現(xiàn)代醫(yī)院管理制度(三篇)

第頁共頁動物醫(yī)院管理制度現(xiàn)代醫(yī)院管理制度(三篇)動物醫(yī)院管理制度現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇一2、購置、儲存、使用易制毒化學品，必須遵守本制度和國家有關法律、其他行政法規(guī)的規(guī)定。屬于藥品和危險化學品的，還應當遵守法律、其他行政法規(guī)對藥品和危險化學品的有關規(guī)定。3、本制度所稱易制毒化學品分為三類。第一類是可以用于制毒的主要原料，第二類、第三類是可以用于制毒的化學配劑。詳細分類和品種應根據(jù)國家確定并公布的品種及時調整?！惨姼奖怼?、易制毒化學品由藥庫統(tǒng)一采購。藥庫應向有資質的經(jīng)營企業(yè)采購，并建立臺帳，臺帳和證明材料復印件應當保存2年備查。嚴禁使用現(xiàn)金或者實物進展易制毒化學品交易。5、各科室假設須使用易制毒化學品，應先提出申請，注明品名、用途及用量，經(jīng)科主任簽字、保衛(wèi)科備案并批準前方可交由藥庫采購。6、各使用科室必須專柜加鎖、專人負責保管易制毒化學品，并建立使用臺賬，對每一批易制毒化學品的領用數(shù)量、使用數(shù)量、結存數(shù)量、日期、使用人、保管人等如實登記，定期盤存，做到帳物相符。臺帳保存2年備查。7、第一類中的藥品類易制毒化學品藥品制劑，單張?zhí)幏讲坏贸^國務院衛(wèi)生主管部門規(guī)定并公布的最大劑量。8、發(fā)現(xiàn)易制毒化學品喪失、被盜、被搶的，各使用科室應當立即向保衛(wèi)科〔晚上向總值班報告〕報告，保衛(wèi)科再立即向當?shù)毓矙C關報告，并同時報告當?shù)氐娜嗣裾称匪幤繁O(jiān)視管理部門、平安消費監(jiān)視管理部門和衛(wèi)生主管部門并協(xié)同查處。附:易制毒化學品的分類和品種目錄動物醫(yī)院管理制度現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇二為貫徹“科技興院”的辦院方針，進一步加強和完善我院科研管理程度，把醫(yī)院科研納入科學化、標準化管理軌道，創(chuàng)造良好的科研環(huán)境，促進多促成果，多出人才，進步醫(yī)院醫(yī)療程度和科研學術程度，根據(jù)省、市有關文件，結合我院實際，制訂以下科研管理細那么：一、醫(yī)院學術委員會，負責全院科研工程論證、大型科研設備購置、決策咨詢及科研學術論文評審工作。二、科教科為醫(yī)院科研管理的職能部門，負責全院科研工作的方案、組織、施行、協(xié)調、成果管理等工作。三、醫(yī)院附設的各專業(yè)研究室，是科研的重要陣地，是醫(yī)院主要科研機構。在院長領導下通過科研協(xié)作完成各項科研任務。一、立項課題申報“1、選題原那么與要求：〔1〕重點攻克常見病與多發(fā)病，尤其是精神疾病的防治研究。解決我院技術建立規(guī)劃中亟待解決的理論和技術關鍵問題。有較明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。〔2〕瞄準國內外醫(yī)學先進程度，從本院爭創(chuàng)“三乙”實際出發(fā)，以臨床應用研究為主，注重實際性，支持引進、推廣先進技術，不搞低程度重復研究?！?〕選題要表達創(chuàng)新性和先進性。意料成果到達省市先進程度，對推動我院醫(yī)學科技進步起到顯著作用?！?〕每年6月為課題申報期。2、承擔課題需具備的條件：〔1〕技術力量：申請立題必須具備一定數(shù)量和具有科研才能的技術人員，課題主研人員應是本專業(yè)的技術骨干?！?〕經(jīng)費落實：科研經(jīng)費是施行課題研究的重要保證。其主要來為醫(yī)院科研基金和爭取省市工程撥款?！?〕設備設施：主要指是否具備儀器、試劑、實驗動物等必要的科研設施。3、申報課題列項的程序與資料準備程序：〔1〕書面申請即課題負責人就開展該工程的先進性、可行性及社會經(jīng)濟效益作出書面說明，由科主任簽署意見報科教處。〔2〕院科研學術委員會審議后，課題組負責人填寫相應的科技方案工程申請表，可行性報告等?！?〕由科教科上報相應的行政主管部門申請立題?！?〕按行政隸屬關系逐級上報審批。資料準備〔1〕課題負責人填寫科技方案工程申請表及立題的有關內容：①、立項指導和國內外研究現(xiàn)狀和開展趨勢②、研究開發(fā)內容和技術關鍵③、預期目的④、研究方案、技術道路、組織方式與課題分析^p⑤、方案進度安排⑥、現(xiàn)有工作根底和條件⑦、查新報告⑧、經(jīng)費預算用a4紙打印連同申請表裝訂成冊，一式五份?！?〕經(jīng)上級主管部門批準立項后，每半年，一年分別以書面形式向科教科、上級主管部門匯報課題進展情況。如遇特殊原因不能按期完成，那么需向上級主管部門以書面形式說明延期理由，經(jīng)審核同意方可結轉?！捕成陥笳n題成果評審的程序及資料準備程序1、課題組工程負責人填寫科技成果評審申請書。2、與上級主管評審部門核準評審日期并獲得科技成果評審容許證。3、邀請有關評審專家7—11人〔均為副高以上，本院除外〕。4、評審完畢后將科技成果評審證書一式五份，交主管行政評審部門簽署核審意見。資料準備1、課題組負責人制作好評審幻燈或多媒體資料。2、課題組負責人填寫科技成果評審申請書及評審技術文件：〔用a4紙打印〕①、課題內容簡介②、工作總結③、社會、經(jīng)濟效益評估④、典型病例介紹⑤、部分病案索引⑥、相關研究論文⑦、查新咨詢報告。3、科技方案工程申請表。4、立項的文件批復。5、科技成果評審容許證。6、科技成果評審證書。7、整套資料裝訂成冊一式23份。評審完畢整套資料原件留檔案室。三、申報課題評獎的程序與資料準備程序1、課題組負責人填寫科技獎項推薦書2、評獎工程推薦按行政隸屬關系逐級上報。資料準備〔用a4紙打印〕1、科學技術獎工程推薦書，省市連報19份。2、裝訂成冊的材料2份：①科學技術獎工程推薦書②鑒定容許證或評審容許證③鑒定證書或評審證書④科研或技術總結報告⑤經(jīng)濟效益證明〔財務專用章〕⑥查新報告3、課題獲獎后，課題組獲獎證書留檔案室，課題組成員榮譽證書交復印件留檔案室。一、科研經(jīng)費：醫(yī)院設立科研基金，以資助院級科研重點工程。科研基金每年按方案撥款到各工程承擔單位。單獨建帳，?？顚Ｓ谩？平炭瓢匆?guī)定審查工程經(jīng)費預決算表，檢查經(jīng)費開支是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴禁挪用或以各種借口截留。省市級工程撥款也照此管理?！苍敿毞椒砦闹贫ā扯?、經(jīng)費開支范圍：工程調研考察費，實驗消耗材料、試劑、實驗動物、必須添置的專用的儀器、設備、工具費、技術資料、技術文件費、工程鑒定、驗收費、外單位科研協(xié)作費等。三、科研設備管理：臨床及科研共用的大型設備〔如tcd、腦電圖等〕，醫(yī)院附設研究及其下層研究室的根底設施〔房屋改造、實驗臺、水電設備、家俱等〕由醫(yī)院按技術開展規(guī)劃專項購置?？蒲泄こ趟弻ｍ椩O備〔冰箱、離心機、顯微鏡、各種測試儀器等〕均有工程科研經(jīng)費支出。各實驗室外的大型精細儀器〔如低溫高速離心機、自動生化分析^p儀、細胞培養(yǎng)設施〕使用要有嚴格的管理制度、操作規(guī)程、使用登記、設備專人負責等。四、在醫(yī)院研究室、實驗室日常工作由各專業(yè)科室管理，信息科研處指導下工作。下屬研究要有科研工作制度、實驗室工作制度、科研規(guī)劃〔3―5年〕、年度科研方案及年終總結。科研規(guī)劃、年度方案及總結按時上報科教科。五、動物實驗室是醫(yī)學科研常用的、重要的工作基地，必須盡快完善和健全。動物醫(yī)院管理制度現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇三讓醫(yī)院的后勤效勞形成全方位，具有星級化程度，這是公司綜合經(jīng)營每所醫(yī)院后勤效勞必須追求的目的，這一目的在形式上展現(xiàn)為三個方面:第一，醫(yī)院委托的所有效勞工程在內容，標準和質量上必須到位，追求最高滿意度。第二，以醫(yī)院后勤效勞管家的的大概念責任定位和效勞意識，延伸效勞的義務和施展范圍，并通過公司的1+3效勞責任制加以保證，使員工對醫(yī)院的一切責任和義務的事項，凡耳聞眼見即動，不分彼此，自覺進展效勞。使效勞覆蓋于每個區(qū)域，每個場合和時間，無時無處不在。第三，以病人和醫(yī)院為中心，充分體察病人和醫(yī)院的需要，以做好效勞為出發(fā)點，以微利，保本或無償?shù)姆绞剑鲈O擴展適其所需的各種有益效勞。通過以上形式，使醫(yī)院的后勤保障可以全方位，高水準，使醫(yī)院職工和每個病人，顧客進入醫(yī)院即得到有效效勞。醫(yī)院是全天候運作的公共場所和治病救人的特殊機構，后勤保障和醫(yī)療輔助性效勞體系龐大而繁雜。如何使效勞處于方便，運作順暢快速而高效，這是醫(yī)院后勤管理長期解決不好的一個難題。追求在這個方面獲得打破，是我們公司在經(jīng)營醫(yī)院后勤效勞上設立重要目的之一。公司確定的目的理念是:要使發(fā)生在醫(yī)院的效勞事項，只要一聲知會，就能獲得落實解決。這種一個，一聲招呼ok的便捷效勞需要一套科學有效的機制來實現(xiàn)。在探究中，公司在**醫(yī)院等后勤效勞單位創(chuàng)立的后勤效勞受理監(jiān)控中心，賦予其統(tǒng)一對外受理公司責任義務范圍內的效勞事項。并對所受理的效勞在內部進展分辦，協(xié)調，跟蹤，監(jiān)控，督導及反響的功能和責任。醫(yī)院，病人，顧客和院外人員，只有將有關事項向受理監(jiān)控中心打一個或知會一聲，就能解決問題，防止了有事不知打哪里，不知找誰，不知能不能放心和不按時間，要求落實交辦的事項的現(xiàn)象，既方便了效勞對象，又理順了內部運作和監(jiān)管，使效勞便捷，落實而高效。一個一個招呼就ok的便捷效勞機構，是公司醫(yī)院效勞新形式的一項有特色的構成環(huán)節(jié)，也是公司在所效勞的醫(yī)院創(chuàng)造優(yōu)質效勞和管理的目的要求。使醫(yī)院后勤效勞適應現(xiàn)化醫(yī)院文化建立和當今人民群眾的精神生活品味的追求，這是公司效勞管理運營所側重的另一個目的。要真正履行好救人治病，維護人民群眾身心安康的職能，醫(yī)院不僅要進步醫(yī)療技術和業(yè)務效勞質量，也必須注意人民群眾，尤其是病人的心里特點和需求，引入現(xiàn)代化效勞意識和文化，改變醫(yī)院建筑風格單調，色彩貧乏，院內氣氛神秘，人面嚴肅，讓人備覺冰冷，使病人走入醫(yī)院即誘發(fā)社會弱勢群體心態(tài)的醫(yī)院傳統(tǒng)風格。公司在開展醫(yī)院后勤效勞的經(jīng)營中必須結合醫(yī)院的特點，用新的理念，考慮醫(yī)院的文化建立，在醫(yī)院引入表達人性化和高品味的效勞文化，為醫(yī)院構造多點溫雅文化信息，輸入多一點人性化效勞，使病人有消費者的感覺；讓醫(yī)院少一點單調刻板，多一點姿彩；少一點冷漠，多一點熱情；少一點疑慮，多一點自信；少一點蒼白，多一點輕松微笑的面容，讓醫(yī)院真正成為人們信賴的地方。醫(yī)院的形象，是醫(yī)院獲得社會效益和經(jīng)濟效益的重要因素。醫(yī)院現(xiàn)代化的標志之一，是對醫(yī)院自身形象的重視和追求。假設一所醫(yī)院建筑設施失護殘缺，水電和各類供給時好時斷，環(huán)境和效勞不佳，那么難以想象可以給人以好的印象和獲得良好的經(jīng)營效益。而與上述相關的醫(yī)院后勤保障效勞體系，無疑是醫(yī)院的一項重要的形象工程，是醫(yī)院和后勤效勞企業(yè)必須重視的重要方面。公司追求為醫(yī)院創(chuàng)造優(yōu)質效勞，必須把醫(yī)院的后勤效勞作為形象工程來打造。除了通過嚴格有效的管理確保醫(yī)院的機電設施良好運轉，生活保障效勞到位外，須非常注意并以現(xiàn)代化美感追求來努力造就醫(yī)院視覺形象，重點是以最大潛力創(chuàng)造建筑外觀新穎，室內外環(huán)境優(yōu)雅，并導入一套完好，明晰，視覺效果好的識別系統(tǒng)，使公司所效勞的醫(yī)院具有良好的現(xiàn)代醫(yī)院形象。醫(yī)院后勤管理與其他住宅區(qū)和機構的物業(yè)管理相比，難度更高的一個重要點，是醫(yī)院作為一個救死扶傷，事關人民安危的高強度運轉的公共效勞機構和場所，它既對平安保障和應變才能要求高，又是平安事故易發(fā)地和應對突發(fā)事件的責任機構。如何確保醫(yī)院平安，如何最正確配合醫(yī)院應對好突發(fā)事件，這是后勤效勞的一個極重要的經(jīng)營管理目的，就是在這個方面以最大努力，按照醫(yī)院的實際和特點，充分研究和把握好醫(yī)院的各種重要平安隱患和事故發(fā)生的頭，規(guī)律和因素，以及醫(yī)院應對社會危難求災等各種突發(fā)事件的運作，制定出橫到邊，縱到