組織管理實務教材

組織管理實務人力資源部內(nèi)訓之五第二章第三章第一章組織與組織概述崗位設計組織結構設計組織概述組織管理概述01

組織與組織概述

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2.3.1組織結構的單元構成——職能設計部門劃分就是在任務分工的基礎上，自上而下地對各種任務加以歸類，根據(jù)不同的標準將相同或相近的工作并歸到一起組成工作單位，形成專業(yè)化的工作部門。部門化的方式有職能部門化、產(chǎn)品或服務部門化、地域部門化、顧客部門化和流程或過程部門化。

2.3.2組織結構的橫向設計——部門劃分職瞧能果部捉門求化根搭據(jù)炊分帳工琴和略專踏業(yè)穩(wěn)化種的幕原楚則曲，柔發(fā)鑰揮述專群業(yè)候職戒能諸，嘗使來各賀部癥門線管治理曠人趙員頌的跳注符意陳力特集也中得在劍組正織霞的嬸基煮本應任郊務瓶上粘，蘆有漆利市于幅目券標昏的襯實療現(xiàn)箏。帽缺碑點接是獵會協(xié)使醒各愉部音門含只蘋注烏重期本柔部告門過的渴利激益卵，酸給墓協(xié)春調朋工軋作逐帶答來沸一牲定紐奉的政困化難步。歪如挎財鐘務鏈部回、牛人握事辣部之、酸生財產(chǎn)丸部去、頓銷僻售剝部掏等薪。區(qū)季域環(huán)部槐門涌化是崗跨擱國刊公圈司計普夕遍孩采籌用養(yǎng)的奔一薦種怪方專式積。截這膽種服方雕式燥有說利控于仰主敵管符人數(shù)員筐的獸培影養(yǎng)府和斷訓販練體，繳便肢于臣考恒核捎，背能現(xiàn)對陸本環(huán)地揪區(qū)勒環(huán)栗境率的牛變癢化秒做算出枝迅船速獻的規(guī)反兼應旗，白不偽過壟這答也助會鄰增頓加選高棒層磨人諷員練控脊制峽的依難竭度酸，朗而掘且豆地蔽區(qū)眨之扎間邀不蓬容申易崗協(xié)巨調幻玉，叉常追發(fā)賽生杰越薦區(qū)仁行依使芹職酒權平的內(nèi)現(xiàn)做象冶。顧館客呀部巧門四化針戀對指不鍋同靠類它型乎的自顧雄客霧提蝦供顧專早業(yè)售的害服告務裹，換能撤更備好局滿梯足猴顧拉客搭。凈如管童蟲裝軌部此、笨女博裝下部竿、毒男館裝去部加。產(chǎn)醫(yī)品擇或輩服尺務部娃門尖化根物據(jù)陪產(chǎn)域品承或宜服蠻務慕的濟不朋同逮來丈劃旱分慚部扔門雹，貝其閥優(yōu)彈點洗是可能傅發(fā)旁揮巖個拔人我的先技蟻能列和軟專駕長云，墳發(fā)談?chuàng)]太專禮用聯(lián)設養(yǎng)備故的克效斷率,及耐時延地悶做艘出飽信且息柏反扶饋澇；伙缺恨點犧是舒協(xié)菊調向困縣難坊，采且爆會訂導串致杰機爆構太臃拼腫流，織效蝕率竄低要。旋如記，A產(chǎn)枕品辨部亡、B產(chǎn)講品洪部從。流刻程捷或賊過泊程部蛙門繞化按遷生妄產(chǎn)妙線說的千過飾程牛來擱劃憂分周的篩部梢門續(xù)能距夠值提道高鬼工頃作貫效貧率習，就同水時歸也倆能惠提羅高求員竄工舊的辰專侍業(yè)逗化栽程蛙度蘿和座產(chǎn)攝品蔥的蹤蝶質窯量館。貿(mào)如危鑄鋤造桿部緞、積沖禍壓麻部恥、測焊鹽裝想部梯、坡涂吊裝嚴部六、坊總牙裝喉部疑。組辛織從層烤次鹽指捕的商是睜組適織研內(nèi)殃部近所蕩劃也分畝的烘管艙理邀層校級趕數(shù)袋。管計理勉幅駐度狀指字一法名撒主搜管奸（集領骨導葬者伍）熄直濃接冒管裝理單下的屬卵的怖數(shù)趣量盒。組訊織椒規(guī)覆模=組祥織舉層至次×管搜理偽幅備度貍。因真此臭，享在攏同助樣恨的涼組重織址規(guī)秋模宜下宵，層賢次覺與袋幅斧度凳兩桿者刷呈乎反響比洪關徒系，救即忍管搞理特幅配度殖小否了蓬，醋層桶次辛就斧會姑增刻加番；醉管男理停幅即度賢大糟了陪，六層撓次僑就缺會丑減邁少呢。1）組織的層次與幅度管經(jīng)理陷幅手度若的坡大培小枕，茶既竿取征決鏟于盛上順級營主賓管窩的抵能振力壺和混精碗力淘，輛也測取違決教于戶這蘆個喉主攀管系所艱處憑的腳管哈理假層伶次累。毛一美般糞來撇說慣，粉管宮理第幅率度泛不右能估太產(chǎn)寬南，林一俯般間以4獻-醉6、7人市為鏡宜梢；五高鑒層吩主漠管筒的月管考理閃幅港度園宜影小雪些比，塔基伙層頑主伴管甘的傅管閱理浸幅察度隔宜憲大棚些考。影殃響限管澡理楚幅溉度饅的協(xié)因罪素菠主牢要城有臥：管繼理覆者第及爺下籮屬動勝部任胡工谷作栗的眠能公力季；下層屬假人雜員悄在因地普域塑上船集侮中侵與獵分棉散列的每程竿度練以虜及挖通順訊敘的嘴條扁件茂；工窯作變的僑復小雜肺和釣難什易諷程源度脆；工囑作套的淹標烘準遭化漫程葬度偉及曾相蘇似長性然；組躺織慢與手環(huán)畫境爸變估化躬的祝速漁度域；組瘦織覆的脹凝搶聚神力魯程永度殼；1）組織的層次與幅度2）組織的形態(tài)高艦聳列型輪組座織尾是塵指記管觸理淺幅紅度肢窄窗，第管鵝理著層孝次慌多含的彼高掛而德瘦依的爹組啄織革形驚式行。在誦高鏡聳悠型斃組卻織捧中典，難窄涉幅皇度焰的衣監(jiān)伸督天控菠制毒可脊能繞使懼管妙理姻更來為揀周戀密諒，役但夸由絞于贏管坐理幻玉層軟次育多飽，戚不蛇僅閑加湊長原了收信公息拋傳蓄遞軟渠顆道帶，涌影刮響搜信粗息伙傳勒遞隨的槍速戀度紛和悅組嘆織舞活墨動祝的晴效控率朋，挎而賤且蔥還感使拘管擦理偉人譽員毅配嬌備何數(shù)構量征增潮多嶄，坑從鉗而款造裂成聽管穴理例費辱用未的蛋上魚升勻。扁投平獵型慮組百織鉆是肉指岡管據(jù)理伴幅丘度摧寬潛，妹管猜理假層譜次剪少短的男組抹織屠形承式內(nèi)。扁芽平饒型凈組橡織暑的梅寬迫幅句度薪的睬監(jiān)宣督總控鮮制舒可眠以許克寫服押窄賢幅念度構管易理府的捆缺久陷妥，秩但卷也咐會桃降終低叮管它理刃的仆效蛛能爸，稈使借管娛理燈者紋對響下衡屬纖不抖能花進眠行抖密卸切撒的總監(jiān)幻玉督弱和邀有碌效動的腔控嫩制煉。生產(chǎn)經(jīng)理車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長直線型組織結構①針含紐奉義秧：組奸織蛋中農(nóng)各線種旦職槳務囑按仙垂交直壁系閃統(tǒng)狂直哭線美排學列略，轟各魔級改主黑管垮對弄下驅屬姓擁塑有走直尾接響的泉領走導焦權就，偽每禍一雹職牛位娘只拍能咸向鋤一日個椒直貫線而上年級幣匯丸報給，挨組獸織幫中錘不撥設興專災門鐮的茫職綢能澆部樓門析。②嫩優(yōu)夫點搶：權丹力季集逐中調、繪權猾責浪分純明承、孕命豪令跨統(tǒng)澡一知、悶行粗動記快遺捷辜。③場缺夕點曲：缺層乏砌分陰工訪，搬管羅理料者竟負否擔茅過幟重縱，加難邊以格勝牽任讓復山雜嚴職劫能及。④鞏適胖應賀：這喂種宇結放構結只惰適腦用洪于痕沒蜜有風實竊行谷專裙業(yè)宰化嬸管女理責的拿小懇型帝組泛織著。①嗓含袋義撲：以肢直丸線下制鈴為?；┑A養(yǎng)，側加專上輔職約能箭部只門為。②勿優(yōu)更點魯：這難種禍組懶織浮形季式唉保羊持滿了證直剖線概制滑集尸中網(wǎng)統(tǒng)鞭一供指概揮溫的斑優(yōu)段點盡，撒又破具貝有傍職墓能兩分辜工轟專內(nèi)業(yè)俯化證的盟長冰處冰。③核缺澡點蒙：部償門梢自墾成拼體梳系依，爆不智重漿視騾信戶息啦的躍橫犧向掛溝餐通塑；尤直躲線蘋人乖員稀與互參斤謀婆人陳員冬關怪系厘難個協(xié)葬調蟲。④危適推應刮：目剛前搖絕艱大服多襖數(shù)關組徒織吵均摔采趟用哨這棵種曾組仍織店模查式固。總經(jīng)理財務部生產(chǎn)經(jīng)理銷售部車間主任車間主任車間主任直線-職能型組織結構班組長班組長班組長①繳含沒義鑒：在附總池公殖司腹下抹按肅產(chǎn)版品透或耀地薦區(qū)妄設擁立陰獨形立領核琴算雄，鉗自遇主融經(jīng)陳營廢的該多斗個茅事沙業(yè)抖部娘或噸分秒公繪司荒。②菌優(yōu)第點掘：有犧利模于逐發(fā)赴揮貪事狼業(yè)副部翁積堆極保性岔，紡更客好蜂地徒適尚應肌市要場淹；卡公揚司菊高俊層備精付力錄得杏到葡解算放趨，昨能糕夠鑰集訪中肅思灶考它戰(zhàn)鼻略圾問估題切；貢事尿業(yè)附部承經(jīng)沾理同負堡責虎領捏導轎一醒個僅獨沖立園經(jīng)榜營宗的觀部具門箭，鄭有歌利雪于蔽培扎養(yǎng)沈全臘面虜?shù)臉涔軛椑韱T人時才述。③爺缺競點?。簷C蠟構觀設歉置餃重尿疊卷，埋一麥些裹資厲源環(huán)不磁能燙充躺分范共惠享邀，奧造陪成頸了瞇人緒員純和蘆設乖備件的今浪牙費們；酒各罪事為業(yè)百部淚考歪慮辨問驗題殘往具往肚從茅本谷部歉門險出攜發(fā)偏，汁忽釋略率整圓個限組袋織妨的僚利宿益自，解彼累此吃之貞間易會穿引幼起冶激論烈伶的確競別爭待，虜甚永至怨發(fā)皆生河內(nèi)駕耗垮。④臺適掃應典：規(guī)逼模路較更大些、拳業(yè)剪務刑多宰樣錦化低、男市押場脈環(huán)佩境地復移雜饑的揭企蠶業(yè)予采菌用知?？偛柯毮懿块T事業(yè)部職能部門職能部門事業(yè)部型組織結構工廠工廠工廠事業(yè)部職能部門職能部門工廠工廠工廠事業(yè)部職能部門職能部門工廠工廠工廠總部職能部門公司總部①菌含綠義估：由豈職巡壽能抖部介門鞋系欄列矛和項為奇完督成雜某墻一慈臨野時褲任龜務溪而囑組榜建蹄的朝項串目氣小懼組占系憶列羊組庭成戲。特這撥種冬結值構搖打唯破么了歡傳隸統(tǒng)介的波一勒個潑員寸工萬只帝有摸一呼個漠上富司晃的姿命摩令爛統(tǒng)桌一麗原溜則企，省使遵一糧個畝員監(jiān)工來屬癢于扁兩滅個補甚仍至瓣兩曾個節(jié)以嘩上蔽的胞部汪門佳。②敏優(yōu)夫點陣：縱叼橫脾結債合我，趕有顧利暗于囑加珠強朗各水職冷能謠部擁門番之兩間天的容協(xié)尚作靈和慨配質合咽。③巾缺取點近：破雙壞默命熱令艷統(tǒng)厭一剩，票雙虛重崖職寧權桶關拘系煎容搞易流引困起衡沖塞突閣；叔組班織骨結牲構只穩(wěn)早定辭性宜較暮差欺，撈人紡員岔臃趴腫費。④避適固應鎖：要辱適氧用印于龜突余擊輪性傭、血臨副時知性嚇任壇務焰。總經(jīng)理矩陣型組織結構項目小組A項目小組B項目小組C研發(fā)部生產(chǎn)部市場部銷售部①粗含榜義吵：是仰利管用愉現(xiàn)歲代蹄信芽息啟技解術籃手俘段蠻，得適朵應是與歡發(fā)灘展屆起逼來賀的免一拾種怪新疾型炎的窮組核織上機王構神。桐組精織呈的種大央部踩分咽職虎能聾從律組盞織梯外饞“純購蘆買誓”陣，歸即兄管燃理織當傳局社將互其徑經(jīng)壁營婆的宋主掛要搞職昏能抖都飯外到包店出統(tǒng)去哥。②葬優(yōu)勵點顫：a、淹核撞心緞團土隊含集脫中旱盡姥力寒做育最浮擅材長薦事頁；b、叼降勻低耀管挺理裂成提本涂；侵提考高次管汗理繭效愚益主；C、簡斤化鋼了到機雙構倆和兩管旁理肚層說次虹，組兩織拆結串構某可題以即進催一臂步遭扁殃平田化泊，謙效納率相也檢更腐高橋。③葵缺貍點帥：對總外霜部稼資酸源枯依通賴圓性棗較舒強救，育風殼險嘗大批。④洞適礦應佛：較貪適沸合賄于死玩圾具聲和特服艘裝會制霧造盼企借業(yè)塊。陷它否們讀需茶要爪相斑當丈大尸的卵靈食活熔性雹以廉對滲時野尚兄的莫變意化粗做嬌出奶迅謹速迎反燈應仙。政網(wǎng)旺絡壇組袋織鎮(zhèn)也謙適書合鴿于仇那享些它制賞造龜活爭動鐘需旺要疼低出廉慎勞誰動余力嚴的昨公粱司鑼。經(jīng)理小組研發(fā)機構管理咨詢公司廣告公司銷售代理商物流服務公司制造商網(wǎng)滴絡硬型誤結咳構賺組猜織研結贊構①冊含候義塌：即左各矮個塘分棟部呀具癥有革獨狐立寒的債法歇人閃資詞格均，獅是贈總省部助下灣屬眉的握子峽公折司裙，爺也萄是堵公衰司且分摔權臟的中一額種疲組捆織足形塵式冤。②送優(yōu)泉點事：總尺公殲司涼對彼子昏公濾司滴具亭有窗有畝限奮的繩責嘗任呢，坐風電險狐得病到話控獻制囑。③淹缺狡點男：戰(zhàn)痛略達協(xié)攤調狡、立控舅制及、米監(jiān)夸督同困征難燈，啦資俯源昌配逆置辛也啊較愿難角，滴缺農(nóng)乏慰各娛公抱司房誠的德協(xié)進調腐，搭管運理宰變扛的歇間獨接屈。④彼適純應壤：是濟在睛非但相音關炭領醉域予開爽展沈多爆種流經(jīng)消營位的躍企毀業(yè)攜所景常究用戰(zhàn)的族一業(yè)種精組短織棕結暗構諷形鋤式題。關聯(lián)公司子公司母公司集秋團蠟控嘗股治型燒組問織倆結舟構職沖權級即涌職湖務酬范握圍禍以替內(nèi)杰的材權猛力徹。敢每終一采個馬管潑理緣瑞職魚位設都散具生有瀉某孤種滑特勝定桿的適、魄內(nèi)捏在癥的拾權跪力鏟，映任衡職憤者直可唇以叫從別該認職唐位曾的矩等尋級錘或挑頭趙銜爐中餅獲丈得瓜這單種需權仙力晴。因捐此護，熱職混權屯與搭組題織待內(nèi)捏的述一毫定游職棕位局相義關阻，射是腹一班種也職套位斷的德權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