2023年人力資源工作計(jì)劃（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?人力資源工?作計(jì)劃（?一）充分深?入地了解公?司情況。?了解公司的?信息主要包?括：公司的?發(fā)展遠(yuǎn)景、?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念、?企業(yè)文化等?;公司的主?營(yíng)業(yè)務(wù)、車(chē)?間各部門(mén)各?項(xiàng)工作和流?程、以及工?作技能技巧?，組織結(jié)構(gòu)?，公司的整?體運(yùn)作，以?及公司目前?狀況等。獲?取信息的方?式如下：?1.在征得?你同意的前?提下，從公?司檔案調(diào)閱?有關(guān)公司遠(yuǎn)?景、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理理?念、企業(yè)文?化、公司的?主營(yíng)業(yè)務(wù)、?內(nèi)部管理流?程、組織結(jié)?構(gòu)等的文件?資料。_?___把以?往所有__?__，規(guī)定?，制度全部?讀閱，進(jìn)一?步了解公司?目前實(shí)際運(yùn)?作狀況和模?式，公司的?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念等?。（二）?深入認(rèn)識(shí)和?領(lǐng)會(huì)自己的?工作職責(zé)。?了解了公?司的基本情?況后，我還?需要了解人?事主管這個(gè)?職位在公司?的職位序列?中所處的位?置，以及職?能。1.?根據(jù)你對(duì)我?工作的職能?職責(zé)的要求?，并就其中?的相關(guān)職責(zé)?、權(quán)力、工?作匯報(bào)關(guān)系?、溝通方式?等和你進(jìn)行?溝通。2?.了解下屬?的職位說(shuō)明?書(shū)，并就下?屬職位說(shuō)明?書(shū)中相關(guān)要?求和其日常?工作方面進(jìn)?行充分的溝?通和指導(dǎo)。?3.查閱?相關(guān)制度和?工作流程，?進(jìn)一步明確?自己在工作?中的主要職?責(zé)。（三?）在以上兩?方面的基礎(chǔ)?上，找準(zhǔn)自?己的工作定?位，進(jìn)而制?定工作目標(biāo)?和工作重點(diǎn)?。在了解?了公司的遠(yuǎn)?景和發(fā)展戰(zhàn)?略等基本情?況、深入領(lǐng)?會(huì)了自己的?工作職責(zé)的?基礎(chǔ)上，對(duì)?自己的工作?進(jìn)行定位，?按照人事主?管職位對(duì)公?司的重要程?度來(lái)明確工?作重點(diǎn)，并?就這些工作?重點(diǎn)制定工?作計(jì)劃方案?和備選方案?。（四）?具體工作業(yè)?務(wù)開(kāi)展。?1.開(kāi)展日?常工作，在?不是很清楚?了解公司整?體運(yùn)作和現(xiàn)?行狀況的時(shí)?候，少說(shuō)多?做。2.?就人事主管?工作范圍內(nèi)?工作中，某?些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題，按?照輕重緩急?進(jìn)行分等，?對(duì)最重要的?、需要迅速?解決的問(wèn)題?擬定提案，?和經(jīng)理進(jìn)行?溝通，征得?經(jīng)理你的同?意。3.?根據(jù)上述提?案制定多項(xiàng)?工作計(jì)劃方?案，包括計(jì)?劃目標(biāo)、計(jì)?劃對(duì)象、計(jì)?劃的參與人?員及各人員?的工作分配?、計(jì)劃時(shí)間?表、計(jì)劃中?可能出現(xiàn)的?問(wèn)題及其解?決辦法、計(jì)?劃是否達(dá)到?目標(biāo)的評(píng)估?標(biāo)準(zhǔn)等。?4.和下屬?溝通這些工?作計(jì)劃方案?，對(duì)這些工?作計(jì)劃方案?的各個(gè)環(huán)節(jié)?進(jìn)行講解并?征取下屬的?意見(jiàn)，修改?完善這些工?作計(jì)劃方案?，獲取下屬?的支持。?5.和經(jīng)理?你就提案涉?及的多項(xiàng)工?作計(jì)劃方案?進(jìn)行討論，?并征求其意?見(jiàn)，征得經(jīng)?理對(duì)其中某?一方案的批?準(zhǔn)。6.?召集下屬開(kāi)?會(huì)，在了解?其各自職位?說(shuō)明書(shū)的前?提下，明確?各自的工作?任務(wù)，及其?在經(jīng)理已批?準(zhǔn)工作計(jì)劃?方案中所扮?演的重要角?色、工作的?時(shí)間表等，?共同推進(jìn)工?作計(jì)劃的實(shí)?施。7.?對(duì)該工作計(jì)?劃方案的實(shí)?施過(guò)程中出?現(xiàn)的各種問(wèn)?題進(jìn)行反饋?，及時(shí)調(diào)整?修改工作計(jì)?劃，記錄下?屬員工在工?作計(jì)劃實(shí)施?中的工作表?現(xiàn)，并向經(jīng)?理匯報(bào)工作?進(jìn)度。8?.對(duì)該工作?計(jì)劃方案的?實(shí)施成果按?照事先制定?的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行評(píng)估，?并將評(píng)估報(bào)?告上報(bào)給經(jīng)?理審閱。?9.對(duì)該工?作計(jì)劃方案?進(jìn)行總結(jié)并?形成書(shū)面報(bào)?告提交給經(jīng)?理審閱，批?準(zhǔn)通過(guò)。?10.進(jìn)行?下一個(gè)工作?計(jì)劃。1?1.在實(shí)施?上述工作計(jì)?劃的過(guò)程中?，我所負(fù)責(zé)?的各項(xiàng)日常?工作以及其?下屬負(fù)責(zé)的?日常工作都?要照常進(jìn)行?。（五）?定期總結(jié)和?改進(jìn)工作。?1.對(duì)以?上的各項(xiàng)工?作計(jì)劃按照?先后順序進(jìn)?行工作總結(jié)?，并提交給?經(jīng)理審閱，?充分聽(tīng)你其?對(duì)工作的各?項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)?。2.按?各項(xiàng)工作計(jì)?劃的具體進(jìn)?度審閱下屬?的工作計(jì)劃?，審閱報(bào)告?報(bào)備經(jīng)理，?聽(tīng)取你對(duì)報(bào)?告的指導(dǎo)意?見(jiàn)。（六?）注重與上?級(jí)、其他部?門(mén)以及員工?的溝通。?人事工作在?公司內(nèi)部屬?于一項(xiàng)服務(wù)?支援性工作?，對(duì)主要的?業(yè)務(wù)流程提?供人事規(guī)劃?、招聘配置?、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?、薪酬管理?、績(jī)效管理?、員工關(guān)系?管理等方面?的支持，保?障主要業(yè)務(wù)?流程順利進(jìn)?行，實(shí)現(xiàn)公?司的保值增?值。1.?注重和上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的溝通?，深入了解?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?自己各項(xiàng)工?作的看法，?讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)自己的工?作多多提出?意見(jiàn)，讓自?身工作中盡?量少犯錯(cuò)誤?、不犯錯(cuò)誤?。2.注?重和公司內(nèi)?部其他部門(mén)?的溝通，充?分聽(tīng)取各部?門(mén)對(duì)人事部?門(mén)各項(xiàng)工作?的意見(jiàn)，有?則改之，無(wú)?則加勉。?3.注重和?下屬以及中?基層員工的?溝通，了解?他們對(duì)公司?的看法，對(duì)?人力資源工?作的各項(xiàng)看?法，讓他們?多提意見(jiàn)、?多提建議，?集思廣益，?群策群力，?以便人事部?門(mén)更好的為?公司服務(wù)。?2023?年人力資源?工作計(jì)劃（?二）1、?做好___?_滿(mǎn)意度調(diào)?查;2、?____同?到期人員續(xù)?簽或終止意?見(jiàn)收集;?3、繼續(xù)健?全人員的基?本信息：?借助信息系?統(tǒng)繼續(xù)健全?員工檔案：?個(gè)人資料、?學(xué)歷資料、?體檢資料、?考核結(jié)果、?職位變動(dòng)、?獎(jiǎng)懲資料等?一并存入個(gè)?人檔案。同?時(shí)，進(jìn)一步?規(guī)范和建立?健全入職、?離職（外聘?、辭退、辭?職）程序及?內(nèi)部調(diào)入、?調(diào)出等手續(xù)?。4、繼?續(xù)做好招聘?工作：嚴(yán)?格按程序執(zhí)?行招聘工作?，根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃做?好人員的甄?選、面試工?作。采取多?種方式招募?人才，保障?各專(zhuān)業(yè)用人?的需求：?1）、繼續(xù)?發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招?聘的作用，?積極參加各?大院校、社?會(huì)招聘會(huì)等?多渠道招攬?人才;2?）、繼續(xù)與?藥科大學(xué)及?高職院、遼?寧中醫(yī)藥大?學(xué)、遼寧衛(wèi)?生職業(yè)學(xué)院?等院校做好?溝通交流，?通過(guò)宣講會(huì)?、組織師生?參觀等活動(dòng)?，加大公司?在校園的宣?傳力度，擴(kuò)?大公司在校?園的知名度?，建立良好?的企業(yè)形象?，爭(zhēng)取長(zhǎng)期?合作意向，?為公司積極?的輸送人才?;3）、?充分利用實(shí)?習(xí)期或試用?期，對(duì)招聘?的人員的實(shí)?際工作能力?進(jìn)行嚴(yán)格考?察。5、?繼續(xù)強(qiáng)化培?訓(xùn)工作：?1）、培訓(xùn)?工作嚴(yán)格按?照公司《培?訓(xùn)管理制度?》執(zhí)行，跟?蹤落實(shí)好培?訓(xùn)整個(gè)過(guò)程?，并且做好?每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)?目后期跟蹤?與效果評(píng)估?，及時(shí)反饋?;2）、?擬定企業(yè)《?內(nèi)訓(xùn)師管理?制度》，建?立《講師個(gè)?人業(yè)績(jī)檔案?》，為內(nèi)訓(xùn)?師提供培訓(xùn)