發(fā)展，建立比較完善的風電產業(yè)體系；二是實施“金太陽”工程，加快啟動國內光伏發(fā)電市場；三是開展節(jié)能與新能源汽車示范推廣試點，鼓勵北京、上海等13個城市在公交、出租等領域推廣使用；四是加快實施十大重點節(jié)能工程，鼓勵合同能源管理發(fā)展；五是加快淘汰落后產能，對經濟欠發(fā)達地區(qū)淘汰電力、鋼鐵等13個行業(yè)落后產能給予獎勵；

六是支持城鎮(zhèn)污水管網建設，推進污水處理產業(yè)化發(fā)展；七是支持生態(tài)環(huán)境保護和污染治理，加大重點流域水污染治理，促進企業(yè)加強污染治理，加強農村環(huán)境保護，探索跨流域生態(tài)環(huán)境補償機制；八是實施“節(jié)能產品惠民工程”，擴大節(jié)能環(huán)保產品使用和消費；九是支持發(fā)展循環(huán)經濟，全面推行清潔生產；十是支持節(jié)能減排能力建設，建立完善能效標識制度，節(jié)能統(tǒng)計、報告和審計制度，加強環(huán)境監(jiān)管能力建設。

出臺十二五節(jié)能減排規(guī)劃，作為十二五發(fā)展重要考核指標之一，計劃在“十二五”期間，全國31個省市自治區(qū)被分為5類地區(qū)，每類地區(qū)確定一個節(jié)能指標，其單位GDP能耗降低率分為10%—18%?！笆濉逼陂g和今年我國工業(yè)節(jié)能減排四大約束性指標：單位工業(yè)增加值能耗、二氧化碳排放量和用水量分別要比“十一五”末降低18%、18%以上和30%，工業(yè)固體廢物綜合利用率要提高到72%左右；今年這四項指標同比要分別降低4%、4%以上和7%左右以及提高2.2個百分點。十二五期間，SO2、COD排放總量要比“十一五”末分別減少10%和5%。

我國在節(jié)能減排各項相關體系構建上日益嚴密，約束力和影響力日益凸顯！--節(jié)約型的生產體系、消費體系建設加快；--政策保障體系“三管齊下”，形成比較完善的節(jié)能政策保障體系（法律、行政、經濟）；--技術支撐體系：節(jié)能技術創(chuàng)新的能力不斷提高，節(jié)能產品層出不窮，節(jié)能成為一些企業(yè)“創(chuàng)品牌”的亮點；--監(jiān)督管理體系：管理節(jié)能的部門和機構不斷增多、級別不斷提高，隊伍不斷壯大，能力不斷提高：（首長負責、中央和地方成立新機構、新鮮血液）

為此，我國還專門制定并推廣十大重點節(jié)能工程，它包括：節(jié)約和替代石油、燃煤工業(yè)鍋爐（窯爐）改造、區(qū)域熱電聯(lián)產、余熱余壓利用、電機系統(tǒng)節(jié)能、能量系統(tǒng)優(yōu)化、建筑節(jié)能、綠色照明、政府機構節(jié)能以及節(jié)能監(jiān)測和技術服務體系建設工程。綜上所述，我們可以看到國家在節(jié)能減排方面的決心和投入是多么的堅決，這一點是非?？上驳?！2節(jié)能減排，我們自己在行動從之前的實例表明，節(jié)能減排與國家、企業(yè)息息相關，同時與我們自身也是密不可分的。因為我們每個人都是節(jié)能減排這項很有意義的工作執(zhí)行者，只有當我們每個人都具備強烈的節(jié)能減排意識和責任心的時候，節(jié)能減排這項工作的開展才算是有了最廣泛、最強大的基礎和平臺，才會達到或者超出預期的效果。事實上，節(jié)能減排對我們的工作現(xiàn)實生活也有非常重要的作用——一方面能提高我們的工作質量和個人素養(yǎng)，另一方面還可以節(jié)約生活成本，暢享低碳生活！

通過對之前幾個節(jié)能減排項目的介紹，我們可以看到，節(jié)能減排其實并不神秘，很多可以實施的項目就在我們身邊以各種形式存在著，它可以是對原有放空蒸汽的回收利用，可以是對冷凝液四處橫流浪費現(xiàn)象的有效解決，可以是工藝操作法方面的改進，可以是對設備自身問題的優(yōu)化解決，等等。然而我們要認識到，盡管我們身邊存在不少需要優(yōu)化改進的問題，但是能否發(fā)現(xiàn)并解決這些問題則取決于我們自身的技術水平、工作思路和責任心是否到位，而這三個方面是直接2.1樹立和增強節(jié)能減排意識有利于我們提高自身的工作質量、個人素養(yǎng)以及未來的發(fā)展

決定我們的工作質量和個人綜合素養(yǎng)的高低的重要因素，并會最終影響到個人未來的發(fā)展。換句話說，節(jié)能減排工作開展質量的高低，可以在某種程度上直接反映個人工作能力的高下！從現(xiàn)在起，如果你是班長或巡檢員，那么，請你保持細致敏感、善于發(fā)現(xiàn)問題的心態(tài)，把自己責任范圍內的所有工藝問題匯總起來，與技術員和廠領導一起去討論、解決，然后你就會發(fā)現(xiàn)這非常有利于你的技術水平和綜合素質的全面提高，如果你又一顆強烈的進取心，那么還有什么理由不用心去做好節(jié)能減排工作呢？2.2節(jié)能減排可以節(jié)約生活成本，暢享低碳生活

我們通過以下方面可以培養(yǎng)良好的節(jié)能習慣：1、合理使用空調如果每臺空調在國家提倡的26℃基礎上調高1℃,每年可節(jié)電22度,相應減排二氧化碳21千克.如果對全國1.5億臺空調都采取這一措施,那么每年可節(jié)電約33億度,減排二氧化碳317萬噸.如果全國每年10%的空調更新為節(jié)能空調,那么可節(jié)電約3.6億度,減排二氧化碳35萬噸.2、節(jié)能裝修如果全國每年2000萬戶左右的家庭裝修能做到減少1千克裝修用鋁材和鋼材，節(jié)約使用0.1立方米裝修用的木材和1平方米建筑陶瓷,那么可節(jié)能約100萬噸標準煤,減排二氧化碳220萬噸.3、采用節(jié)能方式洗衣如果選用節(jié)能洗衣機每月用手洗代替一次機洗，每年少用1千克洗衣粉,那么每年可節(jié)能約50萬噸標準煤,減排二氧化碳120萬噸.4、減少糧食浪費

"誰知盤中餐,粒粒皆辛苦",可是現(xiàn)在浪費糧食的現(xiàn)象仍比較嚴重.而少浪費0.5千克糧食(以水稻為例),可節(jié)能約0.18千克標準煤,相應減排二氧化碳0.47千克.如果全國平均每人每年減少糧食浪費0.5千克,每年可節(jié)能約24.1萬噸標準煤,減排二氧化碳61.2萬噸.

5、節(jié)約用水可以用淘米水去洗碗或者澆花。沖洗衣服時，可以加入少量肥皂粉，因為洗衣粉遇到肥皂會減少很多泡沫，既省水又節(jié)約清洗的時間。洗臉、洗手用小臉盆接住水，然后倒進大桶收集起來。洗手、洗澡、洗衣、洗菜的水和較干凈的洗碗水，都可以收集起來洗抹布、擦地板、沖馬桶。刷牙時要用多少水就盛多少水，不要開著水龍頭讓水一直流個不停。

6.節(jié)約照明用電注意隨手關燈。使用高效節(jié)能燈泡。美國的能源部門估計，單單使用高效節(jié)能燈泡代替?zhèn)鹘y(tǒng)電燈泡，就能避免四億噸二氧化碳被釋放。節(jié)能燈最好不要短時間內開關，節(jié)能燈在開關時是最耗電的，對于保險絲的損傷也是最大的。白天可以干完的事不留著晚上做，洗衣服、寫作業(yè)在天黑之前做完。早睡早起有利于身體健康，又環(huán)保節(jié)能。

7、低碳烹調法盡量節(jié)約廚房里的能源。食用油在加熱時產生致癌物，并造成油煙污染居室環(huán)境。減少烹炸的菜肴。

如果我們的節(jié)能減排工作做到位了，那么，你就會享受到低碳生活帶來的種種好處：居家更溫暖——建筑節(jié)能改造，提高室溫5-7℃交通更便利——地鐵、公共車、城際高速鐵路家庭支出更少——綠色照明、節(jié)能產品惠民政策購買高效節(jié)能產品更便宜——以舊換新、惠民工程我們賴以生存的天更藍、水更綠、空氣更清新！

節(jié)能減排，讓我們用明天的視野設計今天的工程！在此處添加演示文稿標題在此處添加演示文稿正文在此處添加演示文稿正文在此處添加演示文稿正文強化節(jié)能減排謝謝！實現(xiàn)綠色發(fā)展！單擊此處添加副標題內容蛋白質-能量營養(yǎng)障礙了解營養(yǎng)不良和肥胖均是營養(yǎng)平衡紊亂所致綜合征；熟悉營養(yǎng)不良和肥胖癥的病因和病理生理；掌握營養(yǎng)不良和肥胖癥的臨床表現(xiàn)和診斷標準；掌握營養(yǎng)不良和肥胖癥的防治原則。目的和要求

蛋白質-能量營養(yǎng)不良

protein-energymalnutrition,PEM蛋白質-能量營養(yǎng)不良是由于缺乏能量和/或蛋白質所致的一種營養(yǎng)缺乏癥，主要見于3

歲以下嬰幼兒。臨床上以體重明顯減輕，皮下脂肪減少和皮下水腫為特征，常伴有各器官系統(tǒng)的功能紊亂。急性發(fā)病者常伴有水、電解質紊亂，慢性者常有多種營養(yǎng)素缺乏。定義消瘦型：能量供應不足為主浮腫型：蛋白質供應不足為主浮腫-消瘦型：兩者兼有臨床類型長期攝入不足—喂養(yǎng)不當

母乳不足，未及時添加富含蛋白質的食品；人工喂養(yǎng)調配不當；驟然斷奶，輔食添加不及時、不恰當；長期以淀粉類食物喂養(yǎng)；不良的飲食習慣；

病因消化吸收不良

消化系統(tǒng)解剖異常：如唇裂、腭裂、幽門梗阻、腸旋轉不良等；

消化系統(tǒng)功能異常：如遷延性腹瀉、過敏性腸炎、腸吸收不良綜合征等；病因需要量增加

急慢性傳染病恢復期；生長發(fā)育快速階段；疾病使營養(yǎng)素消耗過多；先天不足、營養(yǎng)基礎差（早產、雙胎）病因新陳代謝異常各系統(tǒng)功能低下病理生理

蛋白質低蛋白血癥水腫

攝入不足脂肪膽固醇↓、脂肪肝消瘦、皮下脂肪↓、消失消化吸收不良營養(yǎng)不良碳水化合物血糖偏低昏迷

水、鹽代謝細胞外液↑低滲脫水低鈉、低鉀需要增加體溫調節(jié)體溫偏低系統(tǒng)功能低下

貧血消化系統(tǒng)消化液↓消化吸收功能↓維生素缺乏系消化酶↓腹瀉統(tǒng)循環(huán)系統(tǒng)心臟收縮力↓血壓偏低、脈細弱功能泌尿系統(tǒng)尿重吸收↓多尿、低比重尿低下神經系統(tǒng)腦細胞數(shù)↓表情淡漠、反應遲鈍、記成分改變憶力減退、條件反射不易建立、精神抑郁間伴煩躁不安免疫系統(tǒng)胸腺、淋巴結特異性免疫功能↓容易脾臟、扁桃體、非特異性免疫功能↓感染腸、闌尾等淋巴組織萎縮

系統(tǒng)功能低下體重：不增（早期表現(xiàn)）→下降皮下脂肪厚度：是判斷營養(yǎng)不良程度的重要指標之—減少→消失腹部→軀干→臀部→四肢→面部身高：不長→低于正常

臨床表現(xiàn)皮膚干燥、蒼白→彈性差→肌肉萎縮→

老人狀、“皮包骨”精神乏力→萎靡→反應遲鈍；食欲下降→腹瀉與便秘交替；其它：浮腫（凹陷性），體溫低，BP↓

肌張力↓臨床表現(xiàn)營養(yǎng)性貧血：小細胞低色素貧血最常見多種維生素缺乏：維生素A缺乏（角膜渾濁、潰瘍）微量元素缺乏：鋅繼發(fā)各種感染：反復呼吸道感染、反復腹瀉等自發(fā)性低血糖：要警惕，多在凌晨發(fā)生并發(fā)癥血清白蛋白濃度：代謝周期短的蛋白濃度下降有早期診斷價值IGF-I(胰島素樣生長因子1)下降作為診斷蛋白質營養(yǎng)不良指標?；撬?、必需氨基酸↓，非必需氨基酸無變化實驗室檢查淀粉酶、脂肪酶、轉氨酶、胰酶、嘌呤氧化酶活力均↓膽固醇、電解質、微量元素濃度下降生長激素水平升高

-經治療后以上項目可恢復正常值實驗室檢查診斷依據：年齡：多見于<3歲嬰兒；喂養(yǎng)史；體重不增，反而下降；皮下脂肪少，注意順序規(guī)律；全身相應各系統(tǒng)紊亂；合并癥存在。診斷體重低下(underweight)：慢性或急性營養(yǎng)不良體重低于同年齡、同性別參照人群的均值減2SD以下；中度：體重低于同年齡、同性別參照人群的均值減2SD～3SD；重度：體重低于同年齡、同性別參照人群的均值減3SD以下

分型與分度生長遲緩（stunting）：慢性長期營養(yǎng)不良身長低于同年齡、同性別的參照人群的均值減2SD以下；中度：身長低于同年齡、同性別的參照人群的均值減2SD～3SD；重度：身長低于同年齡、同性別的參照人