深圳萬科景觀設(shè)計(jì)及成本控制教學(xué)課件

景觀設(shè)計(jì)流程、成果及成本控制研討Theplace深圳萬科地產(chǎn)ThereporterThedateIeo0cg蘇o°【目錄】:table1)景觀設(shè)計(jì)流程總體介紹2)階段一:方案設(shè)計(jì)3)階段二:初步設(shè)4)階段三:施工圖5)成本控制規(guī)劃設(shè)計(jì)方案【目錄】:tabe9觀設(shè)計(jì)流;觀設(shè)計(jì)任務(wù)方案確認(rèn)程總體介紹5!景觀設(shè)計(jì)方案1J提出條件2)階段十→方案設(shè)計(jì)成方案設(shè)計(jì)3)階段ogo方案評(píng)審工設(shè)計(jì)條件圖確認(rèn)初步設(shè)計(jì)4)階段三::景誕通計(jì)!「確認(rèn)的施工圖成本測(cè)算施工圖→初步設(shè)計(jì)成本測(cè)5)成本控制8:初步設(shè)計(jì)評(píng)審棒出條件建筑施工圖調(diào)整景觀施工圖設(shè)計(jì)-施工圖成本測(cè)算施工圖評(píng)審【目錄】:tabe91)景觀設(shè)計(jì)流喜程總體介紹2)階段施工圖評(píng)審方案設(shè)計(jì)施工圖成本測(cè)算3)階段投標(biāo)工程清單初步設(shè)計(jì)4)階段三施工圖材料部品調(diào)整成本超標(biāo)調(diào)整施工圖5)成本控制成本調(diào)整投標(biāo)成本調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)變更施工過程動(dòng)態(tài)調(diào)整【目錄】:tableg1)景觀設(shè)計(jì)流登A)意向性,概念性程總體介紹方:B)與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的關(guān)系2)階段與規(guī)劃同步進(jìn)行完成如東海岸、萬科城2.1階段特點(diǎn)|3>在建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行完成如四季花城、22)工作重點(diǎn)中山城市風(fēng)景、17miles、金域藍(lán)灣2.3)工作成果C)景觀設(shè)計(jì)越早介入,越能體現(xiàn)其價(jià)值。24案例分析g>大規(guī)模社區(qū)更適合與規(guī)劃同步進(jìn)行如萬科城3)階段與建筑結(jié)合密切的項(xiàng)目更需要早期介入如金域藍(lán)初步設(shè)計(jì)4)階段三施工圖50058一【目錄】:tableg)功能1)景觀設(shè)計(jì)流營a)社區(qū)使用功能:各功能區(qū)域分布、面積分配及流程總體介紹線安排2)階段91)小區(qū)開放性活動(dòng)廣場(chǎng)與封閉組團(tuán)方案設(shè)計(jì)21)階段特點(diǎn)品2)運(yùn)動(dòng)區(qū)域與休息區(qū)域22)作重點(diǎn)3)重要的節(jié)點(diǎn):泳池、水景、老人兒童活動(dòng)休息空23)工作成果4)過渡空間2.4)案例分析3)階段初步設(shè)計(jì)4)階段三施工圖50058一b)社區(qū)管理功能【目錄】:tabe1)開放公共空間與封閉管理組團(tuán)1景觀設(shè)計(jì)流2)停車泳池、會(huì)所等收費(fèi)管理程總體介紹流線2)階段:3)分期建設(shè)的管理流線方案設(shè)計(jì)2.1階段特點(diǎn)2.2)工作重點(diǎn)2.3)工作成果2,)案例分析|83)階段初步設(shè)計(jì)4)階段三施工圖50058一E【目錄】:tablegB)空間尺度1景觀設(shè)計(jì)流總程總體介紹9>場(chǎng)地的豎向設(shè)計(jì)與建筑及種植的關(guān)系決定了空間的≤尺度感2)階段方案設(shè)計(jì)含蓄空間2.1階段特點(diǎn)2.2)工作重點(diǎn)限制空間2.3)工作成果2.4)案例分析合3)階段初步設(shè)計(jì)完全限制空4)階段三施工圖50508三食一【目錄】:tabe>當(dāng)視角達(dá)到45度時(shí)空間達(dá)到封閉感1)景觀設(shè)計(jì)流程總體介紹N9<o2)階段方案設(shè)計(jì)2.1階段特點(diǎn)2.2)工作重點(diǎn)感一x2.3)工作成果w2.4)案例分析3)階段初步設(shè)計(jì)4)階段三施工圖【目錄】:tableg1)景觀設(shè)計(jì)淀7>傾斜的坡面是很好的展示觀賞因素的地方程總體介紹2)階段展亓區(qū)