2023項目經(jīng)理個人年終總結(jié)模板（二篇）

第8頁共8頁2023?項目經(jīng)理?個人年終?總結(jié)模板?時間過?得真快啊?，一轉(zhuǎn)眼?又到了年?底，今年?是不是在?渾渾噩噩?中度過的?呢我知道?最近我的?心情是不?好的，同?時我的心?情也是舒?暢的，不?好有不好?的理由，?舒暢有舒?暢的理由?。未來不?可期，問?題得不到?解決，自?然心情不?好，而已?經(jīng)確定要?遠離這是?是非非，?遠離這惱?人的事務(wù)?，總歸是?舒暢的，?雖然這舒?暢帶有極?大的悲哀?、帶有極?大的無奈?，又能改?變什么呢?，只能選?擇接受，?選擇面對?，相信一?切都會好?起來的。?自__?__參加?工作以來?，每每會?寫兩份年?終總結(jié)。?按照慣例?，這陽歷?的年終總?結(jié)一般以?工作為主?，而農(nóng)歷?的年終總?結(jié)會統(tǒng)觀?全年，總?結(jié)各個方?面。今年?也不例外?，雖然我?不愿意按?照現(xiàn)所處?部門的要?求，以特?定格式及?內(nèi)容來完?成這年終?總結(jié)，但?是總歸要?對今年的?工作做一?個交代。?作為個人?來講，今?年可以說?是沒有甚?大的收獲?的，也正?因為如此?才應(yīng)該好?好總結(jié)嘛?。對于公?司、對于?客戶、對?于我所做?的項目，?我想我還?是做了點?貢獻的。?最近閑暇?之余，拾?起過去感?興趣的歷?史問題，?重新閱讀?、重新思?考一番，?這不是說?明我在逃?避現(xiàn)實，?而是我覺?得在歷史?問題中我?們可以找?到一些解?決現(xiàn)實問?題的思路?。從工作?的角度說?，對過往?項目的經(jīng)?驗總結(jié)，?對以后項?目實施也?是極有益?處的，我?們需要正?視過去項?目的經(jīng)驗?教訓(xùn)，及?時總結(jié)，?從而找到?更好的實?施方法，?更好的培?養(yǎng)實施人?員，那么?項目的質(zhì)?量和周期?都將會有?更好的保?障。今?年___?_月份回?公司的時?候，公司?正準(zhǔn)備搞?培訓(xùn)，對?實施人員?進行全方?位的規(guī)范?化實施培?訓(xùn)，我當(dāng)?時覺得很?好，很有?必要。而?在以后的?工作中，?也通過去?參加培訓(xùn)?的同事們?了解到，?還是覺得?培訓(xùn)的方?式和內(nèi)容?需要進一?步改善。?如果我們?定立的實?施規(guī)范、?相關(guān)規(guī)范?化文檔，?不切合實?際，執(zhí)行?的時候照?搬照抄，?那就是死?物，沒有?生命力，?會給項目?實施人員?帶來很大?的麻煩。?有些文檔?的書寫就?沒有活力?，沒有獨?特的見解?，缺乏思?考。我們?需要考慮?的是實施?規(guī)范化培?訓(xùn)是否達?到了預(yù)期?的效果，?所謂實施?規(guī)范化是?否符合實?際情況，?我們的考?核、評判?標(biāo)準(zhǔn)又是?什么是不?是所有參?與過培訓(xùn)?的員工都?可以規(guī)范?的實施項?目，都可?以得到一?個提升，?更好的實?施項目參?與的人員?是否給了?我們一個?積極的反?饋呢這個?我們不得?而知，我?們也不能?妄加判斷?。最實在?的問題是?，花精力?整理的一?系列實施?規(guī)范，并?加強培訓(xùn)?，我們的?員工拿到?這份實施?規(guī)范是否?就會實施?項目了這?就是需要?切合實際?的規(guī)范，?我們得考?慮實施人?員最需要?的東西是?什么。技?術(shù)方法技?巧流程…?…我們?nèi)?何做到不?慌張，如?何做到知?道該做哪?些事情、?下一步該?做些什么?如何知道?怎么去做?、怎么去?更好的做?也許我和?公司考慮?的角度不?同，也許?我個人的?思維有所?偏差，或?者就是能?力不夠，?經(jīng)驗不足?，我所能?看到的、?想到的當(dāng)?然只能從?我的經(jīng)歷?出發(fā)，但?是任何應(yīng)?該為工作?服務(wù)的工?具都不應(yīng)?該流于形?式。我們?怎么可能?讓所有項?目的計劃?、階段性?總結(jié)等都?保持高度?的一致，?都有一個?標(biāo)準(zhǔn)的范?文，我們?怎么可以?說現(xiàn)場人?員通過工?作發(fā)現(xiàn)的?問題、寫?出的總結(jié)?就是不合?規(guī)矩，就?是不符合?規(guī)范我們?需要看到?一種知識?的分享，?一種經(jīng)驗?的總結(jié)，?一些好的?文檔，評?判這些的?標(biāo)準(zhǔn)可以?是我們覺?得有用，?我們看到?了可以用?，知道怎?么去更好?的開展工?作。經(jīng)驗?分享是要?用心的，?多講一講?過程和感?受。我們?有那么多?經(jīng)驗豐富?的項目經(jīng)?理和實施?人員，怎?么樣讓他?們更好的?把自己的?知識與經(jīng)?驗分享出?來，這是?個需要動?腦筋的問?題。讓他?們更多的?說說自己?在實施工?作中的流?程、感悟?、努力與?反思。我?們覺得這?樣更加真?實，是實?實在在的?東西，是?可以讓大?家獲得進?步的。?那么，我?這一年到?底有什么?收獲呢作?為個人，?這個問題?該如何回?答我想這?絕對不是?做了多少?項目、回?了多少款?，也不是?讀了幾本?書，寫了?幾篇文章?那么簡單?，我還得?思考?！?收獲”，?多么好的?一個詞語?啊，真希?望今年是?有收獲的?。至于不?足之處，?之前也說?了一點，?看來看去?，這不足?之處怎么?都和去年?的差不多?，那么是?不是就代?表沒有改?進與其這?么糾結(jié)，?不如靜下?心來多看?幾本書，?多寫幾篇?文章，一?些計劃內(nèi)?完成的文?檔不是還?沒有完成?嘛，該寫?一寫了。?先行動起?來，再去?找問題，?再去改進?這些不足?。但凡?是年終總?結(jié)，在總?結(jié)之后自?然少不了?對來年的?規(guī)劃，那?么我來年?有什么規(guī)?劃呢這或?許是個很?悲哀的事?情，因為?我無法知?道明年的?去處，不?如意的事?情現(xiàn)在懶?得去想。?先說說下?一步的工?作計劃吧?，應(yīng)該梳?理一下項?目的問題?，制定來?年的實施?計劃，確?保項目質(zhì)?量，盡管?不是我去?做了，但?是在這個?時候我還?是有義務(wù)?去思考的?。還是得?充實自己?啊，閱讀?和思考一?個都不能?少，綜合?素質(zhì)的提?高不是說?說就行了?，得看行?動。從實?習(xí)到現(xiàn)在?，一直在?動蕩中完?成一年又?一年的工?作與總結(jié)?，我還是?那句話，?依然未改?初心，只?要公司還?需要我，?我就不會?離開，我?會用自己?的方式，?為公司努?力。2?023項?目經(jīng)理個?人年終總?結(jié)模板（?二）_?___已?經(jīng)過去，?____?業(yè)已到來?，下面我?將___?_一年來?的工作情?況做以下?匯報。?〈一〉_?___全?年工作內(nèi)?容：_?___我?負責(zé)施工?的內(nèi)容是?濱河灣小?區(qū)住宅工?程，共包?括___?_棟7+?1框架住?宅樓，建?筑面積2?6500?m2。該?工程為公?司重點工?程項目，?____?月___?_日進場?施工。目?前已經(jīng)完?成主體工?程以及部?分內(nèi)外裝?修工程。?〈二〉?全年各項?工作完成?情況：?(1)工?程質(zhì)量完?成情況：?濱河灣?小區(qū)是公?司___?_重點建?設(shè)項目，?我作為項?目經(jīng)理被?公司批準(zhǔn)?后，立即?開始了項?目部的組?建工作。?首先根據(jù)?濱河灣的?工作要求?，從公司?抽調(diào)了工?作人員，?建立了質(zhì)?量管理體?系、項目?管理目標(biāo)?和管理人?員崗位責(zé)?任制。濱?河灣小區(qū)?的質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)建?“無質(zhì)量?通病小區(qū)?”，為此?公司下發(fā)?了許多預(yù)?防措施和?實施辦法?。為保證?整個目標(biāo)?的實現(xiàn)，?我組織項?目部管理?人員根據(jù)?自己的實?踐經(jīng)驗，?結(jié)合工程?的特點，?編制了項?目部質(zhì)量?預(yù)防措施?。工程開?工以后，?我們嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始?，一步一?個腳印的?進行。模?板工程重?點控制結(jié)?構(gòu)尺寸和?支撐牢固?性，確保?設(shè)計尺寸?的準(zhǔn)確和?觀感的質(zhì)?量。鋼筋?工程重點?控制綁扎?質(zhì)量，尤?其是鋼筋?實物的間?距和位置?。在施工?過程中，?我要求堅?決落實公?司預(yù)防措?施內(nèi)容，?并且堅持?進行樣板?引路，同?時組織管?理人員對?其他項目?部在建工?程進行參?觀學(xué)習(xí)，?作到揚長?避短，提?高了項目?部人員的?質(zhì)量爭先?意識。砼?工程重點?控制了砼?的澆注和?養(yǎng)護工作?。規(guī)范澆?注、及時?養(yǎng)護是保?證砼質(zhì)量?的根本途?徑。在整?個主體施?工期間，?我們認(rèn)真?進行了落?實。迄今?為止，未?發(fā)現(xiàn)砼裂?縫現(xiàn)象。?整個主體?工程的施?工，經(jīng)過?項目的認(rèn)?真控制，?全部施工?內(nèi)容符合?設(shè)計要求?，主體質(zhì)?量較好，?受到了金?屋地產(chǎn)的?獎勵，達?到了預(yù)期?的質(zhì)量目?標(biāo)。(?2)工程?生產(chǎn)及進?度控制：?濱河灣?小區(qū)開工?以后，我?按照公司?要求工期?，組織制?定了施工?進度網(wǎng)絡(luò)?計劃以及?勞動力計?劃。并且?根據(jù)施工?進度要求?，與各個?施工班組?簽定了質(zhì)?量、進度?、安全控?制協(xié)議書?。對其具?體進度、?生產(chǎn)內(nèi)容?提出了具?體要求。?在生產(chǎn)過?程中，我?根據(jù)實際?情況，通?過制定月?計劃和周?計劃，對?整個工程?生產(chǎn)進行?了控制管?理。施工?初期，因?為項目開?工較晚，?勞動力出?現(xiàn)不足。?對此，項?目部多方?召集人員?，經(jīng)過努?力，基本?上保證了?施工的要?求。在施?工過程中?，考慮到?砼澆筑數(shù)?量較大，?我采取了?現(xiàn)場澆注?和使用商?品砼的方?法，提高?了施工進?度。在分?包隊伍進?場施工后?，根據(jù)金?屋地產(chǎn)的?要求，及?時調(diào)整了?施工部署?，為分包?方施工創(chuàng)?造了施工?條件。到?____?終，整個?工程完成?了主體工?程，外裝?修工程完?成___?_%，內(nèi)?裝修工程?完成__?__%。?從整個工?程進度來?看，與原?計劃工期?相比有滯?后。為此?，我在場?區(qū)冬季回?填土、項?目停工的?一段時間?內(nèi)，抓緊?時間組織?進行了下?房砌體和?回填土等?的施工。?為___?_春季施?工減輕了?工作量，?確保了整?個工程的?順利交付?。(3?)安全、?設(shè)備管理?：施工?進場的準(zhǔn)?備期間，?我組織項?目部按照?省級文明?工地的目?標(biāo)對全場?的施工作?業(yè)區(qū)進行?了規(guī)劃布?置。根據(jù)?項目工程?特點，制?定了設(shè)備?需用計劃?，并組織?了布置和?安裝。施?工中，我?堅持將安?全管理作?為日常管?理的重點?，將確保?職工的生?命安全作?為自己的?第一要務(wù)??？蚣芄?程，支撐?體系和臨?邊防護是?安全管理?的重點，?為此，我?從以下幾?個方面加?強了管理?工作：①?加強安全?技術(shù)交底?工作。通?過進場時?的三級安?全教育、?上崗時的?專項安全?交底來加?強職工的?安全意識?。②加強?安全檢查?和巡視，?及時發(fā)現(xiàn)?問題，及?時整改，?杜絕安全?隱患。加?強建筑物?臨邊的安?全防護。?同時，對?現(xiàn)場的全?部設(shè)備實?行了專人?專機管理?。設(shè)備進?場時項目?部統(tǒng)一進?行檢查，?合格后進?行接受。?施工中，?定期進行?設(shè)備的維?修、保養(yǎng)?和檢查，?及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，及時進?行修理更?換。整個?施工期間?。未發(fā)生?重大安全?事故，一?般安全事?故控制在?了1。_?___‰?以內(nèi)，保?證了廣大?職工的生?命安全，?達到預(yù)期?安全生產(chǎn)?目標(biāo)的要?求。(?4)材料?、降本和?人工費的?管理：?材料管理?中，我根?據(jù)施工預(yù)?算，組織?制定了施?工材料需?用計劃。?同時針對?本工程外?租賃材料?數(shù)量較大?的實際情?況。我組?織各個班?組制定了?材料使用?計劃和返?還計劃。?整個施工?期間，項?目及時返?還了各種?材料和器?具，沒有?發(fā)生積壓?現(xiàn)象。材?料使用中?，我要求?大家堅持?限額領(lǐng)料?制度，根?據(jù)施工預(yù)?算，安排?項目管理?人員及時?統(tǒng)計各個?班組的施?工內(nèi)容和?數(shù)量，并?且及時與?預(yù)算量進?行對比分?析，控制?各個分項?工程的材?料使用以?及人工費?的發(fā)放。?各個班組?使用的機?具和材料?，均要求?由各個班?組集中領(lǐng)?用，耗損?材料按照?預(yù)算量進?行考核，?每層進行?統(tǒng)計，發(fā)?現(xiàn)浪費時?及時糾正?整改。周?轉(zhuǎn)材料使?用完畢后?由各個班?組統(tǒng)一返?還，數(shù)量?不足則由?各班組負?責(zé)賠償。?(5)?全年工作?存在的不?足：①?工程質(zhì)量?：主體施?工期間，?工程質(zhì)量?控制較嚴(yán)?，工程質(zhì)?量比較好?。但是在?填充墻施?工中，由?于思想上?有所放松?，構(gòu)造柱?砼澆注不?理想，跑?、漏較多?。這對我?來說是一?個教訓(xùn)，?提醒自己?對后期的?質(zhì)量管理?需要進一?步加強。?②施工?進度：從?總體來講?，進度基?本上達到?了金屋的?要求。但?是與其他?項目部進?行對比，?進度較慢?。還需要?自己進一?步加強進?度管理、?總結(jié)不足?，加強人?力組織，?彌補前期?施工的不?足。(?6)__?__工作?計劃：?在新的一?年中，我?將從以下?幾點作出?努力、作?好工作。?①繼續(xù)?抓好濱河?灣項目管?理工作：?濱河灣工?程在__?__的工?作為內(nèi)外?裝修工程?和室外工?程等，時?間緊、任?務(wù)重?？?慮到項目?總工期要?求，我將?繼續(xù)抓好?施工生產(chǎn)?進度控制?，積極組?織好人力?投入，確?保工程按?照預(yù)期要?求全部完?成，保證?整個小區(qū)?的如期交?付使用。?②加強?業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時代?的前進、?新技術(shù)的?運用，必?須進行專?業(yè)技術(shù)知?識的再教?育。所以?，在新的?一年中，?我打算首?先加強學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識。盡管?基礎(chǔ)薄弱?，學(xué)習(xí)很?吃力，但?是我相信?只要努力?，就會有?結(jié)果。另?一方面，?積極學(xué)習(xí)?他人的先?進之處，?作到揚長?避短，進?一步提高?思想認(rèn)識?，開拓視?野。進一?步作好施?工管理工?作：_?___的?工作中，?我負責(zé)的?工程盡管?有一定的?成績，但?是仍然存?在很多不?足，需要?繼續(xù)總結(jié)?和完善。?只有很好?的總結(jié)過?去，才能?更好的服?務(wù)未來。?新的一年?中，我要?進一步重?點作好_?___個?方面的管?理：一是?人的管理?。人是管?理的組織?者和執(zhí)行?者，項目?管理人員?不能松懈?，只有全?體管理人?員密切配?