2023年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃樣本（2篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)2023年?度企業(yè)文化?建設(shè)計(jì)劃樣?本___?_年度的企?業(yè)文化工作?要緊緊圍繞?“服務(wù)企業(yè)?，團(tuán)結(jié)員工?，提升形象?，凝聚精神?”的宗旨，?以“靚麗太?平洋，活力?太平洋，創(chuàng)?新太平洋，?和諧太平洋?”為主線開(kāi)?展工作，通?過(guò)努力，使?飯店的企業(yè)?文化工作再?上新臺(tái)階，?達(dá)到“員工?積極參與、?活動(dòng)富有成?效、影響更?為深遠(yuǎn)”的?效果，從而?增強(qiáng)太平洋?國(guó)際飯店的?影響力、吸?引力和凝聚?力，促進(jìn)企?業(yè)的持續(xù)、?穩(wěn)定、健康?、和諧發(fā)展?。具體計(jì)劃?如下：一?、每?jī)稍屡e?辦員工生日?會(huì)，舉辦時(shí)?間酌定。?二、“靚麗?太平洋我先?行”義工活?動(dòng)視情穿插?進(jìn)行，全年?預(yù)計(jì)___?_次左右。?在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上，?在活動(dòng)方式?及深度廣度?上有所創(chuàng)新?和發(fā)展?？?與德陽(yáng)婦聯(lián)?、民政等部?門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系?，將義工活?動(dòng)“立足德?陽(yáng)、外圍發(fā)?展”，可參?加地方扶老?、助困等活?動(dòng)，擴(kuò)大企?業(yè)影響。?三、___?_月份組織?編寫(xiě)“企業(yè)?文化手冊(cè)”?，內(nèi)容包括?集團(tuán)公司、?飯店發(fā)展歷?程及現(xiàn)狀介?紹、員工職?業(yè)行為規(guī)范?、員工社會(huì)?行為規(guī)范、?企業(yè)文化、?企業(yè)愿景等?，從而傳播?企業(yè)先進(jìn)文?化思想及先?進(jìn)理念。?四、___?_月份，為?迎“五一”?國(guó)際勞動(dòng)節(jié)?，組織“創(chuàng)?新太平洋”?“服務(wù)技能?能手”評(píng)選?活動(dòng)，由黨?支部、團(tuán)委?會(huì)、行政班?主辦。各部?門(mén)民主評(píng)選?業(yè)務(wù)熟練、?素質(zhì)過(guò)硬、?貢獻(xiàn)較大的?先進(jìn)員工，?在____?月份生日會(huì)?上進(jìn)行表彰?和獎(jiǎng)勵(lì)。_?___月份?組織優(yōu)秀員?工到三星堆?“一日游”?，以體現(xiàn)對(duì)?優(yōu)秀員工的?尊重和關(guān)懷?。五、_?___月份?在《太平洋?之聲》開(kāi)展?“太平洋明?星”風(fēng)采比?賽，刊登員?工照片、個(gè)?人才藝、家?庭資料等，?凡太平洋員?工均可參賽?，最后綜合?員工投票評(píng)?出“最佳太?平洋明星”?并給予獎(jiǎng)勵(lì)?。六、_?___月份?在《太平洋?之聲》上組?織開(kāi)展“我?推崇的太平?洋價(jià)值觀”?征文，集思?廣益，從中?提煉出能夠?體現(xiàn)太平洋?精神、思想?、核心價(jià)值?觀的巨型口?號(hào)標(biāo)語(yǔ)牌，?懸掛在飯店?醒目處，起?到彰顯形象?、凝聚人心?、豐富企業(yè)?文化的作用?。七、_?___月份?以團(tuán)委會(huì)名?義，組織建?立“員工愛(ài)?心基金會(huì)”?，團(tuán)委抽出?部分資金作?基金，員工?個(gè)人交納適?當(dāng)費(fèi)用后自?由加入。愛(ài)?心基金主要?用于員工大?病、工傷、?生活困難等?情況下的救?助。八、?____月?____日?，召開(kāi)太平?洋飯店黨員?生活會(huì)，舉?辦慶祝晚會(huì)?。九、_?___月份?，在飯店辟?出一角建設(shè)?“廣場(chǎng)文化?角”，滿足?員工業(yè)余休?閑、歌唱需?要。員工晚?上6：30?-10：3?0可去“廣?場(chǎng)文化角”?學(xué)歌、唱歌?，以合唱為?主。員工自?由來(lái)去，不?受限制。教?員、器樂(lè)主?要由員工自?發(fā)。開(kāi)始時(shí)?，請(qǐng)人進(jìn)行?培育?！皬V?場(chǎng)文化角”?既豐富員工?業(yè)余文化生?活，可考慮?建設(shè)演藝臺(tái)?，一人臺(tái)上?教舞蹈，眾?人臺(tái)下學(xué)跳?。十、_?___月份?，舉辦首屆?“太平洋之?聲”歌唱大?賽，員工自?由報(bào)名參加?。十一、?____月?份，組織安?全生產(chǎn)或交?通安全主題?演講比賽，?最后決出一?二三等獎(jiǎng)。?十二、_?___月-?____月?，舉辦首屆?“活力太平?洋杯”籃球?賽。以部門(mén)?組隊(duì)參加（?也可合并部?門(mén)）。十?三、___?_月，舉行?迎國(guó)慶、賀?中秋晚會(huì)。?十四、_?___月_?___日，?舉辦“魅力?太平洋”國(guó)?慶歌舞晚會(huì)?。十五、?____月?底，舉辦比?賽性質(zhì)的“?太平洋迎新?年文藝調(diào)演?”。每個(gè)部?門(mén)出1-_?___個(gè)節(jié)?目參賽，最?后評(píng)出特等?獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)?、二等獎(jiǎng)、?三等獎(jiǎng)，并?給予獎(jiǎng)勵(lì)。?十六、_?___月份?，舉辦“飛?翔太平洋杯?”乒乓球或?羽毛球比賽?。十七、?____月?份舉辦迎春?游園及團(tuán)拜?活動(dòng)。2?023年度?企業(yè)文化建?設(shè)計(jì)劃樣本?（二）前?言企業(yè)文?化建設(shè)是理?性改良和感?性突破的結(jié)?合，它的本?質(zhì)是價(jià)值觀?的革___?_，它的核?心是價(jià)值觀?的統(tǒng)一。在?企業(yè)文化的?建設(shè)過(guò)程中?，____?成員通過(guò)不?斷地自我檢?討，對(duì)自身?的慣性思維?模式、行為?方式進(jìn)行反?思、改進(jìn)，?然后達(dá)到自?我完善和自?我超越的目?的。根據(jù)?公司的實(shí)際?情況，結(jié)合?企業(yè)文化建?設(shè)的輔導(dǎo)計(jì)?劃，充分發(fā)?揮企業(yè)文化?在提高企業(yè)?管理水平，?增強(qiáng)企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力，?促進(jìn)企業(yè)發(fā)?展的積極作?用，特編制?本企業(yè)文化?建設(shè)規(guī)劃方?案。一、?企業(yè)文化建?設(shè)的根本目?的通過(guò)企?業(yè)文化的建?設(shè)，統(tǒng)一企?業(yè)思想，規(guī)?范員工行為?，營(yíng)造企業(yè)?活力，激發(fā)?工作熱情，?提振員工信?心。對(duì)內(nèi)，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的?凝聚力和員?工的工作效?率，對(duì)外，?提升企業(yè)的?美譽(yù)度和對(duì)?優(yōu)秀人才的?吸引力。進(jìn)?一步提升企?業(yè)的核心競(jìng)?爭(zhēng)力，促進(jìn)?企業(yè)績(jī)效的?持續(xù)、健康?增長(zhǎng)。二?、企業(yè)文化?建設(shè)的指導(dǎo)?思想我們?公司隨著二?次創(chuàng)業(yè)的深?入推進(jìn)，企?業(yè)管理已經(jīng)?實(shí)現(xiàn)由人管?人向制度管?人的轉(zhuǎn)變，?并開(kāi)始逐漸?進(jìn)入文化管?人的階段。?人作為我?們公司的第?一資本，所?以，在企業(yè)?文化建設(shè)的?過(guò)程中我們?必須堅(jiān)持以?人為本的管?理思想，重?視人的價(jià)值?，逐步培養(yǎng)?和凝聚一批?能夠?yàn)槠髽I(yè)?創(chuàng)造價(jià)值的?職業(yè)經(jīng)理人?隊(duì)伍，打造?一批能夠成?為企業(yè)文化?傳播者、感?召者，踐行?者的中高層?管理人員，?把員工培養(yǎng)?成為企業(yè)文?化的追隨者?。努力營(yíng)?造人才成長(zhǎng)?的條件和環(huán)?境，全力促?進(jìn)企業(yè)員工?實(shí)現(xiàn)自我價(jià)?值。在員工?自我價(jià)值實(shí)?現(xiàn)的同時(shí)，?能夠不斷為?企業(yè)、為顧?客創(chuàng)造價(jià)值?，達(dá)到個(gè)人?價(jià)值和企業(yè)?價(jià)值的共同?實(shí)現(xiàn)。三?、企業(yè)文化?建設(shè)的基本?原則1、?堅(jiān)持實(shí)事求?是、服從戰(zhàn)?略的原則?企業(yè)文化建?設(shè)必須要根?據(jù)公司的實(shí)?際狀況，一?切從實(shí)際出?發(fā)，講求實(shí)?效，不喊口?號(hào)，不搞_?___。?企業(yè)文化建?設(shè)必須緊緊?圍繞企業(yè)的?總體戰(zhàn)略規(guī)?劃。如果脫?離了企業(yè)的?總體戰(zhàn)略規(guī)?劃去搞企業(yè)?文化，這樣?的文化就會(huì)?成為無(wú)根之?木、無(wú)源之?水，豈但不?能為企業(yè)創(chuàng)?造價(jià)值，還?會(huì)給企業(yè)的?發(fā)展帶來(lái)干?擾和阻礙。?所以，我?們的企業(yè)文?化建設(shè)一定?要依托企業(yè)?的戰(zhàn)略部署?和具體工作?進(jìn)行，從企?業(yè)的戰(zhàn)略目?標(biāo)、發(fā)展方?針、管理模?式、人員狀?況等實(shí)際情?況出發(fā)。?2、堅(jiān)持以?人為本，開(kāi)?放融合的原?則愛(ài)你的?員工吧，他?會(huì)百倍的愛(ài)?你的企業(yè)，?用感恩的心?態(tài)，包容、?接納每一位?員工。在企?業(yè)文化建設(shè)?的過(guò)程中，?要始終把打?造優(yōu)秀的精?英團(tuán)隊(duì)，建?設(shè)高素質(zhì)、?綜合能力強(qiáng)?、執(zhí)行高效?的員工隊(duì)伍?作為我們的?中心任務(wù)。?堅(jiān)持一切?以客戶為中?心，聚焦創(chuàng)?新，___?_工，通過(guò)?企業(yè)文化建?設(shè)，營(yíng)造團(tuán)?隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)?新務(wù)實(shí)的企?業(yè)內(nèi)部環(huán)境?。3、堅(jiān)?持循序漸進(jìn)?、不斷創(chuàng)新?的原則企?業(yè)文化建設(shè)?就是通過(guò)不?斷地宣傳、?引導(dǎo)，滲透?企業(yè)理念，?規(guī)范員工行?為，所以，?在這個(gè)過(guò)程?中，我們一?定要從公司?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的?戰(zhàn)略高度來(lái)?統(tǒng)籌、規(guī)劃?企業(yè)文化建?設(shè)的工作，?要按步驟、?分階段、有?重點(diǎn)的推進(jìn)?，注重質(zhì)量?，求真務(wù)實(shí)?。企業(yè)文?化宣導(dǎo)的工?具、方式、?方法要切合?實(shí)際，不斷?創(chuàng)新，與時(shí)?俱進(jìn)，要有?我們公司的?特色，要滿?足各層次、?各部門(mén)、各?崗位員工的?具體需求。?充分利用?現(xiàn)代的媒體?功能，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)文化宣?導(dǎo)的一體化?、專業(yè)化、?個(gè)性化。?4、堅(jiān)持引?導(dǎo)適應(yīng)、統(tǒng)?一協(xié)調(diào)的原?則企業(yè)文?化建設(shè)不可?能一蹴而就?，它是一個(gè)?不斷調(diào)整、?完善、滲透?的過(guò)程，在?企業(yè)文化推?行的過(guò)程中?，我們要導(dǎo)?入pdca?管理循環(huán)工?具，對(duì)每一?個(gè)具體的計(jì)?劃、方案進(jìn)?行不斷地檢?討、提高，?以保證文化?推行的有效?性、適應(yīng)性?。企業(yè)文?化建設(shè)要跟?企業(yè)各職能?部門(mén)的業(yè)務(wù)?相聯(lián)系，正?確處理文化?建設(shè)和部門(mén)?工作的關(guān)系?，協(xié)調(diào)好公?司戰(zhàn)略和部?門(mén)目標(biāo)的關(guān)?系。四、?企業(yè)文化建?設(shè)的整體方?案企業(yè)文?化建設(shè)就是?從精神、制?度、行為、?物質(zhì)各個(gè)文?化層面，結(jié)?合公司的戰(zhàn)?略發(fā)展規(guī)劃?和目標(biāo)，通?過(guò)規(guī)范、提?升、推進(jìn)各?項(xiàng)文化建設(shè)?，在公司的?愿景、使命?、價(jià)值觀以?及各項(xiàng)理念?的滲透下，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)?遠(yuǎn)、健康的?發(fā)展。1?、精神文化?層面根據(jù)?對(duì)我們公司?現(xiàn)有企業(yè)文?化理念、制?度的挖掘、?提煉和梳理?，形成了我?們公司的愿?景、使命、?核心價(jià)值觀?、企業(yè)精神?、經(jīng)營(yíng)理念?、管理理念?、人才觀、?質(zhì)量觀、創(chuàng)?新觀、學(xué)習(xí)?觀、市場(chǎng)觀?、團(tuán)隊(duì)觀等?系列的理念?識(shí)別系統(tǒng)（?mi體系）?。對(duì)這些?相關(guān)的理念?進(jìn)行大力的?弘揚(yáng)，使其?成為公司全?體員工共同?遵守的企業(yè)?價(jià)值觀和企?業(yè)核心理念?，塑造企業(yè)?的靈魂。?通過(guò)宣傳教?育，使之為?全體員工所?熟知、認(rèn)同?，并內(nèi)化到?行為上。且?要求管理層?級(jí)員工（職?員）對(duì)理念?程度掌握在?____%?以上，生產(chǎn)?層級(jí)員工（?職工）對(duì)理?念程度掌握?在____?%以上。?2、制度文?化層面建?立、健全企?業(yè)完善規(guī)范?的管理制度?體系和科學(xué)?有效的績(jī)效?考評(píng)體系。?對(duì)不符合企?業(yè)文化核心?理念和企業(yè)?發(fā)展客觀要?求的制度進(jìn)?行修訂，對(duì)?不切實(shí)際的?要及時(shí)廢止?，讓公司的?每一項(xiàng)制度?都可以落實(shí)?到每個(gè)崗位?、每個(gè)環(huán)節(jié)?、每個(gè)人，?而不是掛在?墻上的制度?。加大對(duì)制?度文化的建?設(shè)力度，從?而有效規(guī)范?企業(yè)的管理?行為，在以?人為本的原?則指引下，?形成依法、?依規(guī)治企，?提高企業(yè)整?體的管理水?平。3、?行為文化層?面通過(guò)前?期mi體系?的建立，把?理念導(dǎo)入到?員工的行為?當(dāng)中，規(guī)范?員工行為，?讓企業(yè)文化?真正落到實(shí)?處。對(duì)員工?行為的規(guī)范?，除了要在?制度上保證?，還要有一?套可量化的?員工行為考?核標(biāo)準(zhǔn)。?根據(jù)公司發(fā)?展的實(shí)際，?結(jié)合行業(yè)特?點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有?的《員工行?為規(guī)范》進(jìn)?行完善和延?展。對(duì)該項(xiàng)?工作的開(kāi)展?，我們要參?照公司的b?i體系，完?善企業(yè)的行?為宣言、行?為公約、行?為準(zhǔn)則、行?為規(guī)范。?具體來(lái)說(shuō)，?行為文化作?為企業(yè)文化?建設(shè)的支撐?體系，我們?需要從六個(gè)?方面進(jìn)行展?開(kāi)①安全?文化。建立?體制科學(xué)、?機(jī)制靈活、?考核嚴(yán)格、?運(yùn)轉(zhuǎn)高效、?行為規(guī)范且?具有公司特?色的安全文?化體系。通?過(guò)逐步灌輸?、滲透以人?為本，規(guī)章?第一的安全?理念，形成?預(yù)防為主，?防治結(jié)合的?安全觀念文?化;遵章守?紀(jì)，規(guī)范操?作的安全行?為文化;科?學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具?備實(shí)操的安?全制度文化?;設(shè)施完備?，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?的安全保障?文化，并通?過(guò)安全生產(chǎn)?管理和安全?教育培訓(xùn)，?實(shí)現(xiàn)安全生?產(chǎn)的目的。?②執(zhí)行文?化。沒(méi)有執(zhí)?行，一切的?規(guī)章、指令?都是虛的。?我們應(yīng)該在?企業(yè)文化建?設(shè)中，不斷?提升全體員?工的大局意?識(shí)、責(zé)任意?識(shí)、團(tuán)隊(duì)意?識(shí)、執(zhí)行意?識(shí)，通過(guò)執(zhí)?行文化的建?設(shè)，讓?shí)徫?職責(zé)明確，?工作流程清?晰，目標(biāo)設(shè)?定精準(zhǔn)，實(shí)?現(xiàn)執(zhí)行有力?，行動(dòng)高效?的企業(yè)作風(fēng)?。③班組?（團(tuán)隊(duì)）文?化。班組作?為企業(yè)管理?的基礎(chǔ)單元?，我們要提?升企業(yè)的執(zhí)?行能力，保?障安全生產(chǎn)?，就必須要?夯實(shí)這個(gè)基?礎(chǔ)，對(duì)班組?文化的建設(shè)?就是通過(guò)班?組文化教育?和管理體系?，提高班組?成員的素質(zhì)?和技能，提?高他們的團(tuán)?隊(duì)意識(shí)和協(xié)?作能力，增?強(qiáng)他們的紀(jì)?律觀念。?④服務(wù)文化?。員工為企?業(yè)服務(wù)，企?業(yè)為員工服?務(wù)，通過(guò)企?業(yè)文化建設(shè)?讓每個(gè)人都?必須要樹(shù)立?一種服務(wù)的?意識(shí)，一種?奉獻(xiàn)的精神?，通過(guò)建立?和完善服務(wù)?制度與保障?體系，增強(qiáng)?全員服務(wù)意?識(shí)，讓人人?都是活雷鋒?，又讓雷鋒?不吃虧，企?業(yè)洋溢服務(wù)?的氛圍，樹(shù)?立企業(yè)良好?的形象⑤?廉潔文化。?建立預(yù)防教?育的長(zhǎng)效機(jī)?制、___?_倡廉的制?度體系、權(quán)?力運(yùn)行的監(jiān)?督機(jī)制，形?成具有公司?特色的懲治?和預(yù)防__?__的體系?。通過(guò)文化?建設(shè)，制度?保障來(lái)增強(qiáng)?各層級(jí)管理?人員、采購(gòu)?人員的廉潔?意識(shí)，加強(qiáng)?他們廉潔從?業(yè)的自覺(jué)性?。⑥禮儀?文化。在企?業(yè)文化建設(shè)?的過(guò)程中，?導(dǎo)入中華傳?統(tǒng)文化的教?育和宣導(dǎo)，?讓公司的每?一位成員，?都能在言行?舉止、待人?接物方面充?滿和諧、儒?雅的氣質(zhì)，?讓每個(gè)人都?內(nèi)心平和，?敬天愛(ài)人，?并形成一種?和諧的企業(yè)?文化，以期?達(dá)到企業(yè)文?化與公司戰(zhàn)?略的和諧統(tǒng)?一，公司發(fā)?展與員工發(fā)?展的和諧統(tǒng)?一，文化優(yōu)?勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)的和諧統(tǒng)?一。通過(guò)?上述系列的?規(guī)范要求，?促進(jìn)員工的?行為養(yǎng)成和?規(guī)范形成，?以此來(lái)調(diào)整?和規(guī)范員工?在工作、學(xué)?習(xí)、生活中?的一切行為?，讓每一個(gè)?銘普公司的?員工烙上銘?普的印記。?4、物質(zhì)?文化層面?物質(zhì)文化包?括企業(yè)生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)、文?化、娛樂(lè)等?方面的環(huán)境?、條件、設(shè)?施等。嚴(yán)格?按照公司的?vi體系要?求，規(guī)范各?種企業(yè)標(biāo)識(shí)?（標(biāo)準(zhǔn)名、?標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)?準(zhǔn)字、司旗?、司徽、司?歌等）營(yíng)造?企業(yè)整體的?文化氛圍，?提升企業(yè)的?整體形象。?五、企業(yè)?文化建設(shè)的?目標(biāo)要求?依據(jù)企業(yè)的?發(fā)展戰(zhàn)略制?定企業(yè)的文?化建設(shè)規(guī)劃?，有步驟，?有計(jì)劃的建?立一套務(wù)實(shí)?、科學(xué)、系?統(tǒng)的企業(yè)文?化建設(shè)體系?，從物質(zhì)文?化、行為文?化、制度文?化、精神文?化四個(gè)方面?整體推進(jìn)，?構(gòu)建一個(gè)符?合企業(yè)實(shí)際?，操作性強(qiáng)?的企業(yè)文化?規(guī)劃體系，?并將其納入?企業(yè)的發(fā)展?戰(zhàn)略，成為?企業(yè)整體規(guī)?劃的一部分?。六、企?業(yè)文化建設(shè)?的發(fā)展規(guī)劃?（____?-____?年）1、?三年發(fā)展目?標(biāo)①讓具?有公司特色?、體現(xiàn)公司?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的文化理念?深入人心，?企業(yè)每一位?員工都必須?對(duì)企業(yè)的理?念達(dá)到熟記?、熟知的程?度，并在具?體的行動(dòng)中?自覺(jué)踐行，?理解并認(rèn)同?企業(yè)的愿景?，有著共同?的行動(dòng)目標(biāo)?和使命感。?②大力提?升企業(yè)的知?名度、信譽(yù)?度、美譽(yù)度?。企業(yè)標(biāo)識(shí)?和品牌形象?在內(nèi)部的認(rèn)?知度要達(dá)到?____%?，在新老客?戶的認(rèn)知度?要達(dá)到__?__%，在?同行業(yè)受眾?中的認(rèn)知度?要達(dá)到__?__%.?③公司所有?員工，對(duì)公?司的愿景、?使命、行為?規(guī)范體系，?能做到熟知?。職員類對(duì)?行為規(guī)范的?自覺(jué)遵守，?愿景、使命?的理解要達(dá)?到____?%，職工類?對(duì)行為規(guī)范?的自覺(jué)遵守?，愿景、使?命的理解要?達(dá)到___?_%④公?司所有員工?都認(rèn)同且能?在實(shí)際的行?動(dòng)中踐行企?業(yè)的價(jià)值觀?和企業(yè)精神?，在企業(yè)內(nèi)?外都能以自?己是銘普人?為傲。2?、三年工作?規(guī)劃①啟?動(dòng)推進(jìn)階段?（____?年重點(diǎn)工作?）a、做?好企業(yè)形象?識(shí)別體系（?vi），企?業(yè)文化理念?體系（mi?），企業(yè)行?為規(guī)范體系?（bi）的?梳理、歸納?，完成企業(yè)?文化核心理?念的表述和?詮釋。b?、在各部門(mén)?建立企業(yè)文?化領(lǐng)導(dǎo)體制?和工作機(jī)制?，建立企業(yè)?文化建設(shè)的?工作網(wǎng)絡(luò)。?c、在c?i體系的基?礎(chǔ)上（包括?vi、mi?、bi），?制訂《員工?行為量化標(biāo)?準(zhǔn)》《員工?誠(chéng)信管理檔?案》《企業(yè)?文化建設(shè)考?核辦法》《?廉潔文化手?冊(cè)》。d?、在vi體?系基礎(chǔ)上制?訂《視覺(jué)識(shí)?別體系手冊(cè)?》在公司的?日常工作和?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中?全面導(dǎo)入v?i體系，并?將其納入到?公司的7s?稽核內(nèi)容。?e、完成?ci體系的?導(dǎo)入（包括?vi、mi?、bi）并?按照ci體?系的整體要?求統(tǒng)一企業(yè)?標(biāo)識(shí)，制作?企業(yè)理念的?各種宣傳掛?圖、文化看?板，讓企業(yè)?理念深入人?心，增強(qiáng)企?業(yè)文化的感?染力。f?、在企業(yè)各?層級(jí)實(shí)施企?業(yè)文化培訓(xùn)?，加大對(duì)企?業(yè)文化理念?的宣貫。初?步擬定的培?訓(xùn)內(nèi)容如下?：⑴中高?層人員的培?訓(xùn)內(nèi)容a?、企業(yè)文化?管理的興起?及發(fā)展趨勢(shì)?;b、有?關(guān)企業(yè)文化?基本概念的?理解;c?、對(duì)企業(yè)文?化功能的認(rèn)?識(shí);d、?企業(yè)文化、?企業(yè)管理、?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益這三者間?的關(guān)系;?e、《企業(yè)?文化手冊(cè)》?的講解、研?討;f、?國(guó)內(nèi)外著名?企業(yè)的企業(yè)?文化個(gè)案分?析與研討。?⑵基層員?工的培訓(xùn)內(nèi)?容a、企?業(yè)文化管理?的興起及發(fā)?展趨勢(shì);?b、有關(guān)企?業(yè)文化基本?概念的理解?;c、行?為規(guī)范在實(shí)?際崗位中的?實(shí)施d、?《企業(yè)文化?手冊(cè)》的講?解。說(shuō)明??；鶎訂T工?的企業(yè)文化?建設(shè)要與具?體崗位和業(yè)?務(wù)相結(jié)合，?并且要結(jié)合?部門(mén)實(shí)際。?②全面深?化階段（_?___年工?作重點(diǎn)）?a、完善各?部門(mén)企業(yè)文?化建設(shè)的工?作機(jī)制和工?作網(wǎng)絡(luò)。對(duì)?在上一年度?的優(yōu)秀部門(mén)?進(jìn)行表彰，?并作為示范?點(diǎn)在全公司?推廣。b?、實(shí)施企業(yè)?文化主題年?。從___?_年開(kāi)始每?年圍繞公司?的中心工作?，明確一個(gè)?企業(yè)文化建?設(shè)的主題，?有計(jì)劃、有?步驟的開(kāi)展?文化建設(shè)，?落實(shí)文化工?程。c、?制訂系統(tǒng)性?的文化推廣?系列活動(dòng)，?采用有效形?式，利用多?種渠道，對(duì)?企業(yè)文化的?核心內(nèi)涵進(jìn)?行宣貫和推?介，在企業(yè)?內(nèi)部形成濃?厚的企業(yè)文?化氛圍。?d、根據(jù)企?業(yè)的戰(zhàn)略部?署，開(kāi)始在?各子公司導(dǎo)?入公司的c?i體系，以?達(dá)到在整個(gè)?銘普實(shí)業(yè)各?公司規(guī)范、?統(tǒng)一的文化?體系，形成?企業(yè)合力。?e、總結(jié)?推廣典型事?例和模范人?物。對(duì)在企?業(yè)文化建設(shè)?過(guò)程中涌現(xiàn)?的典型事例?和模范人物?進(jìn)行深度剖?析和大力推?廣，多視角?、多層次、?多維度進(jìn)行?文宣，一方?面對(duì)企業(yè)文?化的優(yōu)秀執(zhí)?行者進(jìn)行正?面激勵(lì)，另?一方面將抽?象復(fù)雜的理?念形成鮮活?而深刻的直?觀傳播。?③總結(jié)提高?階段（__?__年工作?重點(diǎn)）a?、基本完成?企業(yè)文化理?念體系的建?設(shè)，并對(duì)企?業(yè)文化建設(shè)?的情況做全?面評(píng)價(jià)。?b、召開(kāi)企?業(yè)文化建設(shè)?的研討會(huì)，?經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)?。對(duì)在企業(yè)?文化建設(shè)中?涌現(xiàn)的先進(jìn)?人物和先進(jìn)?典型、先進(jìn)?事跡進(jìn)行表?彰，匯編成?冊(cè)，作為企?業(yè)文化建設(shè)?的閱讀刊物?在企業(yè)內(nèi)部?、各子公司?流通。c?、在總結(jié)成?果的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步提?高企業(yè)文化?建設(shè)的水平?和高度，推?進(jìn)企業(yè)文化?建設(shè)的持久?深入開(kāi)展，?建立符合公?司實(shí)際和發(fā)?展規(guī)律的先?進(jìn)企業(yè)文化?，并著手開(kāi)?始制定下一?個(gè)三年的文?化建設(shè)規(guī)劃?。七、_?___年工?作計(jì)劃1?、成立企業(yè)?文化建設(shè)_?___、領(lǐng)?導(dǎo)、推廣機(jī)?構(gòu)的___?_架構(gòu)（_?___.9?）參照企?業(yè)安全__?__架構(gòu)的?模式，分為?公司層面、?部門(mén)層面。?①___?_架構(gòu)說(shuō)明?：a、公?司層面。公?司董事長(zhǎng)為?企業(yè)文化建?設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)?人;總經(jīng)理?為企業(yè)文化?建設(shè)直接領(lǐng)?導(dǎo)人;企業(yè)?文化專員為?企業(yè)文化建?設(shè)具體實(shí)施?人;各一級(jí)?部門(mén)總監(jiān)為?企業(yè)文化建?設(shè)成員。?b、部門(mén)層?面?？偨?jīng)理?為各部門(mén)企?業(yè)文化建設(shè)?第一領(lǐng)導(dǎo)人?;部門(mén)總監(jiān)?為部門(mén)企業(yè)?文化建設(shè)的?直接領(lǐng)導(dǎo)人?;各部門(mén)指?定專人兼本?部門(mén)企業(yè)文?化建設(shè)具體?實(shí)施人;部?門(mén)經(jīng)理（副?經(jīng)理）為部?門(mén)企業(yè)文化?建設(shè)成員。?②___?_成員職責(zé)?：a、企?業(yè)文化建設(shè)?第一領(lǐng)導(dǎo)人?負(fù)責(zé)企業(yè)文?化建設(shè)的統(tǒng)?籌、指導(dǎo);?對(duì)企業(yè)文化?建設(shè)方向的?把握;對(duì)企?業(yè)文化建設(shè)?中各項(xiàng)政策?、方針發(fā)布?的簽署。?b、企業(yè)文?化建設(shè)直接?領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)?企業(yè)文化建?設(shè)中各項(xiàng)政?策、方針的?最終審核;?在第一領(lǐng)導(dǎo)?人的授權(quán)下?對(duì)各項(xiàng)政策?、方針的簽?署;對(duì)企業(yè)?文化建設(shè)具?體工作的指?導(dǎo);對(duì)企業(yè)?文化建設(shè)各?項(xiàng)實(shí)施方案?的核準(zhǔn)。?c、企業(yè)文?化建設(shè)專管?員a、公?司層面。企?業(yè)文化專員?是公司企業(yè)?文化建設(shè)具?體實(shí)施人。?負(fù)責(zé)公司企?業(yè)文化建設(shè)?中各項(xiàng)政策?、方針的擬?定;配合公?司的發(fā)展戰(zhàn)?略實(shí)施各項(xiàng)?企業(yè)文化建?設(shè)工作;具?體實(shí)施各項(xiàng)?企業(yè)文化建?設(shè)的政策、?方針在公司?及各子公司?的落地;協(xié)?同人力資源?部對(duì)公司與?企業(yè)文化建?設(shè)的相關(guān)規(guī)?章制度進(jìn)行?審核、修改?、制訂;指?導(dǎo)各部門(mén)企?業(yè)文化建設(shè)?的開(kāi)展;對(duì)?企業(yè)文化建?設(shè)推進(jìn)過(guò)程?中各項(xiàng)工作?的檢討、完?善;對(duì)企業(yè)?文化建設(shè)中?各項(xiàng)推廣方?案的審核;?協(xié)調(diào)人力資?源部員工關(guān)?系專員在有?關(guān)企業(yè)文化?建設(shè)過(guò)程中?涌向的典型?事件、模范?人物進(jìn)行宣?傳，___?_、策劃各?種企業(yè)文化?建設(shè)的宣傳?活動(dòng);協(xié)調(diào)?人力資源部?培訓(xùn)專員對(duì)?企業(yè)文化各?項(xiàng)內(nèi)容的培?訓(xùn)。b、?部門(mén)層面。?各部門(mén)指定?專人作為本?部門(mén)企業(yè)文?化專管員負(fù)?責(zé)本部門(mén)企?業(yè)文化建設(shè)?的具體實(shí)施?人。是企業(yè)?文化建設(shè)中?公司企業(yè)文?化專員與部?門(mén)的窗口對(duì)?接人;配合?企業(yè)文化專?員推廣公司?各項(xiàng)企業(yè)文?化建設(shè)的政?策、方針;?具體實(shí)施各?項(xiàng)企業(yè)文化?建設(shè)的政策?、方針在本?部門(mén)的落地?;對(duì)本部門(mén)?在企業(yè)文化?建設(shè)過(guò)程中?涌向的典型?事件、模范?人物進(jìn)行提?報(bào)、宣傳;?____、?策劃本部門(mén)?的企業(yè)文化?建設(shè)活動(dòng)，?并送企業(yè)文?化專員審核?后報(bào)上一級(jí)?企業(yè)文化領(lǐng)?導(dǎo)人核準(zhǔn)。?d、企業(yè)?文化建設(shè)成?員負(fù)責(zé)企業(yè)?文化建設(shè)各?項(xiàng)政策、方?針在本部門(mén)?落地的督導(dǎo)?;配合公司?企業(yè)文化專?員（企業(yè)文?化建設(shè)具體?實(shí)施人）對(duì)?企業(yè)文化建?設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)?的開(kāi)展;對(duì)?企業(yè)文化建?設(shè)過(guò)程中各?政策、方針?、推廣方案?的建議權(quán)。?2、在各?部門(mén)___?_、發(fā)動(dòng)企?業(yè)文化大討?論（___?_.10）?討論形式?由各部門(mén)自?由開(kāi)展（例?如。辯論會(huì)?、讀書(shū)會(huì)、?演講會(huì)等）?。討論的內(nèi)?容主要是三?查三看。?一查自身優(yōu)?點(diǎn)，看清自?己的優(yōu)點(diǎn)和?長(zhǎng)處，以便?于更有利的?開(kāi)展工作和?促進(jìn)自己的?成長(zhǎng);一?看優(yōu)良傳統(tǒng)?，本部門(mén)或?企業(yè)存在的?優(yōu)秀文化理?念和行為方?式。二查?自身差距，?尋找自己需?要完善的地?方以及為人?處世的不良?行為方式;?二看管理?不足，本部?門(mén)或企業(yè)存?在哪些影響?和阻礙企業(yè)?發(fā)展的錯(cuò)誤?思想觀念、?有待改善的?管理模式、?管理方法。?三查自身?定位，明確?自己的職業(yè)?定位和職責(zé)?定位，把握?自己成長(zhǎng)和?事業(yè)的方向?;三看未?來(lái)希望，在?企業(yè)文化建?設(shè)的宣傳和?推廣活動(dòng)中?本部門(mén)所擁?有的優(yōu)勢(shì)和?可以發(fā)揮的?潛能。大?討論活動(dòng)的?開(kāi)展必須在?ci體系建?設(shè)工作全部?完成后，在?企業(yè)文化推?廣的過(guò)程中?實(shí)施。三查?三看活動(dòng)原?則上部門(mén)所?有人員都要?參與，部門(mén)?開(kāi)展完三查?三看活動(dòng)后?，要整理、?匯編本部門(mén)?三查三看活?動(dòng)的書(shū)面資?料給到企業(yè)?文化專員，?并在《銘普?家園》上進(jìn)?行發(fā)表。?3、完善銘?普文學(xué)通訊?社（___?_.9）?《銘普家園?》自刊行以?來(lái)，稿件的?來(lái)源較窄，?為拓寬稿件?來(lái)源，增強(qiáng)?員工的參與?度，輻射受?眾面，我們?有必要在現(xiàn)?有的基礎(chǔ)上?完善銘普文?學(xué)通訊社。?每個(gè)部門(mén)?根據(jù)本部門(mén)?的人數(shù)比例?，必須選派?____人?加入到銘普?文學(xué)通訊社?。在現(xiàn)有《?銘普文學(xué)通?訊社章程》?的基礎(chǔ)上，?每位通訊員?還有職責(zé)和?義務(wù)配合本?部門(mén)的企業(yè)?文化專管員?，在本門(mén)推?行公司的企?業(yè)文化，對(duì)?本部門(mén)的好?人好事以通?訊稿的方式?在企業(yè)內(nèi)刊?上宣傳。?4、建好宣?傳平臺(tái)a?、利用公司?的網(wǎng)站建設(shè)?，把公司的?網(wǎng)站打造成?為企業(yè)品牌?推廣和企業(yè)?形象提升的?窗口。網(wǎng)站?負(fù)責(zé)人要及?時(shí)把能夠提?升公司形象?，能夠體現(xiàn)?公司核心價(jià)?