一位職業(yè)經(jīng)理人的打工哲學(xué)

一位職業(yè)經(jīng)理人的打工哲學(xué)

有打工仔就有企業(yè)，好象說反了？，應(yīng)該是有企業(yè)就有打工仔，不過現(xiàn)在新推出了很多一人有限責(zé)任公司，老板連打工仔也兼并了，可見打工仔的命真苦，可苦還是得要打工，都當(dāng)老板也就沒有老板了。

一年三百六十五天，除了節(jié)假日，時間都根本交給企業(yè)安頓，企業(yè)是什么？從我一個打工仔的角度來看，它更象一部機器，一部提供某種效勞，并通過效勞來賺取社會效益和經(jīng)濟效益的收費機器。

打工的人就象是這些機器中的某個零部件，重要的部件還可以發(fā)一點指令，不重要的只有聽指令的份。，這樣說好象有點打擊那些年輕的打工仔，但問問那些老打工的，應(yīng)該同意的多一些，不過，現(xiàn)在機器比以前的要先進些，特別是那些進口的機器，所以，也許對你的功能要求要多一些，但估計零部件的角色一下還改不了。

找準了角色定位，接下來你要找老板了，在企業(yè)做事總要知道老板是誰吧？

老板還用找？可惜有的人還真的還不知道，我就經(jīng)常聽見有人說他一年見不著一次老板，那大略是指企業(yè)所有人的老板吧，你最好還是要知道你自己的老板，也就是你的頂頭上司，讓我再強調(diào)一遍：你的上司，頂頭上司就是你的老板。

有些人不大同意，原因是有點不服，憑什么呀，又不是他的錢。可是我要你服的不是上司這個人，而是他坐的位置，這是打工仔必備的根本素質(zhì)，如果有一天，你也坐了那個位置，你就知道別人服你的也是那個位置，而不一定是你這個人才。

好，再來談?wù)勗趺礃影缪莺米约旱慕巧?，一個是效勞者的角色，另一個是跟從者的角色。

做一個合格的效勞者你的大老板支付你薪水，實質(zhì)上是向你購置了一種效勞，所以你要用你的技能提供這種效勞，雙方才算生意成交，當(dāng)然這個效勞不一定是直接提供應(yīng)大老板本人，而且效勞的范圍也因你的職務(wù)薪水不同而有異，你只有提供了效勞才能拿到薪水，而效勞水平越高，薪水就越高，當(dāng)然，這個水平不是由你說，而是老板說了算。更多的時候，就是你的頂頭上司來決定。

所以，該做什么，想得到什么，你自己可以選擇。你不愿意提供更多的或者更好的效勞，也沒人能逼你，但你要知道，只有稱心的效勞，才能獲得稱心的報酬。

作為一個普通的打工仔，你沒有下屬，你要效勞的就是你的上司，同事，或許還有顧客，所以你需要執(zhí)行力，親和力，還有專業(yè)能力，所以做好一個小職員也不是很容易。

從一個管理人員的角度來看，通常你最被看中的能力還是執(zhí)行力，這不僅是說領(lǐng)導(dǎo)要你做什么你就做什么，還需要有一定的主動性，被動地執(zhí)行是大多數(shù)人的習(xí)慣，可同樣是做事，領(lǐng)導(dǎo)要你做才做與沒要你做而做了，效果是大不相同的，所以，對于那些你很分明該做的事，與其等待命令，還不如先做，可能有人會諷刺你，你怕諷刺就沒方法了。不過，到了四十多歲你還是普通職員，沒人諷刺你，你也覺得沒意思吧。

我當(dāng)然不是說四十多歲的人不能做職員，只是希望那些有時機不做的人不要放過的好，好多這樣的人并不是沒有時機，只是有時把面子看得過重了點，再說了，那個諷刺你的人說不定當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)背著你做了多少主動的工作，你還蒙在鼓里呢。

對于基層的打工者，還有一點值得重視的是同事之間的關(guān)系，我見過很多不錯的年輕的打工仔，只是因為與同事關(guān)系未處理好而影響自己的工作，并最終影響到自己的事業(yè)開展，所以在某種意義上說，學(xué)會處理人際關(guān)系，是你打工生涯能否取得成功的前提。

如果你打工經(jīng)驗豐盛，或許你手下有一幫下屬，你就是管理人員了，你要效勞的范圍就大大擴展了，不僅有上司還多了其他部門，更有你的手下，你也得為他們提供效勞，你也將扮演既是下屬，還是領(lǐng)導(dǎo)，以及溝通能手的角色，除了執(zhí)行力仍被你的上司看重以外，你還需要一些平衡能力，這是你扮演的角色所需要的，高低左右你都要兼顧，不僅要看領(lǐng)導(dǎo)臉色，還要看同事和下屬臉色，能把它做好，你的管理專業(yè)也快畢業(yè)了。

效勞領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然是你首先要考慮的問題。

你的領(lǐng)導(dǎo)，為什么不直接管理你的下屬，當(dāng)然不是因為你的水平高，多半是為了防止管理幅度過大，而不得不以增加管理的層級為代價來加強管理。

所以，你應(yīng)該在盡可能地將領(lǐng)導(dǎo)的意圖貫徹落實的根底上，更快，更準確地為領(lǐng)導(dǎo)提供一些決策所需要的資訊，以及建設(shè)性的意見和計劃，以利于領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。

對于其他部門，你也指揮不了他們，他們也拿你沒方法，這就是朋友關(guān)系，所以，交友之道能用的都可以用上，最重要的是保持良好的溝通，并增加彼此之間的信任，建立一個良好的合作關(guān)系。

具體做的方法當(dāng)然也無非是誠懇一點，互相尊重一點，即使你有時被逼無奈要損害點別人的部門利益，也要記得先打招呼，朋友嘛，誰還沒有尷尬的時候，雖然放下的朋友會罵你，可這個道理他應(yīng)該懂。

效勞下屬，這事聽著都有點象唱高調(diào)，可效勞好了，你也用不著則高調(diào)了，執(zhí)行力都有了，你還用唱高調(diào)嗎？

管理人員看重下屬的執(zhí)行能力，太正常了，可有好多的人以為執(zhí)行力全是天生的，就難免會唱高調(diào)了。

下屬不足執(zhí)行力，原因很多，主要還是后天因素，有不足做事意愿的，更多的是不會做的或者做不好的，沒有意愿的可能是沒有目標，也產(chǎn)生不了動力，更多的人喜歡用壓力來驅(qū)動他們，如果不，就怎樣怎樣，所以鞭子要不停地揮，時間長了，你也累了他也疲了，最后調(diào)門不得不越調(diào)越高，所以這樣的辦法不是不能用，而是盡量少用。

沒有目標的人，你就輔導(dǎo)他訂一個目標，不會做的人你就教他做的辦法，做不好的人你要和他一起分析原因，通過你的耐心輔導(dǎo)，下屬的能力也提高了，自信心也就隨之增強，有能力的人都不用太驅(qū)使，他自己也要找表現(xiàn)的時機，還擔(dān)憂他沒有執(zhí)行力？

我個人多年的管理經(jīng)驗是，如果你能把下屬效勞好了，你再效勞你的上司要輕松的多，有時不妨問問自己，沒有下屬的幫助，實際上你能干些什么？

做一個聰慧的跟從者跟著老板是沒錯的，但要跟好還得學(xué)習(xí)。

打工的人，大多不需要考慮方向問題，反正跟著老板走沒錯，錯了也是老板的錯，但跟著走容易，走好卻還需要學(xué)習(xí)，我們大略都同意，天下沒有好伺侯的老板，變化多端是所有老板的特點，所以，你跟他如果松一點容易落伍，跟緊了又怕他忽左忽右，他命令你向前你跑第一，過一會兒忽然要你向后，你就成了倒數(shù)第一，你累死活該，如果你還有下屬他們就怨聲載道了。

所以，保持適當(dāng)?shù)木嚯x〔很難解釋多少為適當(dāng)，自己領(lǐng)會吧〕，對你走好還是很重要，另外，被動的跟從，結(jié)果一般都是被動，主動了解老板的意圖值得你花一些時間，有時，你也會有自己的想法，主動與老板溝通也是防止被動的辦法，不過，這最好在老板快樂的時候，你也不要指望每個老板都會虛懷假設(shè)谷，那樣，就未免太天真了。

前面談了效勞與跟從，你對打工生活又多了一份失望，只是為別人效勞，完全失去了自我，下面我們也為自己效勞一下，可以保持心態(tài)平衡。

打工的人領(lǐng)了薪水，提供了效勞，好象就已經(jīng)平衡了，其實不然，不滿足感還是時常伴隨著你，薪水離你的冀望好象總有一段距離，不論你拿多少，這個距離總是無法打消，所以只能從其他方面彌補一點，你才能減少一點失望。

首先你能彌補的方面是學(xué)習(xí)一點實用本事，企業(yè)雖不重視理論學(xué)習(xí)，可對實用的東西還是非常重視，管理也好，技術(shù)也好，都是你能夠?qū)W到的真東西，好多老總，水平至少也是半個管理專家，就是你讀MBA，也未必請得到這么好的老師，還有很多深懷絕技的家伙，不花錢哪里去找這么多老師？不要浪費時機，這是老板無意中為你提供的時機，可不能廉價了他。

其次，企業(yè)最有意思的一點是，它不光能學(xué)，還提供習(xí)的一切條件，大學(xué)可做不到，你可以在不同崗位上輪流實習(xí)，增加你的經(jīng)歷用不著老跳槽，你也可以在轉(zhuǎn)換工作崗