工程部個人工作總結(jié)和計劃(二十一篇)

第頁共頁最新工程師個人工作總結(jié)與方案工程部個人工作總結(jié)和方案(二十一篇)工程師個人工作總結(jié)與方案工程部個人工作總結(jié)和方案篇一一、工作態(tài)度和職業(yè)道路由于資料員的工作本身就比較繁瑣，但進(jìn)入公司以來我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快可以處理好自身問題，積極投入到工作中去，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終，可以正確認(rèn)真的對待每一項工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，對于再苦再累的工程，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失，堅守在崗位上，完成一個個工程，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道開工完成，我心中感到無比地自豪和榮耀，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。二、學(xué)識程度、專業(yè)才能在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力進(jìn)步自己的學(xué)識程度和專用才能。對于建筑行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺，我必購置并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建立中，不斷地總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)。每一個工程開工驗收時，我都認(rèn)真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程開工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析^p和研究開工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得進(jìn)步，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。三、技術(shù)資料員工作的一些心得：技術(shù)資料員工作的一些心得：1、明確責(zé)任分工，催促流程執(zhí)行。及時搜集整理，及時問題反響。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時跟進(jìn)，完美資料歸檔。通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時間進(jìn)展了整改，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。2、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控：施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建立單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最根本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借，謹(jǐn)防喪失，不得不借時，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。另外，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計變更、工程洽商多。設(shè)計變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算。假設(shè)因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失，那么整個工程部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到工程部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳到達(dá)施工最前線的施工隊。3、施工測量記錄要圖示詳盡：施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置等的資料?！笆е晾?，謬之千里”，由于放線的忽略給后續(xù)施工帶來費事的例子屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準(zhǔn)確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸，應(yīng)有平面簡圖，假設(shè)是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，假設(shè)是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸。4、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)詳細(xì)：施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、平安的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)詳細(xì)，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出詳細(xì)數(shù)值，防止使用標(biāo)準(zhǔn)性語言。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。5、施工試驗記錄要及時、齊全。施工試驗合格是檢驗批(分項\分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)展，以免遺漏，影響后續(xù)施工。6、檢驗批驗收記錄檢查工程要填寫齊全：檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的根底。因此檢驗批中各項評定合格與否否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢工程不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。總之資料工作從技術(shù)部、工程部到物資部甚至經(jīng)營部一直浸透到工程部各個角落，各部門、人員各盡其責(zé)又互相制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將工程部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)程度的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。隨著市政根底設(shè)施建立的迅速開展，要求市政工程資料內(nèi)容更加全面、完善，唯有不斷的學(xué)習(xí)和掌握新的整理方法，才能做好這項工作。雨去雪來，風(fēng)過云走，我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探究、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，只要不斷進(jìn)步自身的修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，定會有所收獲。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。工程師個人工作總結(jié)與方案工程部個人工作總結(jié)和方案篇二光陰似箭，日月如梳，一年的時間確實是很短暫的，不知不覺20xx年已即將過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下將來，取過去之長、補將來之短?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎抑饕隽艘韵聨讉€方面：一、平安管理方面。由于我公司施工電的惟一性、特殊性，根據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并催促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)絡(luò)備件，深化現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)展了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進(jìn)展了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。三、現(xiàn)場施工管理。根據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò)方案，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作方案，每日跟蹤重點工程，全身心投入，催促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)視完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開關(guān)更換ct、110kv啟動電第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等詳細(xì)工作。四、專業(yè)根底工作。按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的消費準(zhǔn)備方案，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標(biāo)準(zhǔn);管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位標(biāo)準(zhǔn);電氣絕緣監(jiān)視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);電氣專業(yè)分工;電氣點檢長、點檢員平安職責(zé)、現(xiàn)場施工電管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、對電氣維護單位的考核及評價標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn);以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并搜集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護方面的資料。五、圖紙、設(shè)備管理工作。根據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的會談簽訂的各項工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗，到廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及消費進(jìn)度進(jìn)展理解，及時掌握反響了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。根據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求方案，就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通，獲得互相理解，根本滿足了施工的需求。六、土建工作。在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個多月時間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及平安專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質(zhì)量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監(jiān)視檢查完成了#1、2汽機基座澆筑;啟動鍋爐房、#2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理;地下管網(wǎng)施工;輸煤廊道澆筑施工等工程工程。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、穿插施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。七、其它工作。在做好專業(yè)工作的同時，我還負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動搜集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓(xùn)方案并組織施行。建立了設(shè)備黨支部的各類臺賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，配合公司黨委完成了各項活動。一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，根本圓滿的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，獲得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：1、電廠基建對于我來說是一項新的工作，許多工作都是邊干邊探究，以致工作起來不能游刃有余，今后一定要加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，著重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強，盡快滿足崗位的要求。2、來到運電后，身邊老同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動出擊，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦抱怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭獲得更大的工作成績。3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，理解其實際困難，理解設(shè)備消費供貨與現(xiàn)場安裝需求的實際進(jìn)程，一定要將工作做實，做細(xì)，為工程效勞。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，抑制缺乏、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司開展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!工程師個人工作總結(jié)與方案工程部個人工作總結(jié)和方案篇三光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司工作已經(jīng)快一年了，感受頗多，收獲頗多。進(jìn)入碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)公司，對我來說是一個良好的開展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面才能的時機?！肮芾順?biāo)準(zhǔn)、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng)一流、工作愉快、親如一家”是我這近一年來的切身感受。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我可以很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。進(jìn)入公司工作以來，我認(rèn)真理解了公司的開展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司操作流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺。現(xiàn)將本人今年的工作情況總結(jié)如下：一、xx年的工作成績(以時間為序)與毛工一起設(shè)計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深化的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比方，設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。1、設(shè)計、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機印度之行是成功的，也是困難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，抑制當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)歷，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。假設(shè)我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品翻開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。2、主管設(shè)計pws-j20b1此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標(biāo)到達(dá)了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。3、參與了pnw-b5000的設(shè)計此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計，目前圖紙已設(shè)計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。4、參與了pnw-6000的設(shè)計目前正在緊張的圖紙設(shè)計階段。5、與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗臺驅(qū)動橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟南的重汽進(jìn)展調(diào)研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。6、參與設(shè)計pws-250c與毛工一起設(shè)計，目前已通過用戶預(yù)驗收。7、作為技術(shù)方面的工程負(fù)責(zé)人，設(shè)計nw-dyb200此工程為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計，而且設(shè)計時間短，難度大，對我是一個嚴(yán)峻的考驗。左工對我要求很嚴(yán)，找mts等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機械局部已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。8、為銷售部門做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。9、參與qpns-200h7、qpsb-200的設(shè)計這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且構(gòu)造復(fù)雜，開始時定我為工程負(fù)責(zé)人，但設(shè)計中我明顯感到自身才能的缺乏，加上工程的關(guān)鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計時間，左工承擔(dān)了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我認(rèn)識到了自身的缺乏，同時要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個產(chǎn)品，我成熟了很多。二、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不實在際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中獲得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深化認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫穿、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我20xx年工作作風(fēng)方面最大的收獲。三、做得缺乏的地方回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比方：缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時候，整個工程落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心。后來自己接收過來，解決了一個一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語言表達(dá)才能有待加強?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。如今看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。四、20xx年學(xué)習(xí)成果20xx年，我結(jié)合機械行業(yè)的開展，公司和我個人的實際情況，重點學(xué)習(xí)了ansys、cosmos、pre等軟件，買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了solidworks，掌握了機械設(shè)計當(dāng)前的新工具，開闊了設(shè)計思路，進(jìn)步了設(shè)計才能。20xx年的時候，我對有限元分析^p只停留在初步的理解上。20xx年，我自學(xué)了cosmos有限元分析^p軟件，經(jīng)過屢次理論，并與專業(yè)人士的有限元分析^p進(jìn)展了比照，最終掌握了這一有限元分析^p工具。如今，我對有限元分析^p充滿了信心。另外，我實現(xiàn)了有限元分析^p軟件上的跨越。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ansys這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析^p軟件，但因為這一軟件難度大，一直沒有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學(xué)習(xí)ansys，并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動力，經(jīng)過一個多月的苦練，根本上掌握了ansys，如今已能用它進(jìn)展簡單的有限元分析^p，這是我自身的一個飛躍。同時，我還自學(xué)了proe等三維軟件。雖然在目前的工作中，solidworks已經(jīng)夠用，但proe畢竟是機械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進(jìn)展了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計更是一層樓。比方利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析^p等等。以上是我一年的工作總結(jié)。在今后的工作中，我將努力堅持“求真務(wù)實、誠信為本，腳踏實地、業(yè)精于勤，與人為善、真誠相待”的人生宗旨，以“學(xué)海無涯苦作舟”為勉，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的專業(yè)程度和綜合素質(zhì)，勤奮工作，為公司的開展盡心盡力!工程師個人工作總結(jié)與方案工程部個人工作總結(jié)和方案篇四我于x20xx年進(jìn)駐工地，此季節(jié)正是工程組任務(wù)大、樓號多、時間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工高潮，作為一名工程師，在李志總監(jiān)和二組秋組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，抑制人員缺、交換多的困難，結(jié)合工程實際開展工作，本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原那么，對施工單位嚴(yán)格遵循“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對建立單位熱情效勞的宗旨，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開展工程專業(yè)監(jiān)理工作，學(xué)習(xí)李總和秋組長工作的敬業(yè)精神，嚴(yán)于要求自己，至今歷時多月的工作，獲得了較好的效果。面臨年終，現(xiàn)將個人詳細(xì)工作情況總結(jié)如下。一、xx區(qū)三期c區(qū)工程概況西安住宅區(qū)三期c區(qū)工程，位于陜西省西安市高陵縣崇皇鄉(xiāng)下徐吳村及井王村，占地面積505畝，將新建72棟8種戶型2724戶民用住宅樓及幼兒園、綜合會館等公用設(shè)施，建筑面積29萬平方米。其與之配套的室外給水、排水、熱力、小區(qū)道路、天然氣、強弱電、消防等配套設(shè)施。本工程是于20xx年4月1日開工，將于20xx年6月全部完工，交付使用。該工程由西安xx科技工程有限責(zé)任公司(勘察設(shè)計研究院)及西北勘測設(shè)計院共同設(shè)計，住宅樓地上6層(帶地下室)均為大開挖灰土地基，鋼筋砼條形根底，主體磚混構(gòu)造，砼現(xiàn)澆樓面和屋面，抗震設(shè)防烈度為7度。c區(qū)監(jiān)理二組的樓號有：14、15、16、17、19、20、21、24、25、26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、69、70、71、72、73、76、77#和幼兒園、活動中心共35棟。建筑面積約14萬平方米。二、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認(rèn)識建立工程是一種特殊的產(chǎn)品，價值大、使用壽命長、而且還關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)平安、安康和環(huán)境。因此，保證建立工程質(zhì)量和使用平安就成為一項非常重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會管理、懂經(jīng)濟、通法律的專門人才，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進(jìn)展優(yōu)良監(jiān)視與管理，就會對建立工作質(zhì)量和使用平安起到重要的保證作用。所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的，應(yīng)及時報告組長、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時報告于李總監(jiān)。并及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行g(shù)b50319-20xx工程監(jiān)理的國家標(biāo)準(zhǔn);從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場至工程開工驗收，都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)那么開展工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)gb50303—20xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》、gb50168-92、gb50169-20xx的國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)更多的標(biāo)準(zhǔn)。工作中，本人可以認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。認(rèn)真熟悉圖紙、審核施工圖紙設(shè)計，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作，時近3個月多，在施工過程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、平安各方面進(jìn)展控制，在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從李總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和秋組長的正常工作安排;遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件;能與施工單位進(jìn)展良好的溝通與協(xié)調(diào)，互相配合、互相協(xié)作。三、三期c區(qū)當(dāng)前電氣施工過程中的特點1.三期c區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細(xì)部、節(jié)點有疏漏，加之單體和平面圖由兩院共同設(shè)計，產(chǎn)生了圖紙出現(xiàn)了多處矛盾，圖與表不符;例c-70#樓的配電箱接線圖是20xx.09.15日設(shè)計，電表計量箱是放在地下室集中管理,對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是20xx.09.22日設(shè)計，門鈴解碼器是單戶放置，須東西兩戶兩條走線。而c-48#樓的配電箱接線圖是20xx.10月設(shè)計，各分戶的電表計量箱是分層分戶獨立管理;對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是20xx.09.24日設(shè)計，門鈴解碼器是兩戶一個，只走一條線路。同是一家設(shè)計，同在一起建樓，兩棟樓設(shè)計時間只差幾天，可功能和施工方法截然兩樣。(以上問題在a區(qū)已作變更說明)本人沒有查到給c區(qū)變更通知，只找到局部樓號同類圖紙之后，對其認(rèn)真進(jìn)展了核對，查閱了20xx年來的所有電氣變更補充通知單并做了登記,并和在a區(qū)監(jiān)理過的工程師們進(jìn)展了溝通，對圖紙存在的問題逐一紀(jì)錄，把三期c區(qū)遺漏的問題及時在各樓棟一一對照，能改的立即對施工單位提出糾正措施。同時，對施工方提出的問題進(jìn)展了確定的回復(fù)。收到了不少效果。2.三期c區(qū)的電氣工程的特點是：群體樓的建造和群體人的居住。某一個圖紙戶型建造多棟樓群，各樓棟所居住的都是幾十年在一個單位工作的老同事，老熟人，在居住時都是竄門相通，你我比照，所以在電氣施工中，對有一個統(tǒng)一的尺寸和規(guī)格就要求很嚴(yán)格。3.分項工程較多，施工難度較大。該建筑電氣安裝工程主要是強、弱電和防雷接地系統(tǒng)安裝。強電又分為多路空調(diào)、多路熱水器、普通插座和照明。照明又分為公用樓道照明、地下室照明、室內(nèi)照明等。4.工序較多、工期長，電氣施工人員換替較多。工程工程從開工即開始接地網(wǎng)、各種預(yù)埋線管、埋件、接地引線、根底埋件等隨土建一起施工，然后按照電氣工程施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展電纜、電線敷設(shè),設(shè)備、器具安裝、檢測、試驗、調(diào)試、整定,最后是各系統(tǒng)結(jié)合測試,合格后進(jìn)展質(zhì)量評定和開工驗收,持續(xù)時間貫穿整個施工過程將需1年以上。5.電氣安裝人員的技術(shù)差，施工監(jiān)理難度大。由于電氣安裝在樓房建立中是一個附帶的施工，往往施工方將其分包給別人，而別人又分包給第二分包人，甚至還有第三分包的出現(xiàn)，所以，在施工中出現(xiàn)了第一分包人是尚有證施工，而其他二包三包均是無證施工的占大多數(shù)，還有施工人員年齡參差不齊，小的有17歲，大的有60有余，其文化層次和技術(shù)技能甚低，難于管理。四、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的方針和標(biāo)準(zhǔn)本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原那么,給建立單位做到監(jiān)理工作的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針。加強對施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動態(tài)控制。渭苑三期c區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約14萬平方米,工作中，堅持質(zhì)量第一，預(yù)防為主，過程控制，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理公司的形象，對施工單位嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合，對建立單位熱情效勞。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點。1、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點的設(shè)置.(1)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析^p可能造成質(zhì)量的問題原因，再針對原因制定對策進(jìn)展預(yù)控。(2)施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。(3)對施工人員的控制。監(jiān)理中，對無資質(zhì)、無證件、文化層次低的人員、反響不敏感的施工人員應(yīng)對其進(jìn)展控制，重點監(jiān)視;對施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和平安，應(yīng)對其質(zhì)量與性能重點控制。(如：冬天氣溫低pvc管易斷裂等，在澆注板面時，強烈要求電工旁站看管)2、對承包施工單位做好技術(shù)底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，因此，每一分項工程開始施行前均要進(jìn)展交底。(1)嚴(yán)格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。(2)審核施工單位的技術(shù)交底資料，理解現(xiàn)場交底情況，防止脫節(jié)，掌握施工單位的動態(tài)。北京城鄉(xiāng)工程部20棟樓電氣共分了6個班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性，有針對性地采取措施，對控制施工質(zhì)量有一定的進(jìn)步。(3)樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起步對于標(biāo)準(zhǔn)施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格前方可全面展開安裝工作。(4)施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)視、巡視、平行檢驗相結(jié)合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制，做到事必親躬。對于出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析^p，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，較大問題及時和工程師楊培杰進(jìn)展溝通。3、對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進(jìn)場前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報單”，同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)展檢驗的檢驗報告，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后，方可進(jìn)場。4、進(jìn)度控制安大一工程部的施工進(jìn)度相比較安大二工程部慢，且施工質(zhì)量差，在這種情況下，通過分析^p人員、機械和工程量等情況，提醒安大施工單位不要再屢次換人，要增加先進(jìn)的機械(如要增加彎管機等)，取安大二部電氣安裝的先進(jìn)經(jīng)歷，催促施工單位調(diào)整人員、機械，為保證總工期奠定了根底。5、工程施工的質(zhì)量驗收。工程施工質(zhì)量驗收是工程建立質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行g(shù)b50300-20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，它是建筑工程各專業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)的通用準(zhǔn)那么。(1)線管敷設(shè)：①、暗配穿線鋼管，接口有對焊現(xiàn)象。在檢查過程中經(jīng)常會遇到此問題，厚壁鋼管(壁厚大于2mm的)對焊連接，會產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)瘤，使穿線纜時損壞絕緣層，薄壁鋼管(壁厚小于等于2mm的)熔焊連接會產(chǎn)生燒穿，埋入混凝土中會滲入漿水，導(dǎo)致導(dǎo)管堵塞。這些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的。因此gb50303-20xx中14.1.2強迫性條文要求：金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管應(yīng)加套管焊接，焊縫要求飽滿密實。鍍鋅鋼管要求螺紋連接，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等，但要求接口采取封堵措施，以防止潮氣滲入管內(nèi)造成電線絕緣層老化，且增加連接處的電氣導(dǎo)通性。②、鋼配線管敷設(shè)深度不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。暗配管埋設(shè)深度太深不利于與盒、箱連接，有時剔槽太深會影響墻體等建筑物的質(zhì)量;太淺同樣不利于與盒、箱連接，還會使建筑物外表有裂紋，在某些潮濕場所(如地下室等)，鋼導(dǎo)管的銹蝕會顯如今墻面上，所以埋設(shè)深度恰當(dāng)，既保護導(dǎo)管又不影響建筑物質(zhì)量。因此gb50303-20xx要求：暗配的導(dǎo)管，保護層厚度大于15mm，且槽應(yīng)用強度等級不小于m10的水泥砂漿抹面保護。開槽要求采用機械開槽，制止手工開槽。還有，鋼管內(nèi)外不刷防銹保護漆，針對這些問題，在檢查現(xiàn)場時其催促施工方立即糾正。③、pvc20管用量最多，在敷設(shè)時間隔不準(zhǔn)、彎角過小、對接不涂膠、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓、刻槽有橫走現(xiàn)象。這些問題幾乎在現(xiàn)場查看時天天約束。(2)配電箱安裝：a、配電箱的預(yù)留洞。由于圖紙上給與電氣安裝工一個讓路協(xié)調(diào)的說明：“電氣施工時，電工應(yīng)嚴(yán)密配合，做好預(yù)留洞及預(yù)埋件工作”，和圖紙上對預(yù)留洞不是明細(xì)的標(biāo)明了詳細(xì)尺寸，所以，導(dǎo)致了多數(shù)樓號出現(xiàn)了無一個統(tǒng)一有標(biāo)準(zhǔn)的用戶計量箱預(yù)留洞。經(jīng)認(rèn)真統(tǒng)計，47#樓3個單元，只建立了5層，在15個計量箱預(yù)留洞中，只有2個洞尚為合格，其余有5個沒有留洞;6個預(yù)留洞沒有過梁,gb50203-20xx《砌體工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》第3.0.7條，砌墻留洞寛超過300應(yīng)設(shè)置過梁;2個留洞及其糟糕(有15個洞的照片)，像這樣的實例在c-64#樓上更為突出。其他各號樓棟比比皆有。b、箱體質(zhì)量存在以下幾方面問題：①不按圖紙要求尺寸定型。②送到工地的產(chǎn)品尺寸與圖紙不符。針對以上存在的問題:①要求應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)訂貨。到貨后應(yīng)進(jìn)展外觀檢查，檢查是否有出廠合格證，銘牌是否正確，附件是否齊全，絕緣件有無缺損、裂紋，涂層是否完好。②配電箱鐵制箱體應(yīng)和圖紙尺寸相符，凡不符的尺寸，要查清廠方是以說明根據(jù)要求數(shù)據(jù)消費的。然后弄清交底通知。(3)各種暗合的安裝：①、插座暗盒對地高度不放50線安裝或50線錯放3-4公分安裝，使安裝的各類暗盒高度不準(zhǔn);同墻面幾個暗盒安裝的不在一個平面。②、空調(diào)、熱水器的高插暗盒高度不準(zhǔn);③、開關(guān)暗盒位置較亂，新要求是：遇到混凝土柱子時，可距邊300，所以，在粉刷完成后，在看不見柱子時，開關(guān)距邊視為不一。這樣的問題在巡查時都一一糾正。(4)防雷接地系統(tǒng)安裝有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠，且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求：①扁鋼的搭接長度不應(yīng)小于其寬度的二倍，三面施焊，當(dāng)扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準(zhǔn);②圓鋼的搭接長度不應(yīng)小于其直徑的六倍，雙面施焊，當(dāng)直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準(zhǔn);③圓鋼與扁鋼連接時，其搭接長度不應(yīng)小于圓鋼直徑的六倍，雙面施焊;④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應(yīng)緊貼3/4鋼管外表，或緊貼角鋼外側(cè)兩面，上、下兩側(cè)施焊;⑤除埋設(shè)在混凝土中的焊接接頭外，其他均應(yīng)有防腐措施。不做到以上標(biāo)準(zhǔn)，不予以驗收。(5)等電位聯(lián)結(jié)①、總等電位聯(lián)結(jié)(meb)《低壓配電設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》要求：采用接地故障保護時，在建筑物內(nèi)應(yīng)將以下導(dǎo)電體作總等電位聯(lián)結(jié)：pe、pen干線;電氣裝置接地極的接地干線;建筑物內(nèi)的水管、煤氣管、采暖和空調(diào)管道等金屬管道;條件容許的建筑物金屬構(gòu)件等導(dǎo)電體。上述導(dǎo)電體宜在進(jìn)入建筑物處接向總等電位聯(lián)結(jié)端子，等電位聯(lián)結(jié)中金屬管道連接處應(yīng)可靠地連通導(dǎo)電。等電位施工時，一般采用焊接，將40mm×4mm的鍍鋅扁鋼，從meb紫銅連接母排上連接至導(dǎo)電體上。對于各種金屬管道的聯(lián)結(jié)抱箍，一般應(yīng)采用不小于25mm×4mm的鍍鋅扁鋼或銅帶。②、衛(wèi)生間局部等電位連接(leb)：gb50096-1999中6.5.2條第六款要求：設(shè)洗浴設(shè)備的衛(wèi)生間應(yīng)作等電位聯(lián)結(jié)。c區(qū)要求施工方法是用25mmx4mm的扁鋼對地30cm做一要帶型一周，在上面再作4個需要接地的m8mmx50mm的螺絲共接地物體使用。主要控制與其引出線的連接。五、對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的及時處理對無圖施工、無證施工、屢次分包、掛靠、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預(yù)留孔洞、削弱承重截面的施工，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時制止其施工，嚴(yán)重或不聽監(jiān)理口頭制止的，可發(fā)暫時停工的監(jiān)理通知書。對工程施工中出現(xiàn)的細(xì)小質(zhì)量問題，盡量在巡視施工現(xiàn)場時解決和在分項、分部工程驗收過程中及時解決。對于一般可以通過返工、返修的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題報告，說明情況并提出處理意見，經(jīng)過監(jiān)理工程師核實和研究、必要時要經(jīng)過建立等單位認(rèn)可，確定處理方案，批復(fù)承辦單位處理，處理后重新驗收。工程師個人工作總結(jié)與方案工程部個人工作總結(jié)和方案篇五在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)開展觀、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目的為工作目的，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人根本實現(xiàn)了本年度的工作目的，主要包括日常監(jiān)理和開工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：20xx年1月-10月本人主要擔(dān)2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，可以尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別工程在未招標(biāo)的情況下，建立單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達(dá)十幾家，交*作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的場面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進(jìn)展整改，防止了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建立單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11點已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目的。20xx年11月至12月本人被調(diào)至工地，承擔(dān)現(xiàn)場管理以及信息管理工作。作為信息管理，首先明確了其特點：①、信息量大，關(guān)系復(fù)雜;②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，防止疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師施行控制的根據(jù)又是監(jiān)理決策的根據(jù)，還是協(xié)調(diào)工程建立有關(guān)單位的重要媒介。來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進(jìn)展一定的分類和匯編，這項工作做起來比較復(fù)雜。我是從以下幾個方面做此項工作的：不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，按照專業(yè)、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已催促應(yīng)及時移交，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫會議紀(jì)要，根本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，但凡不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀(jì)要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大局部數(shù)據(jù)是來于監(jiān)理日志。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。回憶一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的缺乏之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈敏;由于知識面不廣和對標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策才能有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排才能較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)才能。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有根據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，進(jìn)步監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)開展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建立和開展作出自己的奉獻(xiàn)。工程師個人工作總結(jié)與方案工程部個人工作總結(jié)和方案篇六一、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調(diào)管理工作1、管理協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理，首先要全面理解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。建立獎罰制度，在責(zé)任制度的根底上建立獎懲制度，進(jìn)步施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。2、組織協(xié)調(diào):建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、工程經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。3、及時總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)作為監(jiān)理工程師，要擅長不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)局部的常見問題包括:電氣局部與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑構(gòu)造的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與構(gòu)造的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與構(gòu)造的關(guān)系、施工的特點、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。4、進(jìn)步監(jiān)理人員業(yè)務(wù)程度、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的程度素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)程度的進(jìn)步，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的理解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。二、工程監(jiān)理在控制工程造價中的工作1、設(shè)計階段合理把握投資控制(1)、采用設(shè)計招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價;(2)、對擴初設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進(jìn)展評價，通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算、比較與分析^p，選取最合理的方案;(3)、推行限額設(shè)計。2、招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最正確承包商(1)嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目的，編制施工招標(biāo)文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商，這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù)。(2)堅持招(投)標(biāo)確定合理的合同價款要加強對施工隊伍的資質(zhì)審查。施工隊伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期，對工程的經(jīng)濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招(投)標(biāo)，確定合理的合同價款，對施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費用是否公正。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的根據(jù)，也是經(jīng)濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款非常重要。(3)設(shè)備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成局部。因此，在監(jiān)理過程中，不可無視這一局部，要引進(jìn)競爭機制，開展設(shè)備、材料的招(投)標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低工程造價。3、開工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算三、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)(1)、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)展檢查和控制，首先要求施工單位在人員裝備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)展檢查，然后隨機抽取焊接試件進(jìn)展試驗，合格前方可進(jìn)展驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)那么要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如如哪一道工序不符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)展管理。(2)、加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)展下道工序的施工。(3)、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進(jìn)展隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)展驗收。3、動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查在工程施工過程中進(jìn)展質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。(1)、加強管理力度，全天候旁監(jiān)對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場理解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”(嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān))、“準(zhǔn)”(處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話根據(jù))、“細(xì)”(工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致)、“實”(做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做本質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建立單位、施工單位解決本質(zhì)性的技術(shù)難題)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(2)、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”工程根據(jù)工程工程的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的工程。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、構(gòu)造的尺寸，稱計配合材料重等。(3)、現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提早以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，防止今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。4、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題(1)、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而到達(dá)既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，防止了不必要的經(jīng)濟損失。(2)、針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)展原因分析^p。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進(jìn)展本質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師無視的地方，與監(jiān)理方親密配合，共同進(jìn)步工程質(zhì)量。工程師個人工作總結(jié)與方案工程部個人工作總結(jié)和方案篇七一、流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆構(gòu)造外觀尺寸檢驗批驗收。二、工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失;檢驗批中個別檢查工程數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假;個別資料附圖不夠詳細(xì)、明晰。針對如上問題，工程過程中采取以下四個措施應(yīng)對：一、明確責(zé)任分工，催促流程執(zhí)行。二、及時搜集整理，及時問題反響。三、定期資料整改，再次資料核查。四、目錄及時跟進(jìn)，完美資料歸檔。通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時間進(jìn)展了整改，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。對于各個資料的填寫要求，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細(xì)要求，在此不一一重復(fù)。現(xiàn)僅通過本工程地探究歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下。一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建立單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最根本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借，謹(jǐn)防喪失，不得不借時，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。另外，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計變更、工程洽商多。設(shè)計變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算。假設(shè)因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失，那么整個工程部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到工程部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳到達(dá)施工最前線的施工隊。二、施工測量記錄要圖示詳盡。施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置等的資料?！笆е晾?，謬之千里”，由于放線的忽略給后續(xù)施工帶來費事的例子屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準(zhǔn)確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸，應(yīng)有平面簡圖，假設(shè)是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，假設(shè)是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸。三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的根底。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時，要明晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間，并注明進(jìn)場時間及使用部位。四、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)詳細(xì)。施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、平安的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)詳細(xì)，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出詳細(xì)數(shù)值，防止使用標(biāo)準(zhǔn)性語言。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。五、施工試驗記錄要及時、齊全。施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)展，以免遺漏，影響后續(xù)施工。六、檢驗批驗收記錄檢查工程要填寫齊全。檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的根底。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢工程不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。在資料搜集整理過程中，對資料員來說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分工程錄是很繁瑣的一個過程。在本工程中采取以下兩個措施應(yīng)對，大大進(jìn)步了工作效率，確保了工作質(zhì)量。工程師個人工作總結(jié)與方案工程部個人工作總結(jié)和方案篇八我叫x，在x公司工作。轉(zhuǎn)眼間x年已經(jīng)遠(yuǎn)去，我們又迎來了嶄新的一年。x年我從事技術(shù)工作，并參與到工程的管理工作中。在x公司x工程工作?？偨Y(jié)一年來的工作，站在個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的認(rèn)識。從事技術(shù)工作，第一要有擅長學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度。我從事的是橋梁行業(yè)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)歷可以借鑒，這就需要提早對圖紙進(jìn)展詳細(xì)的學(xué)習(xí)，在編制施工方案時盡量貼近實際，在腦海中應(yīng)該對施工的全過程及各種本卷須知都有所理解。作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好方案，合理安排各個工序和消費要素。提早準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備等等。確保在后續(xù)工作施行時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成，不可以拖拉敷衍。假設(shè)遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。技術(shù)人員的工作也是非常辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導(dǎo)施工，晚上還要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)展整理并對第二天的工作進(jìn)展安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。及時匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量平安為前提。在施工過程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計量。企業(yè)的最終目的是賺錢，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設(shè)備與材料方案，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程本錢。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，并參與到工程的管理工作中，使自己的專業(yè)技能和管理才能都可以得到進(jìn)步，為公司盡自己的微薄之力。工程師個人工作總結(jié)與方案工程部個人工作總結(jié)和方案篇九進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度獲得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目的。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況：1、熟悉理解公司各項規(guī)章制度我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的理解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過理解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項工程的構(gòu)造，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和理解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的理解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的構(gòu)造情況進(jìn)展研究，對以后施工重難點進(jìn)展分析^p，對工程的根底形式進(jìn)展分析^p，通過研究和分析^p，我對工程施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的根據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的理解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析^p20xx年天氣情況為了完成20xx年公司的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度方案，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)展分析^p，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)展了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)展合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安保護措施。二、存在的缺乏以及改進(jìn)措施20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事請教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達(dá)資共享，從而進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。2、缺乏方案性在工作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能到達(dá)事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資，進(jìn)步主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。工程師個人工作總結(jié)與方案工程部個人工作總結(jié)和方案篇十進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了，光陰飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會了怎么與人共處，該如何做好工作;并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。回首這一年的工作，內(nèi)心充滿著沖動，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷，使自身價值得以表達(dá)?，F(xiàn)將20__年的工作情況作出如下總結(jié)：一、上年度工作情況1、熟悉理解公司各項規(guī)章我于20__年2月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度的理解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過理解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團隊而感到自豪，同時也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。2、熟悉工程構(gòu)造，現(xiàn)場情況作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關(guān)設(shè)計圖紙熟悉現(xiàn)場，詳細(xì)理解現(xiàn)場平面布置情況、管理體系、施工情況、質(zhì)量情況、進(jìn)度方案及實際形象進(jìn)度情況、特殊部位的特殊情況。這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多，認(rèn)識到了自己的缺乏，也讓自己成長了很多。天然氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于20__年1月10日前全部完成，剩余燃?xì)夤こ虒⒂?0年3月15日前全部完成確保交房的順利進(jìn)展。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中，我深化認(rèn)識到我們今后的開發(fā)工程不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)展，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕?，不僅影響施工進(jìn)度而且會破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線，造成不必要的浪費。防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是許多地方?jīng)]有到達(dá)預(yù)期要求，不夠完美?，F(xiàn)階段存在問題還比較多，有局部存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在20年3月前全部整改完畢。二、存在缺乏及改進(jìn)措施20__年已隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏有一下幾點：1、工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去理論，去推廣。2、工作中不夠積極，很多時候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。3、工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂，因為剛畢業(yè)的關(guān)系，實際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作。4、工作中缺乏方案性，在負(fù)責(zé)天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過程中，由于自身提早沒有方案好，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，由于缺乏方案性，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制定工作方案，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取到達(dá)事半功倍的效果。三、完成20__年目的方案的措施以及反思1、質(zhì)量控制在工程工程施行階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程工程的質(zhì)量進(jìn)展控制和監(jiān)視時，就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細(xì)那么的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個方面。20__年的工作中，局部施工單位就存在材料進(jìn)場后不及時報驗的問題。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進(jìn)展催促，并監(jiān)視監(jiān)理單位，嚴(yán)格的做到材料先報驗后上樓，同時保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)該經(jīng)常深化工地理解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)展監(jiān)視檢查。其中要特別強調(diào)的是，我們應(yīng)做到帶著問題下工地，在進(jìn)展調(diào)查研究時，對于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實。2、進(jìn)度控制根據(jù)公司要求，在20年3月15日前必須完工，到達(dá)開工驗收條件。我們要做的是監(jiān)視施工單位的總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案，及是否按照方案節(jié)點完成該時段的工程目的。對于沒有按照進(jìn)度完成工程目的的施工單位分析^p其原因并及時協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。3、本錢控制工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程工程投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深化的理解，而且對工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通和匯報，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費。4、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，分開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的根據(jù)。我們應(yīng)該在熟悉合同的同時，對合同進(jìn)展深化細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的破綻及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識也是一項必備的技能。業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理人員不以勢壓人，逼迫承包商承受合同外的條件;另一方面，也要警覺承包商在工程施行過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。5、信息管理我們應(yīng)在催促施工單位的同時要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進(jìn)展審核，并對工程實體進(jìn)展檢查，從而驗證施工資料的準(zhǔn)確性和完好性，為下一階段的開工驗收做準(zhǔn)備。6、平安管理平安無小事。銀灘雅苑工程更是如此。平安第一，預(yù)防為主。所以我們必須“時時講平安、時時學(xué)平安、時時抓平安”。在我看來，催促施工單位加強日常平安教育、不定時高頻率的對現(xiàn)場平安進(jìn)展突擊檢查、隱患整改落實到位、建立相關(guān)獎懲機制是很有必要的。同時監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場平安。7、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)主要可分為技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類。技術(shù)協(xié)調(diào)，我們應(yīng)做到：進(jìn)步設(shè)計圖紙質(zhì)量，對于設(shè)計院新發(fā)放的圖紙，工程部必須仔細(xì)審核，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場，減少以后糾紛的發(fā)生;加強自我專業(yè)程度的學(xué)習(xí)，對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題可以現(xiàn)場解決。組織協(xié)調(diào)，此時，工程正處于施工單位多、施工人員雜、穿插作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)視分包單位，在進(jìn)場前與總包單位簽訂進(jìn)場協(xié)議，更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴(yán)重影響工期的行為，工程管理部必須對總包單位進(jìn)展處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進(jìn)展施工。20__年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不小，特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望將來，20__年工作多，任務(wù)重對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該考慮的課題。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)歷，為公司奉獻(xiàn)自己的一封力量。在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)心和支持，謝謝你們給這個時機在甘肅中鐵建投地產(chǎn)這樣好的環(huán)境中成長。最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂，身體安康，萬事如意!工程師個人工作總結(jié)與方案工程部個人工作總結(jié)和方案篇十一___，出生于__年__月，__文化程度，中共黨員，現(xiàn)系__縣__鎮(zhèn)林業(yè)站站長、助理工程師。目前擬申報林業(yè)工程師職稱，現(xiàn)將業(yè)務(wù)工作情況總結(jié)如下：一、學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷20__年__月畢業(yè)于__省__學(xué)校果林專業(yè)，同年__月被縣人勞局分配至__鎮(zhèn)林特效勞站從事林業(yè)技術(shù)工作，20__年__月聘任為林業(yè)技術(shù)員，20__年__月參加中國____，__年利用工作之余報考參加了高等教育自學(xué)考試，兩年后通過全部考試科目，獲得了__大學(xué)林學(xué)?？飘厴I(yè)證書，__年__月晉升為林業(yè)助理工程師;20__年__月隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，被組織調(diào)往__鄉(xiāng)林業(yè)站工作，20__年__月被任命為__鄉(xiāng)林業(yè)站站長;__年__月調(diào)往__鎮(zhèn)任林業(yè)站站長至今。二、業(yè)務(wù)工作成效自參加工作以來，我始終在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站工作，足跡布遍了所工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個村、每個組、每塊林地，對林業(yè)這個公益性社會根底行業(yè)充滿了感情。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，出色的完成了各項林業(yè)消費任務(wù)，作為一名新時期的林業(yè)工作者，深感自豪之余，更感責(zé)任重大，因此本人在工作中始終保持清醒的頭腦，盡心盡責(zé)，恪盡職守，踏實肯學(xué)，全面掌握了林業(yè)工作各個方面的業(yè)務(wù)技術(shù)，主要做了以下幾方面的業(yè)務(wù)工作。(一)退耕還林工作自20__年退耕還林工程在我縣施行后，我縣林業(yè)工作迎來了跨步開展的時期，在機遇面前，作為林業(yè)戰(zhàn)線的一分子，深感肩上擔(dān)子之重，我一方面繼續(xù)穩(wěn)固自身的專業(yè)知識，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)《退耕還林條例》、《退耕還林工程建立檢查驗收方法》、《退耕還林生態(tài)林與經(jīng)濟林認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》、《封山(沙)育林技術(shù)規(guī)程》、《造林技術(shù)規(guī)程》等相關(guān)政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，使自己很快成為工程建立的骨干力量，業(yè)務(wù)程度受到縣局肯定，除完成好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的退耕還林建立任務(wù)外，還經(jīng)常被縣局抽調(diào)到其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)展退耕還林設(shè)計和檢查驗收工作，先后完成了__鎮(zhèn)___、__年度退耕還林作業(yè)設(shè)計，__和__鄉(xiāng)___年度退耕還林作業(yè)設(shè)計，__鄉(xiāng)和__鎮(zhèn)__年度退耕還林補充設(shè)計;完成了__鄉(xiāng)、__鎮(zhèn)、__鄉(xiāng)20__年度退耕還林檢查驗收。與此同時，我與同事一道，堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程，堅持多管齊下，狠抓工程監(jiān)視管理，把退耕還林作為治理水土流失、改善生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)構(gòu)造調(diào)整、增加農(nóng)民收入的頭等大事來抓，認(rèn)真施行所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度建立工程，先后完成了__鎮(zhèn)__個年度__畝退耕還林工程建立、__鄉(xiāng)_個年度__畝荒山造林工程建立、__鎮(zhèn)__個年度___畝荒山造林工程建立和_鄉(xiāng)__退耕戶林權(quán)證發(fā)放工作。工程建立的苗木成活率和保存率均到達(dá)了國家標(biāo)準(zhǔn)，順利通過了國、省、市、縣的驗收。(二)營林消費工作為加快造林綠化步伐，本著為民辦實事、辦好事的工作態(tài)度，無論哪項工程的開展，我都要從搞好規(guī)劃著手，因地制宜，適地適樹，進(jìn)展合理細(xì)致的設(shè)計。在施行過程中，為進(jìn)步造林質(zhì)量和成活率，經(jīng)常深化施工現(xiàn)場進(jìn)展指導(dǎo)，采取多種方式，在各村、各個施工工地先后舉辦了苗木栽植、種苗培育、核桃嫁接、經(jīng)濟林科管等科技培訓(xùn)班，變‘說教式’為‘現(xiàn)場式’，把培訓(xùn)教堂搬到田間地頭，把科技資料的專業(yè)語言變成農(nóng)民通俗易懂的土話，很快就將自己所學(xué)的林業(yè)新技術(shù)應(yīng)用于消費之中，累計培訓(xùn)群眾達(dá)__人次，使科技興林真正落到實處，到處都是林業(yè)的行家好手。先后完成了_鎮(zhèn)__畝長防林建立工程設(shè)計、__畝良種核桃建園和__畝核桃育苗任務(wù);__鄉(xiāng)飛播造林設(shè)計、__畝播區(qū)整地、__綠化工程設(shè)計及工程施行;__鎮(zhèn)__畝山茱萸科管、__株核桃高接換優(yōu)、__畝核桃建園、__公里河堤綠化工程、__和__村新農(nóng)村綠化工程。(三)資保護工作我縣幅員遼闊，道路四通八達(dá)，交通便利，境內(nèi)中、熟林多，森林資豐富。__年我參加了縣林業(yè)局組織的二類森林資調(diào)查工作，歷時__個月，對__鎮(zhèn)__個行政村，__余畝的林地，采用1：10000地形圖進(jìn)展小班勾繪，實地勘察，嚴(yán)格按照技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)劃分小班，為摸清該鎮(zhèn)森林資現(xiàn)狀，掌握十五期間森林變化，更新森林檔案，制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃提供根據(jù)，調(diào)查結(jié)果經(jīng)上級檢查，完全符合要求。為確保森林資平安，每年在防火期，我都要參與開展聲勢浩大的森林防火宣傳工作，積極組建義務(wù)撲火隊、修訂完善《森林火災(zāi)撲救預(yù)案》，按照防火于未燃的防火方針，真正做到了見煙就查、見火就罰，使轄區(qū)群眾的防火意識大大進(jìn)步，從而使所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)屢次獲得森林防火工作先進(jìn)單位。20__年后，隨著天保工程的施行，我縣商品材實行零采伐后，木材供需出現(xiàn)矛盾，一段時期無證采伐、非法拉運案件時有發(fā)生，林政資管理工作尤為重要，通過普法宣傳，嚴(yán)打重處，在一定程度上制止了涉林案件的發(fā)生。為使資管理工作正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，對農(nóng)民申請自用材嚴(yán)把申報關(guān)，同時率先垂范，帶著村級護林員，嚴(yán)格按照林木采伐作業(yè)設(shè)計的有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)展設(shè)計，嚴(yán)格伐前、伐中和伐后監(jiān)視，在親自參與的__鎮(zhèn)__年度采伐作業(yè)中，未出現(xiàn)一例超限額采伐或轉(zhuǎn)變用途案件發(fā)生，確保了森林資永續(xù)利用。20__年__鄉(xiāng)__溝一帶__余畝的油松林大面積遭受松針蚧危害，作為該鄉(xiāng)的林業(yè)技術(shù)人員，按時記錄野外調(diào)查觀察數(shù)據(jù)，認(rèn)真填寫有關(guān)表格、分類匯總、處理和分析^p有關(guān)數(shù)據(jù)，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確、客觀真實，并根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)制定了實在可行的防治措施，采取生物防治與化學(xué)防治相結(jié)合的方法，通過兩年時間的不連續(xù)防治，根本消除了蟲害，有效地保護了森林資。工程師個人工作總結(jié)與方案工程部個人工作總結(jié)和方案篇十二__工程從__年_月中旬正式施工到如今，其中制管車間門架式鋼構(gòu)造總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼構(gòu)造總面積3840㎡，主體分別于__年_月初，__年_月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及工程部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建立過程中，也深化認(rèn)識到團隊合作的重要性，一些自身的缺乏，團隊的融洽