水泥廠質量管理制度電子版（3篇）

第10頁共10頁水泥廠質量?管理制度電?子版門衛(wèi)?管理制度?1、忠于職?守，并做到?語言文明、?禮貌待人，?不借故刁難?。否則發(fā)現?一次扣罰當?班人員__?__分。?2、上班必?須穿保安服?，發(fā)現一次?扣罰當班人?員____?分。3、?要堅守崗位?，恪盡職守?，上班時集?中精力，不?干私活，不?喝酒，不打?瞌睡，不參?與娛樂活動?，更不能把?門衛(wèi)室當作?娛樂場所。?發(fā)現一次扣?罰當班人員?____分?。4、外?來車輛或人?員進入公司?大門，必須?持有效證件?進行登記。?否則扣當班?門衛(wèi)___?_分/次。?5、未經?公司領導同?意，任何人?員不得進入?公司參觀、?拍照、錄像?。否則扣當?班衛(wèi)門__?__分/次?。6、監(jiān)?督本廠員工?的車輛停放?，維持停放?秩序，嚴禁?公司員工以?及外來人員?騎摩托車進?入廠區(qū)，門?衛(wèi)若不能及?時發(fā)現并制?止，扣__?__分/次?。7、所?有拉運原燃?料的車輛出?門時，必須?收取出門證?（每車一票?）。否則扣?當班門衛(wèi)_?___分/?次。8、?拉運水泥的?車輛出門時?必須仔細核?查出門證，?檢查印章是?否齊全。否?則扣當班門?衛(wèi)____?分/次，并?承擔賠償公?司所有損失?。發(fā)現內外?____、?里應外合，?造成公司財?產及經濟損?失者，移交?司法部門進?行處理。公?司給予開除?處理。9?、所有拉運?水泥的車輛?需要進廠時?，必須收取?銷售地磅開?具的進門證?方可放行。?否則每車扣?罰____?分。10?、所有拉運?公司物資的?車輛需要出?門時，必須?要有相關部?門領導開具?的出門證，?并檢查物、?證是否相符?，憑證每天?封存保管，?于月底上交?公司安全生?產部；貴重?物資必須要?有公司領導?的簽字確認?方可放行。?否則扣當班?門衛(wèi)___?_分/次。?11、嚴?禁公司員工?中途或下班?時隨身攜帶?公司財物離?開，否則扣?當班門衛(wèi)_?___分/?次。12?、當班人員?必須保持值?班室內干凈?整潔，無雜?物。窗戶玻?璃清潔、窗?臺無積灰。?否則發(fā)現一?次扣當班門?衛(wèi)____?分/次。?13、當班?期間必須保?持衛(wèi)生區(qū)域?內干凈，發(fā)?現污點及時?清理。下班?前（早班、?夜班）必須?徹底清理衛(wèi)?生區(qū)域。否?則接班人員?有權利不接?班。發(fā)現此?情況扣罰責?任人___?_分/次。?14、交?接班時，交?接人要對廠?區(qū)內物資及?設備進行確?認，明確注?意事項，并?認真做好交?接班記錄。?否則發(fā)現一?次扣當班門?衛(wèi)____?分/次。?15、值勤?期間，要做?到大門隨開?隨關，門衛(wèi)?室隨時要保?持有人（特?別是遇值班?門衛(wèi)用餐、?為完成臨時?事項需離開?一會等情況?的），以保?證人員、物?資、車輛進?出得到有效?控制。否則?扣當班門衛(wèi)?____分?/次。1?6、發(fā)現可?疑人物或出?現緊急情況?，應在第一?時間向公司?或部門領導?進行匯報。?經驗證情況?屬實加__?__分/次?。17、?做好進出車?輛的合理疏?散工作，發(fā)?現車輛將大?門堵死一次?扣罰當班人?員____?分。計量?設備管理制?度水泥有?限責任公司?為進一步?規(guī)范公司計?量管理工作?，確保企業(yè)?生產經營，?確保生產、?銷售、考核?的物料計量?數據的準確?無誤，加強?計量設施的?定檢、維護?校準工作，?特制定本制?度。一、?職責與分工?：1、生?產技術部計?量主管負責?全公司計量?設備的管理?并對部門計?量設備的使?用、維護提?供技術指導?，建立《全?廠計量設備?臺帳》，匯?總車間計量?設備校核計?劃，編制《?全廠計量設?備校核計劃?》。2、?計量設備的?使用部門必?須編制《_?___車間?（部門）計?量設備的校?核年度計劃?》，依據《?____設?備的校核操?作規(guī)程》對?自校設備進?行定期校核?，并填寫相?關記錄，作?好計量設備?的校核標識?。3、生?產車間負責?各自負責管?轄范圍內的?電量、風量?、水量以及?料位計計量?設備的使用?管理及計量?設備的電氣?維修；化驗?室負責質量?檢測設備的?使用管理；?生產技術部?負責地中衡?的日常使用?、維護，中?修及大修。?4、各部?門要加強本?部門計量設?備的使用管?理和維護，?與主機設備?同步編制檢?修計劃報生?產技術部計?量主管審核?，嚴格按照?計劃檢修，?保證檢修質?量。5、?車間所屬計?量設備所屬?部門負責設?備的使用維?護，生產技?術部所屬計?量設備故由?機電車間負?責維修，生?產技術部負?責使用維護?、維修的技?術指導。使?用、維護、?維修標準如?下：（1?）計量設備?衛(wèi)生及環(huán)境?衛(wèi)生清潔，?不影響運轉?和計量準確?性。（2?）計量設備?計量器件外?觀良好無損?傷，不得私?自調整傳感?器，-1?計量設備?進行周期性?檢定，使用?部門配合計?量設備檢定?工作，確保?強檢計量設?備合格有效?。13、?計量設備使?用、維護、?維修監(jiān)督檢?查違規(guī)處罰?按照現場管?理考核辦法?執(zhí)行。二?、計量設備?分類和校核?1、計量?設備按計量?類型分為。?稱重設備（?地磅、臺稱?、重量傳感?器、定量給?料機、天平?等）、流量?設備（電表?、水表、轉?子稱等）、?計數器三類?。2、以?校核方式區(qū)?別可分為兩?類。自校設?備、強檢設?備。三、?重點計量設?備的工作標?準：1、?地磅：①?每班對設備?及周圍衛(wèi)生?進行清理，?特殊情況隨?時清理，設?備表面衛(wèi)生?清潔，周圍?環(huán)境衛(wèi)生達?到要求;清?理地磅時嚴?禁將物料等?垃圾清掃到?秤體下面。?②地磅與?土建基礎不?能接觸，必?須保持不小?于2厘米的?空隙，需要?及時清理落?入的泥土或?雜物。③?設備下面與?基礎平面之?間的空隙保?持清潔干凈?，不能有雜?物、泥土堆?積，接觸設?備的現象。?④上車過?磅之前必須?先確認零點?，如果空磅?不是零，確?定磅上無與?設備無關的?東西后，按?空秤鍵校零?點。⑤地?磅稱重過程?中發(fā)生突然?停電現象，?必須停止過?磅，讓車輛?下磅，待上?電觀察系統(tǒng)?正常，零點?正確后再重?新進行檢斤?。-3?物料接壁造?成計量不準?確。⑥愛?惜系統(tǒng)設備?包括秤體、?傳感器、放?大器及計算?機系統(tǒng)設備?，正確操作?，保持設備?工作良好的?工作條件。?⑦出現堵?溜子等問題?，嚴禁踩踏?秤體進行作?業(yè)，平時也?不能在秤體?上施放與設?備工作無關?的物品。?⑧經常對設?備計量段進?行檢查，確?定除傳感器?支點外，其?他沒有與計?量段接觸的?問題，保證?計量段活動?靈活，變形?或恢復變形?穩(wěn)定。⑨?電子皮帶秤?應隨時檢查?零點，秤體?不能與皮帶?機架子接觸?或漏料擠塞?，檢查皮帶?秤拖輥與輸?送皮帶接觸?是否良好。?⑩隨時對?定量給料機?或皮帶秤進?行巡檢，不?能出現皮帶?跑偏或物料?將皮帶擠住?等問題，出?現皮帶跑偏?應及時進行?調整。1?1嚴禁車間?在秤體皮帶?上私自加皮?子，以及在?下料口下面?私自○增加?皮子，若需?增加必須提?前報計量主?管批準后實?行。12?禁止在秤體?上進行電弧?焊作業(yè)，若?必須在秤體?上進行電弧?焊○作業(yè)。?請注意下列?幾點：（斷?開所有線路?的連接；電?弧焊的地線?必須設置在?被焊部位附?近，并牢固?接觸在秤體?上；切不可?以使傳感器?成為電弧焊?回路的一部?分）。1?3車間對計?量設備檢修?或調整時必?須提前通知?計量主管，?○否則擅自?檢修調整影?響計量準確?性將對車間?給予處罰。?三、本制?度由生產技?術部解釋或?修改，部門?、車間可提?出修改意見?，由生產技?術部匯總后?報分管經理?審批。水?泥廠質量管?理制度電子?版（二）?一、企業(yè)必?須嚴格執(zhí)行?國家的有關?法規(guī)、政策?及部委條例?，建立健全?質量管理機?構、制度和?車間各級質?量管理責任?制。二、?各級領導和?全體職工要?牢固樹立“?質量第一”?和“為用戶?服務”的思?想，認真貫?徹水泥企業(yè)?質量管理規(guī)?程，運用科?學的管理方?法，統(tǒng)一指?揮，分工負?責，實行質?量責任制和?質量否決權?，全面落實?各項質量管?理措施。?三、企業(yè)內?部的工資、?獎金分配，?必須體現“?質量第一”?的方針，要?與生產過程?中的工作質?量及產品質?量掛鉤，認?真、堅決貫?徹質量否決?權。四、?企業(yè)設立質?量管理領導?小組，組長?由____?廠長擔任，?以便能獨立?行使監(jiān)督，?檢驗職權，?采取切實可?行的有效措?施，把好原?材料、燃料?進廠質量關?，做到不合?格產品不出?廠銷售。?五、化驗室?應根據本廠?生產工藝流?程，建立健?全檢驗制度?；負責全廠?的原材料、?燃料、半成?品及產成品?的檢驗，檢?驗結果應及?時通知車間?和有關部門?；監(jiān)督檢查?各項質量指?標的完成情?況；根據生?產要求進行?配料比計算?，并及時進?行各項指標?的調整和修?訂，在保證?質量的情況?下，努力提?高產量，降?低成本。?六、化驗室?要嚴格貫徹?執(zhí)行水泥國?家標準，有?權制止任何?違背質量管?理制度的行?為，保證出?廠水泥全部?合格和留足?富裕強度，?進一步提高?實物質量，?采用先進的?測試手段，?加強各項目?的對比試驗?，根據本廠?的實際生產?工藝，合理?制定各項內?部控制指標?值。七、?企業(yè)要建立?和堅持訪問?用戶制度，?每年至少要?信訪、走訪?有代表性的?用戶兩次，?廣泛征詢用?戶對本廠水?泥的品質性?能、包裝、?裝運及執(zhí)行?合同等方面?的意見，及?時反饋信息?，并采取措?施迅速改進?。八、企?業(yè)對出廠水?泥的自檢結?果中，有任?意一項不合?格時，應立?即電告用戶?停止使用，?同時向建材?主管部門和?水泥檢測中?心報告，經?批準將封存?樣復驗，并?以復驗結果?為準；經復?驗，產品質?量不合格屬?重大質量事?故，企業(yè)企?業(yè)要進行質?量事故檢查?，并向主管?部門作出書?面檢查報告?，根據用戶?損失程度承?擔質量責任?。九、企?業(yè)要不斷采?用現代化的?管理方法，?推廣應用新?工藝、新技?術、新裝備?，提高企業(yè)?的整體素質?。水泥廠?質量管理制?度電子版（?三）門衛(wèi)?管理制度?1、忠于職?守，并做到?語言文明、?禮貌待人，?不借故刁難?。否則發(fā)現?一次扣罰當?班人員__?__分。?2、上班必?須穿保安服?，發(fā)現一次?扣罰當班人?員____?分。3、?要堅守崗位?，恪盡職守?，上班時集?中精力，不?干私活，不?喝酒，不打?瞌睡，不參?與娛樂活動?，更不能把?門衛(wèi)室當作?娛樂場所。?發(fā)現一次扣?罰當班人員?____分?。4、外?來車輛或人?員進入公司?大門，必須?持有效證件?進行登記。?否則扣當班?門衛(wèi)___?_分/次。?5、未經?公司領導同?意，任何人?員不得進入?公司參觀、?拍照、錄像?。否則扣當?班衛(wèi)門__?__分/次?。6、監(jiān)?督本廠員工?的車輛停放?，維持停放?秩序，嚴禁?公司員工以?及外來人員?騎摩托車進?入廠區(qū)，門?衛(wèi)若不能及?時發(fā)現并制?止，扣__?__分/次?。7、所?有拉運原燃?料的車輛出?門時，必須?收取出門證?（每車一票?）。否則扣?當班門衛(wèi)_?___分/?次。8、?拉運水泥的?車輛出門時?必須仔細核?查出門證，?檢查印章是?否齊全。否?則扣當班門?衛(wèi)____?分/次，并?承擔賠償公?司所有損失?。發(fā)現內外?勾結、里應?外合，造成?公司財產及?經濟損失者?，移交司法?部門進行處?理。公司給?予開除處理?。9、所?有拉運水泥?的車輛需要?進廠時，必?須收取銷售?地磅開具的?進門證方可?放行。否則?每車扣罰_?___分。?10、所?有拉運公司?物資的車輛?需要出門時?，必須要有?相關部門領?導開具的出?門證，并檢?查物、證是?否相符，憑?證每天封存?保管，于月?底上交公司?安全生產部?；貴重物資?必須要有公?司領導的簽?字確認方可?放行。否則?扣當班門衛(wèi)?____分?/次。1?1、嚴禁公?司員工中途?或下班時隨?身攜帶公司?財物離開，?否則扣當班?門衛(wèi)___?_分/次。?12、當?班人員必須?保持值班室?內干凈整潔?，無雜物。?窗戶玻璃清?潔、窗臺無?積灰。否則?發(fā)現一次扣?當班門衛(wèi)_?___分/?次。13?、當班期間?必須保持衛(wèi)?生區(qū)域內干?凈，發(fā)現污?點及時清理?。下班前（?早班、夜班?）必須徹底?清理衛(wèi)生區(qū)?域。否則接?班人員有權?利不接班。?發(fā)現此情況?扣罰責任人?____分?/次。1?4、交接班?時，交接人?要對廠區(qū)內?物資及設備?進行確認，?