2023年公司采購(gòu)員工作計(jì)劃范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?公司采購(gòu)員?工作計(jì)劃范?文回首即?將過(guò)去的_?___年，?采購(gòu)部的工?作在穩(wěn)步提?升。成本的?降低，在總?經(jīng)理的大力?支持和指導(dǎo)?下，下半年?采購(gòu)成本較?上半年相比?整體下降了?____%?以上!對(duì)公?司的供應(yīng)商?進(jìn)行了整合?和洗牌，使?得供應(yīng)商數(shù)?量從幾十家?減少到正常?的十幾家，?使得采購(gòu)部?能更好的管?理供應(yīng)商，?也能更清楚?的了解供應(yīng)?商的資訊，?為公司更快?的找到長(zhǎng)期?戰(zhàn)略合作伙?伴型供應(yīng)商?奠定了基礎(chǔ)?，這也減輕?了財(cái)務(wù)部工?作的力度!?雖然___?_年的工作?成績(jī)提升很?快，成績(jī)也?很不錯(cuò)，但?是在采購(gòu)工?作中也存在?一些不足和?有待改進(jìn)加?強(qiáng)之處，以?下是采購(gòu)部?針對(duì)___?_年工作的?情況和__?__年發(fā)展?的目標(biāo)之計(jì)?劃，有不足?或需加強(qiáng)改?進(jìn)之處，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)指出和?更正!一?、降低成本?主要有以?下幾方面：?A.針對(duì)?大客戶，與?其洽談建立?長(zhǎng)期戰(zhàn)略合?作伙伴，以?期降點(diǎn)。?B.針對(duì)單?項(xiàng)大宗物品?采購(gòu)在原基?礎(chǔ)上視情況?與其洽談以?下幾點(diǎn)：?a.單價(jià)降?低b.數(shù)?量增加c?.增加服務(wù)?d.附加?值提升C?.繼續(xù)尋找?有實(shí)力口碑?好的廠家，?以期與現(xiàn)有?廠家進(jìn)行比?價(jià)，產(chǎn)生競(jìng)?爭(zhēng)局面，達(dá)?到我方降低?成本之目標(biāo)?。D.加?大對(duì)市場(chǎng)的?市調(diào)頻率，?掌握各種產(chǎn)?品的性價(jià)，?爭(zhēng)取能尋找?到性價(jià)比更?高的產(chǎn)品，?使得采購(gòu)成?本能進(jìn)一步?降低。E?.繼續(xù)尋找?大宗產(chǎn)品生?產(chǎn)源頭，與?現(xiàn)有供應(yīng)商?共享訊息，?達(dá)到降低成?本的目的。?二、增加?收入在增?加公司收入?方面，采購(gòu)?部計(jì)劃與供?應(yīng)商洽談作?為長(zhǎng)期合作?伙伴關(guān)系，?要求其經(jīng)常?性購(gòu)買本公?司餐卷，支?持本公司的?發(fā)展。三?、效率提升?針對(duì)各部?門的物品采?購(gòu)申請(qǐng)，在?得到總經(jīng)理?許可之后，?舊品采購(gòu)時(shí)?間為兩天，?新品采購(gòu)時(shí)?間為五天。?四、物料?回收了解?各部門及雜?貨庫(kù)之物品?，針對(duì)能使?用的物品盡?量利用，能?維修的物品?盡量維修利?用，部門之?間能共同使?用的物品盡?量配合使用?，作到搬有?運(yùn)無(wú)，防止?重復(fù)采購(gòu)和?資源浪費(fèi)。?五、專業(yè)?素養(yǎng)提升?A.在采購(gòu)?專業(yè)方面，?要加強(qiáng)對(duì)各?大批發(fā)市場(chǎng)?的訊息掌控?，經(jīng)常性的?走訪市場(chǎng)。?加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)?產(chǎn)品的性價(jià)?了解，隨時(shí)?掌握產(chǎn)品動(dòng)?態(tài)。B.?加強(qiáng)采購(gòu)談?判技巧，經(jīng)?常性的學(xué)習(xí)?新理念，新?知識(shí)，給自?己充電。?C.加強(qiáng)自?身形象，注?重儀容儀表?，談吐語(yǔ)氣?，采購(gòu)人員?在接觸各供?應(yīng)商的時(shí)候?代表的不僅?僅是自己，?更代表著公?司，所以要?不斷提升自?己各方面素?養(yǎng)，樹(shù)立良?好形象。?六、采購(gòu)?fù)?全手冊(cè)的建?立針對(duì)各?長(zhǎng)期供應(yīng)商?以及臨時(shí)采?購(gòu)物品的廠?家進(jìn)行記錄?留存，方便?查詢。七?、規(guī)格化的?建立針對(duì)?所有物品，?進(jìn)行規(guī)格化?的統(tǒng)一，并?入檔留存，?方便管理。?八、團(tuán)隊(duì)?協(xié)作展望?____年?，采購(gòu)部將?緊密圍繞在?以總經(jīng)理為?核心的團(tuán)隊(duì)?中，嚴(yán)格并?迅速執(zhí)行總?經(jīng)理下達(dá)的?各項(xiàng)要求和?指示。主動(dòng)?積極與各部?門進(jìn)行溝通?及合作，認(rèn)?真聽(tīng)取各部?門提出的建?議或意見(jiàn)，?針對(duì)好的意?見(jiàn)或建議及?時(shí)進(jìn)行改進(jìn)?和加強(qiáng)并提?出感謝。及?時(shí)的向使用?部門提供最?新行業(yè)消息?或時(shí)令產(chǎn)品?，幫助和支?持各部門降?低使用成本?。對(duì)于到?來(lái)的___?_年，采購(gòu)?部有太多的?希望和期盼?，希望公司?前期遺留之?問(wèn)題能盡快?解決，以便?采購(gòu)部能更?好的執(zhí)行上?述計(jì)劃。也?期盼和祝愿?公司明年生?意越來(lái)越好?!202?3年公司采?購(gòu)員工作計(jì)?劃范文（二?）腳步已?在收獲與經(jīng)?驗(yàn)中邁過(guò)，?回顧自已三?個(gè)月來(lái)的工?作，回想走?過(guò)的腳印,?深深淺淺的?三個(gè)月時(shí)間?,有歡笑,?有淚水,有?小小的成功?,也有淡淡?的失落。_?___年這?一年是有意?義的、有價(jià)?值的、有收?獲的。在工?作上勤勤懇?懇、任勞任?怨，在作風(fēng)?上廉潔奉公?、務(wù)真求實(shí)?。樹(shù)立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，積極?落實(shí)采購(gòu)工?作要點(diǎn)和制?定的工作計(jì)?劃。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。然?而，面對(duì)著?____年?，我思緒萬(wàn)?千，我這個(gè)?部門是采購(gòu)?部，而我是?一名公司信?任的采購(gòu)員?，我深知在?這樣經(jīng)濟(jì)緊?縮的時(shí)間里?，能夠?yàn)楣?司節(jié)約每一?分錢，尤為?重要，以下?是我展開(kāi)的?____年?采購(gòu)工作計(jì)?劃。一、?組織實(shí)施“?陽(yáng)光采購(gòu)策?略”-公開(kāi)?透明的按采?購(gòu)制度程序?辦事，在采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?審計(jì)及其他?部門監(jiān)督。?1、完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事。2?、工作要公?開(kāi)公正透明?。3、采?購(gòu)效益全線?凸現(xiàn)。4?、監(jiān)督機(jī)制?基本形成。?二、圍繞?控制成本、?采購(gòu)性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開(kāi)展?工作三、?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?四、加強(qiáng)對(duì)?材料價(jià)格信?息的管理?____年?采購(gòu)部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對(duì)?材料信息的?管理，每一?次材料的計(jì)?劃、詢比價(jià)?都進(jìn)行了復(fù)?印留底，保?持了信息資?料的完整，?同時(shí)輸入電?腦保存，建?立采供部材?料、以備隨?時(shí)查閱、對(duì)?比。五、?提高自已的?素質(zhì)和責(zé)任?感六、_?___年將?具體從以下?幾方面予以?改進(jìn)：1?、細(xì)化采購(gòu)?管理流程?2、改進(jìn)供?應(yīng)商的選擇?。3、貨?比三家，擇?優(yōu)選商。?在進(jìn)行供應(yīng)?商數(shù)量的選?擇時(shí)既要避?免單一貨源?，尋求多家?供應(yīng)，同時(shí)?又要保證所?選供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)份?額充足，以?獲取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價(jià)格和采?購(gòu)成本。這?樣既能保證?采購(gòu)物資供?應(yīng)的質(zhì)量，?又能有力的?控制采購(gòu)支?出。4、?建立重要貨?物供應(yīng)商信?息的數(shù)據(jù)庫(kù)?。以便在?需要時(shí)候能?隨時(shí)找到相?應(yīng)的供應(yīng)商?，以及這些?供應(yīng)商的產(chǎn)?品或服務(wù)的?規(guī)格性能及?其他方面的?可靠信息。?5、建立?同一類貨物?的價(jià)格目錄?。以便采?購(gòu)者能進(jìn)行?比較和選擇?，充分利用?競(jìng)爭(zhēng)的辦法?來(lái)獲得價(jià)格?上的利益。?6、采購(gòu)?員根據(jù)圖紙?提前介入詢?價(jià)。設(shè)計(jì)?圖紙出來(lái)后?，采購(gòu)部提?前介入，爭(zhēng)?取贏得時(shí)間?，降低采購(gòu)?成本。在?____年?的工作中，?我要虛心向?其它部門學(xué)?習(xí)工作和管?理經(jīng)驗(yàn)，借?鑒好的工作?方法，努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識(shí)，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理水平?。使自己的?全面素質(zhì)再?有一個(gè)新的?提高。要進(jìn)?一步強(qiáng)化敬?