倉(cāng)庫(kù)管理員年終個(gè)人的工作總結(jié)（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?員年終個(gè)?人的工作?總結(jié)從?____?年___?_月至今?，我因職?位變動(dòng)，?有幸任職?庫(kù)區(qū)主管?。在這期?間，庫(kù)區(qū)?配合公司?各部門平?穩(wěn)而有計(jì)?劃的完成?了公司旺?季銷售計(jì)?劃及業(yè)績(jī)?，在這過(guò)?程中，我?對(duì)庫(kù)區(qū)的?工作及其?庫(kù)區(qū)管理?感觸甚多?，在此我?只淺談兩?點(diǎn)：一?、庫(kù)區(qū)的?工作難點(diǎn)?2、到?貨頻繁，?倉(cāng)管員無(wú)?法及時(shí)完?成驗(yàn)貨，?記帳工作?。只能做?到核對(duì)實(shí)?物和簡(jiǎn)單?的整理。?3、剛?到貨，第?二天所為?送貨的急?單特多，?更甚有曲?美到貨，?產(chǎn)品還在?車上(未?辦任何入?庫(kù)手續(xù))?而配送部?這邊已在?等著送貨?。4、?作為倉(cāng)儲(chǔ)?部，連基?本的統(tǒng)計(jì)?員都沒配?置，也就?是說(shuō)連最?基本的進(jìn)?銷存帳都?沒有。?5、中華?廣場(chǎng)轍場(chǎng)?的產(chǎn)品混?亂。(?1)多數(shù)?產(chǎn)品是整?體打包回?庫(kù)，給有?限空間的?庫(kù)區(qū)造成?整理擺放?難度。?(2)打?包回庫(kù)的?產(chǎn)品有的?未貼打包?單，倉(cāng)管?員無(wú)法識(shí)?別型號(hào)，?這何為單?據(jù)與實(shí)物?相對(duì)應(yīng)。?7(3?)有的打?包單同所?貼的實(shí)特?根本就是?張三和李?四，完全?不匹配。?(4)?有的貼了?打包單，?但核對(duì)人?員根本看?不出此種?產(chǎn)品一共?有打了幾?個(gè)包裝。?(5)?有的打包?單編號(hào)寫?重，有的?連型號(hào)都?完全錯(cuò)誤?。6、?配送部到?托運(yùn)站提?貨馬上送?貨的產(chǎn)品?更是離奇?，貨早都?到了客戶?家，到月?底財(cái)務(wù)才?說(shuō)倉(cāng)庫(kù)還?未開進(jìn)倉(cāng)?單。二?、庫(kù)區(qū)管?理的盲點(diǎn)?綜合以?上所述，?作為庫(kù)區(qū)?主管的我?不感到盲?然嗎對(duì)庫(kù)?區(qū)的工作?談得上管?理嗎從何?管理我還?是那句說(shuō)?臭了的老?話：做好?各部門的?本職工作?就是部門?間最大的?配合與協(xié)?調(diào)!再重?申：配送?部人員從?商場(chǎng)打包?產(chǎn)品回庫(kù)?時(shí)，配送?部打包人?員必須與?倉(cāng)管員辦?理交接手?續(xù)，而不?是商場(chǎng)同?庫(kù)管員辦?交接手續(xù)?，中間不?能脫節(jié)。?倉(cāng)庫(kù)管?理員年終?個(gè)人的工?作總結(jié)（?二）_?___年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?動(dòng)下，在?全體成員?的幫助下?，我緊緊?圍繞成品?物資倉(cāng)儲(chǔ)?工作，充?分發(fā)揮崗?位職能，?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，現(xiàn)就自?己的一年?工作作簡(jiǎn)?要總結(jié)。?一、抓?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)?1、加強(qiáng)?思想政治?學(xué)習(xí)及專?業(yè)知識(shí)學(xué)?，提高政?治素質(zhì)。?主要學(xué)習(xí)?公司相關(guān)?精神，物?資管理、?計(jì)算機(jī)操?作、工商?管理等知?識(shí)，以求?不斷提高?自身素。?二、強(qiáng)?化工作職?能，搞好?成品管理?1、我?主要負(fù)責(zé)?砂狀、鋁?法、粒狀?成品管理?，在工作?中能夠嚴(yán)?格要求自?己，保證?入庫(kù)、出?庫(kù)、領(lǐng)料?的數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確。2?、當(dāng)班期?間，認(rèn)真?協(xié)調(diào)入庫(kù)?及準(zhǔn)確及?時(shí)入庫(kù)。?3、物?資發(fā)放，?能認(rèn)真執(zhí)?行物資發(fā)?放規(guī)定，?敢于堅(jiān)持?原則不徇?私情，保?證成品發(fā)?貨的準(zhǔn)確?性。4?、報(bào)表制?作，四點(diǎn)?班除了提?高發(fā)貨效?率外，還?要認(rèn)真收?集數(shù)據(jù)，?合理編制?，以自己?最大能力?為領(lǐng)導(dǎo)們?提供極盡?可能準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)。?5、做?好倉(cāng)庫(kù)管?理工作，?盡可能將?庫(kù)內(nèi)打并?整潔，及?時(shí)除理爛?袋，根據(jù)?情況整理?庫(kù)房，并?積極向5?S管理靠?近。三?、存在問(wèn)?題及明年?工作計(jì)劃?辭舊迎?新，在總?結(jié)本年工?作的同時(shí)?，針對(duì)自?己工作中?存在的性?格急躁，?不善講究?工作方式?等問(wèn)題也?要端正態(tài)?度、努力?克服。我?對(duì)明年工?作也提出?了初步設(shè)?想：一?是繼續(xù)加?強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，牢固?樹立“服?務(wù)是第一?位”的觀?念;二?是繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，積極?爭(zhēng)取參加?各類培訓(xùn)?班，做業(yè)?務(wù)上的行?家能手，?提高工作?效率，使?工作再上?新臺(tái)階;?三是賬?目方面，?我要努力?學(xué)好計(jì)算?機(jī)為以后?的企業(yè)資?源規(guī)劃(?ERP)?等網(wǎng)絡(luò)管?理做好充?分準(zhǔn)備。?面對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)及同事?的期許，?我滿懷信?心，相信?在成品組?在師玉平?主任的領(lǐng)?導(dǎo)和同志?的幫助的?下，我一?定能把工?作做得更?好，名副?其實(shí)地成?為一名永?不落伍的?成品保管?員?，F(xiàn)?在的成品?管理還存?在一下問(wèn)?題：1?、勞務(wù)隊(duì)?管理還需?進(jìn)一步加?強(qiáng)，其人?員的不確?定性，工?作模式的?粗放化，?為成品質(zhì)?量及發(fā)貨?效率都帶?來(lái)了極為?滯后的不?利因素。?2、市?場(chǎng)信息收?集不夠詳?細(xì)。比如?硅法發(fā)貨?，在無(wú)法?控制其不?合格品產(chǎn)?生的情況?下，應(yīng)提?供一定的?客戶要求?信息，以?便合理存?放。3?、相關(guān)部?門對(duì)質(zhì)量?意識(shí)還不?夠強(qiáng)，甚?至有妥協(xié)?的味道。?不合格品?怎能熟視?無(wú)睹，還?沒有一套?合理的相?關(guān)制度，?僅限于簡(jiǎn)?單的不合?格申請(qǐng)，?萬(wàn)萬(wàn)不能?。4、?外購(gòu)料管?理力度不?夠。到現(xiàn)?在為止，?還沒有一?套接受的?品質(zhì)指標(biāo)?，什么指?標(biāo)該接收?，什么指?標(biāo)不該接?收，做不?到一目了?然，為使?用及退庫(kù)?帶來(lái)了一?定的隱患?，也希望?不要為外?購(gòu)料加上?太多的朦?朧意