中建項目精裝修管理經(jīng)驗交流材料

重深化

嚴細節(jié)

助推品質(zhì)提升碧桂園·鳳凰城（句容）地塊十一B項目經(jīng)驗交流材料匯報人：蔣春桂第一部分

項目工程概況第二部分

統(tǒng)籌深化

謀精品工程第三部分

注重細節(jié)

保策劃落地第四部分

嚴控流程

促品質(zhì)提升目

錄2第一部分

項目工程概況?Page3一、項目工程概況本工程包括8棟主樓（其中1#~5#樓層數(shù)17層，6#~8#樓層數(shù)32層）以及單層整體地下車庫，總建筑面積約10萬平方。單層建筑面積（㎡）建筑面積（㎡）建筑層高（m）建筑層數(shù)(F)樓棟戶型1#2#、3#4#YJ140TYJ140TYJ140591.24295.6295.6295.6478.610051.15025.275009.145009.1415316.453.03.03.03.02.917171717325#YJ140TYJ115T6#~8#240001地下室合計10.0萬?Page4一、項目工程概況本項目于16年5月5日進場，目前1~5#樓精裝修施工完成，處于驗收階段；6#~8#樓正處于精裝修施工階段。觀摩樓棟1#、2#、5#、6#樓?Page5第二部分

統(tǒng)籌深化

謀精品工程?Page6一、明確目標(biāo)

建立體系1、明確以創(chuàng)集團標(biāo)桿為目標(biāo)項目成立初在公司及分公司的指導(dǎo)下，明確了創(chuàng)“碧桂園集團標(biāo)桿工程”的目標(biāo)，并成立創(chuàng)標(biāo)桿小組。一、明確目標(biāo)

建立體系2、組織策劃

建立體系項目依據(jù)該目標(biāo)編制專項策劃書，并明確了各細節(jié)、流程、人員職責(zé)分工、獎罰措施等內(nèi)容。二、提前策劃

技術(shù)先行1、總結(jié)前期類似項目經(jīng)驗，避免出現(xiàn)同類的問題重點關(guān)注：廚衛(wèi)間布局（機電管線、插座點位、排氣孔位置）、門垛的尺寸、空調(diào)洞口的平面位置及標(biāo)高。廚衛(wèi)間吊頂、排氣排煙孔道標(biāo)高沖突，水電點位與墻磚相對關(guān)系。門垛尺寸設(shè)計優(yōu)化，以便后期門套安裝空調(diào)孔、插座位置間距不合理，影響后續(xù)使用二、提前策劃

技術(shù)先行2、以圖紙為依據(jù)

發(fā)現(xiàn)問題圖紙會審、工程洽商技術(shù)核定單在開工前期，組織全體人員及各分包熟讀圖紙，對圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題梳理后及時組織圖紙會審；在施工過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通過技術(shù)核定單的方式與設(shè)計予以確認。通過與業(yè)主、設(shè)計的充分溝通，最大化的將問題在施工之前解決，減少不必要的返工。二、提前策劃

技術(shù)先行3、以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩

分析問題認真研讀最新標(biāo)準(zhǔn)，以此為依據(jù)有針對性的識圖，提前發(fā)現(xiàn)、解決問題。二、提前策劃

技術(shù)先行4、以最優(yōu)為目標(biāo)

解決問題最優(yōu)的排版圖地磚排版圖（最終）YJ115YJ140墻磚排版圖（最終）戶型墻磚排版圖（最終）通過總結(jié)前期工程經(jīng)驗、圖紙會審、對標(biāo)準(zhǔn)的研讀，制定出最優(yōu)的解決方案，在正式施工前以書面形式進行輸出、交底。三、參建單位全體動員在項目自行施工范圍內(nèi)的分包招標(biāo)階段，與其明確“創(chuàng)標(biāo)桿”的要求并制定了獎罰措施，進場后再對各分包及各班組進行宣貫，調(diào)動分包積極性、責(zé)任意識。三、參建單位全體動員各甲指參建單位進場后，對各單位進行宣貫及動員，明確目標(biāo)、責(zé)任與分工。做到全員參與、人人有責(zé)。第三部分

注重細節(jié)

保策劃落地?Page15一、制度學(xué)習(xí)

明確要求1、熟讀碧桂園對質(zhì)量管理的要求碧桂園“兩防”文件碧桂園質(zhì)量評估體系【2017】碧桂園”紅線”管理要求?Page16一、制度學(xué)習(xí)

明確要求2、結(jié)合局、公司質(zhì)量管理要求《中建五局“六查五防”實施細則》《中建五局質(zhì)量管理手冊》在仔細研讀了碧桂園管理體系，結(jié)合五局內(nèi)控體系，編制了適用于本項目的相關(guān)流程、制度，予以指導(dǎo)現(xiàn)場各項工作開展，確保策劃的落地。?Page17二、方案及施工工藝交底1、有針對性的編制方案各工序施工前期項目有針對性的編制各專項施工方案，并組織管理人員、班組共同討論、評審后報公司、監(jiān)理、業(yè)主審核，確保了方案的針對性、可操作性以及合理性。?Page18二、方案及施工工藝交底2、組織書面交底方案審批完成后，立即組織技術(shù)交底，明確各項施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)做法、過程控制要點以及通病的預(yù)防。?Page19二、方案及施工工藝交底3、工法樣板區(qū)可視化交底主體結(jié)構(gòu)工法樣板樓梯工法樣板砌筑、抹灰及外墻裝飾樣板剪力墻免抹灰工法樣板屋面工法樣板衛(wèi)生間工法樣板?Page20三、過程檢查復(fù)核到位土建施工階段質(zhì)量驗收及復(fù)核鋼筋綁扎質(zhì)量的控制防水工程的驗收墻體垂直度的檢查抹灰防空鼓開裂措施（墻面拍漿拉毛）窗副框填塞（防滲漏）樓板水平度檢查控制?Page21四、狠抓工程實測實量1、土建施工階段實測實量對成型后結(jié)構(gòu)實測砌體施工階段門窗洞口尺寸全數(shù)實測抹灰階段墻體垂直度復(fù)測抹灰開間進深控制（復(fù)核抹灰灰餅之間的間距）抹灰階段陰陽角方正性控制（陰角處做兩道灰餅）抹灰窗邊極差復(fù)核?Page22四、狠抓工程實測實量2、土建施工階段實測實量數(shù)據(jù)分析項目每周召開質(zhì)量例會，對本周各區(qū)域質(zhì)量施工情況進行通報，并及時開具出相應(yīng)的獎罰單。同時在例會過程中對各分項工程的實測實量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)過程管控中的短板并立即制定有效措施進行調(diào)整，以不斷提升工程實體質(zhì)量及實測合格率。?Page23四、狠抓工程實測實量3、土建施工階段實測實量控制（制度保障）關(guān)聯(lián)分包單位過程結(jié)算實體工程實測實量合格率項目每月開具的施工任務(wù)書注明本月的實測實量整體合格率，并附上每周開具的獎罰單，在當(dāng)月工程款中予以兌現(xiàn)，以此激勵各班組。?Page24五、現(xiàn)場質(zhì)量控制成果展示土建施工階段質(zhì)量管控亮點展示一次結(jié)構(gòu)成型效果圈梁成型效果二次結(jié)構(gòu)成型效果衛(wèi)生間沉箱防水保溫樓地面工藝樣板衛(wèi)生間門檻處防水?Page25五、現(xiàn)場質(zhì)量控制成果展示土建施工階段質(zhì)量亮點展示沉箱管道井預(yù)制過梁（同層排水）預(yù)制企口沉箱蓋板管井填充陶粒預(yù)制管道支墩預(yù)制強電箱加強框機電線盒收口?Page26第四部分

嚴控流程

促品質(zhì)提升?Page27一、材料進場驗收流程材料進場組織驗收報甲方、監(jiān)理驗收（現(xiàn)場見證取樣送檢）保證原材料品質(zhì)材料進場后，項目在內(nèi)部組織驗收完畢后，報審相應(yīng)資料并組織見證取樣送檢，待檢測合格后方可投入施工。同時作為總包積極參與各分包單位材料的驗收工作，從材料的源頭確保工程質(zhì)量。?Page28二、質(zhì)量驗收流程執(zhí)行公司“三檢制”管理制度保證過程精品執(zhí)行碧桂園重點工序驗收制度在嚴格執(zhí)行相關(guān)流程對自行施工部分驗收同時，全程參與各參建單位的過程驗收、跟蹤問題整改結(jié)果，以確保整體工程質(zhì)量受控。?Page29三、工作面移交流程統(tǒng)籌各專業(yè)插入節(jié)點并編制相應(yīng)的移交計劃：明確插入先后順序及插入時間節(jié)點，提前做好移交準(zhǔn)備工作，以順利組織各專業(yè)之間的工作面移交，保證施工組織均衡合理。?Page30三、工作面移交流程工作面移交即責(zé)任的移交。在工作面移交前，項目組織各參建單位學(xué)習(xí)移交流程及移交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對控制要點、檢查項目等內(nèi)容進行明確。以避免各單位在移交、反移交過程中對相關(guān)責(zé)任的不明確及扯皮的現(xiàn)象。移交檢查表主要檢查項目?Page31三、工作面移交流程按照標(biāo)準(zhǔn)要求進行場地移交：場地移根據(jù)區(qū)域工程管理部要求，場地移交樣板標(biāo)準(zhǔn)化管控。（土建移交精裝修）?Page32三、工作面移交流程按照標(biāo)準(zhǔn)要求進行場地移交：總包組織進行土建移交精裝修時，精裝單位對移交工作面實體的復(fù)測，移交過程發(fā)現(xiàn)的問題總包限期組織人員整改，并在移交單中予以注明。?Page33三、工作面移交流程按照標(biāo)準(zhǔn)要求組織場地移交：總包組織進行精裝修移交現(xiàn)代家居?？偘M織進行現(xiàn)代家居反移交精裝修?？偘虆⑴c各參建單位之間的工作面移交工作，復(fù)核移交條件、成品保護、實體質(zhì)量、移交時間等內(nèi)容。