班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)（二篇）

第8頁共8頁班組安全?生產(chǎn)工作?總結(jié)一?、統(tǒng)一認?識班組?是企業(yè)的?基本構(gòu)成?單元，它?好比大廈?的地基，?地基不結(jié)?實，大廈?就會有倒?塌的危險?，所以班?組安全管?理的好壞?，直接決?定了企業(yè)?安全生產(chǎn)?的狀況，?可以說班?組是企業(yè)?各種事故?的主要發(fā)?源地，只?有班組的?安全工作?搞好了，?事故頻率?減少了，?企業(yè)的各?項安全管?理措施才?落到實處?，安全管?理才能收?到實效。?二、帶?著感情抓?安全安?全工作的?本質(zhì)就是?使人的生?命和健康?不受威脅?，安全工?作的好壞?是事關(guān)人?身安全和?健康的大?事，必須?用嚴謹、?認真的態(tài)?度來對待?，它要求?自覺地把?精力用到?這項工作?上，聚精?會神，專?心致志，?因而只有?帶著感情?去做，才?能干好這?項工作。?同時，?血的教訓?警示，必?須帶著感?情抓安全?。每一起?事故發(fā)生?后，人們?都會發(fā)現(xiàn)?，造成事?故發(fā)生的?原因往往?十分簡單?，只要把?握住其中?一個環(huán)節(jié)?，就可避?免事故的?發(fā)生，而?且很多事?故的原因?是相同或?相似的。?究其原因?，就是漠?視生命、?麻木不仁?，因而造?成安全生?產(chǎn)的責任?和措施落?實不到位?，形式上?走過常只?有帶著感?情抓安全?，才能增?加責任心?落實安全?措施，及?時發(fā)現(xiàn)和?消除安全?隱患。在?安全生產(chǎn)?中提出快?快樂樂上?班，平平?安安回家?的口號，?就是基于?帶著感情?抓安全，?一起事故?對于一個?企業(yè)來說?，可能是?幾千分之?一，幾萬?分之一的?不幸，但?對于一個?家庭來說?，就是百?分之百的?災(zāi)難。生?產(chǎn)二班的?全體成員?已經(jīng)形成?了從要我?安全到我?要安全轉(zhuǎn)?變的安全?意識。才?能在實際?工作中做?到工作零?違章、安?全零事故?的目標。?三、總?結(jié)歷史經(jīng)?驗，明確?奮斗目標?，建立班?組安全生?產(chǎn)檔案?總結(jié)車間?班組的歷?史經(jīng)驗，?明確安全?第一，預(yù)?防為主的?奮斗目標?，建立了?一套還不?盡完善的?班組安全?生產(chǎn)檔案?，把各崗?位曾經(jīng)發(fā)?生的或仍?存在的事?故因素，?安全隱患?記錄在案?，并結(jié)合?車間的意?見，使班?組安全生?產(chǎn)檔案均?能實施對?事故隱患?清查與整?改的登記?，實施對?危險源的?登記與安?全事故應(yīng)?急處理預(yù)?案的制定?，并能明?確和落實?對事故隱?患與危險?源的監(jiān)控?，整改責?任措施。?但班組的?安全生產(chǎn)?檔案建立?實施進展?還不平衡?，基礎(chǔ)工?作還很薄?弱，有待?于深化。?四、做?好班組安?全管理的?六項工作?1、做?好5S現(xiàn)?場管理工?作。2?、堅持作?業(yè)風險分?析，做好?作業(yè)風險?防控。?3、堅持?每周開展?班組安全?活動，調(diào)?動職工參?與班組安?全管理的?積極性。?4、堅?持做好日?常檢查工?作。在檢?查過程中?要細致入?微，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理，切?忌僥幸心?理。5?、做好職?工思想教?育工作。?及時了解?職工的情?緒變化，?并給予疏?導(dǎo)，就能?很好的避?免事故的?發(fā)生。?6、工作?要踏實，?不走過場?，不搞臨?時突擊。?回顧一?年的工作?，其中還?存在很多?的欠缺和?不足需要?整改和提?高，在新?的一年里?全體班組?成員要根?據(jù)車間的?各項要求?和部署，?團結(jié)奮進?，共同提?高，保障?裝置的安?全平穩(wěn)生?產(chǎn)，在安?全生產(chǎn)工?作中取得?更大的成?績！班?組安全生?產(chǎn)工作總?結(jié)（二）?___?_年生產(chǎn)?二班在全?年生產(chǎn)工?作中達到?“工作零?違章、安?全零事故?”的目標?，為達到?這個目標?，生產(chǎn)二?班全體成?員在班組?安全生產(chǎn)?工作中是?如何做到?的呢？通?過實踐經(jīng)?驗總結(jié)認?為，班組?搞好安全?生產(chǎn)工作?可以從以?下五點要?素去做。?一、統(tǒng)?一認識?班組是企?業(yè)的基本?構(gòu)成單元?，它好比?大廈的地?基，地基?不結(jié)實，?大廈就會?有倒塌的?危險，所?以班組安?全管理的?好壞，直?接決定了?企業(yè)安全?生產(chǎn)的狀?況，可以?說班組是?企業(yè)各種?事故的主?要“發(fā)源?地”，只?有班組的?安全工作?搞好了，?事故頻率?減少了，?企業(yè)的各?項安全管?理措施才?落到實處?，安全管?理才能收?到實效。?MAP生?產(chǎn)車間，?頂崗員工?多，文化?素質(zhì)不高?，因而增?強班組凝?聚力，讓?班組與班?組成員之?間形成共?榮辱，共?命運的統(tǒng)?一認識，?是班組安?全工作做?到實處的?首要因素?。二、?帶著感情?抓安全?安全工作?的本質(zhì)就?是使人的?生命和健?康不受威?脅，安全?工作的好?壞是事關(guān)?人身安全?和健康的?大事，必?須用嚴謹?、認真的?態(tài)度來對?待，它要?求自覺地?把精力用?到這項工?作上，聚?精會神，?專心致志?，因而只?有帶著感?情去做，?才能干好?這項工作?。同時?，血的教?訓警示，?必須帶著?感情抓安?全。每一?起事故發(fā)?生后，人?們都會發(fā)?現(xiàn)，造成?事故發(fā)生?的原因往?往十分簡?單，只要?把握住其?中一個環(huán)?節(jié)，就可?避免事故?的發(fā)生，?而且很多?事故的原?因是相同?或相似的?。究其原?因，就是?漠視生命?、麻木不?仁，因而?造成安全?生產(chǎn)的責?任和措施?落實不到?位，形式?上走過場?。只有帶?著感情抓?安全，才?能增加責?任心落實?安全措施?，及時發(fā)?現(xiàn)和消除?安全隱患?。生產(chǎn)?二班在安?全生產(chǎn)中?提出“快?快樂樂上?班，平平?安安回家?”的口號?，就是基?于帶著感?情抓安全?，一起事?故對于一?個企業(yè)來?說，可能?是幾千分?之一，幾?萬分之一?的不幸，?但對于一?個家庭來?說，就是?百分之百?的災(zāi)難。?生產(chǎn)二班?的全體成?員已經(jīng)形?成了從“?要我安全?”到“我?要安全”?轉(zhuǎn)變的安?全意識。?才能在實?際工作中?做到“工?作零違章?、安全零?事故”的?目標。?三、總結(jié)?歷史經(jīng)驗?，明確奮?斗目標，?建立班組?安全生產(chǎn)?檔案生?產(chǎn)二班在?全年生產(chǎn)?中，總結(jié)?車間班組?的歷史經(jīng)?驗，明確?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?奮斗目標?，建立了?一套還不?盡完善的?班組安全?生產(chǎn)檔案?，把各崗?位曾經(jīng)發(fā)?生的或仍?存在的事?故因素，?安全隱患?記錄在案?，并結(jié)合?車間、廠?部的意見?，使班組?安全生產(chǎn)?檔案均能?實施對事?故隱患清?查與整改?的登記，?實施對危?險源的登?記與安全?事故應(yīng)急?處理預(yù)案?的制定，?并能明確?和落實對?事故隱患?與危險源?的監(jiān)控，?整改責任?措施。但?班組的安?全生產(chǎn)檔?案建立實?施進展還?不平衡，?基礎(chǔ)工作?還很薄弱?，有待于?深化。?四、班組?安全管理?的六項要?求生產(chǎn)?二班在實?際工作中?，嚴格按?照六項要?求來管理?班組。?1、堅持?認真召開?班前安全?會。會上?多次強調(diào)?各崗位的?主要危險?因素和對?策，使每?個班員在?生產(chǎn)過程?中心中有?數(shù)。2?、堅持每?周開展班?組安全活?動，調(diào)動?職工參與?班組安全?管理的積?極性。?3、堅持?做好日常?檢查工作?。在檢查?過程中要?細致入微?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，切忌?僥幸心理?。4、?做好職工?思想教育?工作。及?時了解職?工的情緒?變化，并?給予疏導(dǎo)?，就能很?好的避免?事故的發(fā)?生。5?、各項記?錄要詳實?準確，才?能做到信?息匯集溝?通。6?、工作要?踏實，不?走過場，?不搞臨時?突擊。?五、班組?安全管理?離不開上?級領(lǐng)導(dǎo)部?門的大力?支持生?產(chǎn)二班在?全年生產(chǎn)?工作中達?到“工作?零違章、?安全零事?故”的目?標，是在?車間、廠?部上級部?門監(jiān)督指?導(dǎo)下達到?的，生產(chǎn)?班組發(fā)現(xiàn)?事故隱患?報告車間?、廠部，?廠部、車?間總是及?時給予整?改。例如?：干燥塔?崗位下料?口粉塵特?別嚴重，?嚴重影響?到職工的?健康，經(jīng)?班組建議?，廠部及?時停生產(chǎn)?進行整改?，雖然影?響了廠部?的生產(chǎn)和?班組成員?的收入，?但消除了?對職工生?命健康的?危險因素?，讓職工?體諒到廠?、車間、?班組的關(guān)?懷和對安?全生產(chǎn)的?重視。又?例如：廠?里定期對?班組進行?安全培訓?，內(nèi)容從?安全規(guī)章?制度到事?例分析，?從外部事?故到本廠?內(nèi)各種事?故隱患等?無數(shù)個例?子，充分?顯示了廠?里對班組?安全管理?工作的支?持，離開?了他們的?支持，班?線的工作?是做不到?，也是做?不好的。?總之，?班組安全?生產(chǎn)工作?在以上五?要素上做?到不走形?式，班組?的安全生?產(chǎn)工作一?定能再上?一個臺階?，___?_年生產(chǎn)?二班的成?績已成過?去，在_?___年?以后的每?一年，還?需全體班?組成員齊?心努力，?共同總結(jié)?提高，這?樣，班組?才能實現(xiàn)?“快快樂?樂上班，?平平安安?回家”的?共同目標?。班組?年度安全?工作總結(jié)?安全是?電力行業(yè)?生產(chǎn)的基?礎(chǔ)，“安?全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)?必須安全?”也是每?個人耳熟?能詳?shù)目?號，范文?之年度工?作總結(jié)：?班組年度?安全工作?總結(jié)。由?此可見安?全生產(chǎn)的?重要性，?而作為生?產(chǎn)一線的?運行人員?，則肩負?著重要使?命。作為?一名運行?值長，在?職期間是?電廠安全?生產(chǎn)的第?一責任人?，我深感?責任的重?大。一年?來，在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和兄?弟部門及?班組的支?持下，班?組未發(fā)生?不安全情?況，圓滿?完成了全?年的安全?目標。?一、安全?生產(chǎn)的工?作目標落?實情況?每年__?__月，?就制定安?全生產(chǎn)目?標，部門?與班組之?間簽定《?安全生產(chǎn)?責任書》?，然后再?分解安全?生產(chǎn)目標?到個人，?由值長與?值班員之?間再簽定?《安全生?產(chǎn)責任書?》，做到?下級對上?級負責，?人人都明?確知道自?己的安全?生產(chǎn)目標?和責任。?同時班組?每個人都?簽定了《?告別違章?承諾書》?，從思想?上也保證?了我們在?以后的工?作中，杜?絕違章，?保證安全?生產(chǎn)。?二、安全?生產(chǎn)管理?程序是否?規(guī)范《?調(diào)度規(guī)程?》、《運?行規(guī)程》?、《運行?值守制度?》、《兩?票三制管?理制度》?、《應(yīng)?急處理及?ON-C?ALL現(xiàn)?場管理標?準》是我?們工作的?主要依據(jù)?，在實際?工作中，?我們都能?較好的按?照這些制?度來執(zhí)行?，但也有?一些不足?之處，如?梯調(diào)與值?守之間接?發(fā)令不夠?規(guī)范等，?我們將在?今后的工?作中加以?改進。針?對操作票?、工作票?、巡回檢?查等工作?，運行部?分別制成?《運行操?作控制流?程圖》、?《工作票?控制流程?圖》、《?緊站運行?巡回檢查?流程圖》?，懸掛于?值班現(xiàn)場?，以提醒?大家時刻?牢記、處?處遵守。?同時定期?開展安全?活動，學?習事故快?報和安全?簡報，吸?取電力系?統(tǒng)中發(fā)生?的事故的?教訓;每?年舉行運?規(guī)和安規(guī)?的考試，?認真開展?每年的春?、冬季安?全大檢查?及防汛等?各專項安?全大檢查?，對不足?之處及時?進行整改?。因此在?安全生產(chǎn)?管理上，?我們是做?的比較全?面的，職?工在實際?工作中也?是執(zhí)行的?較好的。?三、安?全生產(chǎn)的?薄弱環(huán)節(jié)?運行人?員工作責?任心還需?要加強，?梯調(diào)人員?監(jiān)盤還不?夠嚴，雖?說目前誤?發(fā)信號仍?很多，在?客觀上給?我們的監(jiān)?盤工作帶?來了極大?的不便，?造成了我?們在思想?上的麻痹?，但我們?還是要從?自身去查?找原因，?對信號認?真分析，?不放過任?何可疑信?號。近?幾年設(shè)備?改造步伐?快。新設(shè)?備上馬投?運快，對?新設(shè)備的?性能、原?理、特點?、運行注?意事項、?事故處理?原則等的?真正