人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告課件

人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告2023/7/27人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告2023/7/27人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用工作計(jì)劃三訪談共性問(wèn)題及改善方向四共性問(wèn)題解決方案執(zhí)行計(jì)劃五人才盤(pán)點(diǎn)和共性問(wèn)題統(tǒng)計(jì)明細(xì)2023/7/27人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用工作計(jì)劃三訪談共性問(wèn)分析（數(shù)據(jù)不含物流、含客服）：一、17年編制合計(jì)97人，目前缺編6人，分別為推廣主管1人、推廣專(zhuān)員2人、商品專(zhuān)員2人、人事專(zhuān)員1人；二、公司高潛16人、合格61人、急需提升9人、淘汰3人；三、17年度公司整體人才存量高潛類(lèi)型16人，占比18%，低于20%，主要原因?yàn)樯唐凡咳瞬糯媪坎蛔悖凰?、淘汰區(qū)間只有3人，占比3%，說(shuō)明公司各部門(mén)對(duì)員工工作能力基本認(rèn)可。2023/7/27分析（數(shù)據(jù)不含物流、含客服）：2023/7/27分析：一、部門(mén)17年編制27人，目前缺編3人，其中推廣主管1人、推廣專(zhuān)員2人（車(chē)、鉆各1人）；二、部門(mén)高潛3人、合格15人、急需提升5人、淘汰1人；三、17年度部門(mén)高潛人才存量3人，占比13%，偏低7%，缺口約2人，高潛人才存量不足，運(yùn)營(yíng)助理可培養(yǎng)人員沒(méi)有，人才梯隊(duì)出現(xiàn)斷層；四、淘汰區(qū)間只有1人，說(shuō)明部門(mén)人員基本可用，但急需提升人員占比較高，所以員工能力跟崗位要求還是存在一定差距2023/7/27分析：2023/7/27分析：一、部門(mén)17年編制15人，目前缺編2人，其中商品專(zhuān)員2人；二、部門(mén)高潛1人、合格11人、急需提升0人、淘汰1人；三、17年度部門(mén)高潛人才存量1人，占比8%，偏低12%，缺口約2-3人，高潛人才存量不足，商品專(zhuān)員可培養(yǎng)人員沒(méi)有，人才梯隊(duì)出現(xiàn)斷層；四、淘汰區(qū)間只有1人，占比8%，合格區(qū)間人員占比84%，說(shuō)明部門(mén)在職人員基本可用。2023/7/27分析：2023/7/27分析：一、部門(mén)17年編制13人，目前滿編；二、17年度部門(mén)高潛人才存量2人，占比15%，比例基本合理；三、部門(mén)高潛2人、合格7人、急需提升3人、淘汰1人；四、淘汰區(qū)間只有1人，比例基本合理；五、急需提升人員中1人為部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)長(zhǎng)對(duì)部門(mén)發(fā)展作用至關(guān)重要，需要引起公司注意，考慮到該員工忠誠(chéng)度比較高，建議再繼續(xù)培養(yǎng)。2023/7/27分析：2023/7/27分析：一、部門(mén)17年編制27人，目前滿編；二、部門(mén)高潛6人、合格20人、急需提升1人、淘汰0人；二、17年度部門(mén)高潛人才存量6人，占比22%，高潛人才存量充裕，每個(gè)層級(jí)均有分布，需要適當(dāng)引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)崗，避免人才流失；三、淘汰區(qū)間只有0人，急需提升區(qū)間只有1人，說(shuō)明部門(mén)人員基本滿足崗位需求。2023/7/27分析：2023/7/27分析：一、部門(mén)17年編制7人，目前滿編；二、部門(mén)高潛2人、合格5人、急需提升0人、淘汰0人；三、17年度部門(mén)高潛人才存量2人，占比29%，高潛人才存量充裕，每個(gè)重要崗位均有分布，人才梯隊(duì)建設(shè)有一定基礎(chǔ)；四、淘汰及急需提升區(qū)間0人，說(shuō)明部門(mén)人員能力跟崗位要求基本匹配。2023/7/27分析：2023/7/27人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用工作計(jì)劃三訪談共性問(wèn)題及改善方向四共性問(wèn)題解決方案執(zhí)行計(jì)劃五人才盤(pán)點(diǎn)和共性問(wèn)題統(tǒng)計(jì)明細(xì)2023/7/27人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用工作計(jì)劃三訪談共性問(wèn)2023/7/272023/7/272023/7/272023/7/272023/7/272023/7/272023/7/272023/7/272023/7/272023/7/272023/7/272023/7/272023/7/272023/7/27部門(mén)組織急需提升人員面談高潛人員能力素質(zhì)測(cè)評(píng)供應(yīng)商確定組織高潛人員能力素質(zhì)測(cè)評(píng)基于測(cè)評(píng)結(jié)果為高潛人員定制系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃合格區(qū)間人員年度薪酬回顧（調(diào)薪策劃組織）2023/7/27部門(mén)組織急需提升人員面談高潛人員能力素質(zhì)測(cè)評(píng)供應(yīng)商確定組織高人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用工作計(jì)劃三訪談共性問(wèn)題及改善方向四共性問(wèn)題解決方案執(zhí)行計(jì)劃五人才盤(pán)點(diǎn)和共性問(wèn)題統(tǒng)計(jì)明細(xì)2023/7/27人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用工作計(jì)劃三訪談共性問(wèn)2023/7/272023/7/272023/7/272023/7/272023/7/272023/7/27人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用工作計(jì)劃三訪談共性問(wèn)題及改善方向四共性問(wèn)題解決方案執(zhí)行計(jì)劃五人才盤(pán)點(diǎn)和共性問(wèn)題統(tǒng)計(jì)明細(xì)2023/7/27人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用工作計(jì)劃三訪談共性問(wèn)2023/7/272023/7/27人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用工作計(jì)劃三訪談共性問(wèn)題及改善方向四共性問(wèn)題解決方案