安全文化培訓(xùn)課件_第1頁
安全文化培訓(xùn)課件_第2頁
安全文化培訓(xùn)課件_第3頁
安全文化培訓(xùn)課件_第4頁
安全文化培訓(xùn)課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩36頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

爭(zhēng)創(chuàng)安全文化建設(shè)示范企業(yè)宣貫培訓(xùn)

2精選課件

3精選課件4精選課件

什么是安全文化?5精選課件《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》規(guī)定:安全文化就是被企業(yè)員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。簡(jiǎn)單而言:人、物、環(huán)境對(duì)安全的整體綜合表現(xiàn)通俗而言:我們這里就是這樣干活的!6精選課件文化管理——第三代企業(yè)管理文治階段文化管理1980至今科學(xué)管理1911-1980經(jīng)驗(yàn)管理1769-1911法治階段人治階段企業(yè)管理的三個(gè)時(shí)代7精選課件企業(yè)安全文化六要素安全態(tài)度安全知識(shí)安全技能環(huán)境氛圍行為習(xí)慣我要安全安全理念懂安全會(huì)安全能安全本安全想安全8精選課件安全文化的力量9精選課件一樹立信念,統(tǒng)一思想安全文化的作用二三四五用安全文化強(qiáng)化企業(yè)的安全價(jià)值觀營造良好的安全環(huán)境來影響員工增強(qiáng)企業(yè)凝聚力做企業(yè)的最高境界——做出文化10精選課件1、樹立信念,統(tǒng)一思想管理一個(gè)人的最強(qiáng)力、有效的方式是什么?——那就是先管理他的思想!思想的力量是強(qiáng)大的,當(dāng)它成為了人們的信仰后,就會(huì)產(chǎn)生一種無比的魔力!用思想去感召員工、喚醒員工,當(dāng)員工接受思想時(shí),便贏得了人心,統(tǒng)一了思想,最終實(shí)現(xiàn)目的。11精選課件2、用安全文化強(qiáng)化企業(yè)的安全價(jià)值觀思想的根源就是觀念,企業(yè)里的問題往往是觀念的問題。我們?cè)诓粩喔母锇踩芾矸绞胶桶踩芾碇贫?,如果員工的觀念沒變,那么一切都沒有效果。管理就是管人,管人首先管觀念。領(lǐng)導(dǎo)的觀念決定企業(yè)的未來員工的觀念決定員工的態(tài)度觀念左右思想,思想決定行為,行為導(dǎo)致后果不更新觀念就不可能從根本上杜絕事故!!!12精選課件怎么改變職工的安全觀念呢???用理念去引導(dǎo)職工改變安全觀念13精選課件3、營造良好的安全環(huán)境來影響員工14精選課件4、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力用文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,打造親情文化、溫情文化,打造一種共同的思維、工作習(xí)慣、做事方式,甚至共同的愛好。通過開展豐富多彩的活動(dòng),豐富職工的業(yè)余生活,加深同事間的了解和情誼,在工作中自然而然大家擰成一根繩,團(tuán)結(jié)協(xié)助,共同把工作做好。15精選課件5、做企業(yè)的最高境界——做出文化將安全作出自己的特色,自然而然形成自己的獨(dú)具特色的文化。16精選課件安全文化的作用機(jī)理事故致因理論→刨根問底、追根求源事故預(yù)防理論→防為上救次之戒為下行為習(xí)慣和環(huán)境的原理→環(huán)境影響行為風(fēng)險(xiǎn)控制理論→危險(xiǎn)無處不在,風(fēng)險(xiǎn)可以控制,控制風(fēng)險(xiǎn)使用科學(xué)的方法17精選課件安全文化的9種創(chuàng)建方法1、輿論導(dǎo)向法2、形象重塑法3、利用事件法4、行為激勵(lì)法5、建立禮儀法6、造就楷模法7、領(lǐng)導(dǎo)垂范法8、活動(dòng)感染法9、創(chuàng)造氛圍法18精選課件1、輿論導(dǎo)向法通過各種宣傳活動(dòng),為員工提供正確的價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向如:宣貫、墻報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄、安全文化長(zhǎng)廊等19精選課件2、形象重塑法形象是企業(yè)的外在標(biāo)識(shí),是企業(yè)安全文化建設(shè)中的一部分。通過分析影響企業(yè)安全形象的因素,找出原因所在,并重新塑造企業(yè)安全形象。20精選課件3、利用事件法21精選課件4、行為激勵(lì)法當(dāng)員工對(duì)企業(yè)的安全價(jià)值觀不能認(rèn)同時(shí),企業(yè)就需要采取一些激勵(lì)措施,如物質(zhì)激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、情感激勵(lì)等,促使員工調(diào)整自己的心態(tài)和行為。22精選課件5、建立禮儀法23精選課件6、造就楷模法24精選課件7、領(lǐng)導(dǎo)垂范法25精選課件8、活動(dòng)感染法26精選課件9、創(chuàng)造氛圍法27精選課件安全文化建設(shè)的最終標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心——要我安全轉(zhuǎn)化為我要安全固化于制——以剛性約束規(guī)范行為外化于行——讓安全文化可視化踐化于行——文化實(shí)踐改變安全行為28精選課件安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)包括1個(gè)基本條件,10個(gè)一級(jí)指標(biāo),60個(gè)二級(jí)指標(biāo)組成。29精選課件30精選課件31精選課件32精選課件33精選課件34精選課件35精選課件36精選課件37精選課件38精選課

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論