助理年度工作總結(jié)及計(jì)劃參考模板（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)助理年度?工作總結(jié)?及計(jì)劃參?考模板?一、了解?部門(mén)工作?目標(biāo)、范?圍、職責(zé)?：1、?通過(guò)溝通?領(lǐng)悟公司?高層對(duì)財(cái)?務(wù)部的期?望，以作?為日后工?作關(guān)注重?點(diǎn)。2?、通過(guò)公?司制定的?《崗位職?責(zé)說(shuō)明書(shū)?》來(lái)了解?工作目標(biāo)?、范圍、?職責(zé)。?二、了解?下屬工作?目標(biāo)、范?圍、職責(zé)?：1、?采用單個(gè)?約談方式?，了解每?一個(gè)下屬?的具體分?工和工作?內(nèi)容和流?程。并要?求其在近?期內(nèi)提供?一份書(shū)面?的崗位分?工操作流?程。2?、通過(guò)公?司制定的?《崗位職?責(zé)說(shuō)明書(shū)?》來(lái)了解?工作目標(biāo)?、范圍、?職責(zé)。?3、通過(guò)?約談和觀(guān)?察了解下?屬的工作?狀態(tài)和思?想情緒問(wèn)?題。三?、了解公?司和本部?門(mén)相關(guān)業(yè)?務(wù)：1?、了解公?司的組織?架構(gòu)。?2、了解?公司的財(cái)?務(wù)制度和?公司、部?門(mén)的工作?流程。?3、了解?公司經(jīng)營(yíng)?狀況、財(cái)?務(wù)核算制?度、賬務(wù)?處理、成?本核算方?法。4?、了解公?司的產(chǎn)品?、設(shè)備、?工藝流程?。四、?階段性日?常工作安?排：1?、在了解?公司和部?門(mén)基本情?況的的同?時(shí)，還需?要迅速開(kāi)?展起部門(mén)?的日常工?作，監(jiān)督?日常工作?的有效開(kāi)?展。2?、穩(wěn)定現(xiàn)?有財(cái)務(wù)團(tuán)?隊(duì)，保證?日常工作?開(kāi)展。?3、依據(jù)?公司高層?要求或配?合其它部?門(mén)處理相?關(guān)工作。?4、定?期召開(kāi)部?門(mén)周例會(huì)?，在會(huì)議?上了解更?多的信息?，解決急?需解決的?問(wèn)題。?5、加強(qiáng)?與下屬間?的交流和?溝通，增?強(qiáng)部門(mén)的?凝聚力，?提高團(tuán)隊(duì)?合作能力?。6、?定期將近?期工作情?況向直屬?上司匯報(bào)?，爭(zhēng)取公?司高層更?多的資源?和支持。?通過(guò)前期?對(duì)公司內(nèi)?部控制、?業(yè)務(wù)流程?、組織架?構(gòu)、人員?等情況的?調(diào)研，形?成前期調(diào)?查報(bào)告向?直屬上司?匯報(bào)。?五、后續(xù)?工作計(jì)劃?開(kāi)展通?過(guò)階段性?工作狀況?的分析，?進(jìn)行合理?資源整合?，開(kāi)展工?作計(jì)劃如?下：1?、依據(jù)需?求重新梳?理財(cái)務(wù)組?織架構(gòu)、?業(yè)務(wù)流程?、人員分?工。2?、依據(jù)需?求制定和?完善《內(nèi)?部控制制?度》和工?作流程，?規(guī)避經(jīng)營(yíng)?和稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。包括?貨幣資金?、銷(xiāo)售與?收款、采?購(gòu)與付款?、存貨管?理、籌資?、成本費(fèi)?用等。?3、依據(jù)?需求制定?和完善適?應(yīng)本企業(yè)?的會(huì)計(jì)核?算制度。?包括會(huì)計(jì)?科目的設(shè)?置、會(huì)計(jì)?報(bào)表的編?制和分析?。4、?建立財(cái)務(wù)?報(bào)表體系?（包括財(cái)?務(wù)報(bào)表、?成本費(fèi)用?報(bào)表以及?各種供財(cái)?務(wù)分析的?輔助報(bào)表?），制定?和下發(fā)財(cái)?務(wù)分析報(bào)?告撰寫(xiě)規(guī)?定或者說(shuō)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?分析撰寫(xiě)?規(guī)定。?5、依據(jù)?需求制定?和完善人?員考核和?激勵(lì)機(jī)制?，幫助職?員建立職?業(yè)生涯規(guī)?劃.6?、依據(jù)需?求制定和?完善人才?培養(yǎng)機(jī)制?，制定培?訓(xùn)計(jì)劃并?按期開(kāi)展?培訓(xùn)課程?。7、?依據(jù)需求?制定和完?善部門(mén)月?度、年度?工作計(jì)劃?。助理?年度工作?總結(jié)及計(jì)?劃參考模?板（二）?一、網(wǎng)?站、微博?seo優(yōu)?化。科技?是第一生?產(chǎn)力?；?聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)?成為了現(xiàn)?代社會(huì)不?可或缺的?重要組成?部分?；?聯(lián)網(wǎng)在世?界范圍內(nèi)?迅速普及?，隨著上?網(wǎng)人數(shù)的?迅速增加?，互聯(lián)網(wǎng)?正在深刻?地改變著?生活，影?響著世界?。網(wǎng)絡(luò)推?廣目的就?是產(chǎn)品的?推廣和品?牌的維護(hù)?、宣傳。?推廣是想?讓更多的?人了解、?知道我們?的產(chǎn)品，?我們的品?牌。掌握?seo優(yōu)?化技術(shù)，?能夠提高?我們推廣?內(nèi)容被搜?索引擎抓?取的概率?，進(jìn)而提?高了我們?的工作效?率，降低?了我們的?工作量，?減少了我?們的工作?成本。_?___年?我將豐富?學(xué)院網(wǎng)站?內(nèi)容，及?時(shí)更新信?息，加大?微博推廣?力度。?二、加強(qiáng)?溝通，密?切各部門(mén)?工作關(guān)系?，起到一?個(gè)上傳下?達(dá)的中間?協(xié)調(diào)作用?。與上級(jí)?溝通主要?是要充分?領(lǐng)悟上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的意?思，把握?住方向，?同時(shí)將自?己和其他?部門(mén)的觀(guān)?點(diǎn)很好的?傳達(dá)給上?級(jí)。與其?他部門(mén)溝?通主要是?執(zhí)行上級(jí)?的決定以?及收集整?理部門(mén)各?項(xiàng)信息。?在傳達(dá)精?神及布置?工作任務(wù)?及協(xié)調(diào)各?部門(mén)工作?時(shí)，我的?工作原則?是務(wù)必真?誠(chéng)、謙虛?。三、?強(qiáng)化公司?相關(guān)制度?，以及相?關(guān)使用表?格。文件?正式的格?式，文件?發(fā)放與回?收管理流?程，物品?采購(gòu)。認(rèn)?真做好文?件、合同?、資料、?報(bào)刊的收?發(fā)與存檔?。認(rèn)真監(jiān)?督、管理?公司印章?的使用。?做好各項(xiàng)?會(huì)議記錄?、學(xué)習(xí)、?總結(jié)、?四、做好?固定資產(chǎn)?管理工作?，嚴(yán)格按?資產(chǎn)的管?理流程辦?理審批手?續(xù)。五?、完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?代的其他?日常工作?，認(rèn)真做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手。?六、辦公?耗材的管?控。辦公?