我在團(tuán)隊(duì)里課件

我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里

主講：郝江海一、我們?yōu)槭裁匆凇皥F(tuán)隊(duì)”里？1、團(tuán)隊(duì)是我們：學(xué)習(xí)的場(chǎng)所能力發(fā)揮的場(chǎng)所謀生的利益共同體人際關(guān)系的場(chǎng)所生活的場(chǎng)所競(jìng)爭(zhēng)及提升的場(chǎng)所2、團(tuán)隊(duì)可能產(chǎn)生高效率2、速度上n*n4、復(fù)雜度：個(gè)人無法替代團(tuán)隊(duì)協(xié)作1、數(shù)量上n+n>2n3、質(zhì)量：優(yōu)于平均，劣于最佳成員1+1>2世界正逐步向簡(jiǎn)單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，分工合作的方式理所當(dāng)然地成為了這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。

大雁飛行時(shí)都呈v型。領(lǐng)頭雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空，比單獨(dú)飛行多出12%的距離。大雁自覺保持高度的統(tǒng)一和服從。諾貝爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，因協(xié)作獲獎(jiǎng)的占三分之二以上。在諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獎(jiǎng)?wù)?1%，而現(xiàn)在則躍居80%。一個(gè)由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的整體，經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計(jì)后，整體功能能夠大于部分之和，產(chǎn)生1+1>2的效果。大品牌大公司是最好的名片寬平臺(tái)高起點(diǎn)是最高的文憑專業(yè)培訓(xùn)是最值的待遇激烈競(jìng)爭(zhēng)是最深的資歷銷售是高含金量職業(yè)3、團(tuán)隊(duì)給我們提供了優(yōu)勢(shì)平臺(tái)4、團(tuán)隊(duì)是個(gè)人成長(zhǎng)的階梯學(xué)習(xí)他人獨(dú)立工作與人合作領(lǐng)導(dǎo)別人包容開小灶領(lǐng)導(dǎo)提拔伙伴們的支援團(tuán)隊(duì)從不放棄我團(tuán)隊(duì)幫我度過難關(guān)5、團(tuán)隊(duì)給我們的回饋是最大的將心比心！二、我們跟團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立怎樣的關(guān)系？雙贏關(guān)系：個(gè)人與企業(yè)和諧發(fā)展企業(yè)發(fā)展個(gè)人發(fā)展企業(yè)盈利,長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展個(gè)人成才,自我實(shí)現(xiàn)被淘汰跳槽工作意愿（價(jià)值觀認(rèn)同）ADCB工作能力（專業(yè)水平）0企業(yè)用人人材人財(cái)人裁人才態(tài)度能力企業(yè)用人“當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到

困境的時(shí)候，該怎么辦？”在一堂MBA課上，教授突然發(fā)問。一個(gè)學(xué)生站起來，很輕松地回答：“裁員渡過難關(guān)?！薄?/p>

企業(yè)用人企業(yè)裁員實(shí)例2004年2月，聯(lián)想3年的多元化戰(zhàn)略嘗試失敗，面臨比聯(lián)想強(qiáng)大十倍甚至幾十倍的惠普、戴爾、IBM等跨國(guó)公司，聯(lián)想沒有退路，只有背水一戰(zhàn)，被迫進(jìn)行戰(zhàn)略收縮，重回PC市場(chǎng)；3月份，聯(lián)想裁員10%，這使1000多名員工最先嘗到了聯(lián)想多元化的苦果。而此舉將為聯(lián)想每年省下2億元人民幣的財(cái)務(wù)預(yù)算?！耙獞?zhàn)勝比自己強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的自身?xiàng)l件將會(huì)更殘酷，如果我們每一個(gè)細(xì)胞、每一個(gè)個(gè)體都不具有競(jìng)爭(zhēng)力，那這個(gè)企業(yè)會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力去抗?fàn)巻?？”?lián)想高層看到了這個(gè)明擺著的問題。

裁員是無奈的，也是必要的。韋爾奇理論：20%加薪，10%淘汰?！捌髽I(yè)要更好地順利發(fā)展，該怎么辦？”企業(yè)用人杰克·韋爾奇年僅45歲時(shí)成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。韋爾奇初掌通用時(shí)，通用電氣的銷售額為250億美元，盈利15億美元，市場(chǎng)價(jià)值在全美上市公司中僅排名第10;而到1999年，通用電氣實(shí)現(xiàn)了1110億美元的銷售收入（世界第五）和107億美元的盈利（全球第一），市值已達(dá)到了4500億美元，位居世界第二。在韋爾奇執(zhí)掌通用電氣的19年中，公司一路迅跑，并因此連續(xù)3年在美國(guó)《財(cái)富》雜志“全美最受推崇公司”評(píng)選中名列榜首。他所推行的“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代化企業(yè)。同時(shí)，這位銳意改革的管理奇才還開創(chuàng)了一種獨(dú)特的哲學(xué)和操作系統(tǒng)，該系統(tǒng)依靠一種扁平的、“無邊界”的管理模式，一種對(duì)人的熱情關(guān)注以及一種非正式的、平等交流的風(fēng)格，幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫成熟企業(yè)的痼疾——金字塔式的官僚體制，走上靈活主動(dòng)、不拘一格的道路。在取得成功的同時(shí)，他本人也成為世界上最令人羨慕的商界領(lǐng)袖，CEO們爭(zhēng)相效仿的偶像人物?！锻诰穫€(gè)體發(fā)展資歷淺跳槽損失慘重

信譽(yù)是重要成本

機(jī)不可失，時(shí)不再來

個(gè)人為沖動(dòng)和氣度小買單

失去原團(tuán)隊(duì)的支援

融入新團(tuán)隊(duì)的艱難

個(gè)體發(fā)展所以，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)要建立雙贏關(guān)系：個(gè)人

與企業(yè)和諧發(fā)展企業(yè)發(fā)展個(gè)人發(fā)展企業(yè)盈利,長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展個(gè)人成才,自我實(shí)現(xiàn)三、作為團(tuán)隊(duì)一員，我該怎么做？1+1不一定>2！2、速度上n*n4、復(fù)雜度：個(gè)人無法替代團(tuán)隊(duì)協(xié)作1、數(shù)量上n+n>2n3、質(zhì)量：優(yōu)于平均，劣于最佳成員高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征組織支持一致的承諾開放的溝通不同的角色技能相互信任、共同歸屬有效的授權(quán)分享成果恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)清晰的目標(biāo)（共同的計(jì)劃）運(yùn)竹竿游戲1、牢記自己在團(tuán)隊(duì)里的職責(zé)工作群體工作團(tuán)隊(duì)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人績(jī)效個(gè)體化隨機(jī)的或不同的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)集體和個(gè)人績(jī)效個(gè)體的和共同的相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能運(yùn)竹竿游戲我是五星的一角，我為人人，人人為我參與解決問題，用行動(dòng)表現(xiàn)出我的才能服從領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)就是成就自己人人都是好伙伴，要彼此扶持傾力協(xié)作開誠(chéng)布公地充分溝通，尊重每一位成員鼓勵(lì)伙伴：你是最棒的！換牌游戲，傳遞信息游戲2、永遠(yuǎn)和團(tuán)隊(duì)在一起溝通的漏斗原理:想表達(dá):100%表達(dá)出:80%接受60%理解:40%記住:20%溝通要防止兩種傾向:1.夸大有利消息.2.壓縮不利消息.團(tuán)隊(duì)溝通的陷阱3、用感恩的心態(tài)為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造奇跡拿業(yè)績(jī)證明自己

阿甘一樣的執(zhí)著

許三多一樣的堅(jiān)持

足夠的勤奮和努力企業(yè)的歸屬感事業(yè)的成就感成功的滿足感高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)帶給我們的是：同舟共