2023總經理年終總結大會上的講話范文（三篇）

第7頁共7頁2023?總經理年?終總結大?會上的講?話范文?一、組織?建設設?立部門，?明確部門?工作職責?并配齊人?員：營銷?總監(jiān)、運?營總監(jiān)、?財務總監(jiān)?。由于我?們團隊只?有___?_個人，?缺少行政?總監(jiān)一職?，所以行?政總監(jiān)一?職暫時由?我和財務?總監(jiān)共同?擔任，行?政總監(jiān)的?工作暫時?由我和財?務總監(jiān)來?完成。?二、文化?建設注?重企業(yè)文?化建設，?提煉公司?傳媒的文?化“合眾?共贏、激?情創(chuàng)新”?，既強調?與集團的?關系又突?出公司傳?媒性質的?特征。秉?承“誠信?立足社會?，服務創(chuàng)?造未來”?的經營理?念，秉持?“卓越服?務、快樂?生活”的?企業(yè)使命?，堅持以?客戶為中?心，主張?“熱心、?貼心、省?心、放心?、開心”?的五心服?務通過不?斷營銷創(chuàng)?新、積極?進取，取?得了良好?成績，得?到了社會?各界的認?可和鼓勵?。三、?團隊建設?通過組?織一系列?活動來建?設盈眾傳?媒的大團?隊：組織?盈眾傳媒?高管赴南?安參加摩?爾拓展訓?練，培養(yǎng)?公司傳媒?團隊的團?結合作能?力;組織?高管參加?職業(yè)素養(yǎng)?及商務禮?儀的培訓?，提高職?業(yè)涵養(yǎng);?組織高管?參加《企?業(yè)文化：?讓企業(yè)擁?有生命》?的課程培?訓，使高?管更清晰?地認同公?司文化。?同時，在?各項活動?的開展過?程中，我?注意到給?不同的同?仁們創(chuàng)造?不同的又?適合他們?個人的機?會，讓他?們有機會?表現(xiàn)自己?，鍛煉自?己。四?、業(yè)績建?設__?__傳媒?取得了如?此的成績?與集團董?事的支持?和公司成?員的共同?協(xié)作是分?不開的，?但___?_傳媒僅?僅成立一?年了，顯?性的問題?比較明顯?，隱性的?問題仍然?存在。?2023?總經理年?終總結大?會上的講?話范文（?二）我?于___?_年年_?___月?份到公司?，___?_年下半?年按照領?導的指示?負責金鵬?圖語廣告?公司的業(yè)?務發(fā)展部?的工作，?任部門經?理。六個?月以來，?在領導的?幫助和同?仁的支持?下，工作?上取的了?一定的成?績。在此?將___?_年主要?的工作情?況述職如?下：一?、計劃完?成情況?金鵬圖語?廣告全年?計劃完成?銷售額_?___元?;實際完?成___?_元，未?完成全年?銷售計劃?。二、?加強自身?的業(yè)務素?質和管理?能力，在?不斷的學?習、實踐?中做好一?個部門經?理的基本?知道和技?巧__?__年，?我在日常?工作中逐?漸的掌握?了各種活?動的組織?、操作流?程及現(xiàn)場?布置，以?及活動所?能涉及的?每一個細?節(jié)，提高?了在活動?方面專業(yè)?知識和有?效經驗，?也真正的?體會到“?為客戶創(chuàng)?造價值”?的分量，?但是，作?為業(yè)務發(fā)?展部的經?理，所需?要掌握的?知識面和?操作經驗?既廣且雜?，這是我?自身存在?的不足，?需要繼續(xù)?強化學習?力和積累?管理工作?經驗。?三、堅持?“為客戶?創(chuàng)造價值?”的理念?，不斷更?新服務手?段;鞏固?老客戶，?吸納新客?源。廣?告公司在?煙臺是一?競爭激烈?而且不成?熟的行業(yè)?，存在操?作透明度?高、價格?競爭的初?級市場狀?況，對于?我司的業(yè)?務產生了?較大影響?。__?__年，?業(yè)務發(fā)展?部在拓寬?外協(xié)單位?的同時，?不斷提升?自己的專?業(yè)水平及?對客戶服?務的產品?質量，并?建立并執(zhí)?行“提醒?式”服務?系統(tǒng)，在?一定的程?度上，有?效的遏制?價格競爭?的趨勢。?但是，在?廣告業(yè)業(yè)?務和操作?透明度越?來越高的?前提下，?公司多次?出現(xiàn)活動?方案被“?套”的現(xiàn)?象和丟單?的現(xiàn)場，?由此我加?強學習關?于印刷及?活動的相?關知識，?盡可能的?了解這個?領域的所?有問題，?完善自身?的素質，?在專業(yè)知?識上領先?于其他的?廣告公司?，為公司?樹立良好?的企業(yè)形?象。四?、形成“?總問題，?提高自己?”的內部?溝通機制?。以市場?需求為導?向，提高?工作效率?。廣告?公司的工?作比較復?雜，特別?是活動方?面，需要?協(xié)調、聯(lián)?系的工作?比較多，?在這些工?作中我注?重與設計?、各個外?協(xié)單位的?建立融洽?的關系，?以便于開?展工作。?加強自身?的執(zhí)行力?，提高工?作效率。?作為業(yè)務?發(fā)展部經?理，由于?對外合作?的工作較?多，接觸?的事務比?較復雜，?要順利完?成工作，?提高工作?效率，就?必須堅守?工作流程?和公司的?各項規(guī)定?，違反制?度的事情?堅持不做?，只要做?到這一點?，才能稱?得上是為?公司負責?、為部門?負責，更?是為自己?負責。?五、存在?的問題及?下步工作?打算回?顧這半年?的工作中?自己發(fā)現(xiàn)?還有很多?的不足與?缺憾：首?先，在工?作中由于?經驗不足?，工作方?法過于簡?單，在處?理一些問?題上不夠?冷靜、沉?著。其次?，在業(yè)務?理論水平?和管理能?力上還有?待于進一?步提高。?再次，廣?告專業(yè)知?識方面，?需要大量?的學習的?充實完善?自己的知?識庫。這?些不足，?有待于下?步的工作?中加以改?進和學習?。在__?__年的?工作中，?我決心做?到：首先?，我要加?強學習專?業(yè)知識，?學習工作?和管理經?驗，不斷?提高業(yè)務?素質和管?理水平，?使自己的?全面素質?上升一個?新的層次?。其次，?加強責任?與危機意?識，提高?完成工作?的標準。?為公司的?新年度的?工作再上?新臺階，?更上一層?樓貢獻自?己的力量?。再次，?廣告公司?的業(yè)務發(fā)?展的主流?方向，一?直懸而未?決，成為?業(yè)務發(fā)展?的一個桎?梏，解決?廣告公司?發(fā)展方向?是___?_年工作?的重中之?中。這也?將是完成?公司全年?計劃利潤?指標的完?成的大前?提，尋找?自有媒體?，以創(chuàng)意?指導制作?，有效地?與其他兄?弟公司進?行整合，?將是我努?力的方向?。20?23總經?理年終總?結大會上?的講話范?文（三）?___?_年已悄?然謝幕，?____?酒店在這?一年也發(fā)?生重大的?突破與轉?變，作為?飯店中的?普通一員?，在平穩(wěn)?中感受變?化、在變?化中感受?創(chuàng)新、在?創(chuàng)新中感?受發(fā)展，?在發(fā)展中?感受壓力?，這一年?對于我和?我所在的?行政部都?有不可磨?滅的記憶?與不可復?制的意義?，在日常?管理工作?、企業(yè)文?化建設、?人力資源?、質量檢?查、保安?及外協(xié)等?各項工作?中收獲頗?多，其中?所經歷和?完成的每?一項工作?都成為今?后得以進?步的動力?，并為_?___年?的工作奠?定良好基?礎，今天?在這里對?個人和行?政部的工?作進行簡?略總結，?并向各位?領導和同?事匯報一?下___?_年工作?思路，希?望各位給?予指正。?一、_?___年?工作總結?回顧_?___年?全年工作?，可謂得?失兼具，?做為飯店?的股東及?監(jiān)理會成?員，我所?從事的工?作和擔負?的責任也?使自己的?責任感與?使用感日?益增強，?在進入酒?店開展工?作之前，?我對這一?行業(yè)可以?說是了解?很少，在?到酒店后?短短半年?時間內，?在各位領?導和同事?的幫助與?協(xié)助下，?我自己和?部門工作?都取得長?足進步，?當然在這?半年時間?內也發(fā)生?了不少問?題，但這?也正為我?的工作和?個人成長?提供足以?依托的經?驗與資本?，對個人?與部門工?作進行總?結與分析?，特把_?___年?工作總結?如下。?1、工作?成績描述?⑴在半?年中部門?工作取得?明顯進步?，在規(guī)范?化管理和?制度化建?設上取得?重要成績?;⑵外協(xié)?工作取得?重要突破?，為酒店?打造良好?外部經營?環(huán)境奠定?基礎;?⑶人力資?源工作取?得進展，?從人員選?聘、員工?培訓到人?力資源科?學管理與?調配上取?得重要進?展;⑷?質檢工作?取得進展?，質量檢?查體系已?基本建立?;⑸行?政部工作?為飯店整?體工作運?營提供基?礎性支持?，與各部?門聯(lián)系緊?密，為飯?店發(fā)展共?同努力。?2、工?作失誤總?結⑴時?間短在部?門內部管?理中還存?在有些不?規(guī)范的地?方，使工?作整體效?果受到一?些影響;?⑵注重?工作質量?與效率，?強調嚴格?管理，對?員工生活?關注度不?夠，今后?工作中會?再加強與?員工的溝?通，保證?更好地達?到工作要?求;⑶?培訓工作?缺乏系統(tǒng)?性，在_?___年?注意改進?;3、?個人優(yōu)勢?分析⑴?具有較強?的親和力?，具備一?定的管理?基礎，樂?于承受工?作壓力，?并能較快?地適應工?作環(huán)境;?⑵具有?較強的學?習能力，?可以在較?短時間內?對新的知?識融會貫?通，并運?用于實際?工作中;?⑶具有協(xié)?調控制能?力、擅長?溝通，對?管理工作?把控能力?較強;?⑷工作細?致性較強?，善于從?細節(jié)處開?展工作，?對工作大?有進益;?4、個?人劣勢分?析⑴因?為從事酒?店業(yè)時間?較短，可?能在專業(yè)?性上會有?所缺乏;?⑵對自?身性格所?具有缺點?的控制與?把握應進?一步提升?，應加工?作中加強?優(yōu)勢發(fā)揮?，盡量規(guī)?避劣勢，?完善自身?工作行為?。展望?充滿挑戰(zhàn)?的___?_年，有?許多計劃?正待我們?一一去實?施實現(xiàn)，?所以在_?___年?開端之時?，有必要?對工作進?行一個全?面的設計?與規(guī)劃，?在此特將?部門計劃?向各位進?行通報，?以期大家?對我的計?劃進行建?議與修正?，并在計?劃執(zhí)行過?程中得到?各位的指?導與幫助?。1、?總體工作?計劃描述?三個核?心環(huán)節(jié)：?培訓工作?與經營管?理工作緊?密結合、?適崗人員?的招聘與?選拔、安?全工作的?穩(wěn)步提升?;2、?____?年具體工?作計劃?訓工作形?成有層次?、結構全?面的培訓?層級，培?訓體系將?涵蓋酒店?各個區(qū)域?及各個方?面，并把?培訓工作?與質檢工?作有效結?合，以訓?我所需、?訓我所將?需為主要?原則，把?培訓工作?建設成為?企業(yè)文化?重要的組?成部分，?通過培訓?為酒店經?營奠定良?好基礎。?⑷質檢?工作形成?體系，建?立嚴格可?行性標準?，達到更?佳工作效?果。在_?___年?質檢工作?要建立完?善的體系?，形成酒?店質檢和?部門質檢?聯(lián)動的工?作方式，?質檢工作?從原則上?要嚴、不?僅嚴于檢?查更要嚴?于反饋，?不以處罰?為目標，?而是要把?質檢結果?與員