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識人善用輕松工作團隊個性化溝通與管理一、團隊個性化溝通的背景1、社會價值觀多元化、社會階層碎片化,個人的自主意識日益增強,權(quán)威中心的形成更加困難。人的想法不一樣哦·2、社會專業(yè)化程度提高,事務精細化要求嚴格,人與人之間分工協(xié)作的機會和頻率增加。人的能力不一樣啦抗能·3、團隊合作越來越重要,成為事業(yè)發(fā)展的重要基石。有一個偷懶都不行哦4、團隊整體素質(zhì)提高的緊迫性和團隊成員調(diào)整的滯后性并存。“差的”還沒走“好的”還沒來·5、沒有完美的個人,只有完美的團隊。個人很難改變,但可以使其在合適的分工位置上,并處于較好的狀態(tài)中。還得你自己想辦法·6、領(lǐng)導的新挑戰(zhàn):根據(jù)團隊成員的不同特點,予以合理的分工并給予恰當?shù)募?使團隊攜手共進、邁向成功。新高度新挑戰(zhàn)變挑戰(zhàn)為機遇新機調(diào)人才的N種變量人才=道德水平*能力結(jié)構(gòu)*性格特點米研究表明,人才的表現(xiàn)及其職務安排受到性格特點的影響非常大。夜樣化被動為主動呢?今天重點討綸:基于性格特點的團隊管理

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