電話銷售經(jīng)理崗位職責(zé)范本（3篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)電話銷售經(jīng)?理崗位職責(zé)?范本1、?銷售費(fèi)用內(nèi)?控，每月檢?查各辦項(xiàng)目?進(jìn)度及報(bào)銷?進(jìn)度2、?穗寶板塊產(chǎn)?品價(jià)格的審?核、存檔、?發(fā)布3、?負(fù)責(zé)開(kāi)拓全?國(guó)北方的一?線、二線城?市市場(chǎng)，開(kāi)?拓客戶資源?4、與市?場(chǎng)部商討策?劃，協(xié)助代?理商的終端?銷售，并負(fù)?責(zé)對(duì)代理商?的監(jiān)督管理?5、收集?市場(chǎng)情報(bào)及?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信?息，提供合?理有效的建?議6、銷?售情況的及?時(shí)匯總、匯?報(bào)并提出合?理建議7?、與各商場(chǎng)?保持良好合?作關(guān)系，洽?談鋪位、租?金及其它重?要合作事項(xiàng)?8、財(cái)務(wù)?管理，確保?營(yíng)業(yè)款回收?及成本控制?等9、帶?領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)?協(xié)助銷售經(jīng)?理完成年度?銷售目標(biāo)?電話銷售經(jīng)?理崗位職責(zé)?范本（二）?1、對(duì)總?經(jīng)理直接負(fù)?責(zé)，及時(shí)制?定當(dāng)月的銷?售計(jì)劃，努?力完成和超?完成預(yù)算目?標(biāo)。2、?對(duì)于酒店的?發(fā)展和營(yíng)業(yè)?額的提高提?出可行性操?作的建議，?以最大可能?提高酒店贏?利。3、?詳細(xì)了解飯?店的服務(wù)項(xiàng)?目、內(nèi)容和?服務(wù)時(shí)間。?4、清楚?了解客房狀?態(tài)、客房類?型以及包價(jià)?產(chǎn)品和折扣?規(guī)定等方面?的知識(shí)。?5、監(jiān)督做?好管理會(huì)員?卡資料、協(xié)?議客戶資料?的電腦登記?和整理、存?檔工作。?6、做好《?日客戶拜訪?記錄》、《?周拜訪記錄?》并存檔，?迅速、高效?、禮貌地解?決客戶的問(wèn)?題。7、?參與解決一?切引起賓客?不滿事件，?爭(zhēng)取在飯店?政策范圍內(nèi)?使賓客重新?獲得滿意感?。8、有?效地做好預(yù)?定處日常工?作管理和每?日預(yù)定流量?的控制、即?時(shí)房態(tài)的控?制。9、?對(duì)于超預(yù)定?造成客人的?外送，及時(shí)?做好客人接?送工作安排?和客人安撫?、回防工作?。10、?根據(jù)酒店的?預(yù)算目標(biāo)，?做好每日和?每月酒店的?平均房?jī)r(jià)的?控制。1?1、透徹了?解信用和支?票兌現(xiàn)方面?的知識(shí)，知?道如何操作?并能嚴(yán)格遵?照?qǐng)?zhí)行，及?時(shí)、有效地?做好協(xié)議公?司的應(yīng)收款?項(xiàng)的收回工?作。12?、及時(shí)做好?協(xié)議客戶和?同到期的續(xù)?簽工作。?13、根據(jù)?公司營(yíng)運(yùn)部?要求按時(shí)報(bào)?送《會(huì)員卡?資料匯總》?、《協(xié)議客?戶資料匯總?》、《周銷?售計(jì)劃》、?《銷售周報(bào)?》，同時(shí)抄?送酒店總經(jīng)?理。14?、起草部門?培訓(xùn)工作，?按時(shí)參加酒?店的各種會(huì)?議和培訓(xùn)。?15、保?持酒店熱情?待客的服務(wù)?水準(zhǔn)。1?6、遵守國(guó)?家政策法律?，遵守格林?豪泰有限管?理公司的規(guī)?章制度。?電話銷售經(jīng)?理崗位職責(zé)?范本（三）?1、負(fù)責(zé)?電話營(yíng)銷管?理的規(guī)章制?度、服務(wù)規(guī)?范的建立;?2、負(fù)責(zé)?組織電話營(yíng)?銷計(jì)劃的制?定與實(shí)施，?有營(yíng)銷拓展?能力尤佳;?3、負(fù)責(zé)?電銷中心的?運(yùn)營(yíng)與管理?;4、負(fù)?責(zé)部門每月?的KPI考?核;5、?負(fù)責(zé)部門工?作的監(jiān)督檢?查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)糾正?;6、負(fù)?責(zé)組織客戶?的電話回訪?工作;7?、負(fù)責(zé)下屬?人員的培養(yǎng)