2023生產(chǎn)車間經(jīng)理年度工作計(jì)劃模板（2篇）

第5頁共5頁2023生?產(chǎn)車間經(jīng)理?年度工作計(jì)?劃模板_?___年下?半年我部門?在公司總部?的指導(dǎo)下，?完滿地完成?了預(yù)定的工?作任務(wù)。在?____年?下半年，我?將帶領(lǐng)生產(chǎn)?系統(tǒng)的全體?員工繼續(xù)努?力，務(wù)必完?成公司給我?們提出的考?核目標(biāo)，使?公司的業(yè)績?更上一層樓?。1、整?體工作思路?：____?年生產(chǎn)系統(tǒng)?的整體工作?思路是：以?結(jié)果為導(dǎo)向?，以流程為?方法，以規(guī)?章為考核，?努力做到人?人有事做，?做事有流程?，流程有規(guī)?范，規(guī)范有?制度。2?、做為生產(chǎn)?管理干部，?主要任務(wù)就?是公司內(nèi)部?的生產(chǎn)管理?，我覺得要?做好一名合?格的生產(chǎn)管?理干部必須?做好以下幾?點(diǎn)：1）?、人員崗位?職責(zé)的配訓(xùn)?，主要針對(duì)?以目標(biāo)為導(dǎo)?向的培訓(xùn)，?要讓所有人?員都有一種?不達(dá)目的誓?不罷休的工?作態(tài)度;?2）、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)任務(wù)的?跟進(jìn)，按時(shí)?保質(zhì)完成銷?售訂單;?3）、負(fù)責(zé)?處理產(chǎn)量與?質(zhì)量的關(guān)系?，水電煤、?原材料損耗?、出品率、?合格率以及?產(chǎn)品成本?是第一負(fù)責(zé)?人;4）?、溝通，主?要工作有：?負(fù)責(zé)收集不?合格信息，?與職能部門?對(duì)接，協(xié)調(diào)?與生產(chǎn)有關(guān)?的對(duì)內(nèi)外事?宜，負(fù)責(zé)制?定生產(chǎn)組織?計(jì)劃，召開?產(chǎn)前組織會(huì)?議，負(fù)責(zé)各?種管理考核?制度的落實(shí)?，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?生產(chǎn)各車間?之間的協(xié)調(diào)?工作3、?____年?下半年工作?措施及方法?：1）、?人員方面：?員工將時(shí)間?和精力投入?到公司的生?產(chǎn)活動(dòng)中，?其目的不外?是領(lǐng)取薪金?養(yǎng)家和在工?作上獲得愉?快感，所以?，在我管理?的生產(chǎn)系統(tǒng)?就應(yīng)該加強(qiáng)?教育培訓(xùn)，?改善工作環(huán)?境，提供給?員工合理的?薪資和福利?，獎(jiǎng)懲公平?，人事升遷?任免公平合?理，只有這?樣才能夠激?發(fā)員工的士?氣，全體員?工通力合作?，方能提高?效率，增進(jìn)?品質(zhì)，同時(shí)?也會(huì)減少人?員的流失;?2）、做?事的態(tài)度：?我為什么不?說做事的方?法呢!足球?教練米盧蒂?諾維奇層經(jīng)?說過一句話?"態(tài)度決定?一切"是的?，無論做什?么事，態(tài)度?最重要，沒?有端正的態(tài)?度，用什么?方法都不會(huì)?有好的結(jié)果?，我們不論?做什么事，?必須現(xiàn)有積?極的心態(tài)，?然后朝著目?標(biāo)前進(jìn)就對(duì)?了，不用尋?求具體的工?作方法，因?為什么方法?都可以成功?;3）、?成本管理方?面：___?_年生產(chǎn)系?統(tǒng)將負(fù)責(zé)整?個(gè)工貿(mào)公司?的水、電、?煤，除了生?產(chǎn)活動(dòng)的正?常使用量不?得超出公司?考核指標(biāo)，?其它水、電?、煤的使用?必須有計(jì)劃?的使用，具?體的考核辦?法以生產(chǎn)部?下發(fā)的用電?制度和用水?制度，澡堂?管理制度為?準(zhǔn);通過_?___年_?___月份?的生產(chǎn)，合?計(jì)生產(chǎn)__?__噸，平?均出品率為?____%?，雖未達(dá)到?公司的考核?目標(biāo)，但比?去年全年的?____%?高出___?_個(gè)百分點(diǎn)?，特別是本?月生產(chǎn)的屋?頂盒有三個(gè)?批次超過了?____%?，出品率的?高低最直觀?的影響生產(chǎn)?成本，正是?生產(chǎn)系統(tǒng)的?四個(gè)車間主?任和生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體員?工深刻的認(rèn)?識(shí)到了出品?率的重要性?，才能取得?如此的成績?，雖有個(gè)別?的批次出品?率未到達(dá)公?司考核的目?標(biāo)，但我相?信，只要抓?住了重點(diǎn)控?制的要點(diǎn)，?生產(chǎn)系統(tǒng)的?全體同仁在?____年?中肯定能交?給公司一份?滿意的答卷?;202?3生產(chǎn)車間?經(jīng)理年度工?作計(jì)劃模板?（二）_?___年我?車間認(rèn)真執(zhí)?行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?們的會(huì)議精?神，雖然有?些成績但離?領(lǐng)導(dǎo)的要求?距離還很遠(yuǎn)?;質(zhì)量的不?穩(wěn)定，工作?事故的出現(xiàn)?，設(shè)備的損?壞，面對(duì)著?種.種困難?，方法總比?困難多，在?這一年里更?能體現(xiàn)我們?的管理能力?，更能發(fā)揮?我們本身的?潛力，結(jié)合?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)?以后的工作?做以下計(jì)劃?：一、不?斷提升服務(wù)?質(zhì)量（全年?執(zhí)行）我?們將在認(rèn)真?吸取以前教?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?，把提升維?修服務(wù)質(zhì)量?作為公司管?理工作的重?中之重來抓?，采取多種?措施保障安?全生產(chǎn)無事?故。將維修?技能提升和?標(biāo)準(zhǔn)維修操?作流程為培?訓(xùn)重點(diǎn)，不?斷強(qiáng)化員工?主動(dòng)服務(wù)意?識(shí)。加強(qiáng)維?修現(xiàn)場(chǎng)管理?，做好車輛?維修后自檢?與互檢工作?。二、減?少客戶報(bào)怨?量（全年執(zhí)?行）針對(duì)?____年?在客戶報(bào)怨?上存在的一?系列問題，?我們將在_?___年采?取以下措施?來減少客戶?報(bào)怨量，提?高一次性修?復(fù)率。第?一，加強(qiáng)車?間人員技能?培訓(xùn)，強(qiáng)化?員工服務(wù)意?識(shí)。將與售?后各部門合?作，對(duì)相關(guān)?人員進(jìn)行定?期的培訓(xùn)，?使員工了解?本職工作的?重要性，端?正服務(wù)態(tài)度?且在平時(shí)維?修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)?員工維修質(zhì)?量意識(shí)不斷?強(qiáng)化，使其?熟知職位可?能產(chǎn)生的維?修問題和避?免方法。培?訓(xùn)頻率做到?至少___?_月兩次。?第二，加?強(qiáng)檢驗(yàn)員的?質(zhì)量巡檢工?作，避免二?次返修的發(fā)?生，并要求?其對(duì)返修情?況記錄在案?，使質(zhì)檢工?作有跡可循?，便于維修?后分析與研?究。第三?，建立合理?的獎(jiǎng)懲制度?，在考核機(jī)?制中加入維?修技能考核?，與員工的?收入掛鉤，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。?通過以上措?施盡努力提?升進(jìn)站車輛?的一次維修?合格率。?三、提升維?修產(chǎn)值（全?年執(zhí)行）?在提升維修?工時(shí)前提下?，建立新的?產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制?度，建議加?入維修新增?金額提成率?。即下維修?工時(shí)費(fèi)任務(wù)?，做到完成?任務(wù)或超出?任務(wù)有獎(jiǎng)，?完不成任務(wù)?要罰。（具?體任務(wù)量根?據(jù)前三個(gè)月?工時(shí)費(fèi)平均?值進(jìn)行匯總?統(tǒng)計(jì)，然后?逐漸遞增）?四、加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理，?推進(jìn)6S管?理制度（每?周檢查）?在____?年，將進(jìn)一?步加強(qiáng)車間?6S現(xiàn)場(chǎng)管?理，保持車?間維修現(xiàn)場(chǎng)?的整潔有序?，推進(jìn)6S?管理制度，?將該指標(biāo)作?為優(yōu)秀員工?考評(píng)指標(biāo)之?一，避免做?得好和做得?差都一個(gè)樣?的大鍋飯思?想!力爭在?____年?售后車間6?S管理工作?不斷提高，?走上新臺(tái)階?。五、加?強(qiáng)車間設(shè)備?及工具管理?（每月檢查?）針對(duì)車?間設(shè)備管理?現(xiàn)狀，制定?車間維修設(shè)?備及工具管?理負(fù)責(zé)人，?減少設(shè)備及?工具使用不?當(dāng)造成的故?障率，提升?設(shè)備及工具?故障及時(shí)報(bào)?修率，設(shè)備?及工具負(fù)責(zé)?人對(duì)設(shè)備的?日保、周保?、月保制度?化，定期檢?查，實(shí)施各?種激勵(lì)手段?，引導(dǎo)員工?運(yùn)用正確的?方法進(jìn)行設(shè)?備使用和修?護(hù)。上述措?施有效的保?證了設(shè)備及?工具穩(wěn)定運(yùn)?行及正常維?修使用，為?按時(shí)保質(zhì)交?車提供了強(qiáng)?有力的支持?。六、做?到以身作則?，以德服人?，良性競爭?作為領(lǐng)導(dǎo)?必需嚴(yán)于律?己，以身作?則，遇到困?難不退縮，?迎難而上，?做好帶頭人?。采用能者?上，平者讓?，庸者下的?用人原則!?對(duì)經(jīng)常違反?紀(jì)律，不聽?從指揮，惡?性競爭，影?響公司形象?的員工，堅(jiān)?決予以辭退?。爭取為滿?意度和一次?性合格率雙