安裝施工總結(jié)六篇

安裝施工總結(jié)六篇

1.5T。

二、安裝施工流程

放線復(fù)核鐵件安裝鋼支座（錨板）安裝立柱及橫梁避雷系統(tǒng)安裝防火材料安裝安裝幕墻玻璃嵌縫安裝、打膠自檢清潔驗收

三、施工工藝及主要方法

1、測量放線

由于幕墻工程施工精級要求高的特征，對主體結(jié)構(gòu)的要求就相對提高，但主體結(jié)構(gòu)在施工時總會有肯定的誤差。因而在幕墻施工時要對結(jié)構(gòu)誤差進行調(diào)整，這就需要我們對己完主體建筑進行測量，依據(jù)本工程的特點，其主要是豎向垂直度方面的要求。由于A-1到A-17軸中，一層成折線形，二層層間板外挑10cm，三層屋面為曲線形斜屋面，因是全隱框幕墻，從外表感觀效果來看，主要滿意立柱豎向的統(tǒng)一，各層立柱的精確?????定位就顯得至關(guān)重要。

在幕墻施工前，就必需對主體結(jié)構(gòu)建筑再結(jié)合幕墻施工圖進行現(xiàn)場測量，為我們施工供應(yīng)更豐富的原始資料，并及早地為所要處理的問題作預(yù)備，特殊是對施工有著很重要的意義。

2、鐵件安裝

鐵件是幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接件之一，鐵件的制作、安裝直接影響著幕墻與主體結(jié)構(gòu)的連接功能。其安裝的精確度也直接影響著幕墻施工的精度及外觀質(zhì)量。作為幕墻安裝施工的第一遍工序，預(yù)埋件無論對其制作和安裝都是直接影響著整個幕墻的施工、安裝及整體效果的重要因素。

工藝流程：熟識了解圖紙要求在施工現(xiàn)場找準(zhǔn)鐵件位置找出定位軸線測水平(或檢查土建水平)彈（拉）水平線查證錯誤調(diào)整錯誤水平分格驗證分割精確?????性后置鐵件調(diào)整鐵件位置并點焊鐵件加固后置鐵件進行防腐處理。

為了保證幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接堅固牢靠性，幕墻施工安裝前，應(yīng)檢查各連接位置與鐵件是否符合設(shè)計要求。

留意保證膨脹螺栓埋入深度，由于膨脹螺栓的拉拔力大小，與埋入的深度有關(guān)。

標(biāo)高偏差±lOmm軸線偏差±20mm軸線前后差±20mm，檢查完畢后，現(xiàn)場檢測人員向項目經(jīng)理提交埋件檢查報告。

鐵件上的螺栓經(jīng)點焊固定后，刷銀粉防銹漆進行防腐處理。

3、立柱安裝

1）將立柱通過不銹鋼螺栓與支座相連接，支座再通過螺栓與后置埋件固定，并調(diào)整、固定。按立柱軸線及標(biāo)高位將立柱標(biāo)高偏差調(diào)整至不大于3mm，軸線前后偏差調(diào)整至不大于2mm，左右偏差調(diào)至不大于3mm；

2）立柱安裝前應(yīng)仔細核對立柱的規(guī)格、尺寸、數(shù)量、編號是否與施工圖紙相全都；施工人員必需進行有關(guān)高空作業(yè)的三級教育，方可進入施工現(xiàn)場施工。施工時嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動、衛(wèi)生法規(guī)和現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》JGJ80的有關(guān)規(guī)定，特殊要留意在風(fēng)力超過六級時，不允許進行高空作業(yè)。

3)、相鄰兩根立柱安裝標(biāo)高偏差不大于3mm，同層立柱的最大標(biāo)高偏差不大于5mm；

4）豎框與連接件(支座)接觸面之間肯定要加防腐隔離墊片。

5)、立柱的安裝挨次：幕墻立柱的安裝工作，是從結(jié)構(gòu)的底部向上安裝，待埋件的安裝校核完畢后就可進行。先對比施工圖檢查立柱的尺寸及加工孔位是否正確，然后將副件、芯套、防腐墊片、副支座安裝上立柱。立柱與支座接好后，先放螺栓，調(diào)整立柱的垂直度與水平度，然后上緊螺栓，相鄰的立柱水平交差不得大于＋1mm，同層內(nèi)最大水平差不大于2mm；

安裝施工總結(jié)范文3

2021年11月入職后，參加了XXX機電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場管理，主要負責(zé)施工平安及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場發(fā)生了一場人為平安事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內(nèi)疚。辜負了領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任。

2021年3月調(diào)入總承包部負責(zé)部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟識，其次要梳理總承包部項目的進度狀況，了解項目人員配備，項目團隊建設(shè)狀況。協(xié)作各部門之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了，并開心的工作。

一、從以下幾方面匯報一下實習(xí)期間的工作：

1、XXX項目平安事故的教訓(xùn)：要保證施工平安，就必需做好平安交底、平安教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。

2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結(jié)，通過分別談話，調(diào)整人員配備等方式，目前已解決。

3、入職來樂觀協(xié)作各部門工作，響應(yīng)公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并準(zhǔn)時向上匯報，對下落實。

4、熟識公司各項規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟識。

5、梳理總承包部已完工項目收尾狀況，針對存在的不憐憫況，和項目經(jīng)理商議?針對性方案，樂觀推動項目驗收、結(jié)算及移交工作。

6、樂觀幫助項目部推動在建項目各項工作的順當(dāng)開展。

二、建議：

1、目前項目管理力量較弱，加強項目管理人員的培訓(xùn)和人才的引進工作，注意人員結(jié)構(gòu)的梯隊建設(shè)。

2、注意項目團隊建設(shè)，推行項目經(jīng)理負責(zé)制和項目目標(biāo)責(zé)任制，做到獎優(yōu)懲劣。

3、理順管理架構(gòu)，削減重復(fù)環(huán)節(jié)。如：市場部、財務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應(yīng)直接到項目部而不是到生產(chǎn)部門，部門可督促執(zhí)行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。

三、通過努力學(xué)習(xí)及公司的培育，我盼望能做到以下幾個方面：

1、培育出優(yōu)秀的項目管理團隊

項目管理工作既要有扎實的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時又要注意團隊管理、協(xié)調(diào)各方資源，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個優(yōu)秀的項目管理團隊；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹立良好的企業(yè)形象。

2、專業(yè)人員、行業(yè)專家

專注于自身的領(lǐng)域，把本專業(yè)做精做細，以進展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo)，當(dāng)然，這一進展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)閱歷累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理始終是我堅持的進展領(lǐng)域，由