2023公司項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)心得標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?公司項(xiàng)目?經(jīng)理工作?總結(jié)心得?標(biāo)準(zhǔn)范文?___?_年即將?過(guò)去，_?___年?即將到來(lái)?，下面我?將___?_年一年?來(lái)的工作?情況做以?下匯報(bào)。?(一)?____?年全年工?作內(nèi)容：?___?_年，分?公司任命?我擔(dān)任濟(jì)?寧市任城?區(qū)金融大?廈工程的?項(xiàng)目經(jīng)理?，工程建?筑面積2?4500?m2，地?下一層，?地上22?層，總高?85.6?m。該工?程為公司?重點(diǎn)工程?項(xiàng)目，_?___年?____?月___?_日開(kāi)工?。工程主?體施工期?間，項(xiàng)目?部在分公?司的大力?支持下，?保質(zhì)保量?，按部就?班的組織?人員、材?料、機(jī)具?圓滿完成?施工任務(wù)?，工程于?____?年___?_月__?__日按?原計(jì)劃榮?耀封頂，?完成了工?程主體框?架施工工?作，并適?時(shí)轉(zhuǎn)入工?程砌體及?裝飾裝修?和安裝等?分部分項(xiàng)?工程。期?間，由于?非施工方?原因，工?程被迫于?____?年___?_月停工?，目前該?工程仍處?于待建狀?態(tài)。(?二)各項(xiàng)?工作完成?情況：?(1)工?程質(zhì)量完?成情況：?任城區(qū)?金融大廈?工程是公?司___?_年目標(biāo)?工程，我?作為項(xiàng)目?經(jīng)理被公?司任命后?后，立即?開(kāi)始了項(xiàng)?目部的組?建工作。?首先根據(jù)?工作要求?，從公司?抽調(diào)了工?作人員，?建立了項(xiàng)?目部組織?機(jī)構(gòu)、明?確了項(xiàng)目?管理目標(biāo)?和管理人?員崗位責(zé)?任制，建?立了質(zhì)量?管理體系?。質(zhì)量目?標(biāo)為“確?保泰山杯?”，為此?公司，分?公司下發(fā)?了許多預(yù)?防措施和?實(shí)施辦法?。為保證?整個(gè)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?我組織項(xiàng)?目部管理?人員編制?了項(xiàng)目部?質(zhì)量預(yù)防?措施。工?程開(kāi)工以?后，我們?嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量?，從基礎(chǔ)?開(kāi)始，一?步一個(gè)?腳印的進(jìn)?行。模板?工程重點(diǎn)?控制結(jié)構(gòu)?尺寸和支?撐牢固性?，確保設(shè)?計(jì)尺寸的?準(zhǔn)確和觀?感的質(zhì)量?。鋼筋工?程重點(diǎn)控?制綁扎質(zhì)?量，尤其?是鋼筋實(shí)?物的間距?和位置。?在施工過(guò)?程中，堅(jiān)?持進(jìn)行樣?板引路，?同時(shí)組織?管理人員?對(duì)其他項(xiàng)?目部在建?工程進(jìn)行?參觀學(xué)習(xí)?，作到揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?提高了項(xiàng)?目部人員?的質(zhì)量爭(zhēng)?先意識(shí)。?砼工程重?點(diǎn)控制了?砼的澆注?和養(yǎng)護(hù)工?作。規(guī)范?澆注、及?時(shí)養(yǎng)護(hù)是?保證砼質(zhì)?量的根本?途徑。在?整個(gè)主體?施工期間?，我們認(rèn)?真進(jìn)行了?落實(shí)。迄?今為止，?未發(fā)現(xiàn)砼?裂縫現(xiàn)象?。整個(gè)主?體工程的?施工，經(jīng)?過(guò)項(xiàng)目的?認(rèn)真控制?，全部施?工內(nèi)容符?合設(shè)計(jì)要?求，主體?質(zhì)量較好?，受到了?業(yè)主及濟(jì)?寧市質(zhì)監(jiān)?站好評(píng)，?達(dá)到了預(yù)?期的質(zhì)量?目標(biāo)，榮?獲主體工?程結(jié)構(gòu)優(yōu)?良杯，及?省級(jí)安全?文明示范?工地稱號(hào)?，我本人?也被公司?管理部、?安全部多?次表?yè)P(yáng)。?(2)?工程生產(chǎn)?及進(jìn)度控?制：(?3)安全?、設(shè)備管?理：(?4)材料?、降本和?人工費(fèi)的?管理：?材料管理?中，我根?據(jù)施工預(yù)?算，組織?制定了施?工材料需?用計(jì)劃。?同時(shí)針對(duì)?本工程外?租賃材料?數(shù)量較大?的實(shí)際情?況。我組?織各個(gè)班?組制定了?材料使用?計(jì)劃。整?個(gè)施工期?間，項(xiàng)目?及時(shí)返還?了各種材?料和器具?，沒(méi)有發(fā)?生積壓現(xiàn)?象。材料?使用中，?控制各個(gè)?分項(xiàng)工程?的材料使?用以及?發(fā)放。各?個(gè)班組使?用的機(jī)具?和材料，?均要求由?各個(gè)班組?集中領(lǐng)用?發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)?時(shí)及時(shí)糾?正整改。?(三)?本年度工?程停工的?應(yīng)對(duì)措施?由于非?施工單位?原因工程?被迫于_?___年?____?月___?_日停工?待建。分?公司和項(xiàng)?目部積極?協(xié)調(diào)業(yè)主?關(guān)系，及?時(shí)向業(yè)主?提出索賠?意向及書(shū)?面報(bào)告，?及時(shí)、客?觀的分析?了停工對(duì)?雙方造成?的損失，?積極爭(zhēng)取?條件進(jìn)行?談判協(xié)商?，最終達(dá)?成雙方都?能接受的?協(xié)議。?(四)_?___作?計(jì)劃：?在新的一?年中，我?將從以下?幾點(diǎn)作出?努力、作?好工作。?繼續(xù)抓?好任城金?融大廈項(xiàng)?目管理工?作，積極?督促業(yè)主?盡快復(fù)工?，為內(nèi)外?裝修工程?和室外工?程等，創(chuàng)?造條件。?考慮到項(xiàng)?目總工期?要求，我?將繼續(xù)抓?好施工生?產(chǎn)進(jìn)度控?制，積極?組織好人?力投入，?做好工期?及經(jīng)濟(jì)索?賠的準(zhǔn)備?工作。?②加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，繼續(xù)?提高管理?水平。隨?著時(shí)代的?前進(jìn)、新?技術(shù)的運(yùn)?用，必須?進(jìn)行專業(yè)?技術(shù)知識(shí)?的再教育?。所以，?在新的一?年中，我?打算首先?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?。另一方?面，積極?學(xué)習(xí)他人?的先進(jìn)之?處，作到?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，進(jìn)一步?提高思想?認(rèn)識(shí)，開(kāi)?拓視野。?③進(jìn)一?步作好施?工管理工?作：我深?知工程中?所取得的?成績(jī)，這?是與公司?大環(huán)境、?分公司的?支持密切?相關(guān)的，?我個(gè)人的?實(shí)際工作?中仍然存?在很多不?足，需要?繼續(xù)總結(jié)?和完善。?只有很好?的總結(jié)過(guò)?去，才能?更好的未?來(lái)。新的?一年中，?我要進(jìn)一?步重點(diǎn)作?好三個(gè)方?面的管理?：一是人?的管理：?人是管理?的組織者?和執(zhí)行者?，項(xiàng)目管?理人員不?能松懈，?只有全?體管理人?員密切配?合，各負(fù)?其責(zé)，才?能作到施?工各個(gè)環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體?工作才能?井然有序?;二是物?的管理：?也就是材?料的管理?。定期與?工程預(yù)算?量進(jìn)行對(duì)?比分析，?找出不足?，制定對(duì)?策;三是?法的管理?：也就是?施工方法?的研究和?管理。在?公司各項(xiàng)?預(yù)防措施?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合工?程實(shí)際特?點(diǎn)，進(jìn)行?優(yōu)化和改?進(jìn)，形成?一套行之?有效的施?工方法，?以便于指?導(dǎo)施工和?工人操作?。20?23公司?項(xiàng)目經(jīng)理?工作總結(jié)?心得標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）工作?總結(jié)一?、工作情?況主要?負(fù)責(zé)A/?B/C/?D/EF?/地庫(kù)范?圍內(nèi)消防?工程、變?配電工程?、通風(fēng)空?調(diào)工程、?強(qiáng)弱電工?程、給排?水工程的?計(jì)量與計(jì)?價(jià)工作。?二、經(jīng)?驗(yàn)與收獲?1、只?有擺正自?己的位置?，下功夫?熟悉基本?業(yè)務(wù)，才?能盡快適?應(yīng)工作崗?位。2?、只有主?動(dòng)融入大?家，處理?好各方面?的關(guān)系，?才能在新?的環(huán)境中?保持好的?工作狀態(tài)?。3、?只有樹(shù)立?服務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，?才能把分?內(nèi)的工作?做好。?三、存在?的不足?由于工作?實(shí)踐比較?少，缺乏?相關(guān)工作?經(jīng)驗(yàn)，在?兩年的工?作中自身?存在以下?不足：?1、對(duì)工?作相關(guān)文?件內(nèi)容了?解不夠，?對(duì)一些相?關(guān)的技術(shù)?手冊(cè)、安?裝規(guī)范、?不能有效?的與工程?實(shí)體對(duì)應(yīng)?起來(lái)，紙?上得來(lái)終?覺(jué)淺，絕?知此事要?躬行，多?去現(xiàn)場(chǎng)，?觀察實(shí)際?、透徹的?認(rèn)識(shí)事物?必須親自?實(shí)踐，用?理論指導(dǎo)?實(shí)踐，在?實(shí)踐中檢?驗(yàn)理論。?2、對(duì)?于預(yù)算工?作缺少經(jīng)?驗(yàn)，特別?是對(duì)量工?作中溝通?的技巧技?能還有待?提高，以?后要加強(qiáng)?自學(xué)能力?完善技術(shù)?水平。?四、對(duì)公?司情況建?議應(yīng)加?強(qiáng)各部門(mén)?各人員之?間的溝通?，以處理?事情為第?一目標(biāo)，?維護(hù)公司?利益，時(shí)?時(shí)處處事?事為公司?著想，?建立完善?公司信息?交流渠道?與平臺(tái)，?確保公司?各職能管?理部門(mén)之?間的密切