2023年采購個人工作計(jì)劃模板（三篇）

第7頁共7頁2023年?采購個人工?作計(jì)劃模板?新年新起?航，回首過?去采購工作?，我覺得自?己還有在提?高的地方，?那么面對新?年，我要拼?盡全力把采?購這項(xiàng)工作?給努力完成?。以下是我?新年度的工?作計(jì)劃：?一、規(guī)范采?購程序新?一年，會吸?取過去的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，努?力改正工作?的不足。新?年我打算更?規(guī)范采購的?程序，在采?購工作開始?前，首先要?跟領(lǐng)導(dǎo)報備?，把要采買?的物品全部?列出來，制?作一張清單?，上面要有?物品的名字?、數(shù)量、價?格、總價格?、采買日期?。把清單打?出來后，再?到市場上購?買，購買回?來，要及時?算出價錢，?把賬單上交?財(cái)務(wù)部報銷?。規(guī)范程序?也是因?yàn)樯?一年里的采?購特別的亂?，有很多東?西沒有很詳?細(xì)的記錄，?導(dǎo)致公司資?金是有損失?的。那么我?相信新年把?這個程序規(guī)?范了之后，?采購工作也?就變得簡單?輕松一些了?。二、控?制成本，節(jié)?省資源我?在采購的時?候會更加的?注重成本，?不會再去購?買很貴的物?品，會去對?比物品的質(zhì)?量和價格，?努力去跟商?家協(xié)商把價?格打下來，?讓采買的物?品盡量節(jié)省?不必要的資?金，盡力為?公司節(jié)約錢?。同時對于?采購回去的?東西，都會?詳細(xì)的記在?冊子上，對?于其他人要?來拿，全部?做好登記，?避免有人多?拿，造成浪?費(fèi)的現(xiàn)象，?進(jìn)一步去節(jié)?省資源，把?公共資源有?效的進(jìn)行利?用。對于需?要去購買的?設(shè)備、辦公?物品，我檢?查后，根據(jù)?需求去買，?不會東西足?夠的情況下?還去買，盡?量不去做無?用功。三?、與各部門?協(xié)調(diào)工作?我們采購是?公司的后勤?管理，與部?門都聯(lián)系密?切，必須要?去跟大家做?好協(xié)商，協(xié)?調(diào)好與各部?門的關(guān)系，?才能更好地?把后勤服務(wù)?做好。以公?司為重，集?中大家一起?幫助公司發(fā)?展。盡量少?與其他部門?產(chǎn)生矛盾，?如果有矛盾?，及時解決?，不要讓矛?盾越來越大?，這是不利?于各部門的?協(xié)調(diào)發(fā)展的?。團(tuán)結(jié)各部?門，大家分?工合作，攜?手把公司收?益做上去。?做好了大家?的協(xié)調(diào)工作?，對于之后?的發(fā)展也是?有大幫助的?。新一年?我一定會把?采購的工作?給搞好的，?不會讓領(lǐng)導(dǎo)?對我的所做?所為失望的?。我會把后?勤服務(wù)最大?利益化，給?大家提供優(yōu)?質(zhì)的后勤服?務(wù)。我相信?自己會越做?越好，把生?產(chǎn)效率提高?，降低購買?的成本，保?存實(shí)力，給?公司事業(yè)發(fā)?展提供好的?助力。2?023年采?購個人工作?計(jì)劃模板（?二）一、?物資部__?__年工作?目標(biāo)和指標(biāo)?工作目標(biāo)?：依據(jù)九屆?二次職代會?精神，以公?司下達(dá)的k?pi指標(biāo)為?導(dǎo)向，為全?面提升物資?管理水平、?滿足未來事?業(yè)發(fā)展的需?要，結(jié)合_?___年具?體情況制定?以下工作目?標(biāo)：1、?加強(qiáng)物資采?購、催交的?計(jì)劃性，根?據(jù)各現(xiàn)場施?工進(jìn)度，超?前策劃，與?項(xiàng)目部、設(shè)?備廠家密切?配合，充分?發(fā)揮集中采?購的優(yōu)勢，?加大設(shè)備催?交力度，確?保各現(xiàn)場重?要物資、設(shè)?備供應(yīng)。?2、以客戶?服務(wù)為中心?，全面加強(qiáng)?服務(wù)意識。?本年度我將?繼續(xù)推行“?優(yōu)質(zhì)服務(wù)十?項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，?為工程著想?，盡力降低?各類人力、?物力資源，?同時建立很?好的客戶關(guān)?系網(wǎng)。3?、挑戰(zhàn)人力?資源極限，?建立學(xué)習(xí)團(tuán)?隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)?，培養(yǎng)一支?業(yè)務(wù)能力強(qiáng)?的高素質(zhì)的?隊(duì)伍。主?要指標(biāo)：以?公司下達(dá)的?kpi指標(biāo)?為主要指標(biāo)?，并制定相?應(yīng)措施，認(rèn)?真完成公司?下達(dá)的指標(biāo)?。二、物?資部___?_年重點(diǎn)及?舉措1、?加強(qiáng)計(jì)劃采?購，提升采?購理念針?對現(xiàn)在項(xiàng)目?多、圖紙不?及時、以至?材料預(yù)算不?能提前提出?影響物資供?應(yīng)的狀況，?為了確保各?現(xiàn)場物資供?應(yīng)，物資部?____年?將重點(diǎn)把計(jì)?劃放在首位?，首先根據(jù)?各工程項(xiàng)目?的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?，編制年度?的物資需求?計(jì)劃，并依?據(jù)各項(xiàng)目的?月度施工計(jì)?劃編制當(dāng)月?的物資采購?計(jì)劃，做到?特殊材料、?加工周期較?長的材料要?提前以書面?形式提給項(xiàng)?目部督促其?提前備料，?確保特殊材?料不影響工?程施工進(jìn)度?。在試運(yùn)期?間要特事特?辦并備有一?定量的常用?物件庫存。?調(diào)整采購?流程，強(qiáng)化?集中采購優(yōu)?勢，逐步與?社會物流接?軌，依據(jù)社?會物流中的?合作伙伴，?形成有計(jì)劃?的物資供應(yīng)?，靈活運(yùn)用?社會信息，?實(shí)現(xiàn)信息換?庫存，減少?現(xiàn)場的物資?管理環(huán)節(jié)、?倉儲時間、?存貨數(shù)量，?提高采購效?率，加快資?金周轉(zhuǎn)率，?合理利用倉?庫，最大限?度地減少倉?庫面積、降?低庫存，達(dá)?到降低物流?成本的目的?。提高計(jì)劃?準(zhǔn)確率及供?貨及時性，?加強(qiáng)過程監(jiān)?控。2、?加大催交力?度，確保信?息準(zhǔn)確度?面臨電力市?場的“井噴?”現(xiàn)象，設(shè)?備交貨愈來?愈困難，已?嚴(yán)重制約著?施工進(jìn)度。?根據(jù)kpi?指標(biāo)，我們?分年、月安?排催交計(jì)劃?，分別在上?海、哈爾濱?等大的設(shè)備?制造廠設(shè)立?常駐人員，?保證所派人?員做到深入?廠家車間、?班組，了解?生產(chǎn)計(jì)劃、?投料、加工?、發(fā)運(yùn)等全?過程的第一?手資料，同?時注重維護(hù)?廠家關(guān)系。?超前策劃設(shè)?備催交方案?，每周編制?催交信息，?做到明確任?務(wù)，責(zé)任到?人，提高設(shè)?備催交信息?的準(zhǔn)確性，?使催交信反?饋及時準(zhǔn)確?，為項(xiàng)目提?供可靠的信?息服務(wù)。?3、以客戶?滿意度為中?心，全面提?升服務(wù)意識?今年繼續(xù)?完善十項(xiàng)服?務(wù)措施，為?了更好的服?務(wù)于現(xiàn)場，?物資部今年?將在部分現(xiàn)?場從小件物?資開始逐步?實(shí)施送貨到?用戶的措施?，這樣不僅?有利于減少?各用料單位?的人力和機(jī)?械的浪費(fèi)，?更重要的通?過多跑勤送?減少各單位?的庫存和倉?庫面積，將?對二級庫的?消滅起到很?好的作用，?若試行成功?，我們可在?大件物資和?設(shè)備上推行?，同時在全?公司進(jìn)行推?廣，希望各?項(xiàng)目部給予?支持和幫助?。4、以?人為本，注?重員工素質(zhì)?培育公司?要發(fā)展，人?才是關(guān)鍵。?挑戰(zhàn)極限，?很大程度上?是對人員的?`挑戰(zhàn)，隨?著新招聘人?員的增多及?業(yè)務(wù)水平相?對較低，提?高培訓(xùn)效率?顯得尤為重?要。為此對?于新來員工?我們采取在?總部集中理?論培訓(xùn)，項(xiàng)?目上采取以?老帶新的方?式，實(shí)行崗?位培訓(xùn)與實(shí)?際業(yè)務(wù)相結(jié)?合的模式進(jìn)?行培訓(xùn)與指?導(dǎo)，督促培?訓(xùn)、集中考?核，使員工?盡快適應(yīng)崗?位需要。?2023年?采購個人工?作計(jì)劃模板?（三）本?人自接手采?購部工作以?來，一直以?服務(wù)生產(chǎn)需?要，控制采?購成本，提?供高性價比?物資材料為?已任。經(jīng)過?不斷的學(xué)習(xí)?和實(shí)踐，針?對本部門所?負(fù)責(zé)采購工?作目前的狀?態(tài)，現(xiàn)對_?___年的?工作做出如?下計(jì)劃：?一、供應(yīng)商?的選擇。?首先我們采?購部做到多?多開發(fā)物料?資源，調(diào)查?價格，做到?貨比三家，?控制價格審?核流程，讓?采購部的工?作透明化，?并且建立完?整的采購部?供應(yīng)商檔案?及物料申購?檔案。做為?公司合格供?應(yīng)商必需要?能做到準(zhǔn)時?，保質(zhì)，樂?于溝通等幾?個方面。本?人計(jì)劃完成?現(xiàn)有原材料?供應(yīng)商的評?定工作，為?公司后期的?大批量生產(chǎn)?做好準(zhǔn)備。?同時進(jìn)一步?發(fā)展新的供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，?用以獲得最?理想的采購?價格和品質(zhì)?。二、賬?務(wù)的。采?購是一份繁?瑣，復(fù)雜的?工作。同時?因?yàn)槠涔ぷ?性質(zhì)關(guān)系，?對公司產(chǎn)品?的成本有直?接影響。另?外因?yàn)橄嚓P(guān)?物資在采購?工作的運(yùn)作?過程中不可?避免的有退?，換，修，?廢等情況發(fā)?生，因此必?須對每一批?物資的采購?以及合同執(zhí)?行情況進(jìn)行?臺賬記錄，?并且做好跟?蹤檢查，定?期盤點(diǎn)。這?是本部門的?日常工作，?目前也一直?都在執(zhí)行著?，____?本部門將進(jìn)?一步對本項(xiàng)?工作進(jìn)行完?善。努力做?到每筆定單?的進(jìn)行情況?都可追溯，?可查核。?三、品質(zhì)保?證。本部?門相關(guān)人員?將經(jīng)常前往?車間了解相?關(guān)物資的使?用狀況。對?所采物資的?使用狀態(tài)進(jìn)?行跟蹤，了?解相關(guān)參數(shù)?指標(biāo)性能，?數(shù)據(jù)進(jìn)行同?類產(chǎn)品的對?比。每批物?資至少做一?次使用跟蹤?并做好相應(yīng)?的評估計(jì)錄?四、成本?控制。_?___年，?本部門將在?日常工作中?進(jìn)一步提高?工作效率。?除采購價格?等方面的控?制外，還將?其它方面的?成本控制納?入管理優(yōu)化?的范圍內(nèi)，?具體方面如?辦公的使用?，的使用管?理，物資運(yùn)?輸費(fèi)的控制?等方面。?五、采購效?率。__?__年，我?部將進(jìn)一步?完善的供應(yīng)?商網(wǎng)絡(luò)的建?設(shè)以及采購?模式的優(yōu)化?，盡可能的?減少采購周?期，提高采?購的效率和?及時性。并?且對各種物?資的采購周?期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?計(jì)錄，提供?各請購單位?制定請購計(jì)?劃時的參考?。六、異?常情況的處?理。因供?應(yīng)商生產(chǎn)能?力的不足，?或其它原因?引發(fā)采購異?常時，