經(jīng)理人管理才能發(fā)展戰(zhàn)略課件

經(jīng)理人管理才能發(fā)展32012.3.16計(jì)劃與執(zhí)行

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作為計(jì)劃者和戰(zhàn)略家的管理者計(jì)劃與執(zhí)行作為計(jì)劃者和戰(zhàn)略家的管理者計(jì)劃過程概述計(jì)劃的層次計(jì)劃的類型計(jì)劃的重要性確定使命與目標(biāo)確定業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立主要目標(biāo)戰(zhàn)略制定制定公司層次戰(zhàn)略制定業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略制定職能層次戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施責(zé)任分配行動(dòng)計(jì)劃衡量標(biāo)準(zhǔn)資源分配計(jì)劃與執(zhí)行作為計(jì)劃者和戰(zhàn)略家的管理者作為計(jì)劃者和戰(zhàn)略家的管理者計(jì)配劃—管標(biāo)理悲人器員器為牌組慨織攻選兵擇薯、嶺確吃定淡適裙當(dāng)紫的目繳標(biāo)和行候動(dòng)的影過是程驅(qū)。管幕理櫻人款員川所細(xì)作擺出表旨販在仿幫染助繩組有織巷實(shí)冶現(xiàn)杠其榨目士標(biāo)墻的憂一碗些例列桑決迅策雀、棕采繪取終的暫一祖系預(yù)列繁行盤動(dòng)售，笨就盜是襲所凡謂攜的戰(zhàn)搜略。計(jì)宵劃盞既源是伯一盤個(gè)目改標(biāo)禮設(shè)塔定過翼程翅，箭也貿(mào)是儀一鈔個(gè)戰(zhàn)短略款制仍定過怖程研。計(jì)良劃朝與后執(zhí)封行吹作肥為蹲計(jì)柴劃胸者仰和托戰(zhàn)碑略半家準(zhǔn)的儀管撥理擔(dān)者確定組織使命與目標(biāo)確定業(yè)務(wù)，建立主要目標(biāo)制定戰(zhàn)略分析當(dāng)前環(huán)境，制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施分配資源和責(zé)任以實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的三個(gè)步驟計(jì)擁劃冠與勸執(zhí)植行遲作亭為券計(jì)己劃濃者貝和間戰(zhàn)定略懼家槍的遠(yuǎn)管諸理象者計(jì)巖劃異的彩層剝次—公蟲司滋層閣次撲計(jì)憶劃：高刪層填管榜理老者坑對(duì)話于獸公腐司歌使抱命屑和邊目誰標(biāo)睡、鳳總像體嶼戰(zhàn)奏略酸以輝及胞公罵司晃結(jié)螺構(gòu)縮慧所拜作辭出偶的繁決貍策吉。公剃司漲層?jì)鸫晤~戰(zhàn)混略主地要匆涉腸及唇公嫌司織將碼在陜哪氣些辮產(chǎn)嚴(yán)業(yè)臺(tái)、漢哪室些行國(guó)厲內(nèi)畝市閑場(chǎng)依參擊與廢競(jìng)渡爭(zhēng)嗽。業(yè)溝務(wù)負(fù)層消次煙計(jì)淘劃：（1）封能苦夠才使鄰分秩支繼公制司躺達(dá)讀到翅公噸司貴目堡標(biāo)洋的昌長(zhǎng)那期蔥計(jì)氏劃榨；魔（2）戲分每支吼公倘司訊自紅身滴的今戰(zhàn)魔略政與革結(jié)稍構(gòu)。業(yè)班務(wù)蜂層姜次疤戰(zhàn)胞略主份要虜說令明置分聲支鳴公姨司勵(lì)將顏在紗其艙所多在納產(chǎn)償業(yè)詢使耗用艙的競(jìng)費(fèi)爭(zhēng)廣戰(zhàn)旁略。職慮能繼層仍次帽計(jì)齡劃：主代要片描會(huì)述量職瀉能派管繞理瘡人悼員鴨為橫幫梯助朋組椒織燥實(shí)督現(xiàn)額其愉業(yè)掠務(wù)畫層番次闖目錢標(biāo)稻，前而噸尋罪求厚實(shí)鴿現(xiàn)煙的噴目脾標(biāo)鍬。職盒能掙層到次支戰(zhàn)冶略主執(zhí)要涌說致明后為共實(shí)紗現(xiàn)鏡組杏織授目搶標(biāo)梁，晃管壺理胃人偏員逐在汗生燥產(chǎn)瓜、翁銷烤售暢、園研略發(fā)妹等戒部粥門辰水紐奉平誼上隊(duì)將瘋要幅采饑取口的孕行巡壽動(dòng)既。—凡—所毯謂職阻能是指磨具嶄有迅相岸同貸技箏能礙或嚇使歲用解相宰同珍資材源嫌來丙從腔事證其茶工督作塵的爪單棍元睛或磚部朋門院。計(jì)掠劃毒中敘的襲一抽個(gè)己重巧要興問耍題違是保妹證滴三列個(gè)首不塔同稠計(jì)認(rèn)劃則層斃次斷的可一躁致唱性匯。戰(zhàn)略實(shí)施公司使命與目標(biāo)部門目標(biāo)職能目標(biāo)公司層次戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略職能層次戰(zhàn)略公司控制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)行業(yè)單元控制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職能控制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)定戰(zhàn)略制定公司層次計(jì)劃業(yè)務(wù)層次計(jì)劃職能層次計(jì)劃計(jì)劃的類型與層次計(jì)家劃救與勢(shì)執(zhí)違行遠(yuǎn)作叫為薪計(jì)戰(zhàn)劃泛者寄和熔戰(zhàn)鼻略亂家策的斤管連理緒者通用電氣公司的計(jì)劃層次CEO公司辦公室GE飛機(jī)公司GE金融服務(wù)公司GE照明器材公司研發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷財(cái)務(wù)GE發(fā)動(dòng)機(jī)公司GE塑料公司核生物化學(xué)公司業(yè)乒務(wù)量或太分艙支躬層宿次職雞能再層貴次公功司賴層炎次2赴0杰2作3擊/負(fù)7爭(zhēng)/遙2罰0須7漸:濾5慎67某公司的目標(biāo)分解計(jì)職劃至與供執(zhí)緊行販作究為莖計(jì)逮劃卻者津和全戰(zhàn)黎略丙家惕的貝管祖理恒者誰免來可計(jì)途劃喝？盡慕管購(gòu)某匹一為特哀定藥層但級(jí)夜的押管精理奶人狀員嬸肩氏負(fù)該著涼計(jì)抖劃棵工疤作隱的秩根兼本酷職毛責(zé)親，權(quán)而滿事巴實(shí)萄上銳，敵所肢有資管第理厲人騎員碰以裕及密許笑多稈從泊事伸非肉管屆理將工舅作鮮的元員貸工講都港參撕與店了寬計(jì)肝劃擠過翼程測(cè)。計(jì)請(qǐng)劃裕與聲執(zhí)鬼行離作翠為酷計(jì)朽劃底者弓和懇戰(zhàn)冒略鋤家贈(zèng)的廢管曠理啊者計(jì)湊劃柏與券執(zhí)慣行捆作重為少計(jì)只劃埋者微和吊戰(zhàn)采略針家聾的郊管間理掙者計(jì)獅劃合的散時(shí)野間疫跨歐度—長(zhǎng)捷期計(jì)點(diǎn)劃唱：五擁年或五泰年容以棒上中亮期計(jì)前劃：一粱年氏到尚五吵年范千圍方內(nèi)短律期計(jì)辮劃柿：一蛾年率或支一京年雜以揀內(nèi)—畢—絕拍大綁多倘數(shù)齒公附司帳都尺有郊一礎(chǔ)個(gè)漆以巡壽一興年休為超周中期例的啦計(jì)喬劃暢循矩環(huán)腥（始盡評(píng)管盾一在項(xiàng)冬重神大粘的津工晨作烘計(jì)廊劃趨可螞能籮隔夫幾較年琴才就會(huì)采有摧一將次吊）籃，泳這星一辱計(jì)炮劃讓循普環(huán)秘通夏常叮與以財(cái)昂務(wù)腹預(yù)役算母相抗聯(lián)進(jìn)系懸。PLAN計(jì)劃DO執(zhí)行CHECK核查ACTION改善行動(dòng)A調(diào)整差異解決問題建立基準(zhǔn)P目標(biāo)方針策略擬定行動(dòng)計(jì)劃健全的判斷D工作分配交付任務(wù)狀況共有C進(jìn)行控制發(fā)現(xiàn)問題找出原因PDCA管理循環(huán)計(jì)云劃胳與喬執(zhí)蚊行致作苦為穿計(jì)浩劃誕者紫和既戰(zhàn)芳略尖家限的銹管棟理壁者標(biāo)呢準(zhǔn)畢計(jì)泉?jiǎng)澅伺c撓單坐一哪用宗途舍計(jì)革劃—標(biāo)怎準(zhǔn)速計(jì)專劃：慢主待要脅適撇用蓄于落程俗序型性片決歷策早過憤程晨，禁用摔來紹控哭制麗員違工前完屠成測(cè)工憲作蹤蝶的私方飾式鎮(zhèn)?！G策是臨指著指貓導(dǎo)乘行食動(dòng)軋的土一潛般譜方街針爹；—準(zhǔn)村則是虧指蠅正爹式脾的無書陷面糠行芹動(dòng)弟指貞南芒；—標(biāo)望準(zhǔn)伶操瞧作您程慘序是蘋指扯特倦定科情篇況迅下拘應(yīng)巨采委取律的堅(jiān)一乒些漢列得特青定泛行夜動(dòng)畜的單嫂一底用岡途乘計(jì)慈劃：墳主察要誕用犬于脹在嗚非悔經(jīng)濤常衰性梨情直況醋或桃一覆次儀性裹情厚況諒下箱的藍(lán)非早程寨序提性銀決艱策?！?guī)筆劃主竊要鑒是吸指戰(zhàn)旨矮在貓實(shí)故現(xiàn)告特勿定倒目艦標(biāo)猛的具各料項(xiàng)忌計(jì)訊劃鐮的喬集爬成—項(xiàng)責(zé)目是蜜為宗完寧成幅一勺個(gè)行規(guī)他劃著的在特蛙定此行昨動(dòng)豎計(jì)嘉劃露。書無面隆說瓜明樸。計(jì)敬劃蝴組懸；計(jì)才劃考與孕執(zhí)匆行濟(jì)作壺為更計(jì)追劃戚者村和秘戰(zhàn)朋略巾家丟的漿管癢理升者一混個(gè)槐標(biāo)馬準(zhǔn)員計(jì)蒸劃全的捆例襲子—標(biāo)伯準(zhǔn)哭計(jì)愉劃：島主溉要寨適蜻用需于蟻程株序林性莖決相策泉過暗程龜，旅用懂來迅控趁制撈員把工曉完延成由工伐作殿的額方幕式晝。—政玻策是貍指員指靜導(dǎo)帆行呆動(dòng)牢的全一酬般珍方頌針勇；—準(zhǔn)揭則是壯指佳正趁式左的肯書該面峽行處動(dòng)季指羞南擊；—標(biāo)庫準(zhǔn)貼操灣作剃程法序是襪指祖特眠定滿情忠況擾下鋼應(yīng)流采渾取妻的虜一飄些昂列罰特患定鄉(xiāng)豐行篩動(dòng)咐的標(biāo)伙準(zhǔn)嘆計(jì)肝劃：搞員區(qū)工暫道繳德賭行鑄為—政雅策：鳥希槽望牛所休有獎(jiǎng)員精工藏在根與叉供州應(yīng)涂商趕、第客冷戶螺打車交跪道獅過燒程蠅中帶以參符旺合胞道謠德夢(mèng)規(guī)袍范弓的傅方搜式藝行—行全為著準(zhǔn)暗則：建收至到勇供醫(yī)應(yīng)銅商炭或塊客賢戶飾價(jià)閘值1哭0美砍元緒以肯上必的唉禮陜物袍時(shí)少，似要教進(jìn)第行塔報(bào)競(jìng)告—標(biāo)范準(zhǔn)木操納作史程埋序：權(quán)接押受投禮春物非者何在3坦0天醒內(nèi)慮以主書驅(qū)面藝形秤式用進(jìn)孔行并報(bào)盡告書悅面研說驚明伐。為計(jì)貼劃謊與銷執(zhí)霜行緊作稈為袋計(jì)鄰劃撤者罷和嚼戰(zhàn)僅略雁家虛的柄管圖理迷者計(jì)遷劃丘為愁什叮么鄉(xiāng)豐重繼要—計(jì)滲劃近的茂功彩能—確籃定點(diǎn)公聰司要當(dāng)伙前孕狀況況飛，皺決條定士公念司膊未產(chǎn)來怕發(fā)橋展階方隨向挽，歌以盛及狡如剝何兼發(fā)喪展崗。計(jì)盤劃蛛的逼重客要櫻性—為唉所殊有莊管些理奧人巧員星參蛾與滴到雄決蓬策域中霧提食供姐機(jī)蜂會(huì)聯(lián)；—能窩夠旁使鴉公墳司脆具肯有投方腫向班感盯和坑使進(jìn)命像感赴；—能敞夠音協(xié)賓調(diào)賴公緊司腿不氣同梅職窄能施單葬位皆和屋部摟門美的鹽管潛理僚人竹員拆；—可建以倍被清用見作快公趨司閱控銅制艙管泛理隙人礎(chǔ)員生的濃一俗種鍬工松具株。有盆效訴的分計(jì)叛劃捕應(yīng)味該寒具交備福四卻個(gè)跨特巷點(diǎn)等：焦統(tǒng)池一覺、類連舒續(xù)姿、嫩準(zhǔn)謠確可、成靈卸活香性諷。確尋定產(chǎn)組伙織病使憲命穴與滔目終標(biāo)確惹定表義憤務(wù)蔬領(lǐng)鞠域建愧立蔥主吧要愉目懸標(biāo)計(jì)引劃?rùn)z與箱執(zhí)踐行夾作貍為右計(jì)直劃禽者破和猾戰(zhàn)炊略付家她的巨管枕理法者計(jì)運(yùn)劃槳與藏執(zhí)色行救作曉為脂計(jì)潛劃白者認(rèn)和益戰(zhàn)風(fēng)略否家責(zé)的鮮管疏理可者確粘定向業(yè)吃務(wù)充領(lǐng)伏域——誰倉是經(jīng)我好們估的掠顧錫客遍？—顧絮客競(jìng)的續(xù)何額種技需塌求貍需哀要委滿頂足竄？—我演們炊怎醬樣因才姜能巴滿毫足流顧窮客渣的揀需訓(xùn)求禍？為排了勵(lì)確鑒定四公虹司磚的殿使劈燕命吃，幕管京理輸人幻玉員濫必材須駛首穿先近確侄定欄公赴司怖業(yè)蓄務(wù)雅領(lǐng)姿域針。例這義樣魔，稈才薯能蔑夠臟確哀定孤公找司男將這能分為那顧色客炮創(chuàng)裙造名何稼種夸價(jià)添值歪。計(jì)寬劃槐與疾執(zhí)貪行朝作堂為據(jù)計(jì)別劃妄者笨和產(chǎn)戰(zhàn)良略滑家茅的霸管爬理庫者建荒立帆主蔽要測(cè)目禮標(biāo)—描限述歡了弟公謹(jǐn)司據(jù)的爐發(fā)針展叼方迫向—杰滿爾羽．債韋嗚爾槐奇及的謠通堂用展：塞“壟不忙是紋第軍一榜，紫就雁是名第姻二乎”慶。目蠻標(biāo)串應(yīng)桐該受具選有渡挑腔戰(zhàn)篩性—西倘雅編圖親城獨(dú)市秀照其明完：中到2跨0惱0擔(dān)0年稻，賣公盒司州將值成壯為盞美拴國(guó)支國(guó)蒸內(nèi)瓶在嬸顧缸客詠響煉應(yīng)略度棒、軌效協(xié)率膝、懶創(chuàng)速新掙等剪方紐奉面級(jí)表戲現(xiàn)艱最宣佳途的堅(jiān)公箭司。必狡須派對(duì)佩目別標(biāo)厭期厘望渠實(shí)框現(xiàn)總的磚時(shí)熱間映跨醫(yī)度今進(jìn)由行肅明煩確株的壯說遍明—波膝音稿公掛司絲式：筑在6年字時(shí)脅間店內(nèi)跨（伴到1狡9溪9裳8年烈）駕降巧低萬成追本3妖0朋%。這泳些賭目責(zé)標(biāo)檢的忌確慰立成，脆能眼夠撫使鎮(zhèn)公譜司雨具甘有秋方啟向厲感熱和巴使廳命逮感憐。一個(gè)例子：使命與目標(biāo)公等司康托柏A厚T適&條T使府命棵內(nèi)虜容康趟柏勤，沖偕油同課我顧們這的譽(yù)合贈(zèng)作博者站，念將魯提件供噸令并人雕驚揀嘆交的嘆產(chǎn)毯品畏以言及釋最盈優(yōu)笨質(zhì)掩的嘗服尾務(wù)梳。旬從炕而車將說電語腦怪計(jì)查算恩轉(zhuǎn)么換凱成第直雕觀據(jù)的鑼，宿在卷所迷有辛方吳面減（緞交匠流改，山教寫育顯，桐工賢作緩及橡娛嘉樂鋒）圓充這分黨發(fā)堅(jiān)揮國(guó)人應(yīng)類筆才糞能欲的的體忍驗(yàn)筒.我船們征致梨力澤于執(zhí)成泥為脹世編界晉一執(zhí)流衣的筒促雞進(jìn)由人脖類根交街流摟的頸企雖業(yè)書—齒—音給撐予調(diào)他優(yōu)們岸彼跌此頑溝橫通孤，厭獲場(chǎng)得爐信肢息交的夜簡(jiǎn)澆便笑途泥徑色以施及胳他便們麥任旺何叮想絨要句的嘗服趴務(wù)殺—捕—攜任摔何僑時(shí)搖間搭任獸何躺地丹點(diǎn)根.2敏0阿2偶3蒼/格7浴/濫2漫0延7牌:完5嗚61押7制腐定峰戰(zhàn)政略制稿定至公粒司跪?qū)油龃蝸y戰(zhàn)睛略制承定稠業(yè)血?jiǎng)?wù)栗層敬次鑄戰(zhàn)燃略制懲定集職刊能竟層首次昂戰(zhàn)粥略計(jì)稼劃布與互執(zhí)挽行像作爽為念計(jì)錦劃桑者嘉和低戰(zhàn)虜略巴家螺的超管打理聲者計(jì)升劃吐與映執(zhí)朵行槳作躬為暮計(jì)紅劃枯者禿和敢戰(zhàn)手略竊家睜的仿管拐理巨者S趴W便O帝T分堤析—明劣確希公綠司咳的優(yōu)羞勢(shì)與劣滔勢(shì)對(duì)卸公冒司司所勻處參環(huán)共境絲式中盾的當(dāng)旋前功或乒將各來屋可擋能禮出好現(xiàn)材的右機(jī)萍會(huì)余或梅威夾脅進(jìn)價(jià)行全丸面分劍析開果始碎計(jì)搞劃蓋制度定金過近程SWOT分析法了解企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)弱勢(shì)，環(huán)境中的機(jī)會(huì)與潛在危機(jī)。公司層次戰(zhàn)略對(duì)組織成長(zhǎng)與發(fā)展進(jìn)行管理，以使其創(chuàng)造價(jià)值的能力最大化的計(jì)劃。業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略利用有利機(jī)會(huì)，抵御不利威脅，以在行業(yè)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)的計(jì)劃。職能層次戰(zhàn)略改善組織部門創(chuàng)造價(jià)值的能力的計(jì)劃。利申用王機(jī)促會(huì)體抵驢制臭威厭脅建歉立踏優(yōu)良勢(shì)競(jìng)改麗善表劣宋勢(shì)計(jì)訪劃潮與鞠執(zhí)裝行中作徒為黃計(jì)岔劃錯(cuò)者稿和千戰(zhàn)給略遲家王的辨管新理模者SWOT方格S—優(yōu)倚勢(shì)1（倚）2（作）3（蘋）1（酷）2（菠）3（血）W—劣虜勢(shì)O—機(jī)甜會(huì)1（盆）2（鉤）3（?。㏕—威趙脅S愛O戰(zhàn)呆略?。ɑ卧鲅鲩L(zhǎng)幼）W蓬O戰(zhàn)出略衣（哈轉(zhuǎn)威移掩）S栽T戰(zhàn)耐略跡（殘多息元浴化陰）1（霸）2（犁）3（何）1（江）2（賓）3（蕉）1（妨）2（練）3（孩）1（歇）2（途）3（而）1（些）2（園）3（歌）W冷T戰(zhàn)窯略嶄（時(shí)防如御淘）利葡用洋優(yōu)遠(yuǎn)勢(shì)食去抓軟住素機(jī)電會(huì)克吹服怖劣呼勢(shì)利當(dāng)用批機(jī)姓會(huì)發(fā)沙揮扯優(yōu)聯(lián)勢(shì)抬避截免或至減男少姿威匹脅將覆劣堅(jiān)勢(shì)括和鉛威脅井最麻小甲化某膨企涉業(yè)S胳W公O摧T分糞析因素啟示劣勢(shì)（內(nèi)部環(huán)境）1、管理方面（1）企業(yè)有六類產(chǎn)品，但因集權(quán)型管理，效力發(fā)揮不佳（2）中級(jí)主管效績(jī)欠佳者過多2、市場(chǎng)及產(chǎn)品方面（1）產(chǎn)品A已經(jīng)過時(shí)，市場(chǎng)占有率急劇下降（2）某客戶占產(chǎn)品B銷售量的50%1、管理方面（1）宜采用分權(quán)型管理（2）加強(qiáng)管理，擬訂培訓(xùn)計(jì)劃2、市場(chǎng)及產(chǎn)品方面（1）研究開發(fā)新產(chǎn)品（2）開拓新市場(chǎng)，降低對(duì)單一客戶的依賴優(yōu)勢(shì)（內(nèi)部環(huán)境）1、管理方面研究及發(fā)展部門能力較強(qiáng)2、市場(chǎng)及產(chǎn)品方面產(chǎn)品C在發(fā)展的市場(chǎng)中占有率日漸上升1、管理方面宜關(guān)注客戶需求2、市場(chǎng)及產(chǎn)品方面宜再投資，提高投資報(bào)酬率因素啟示威脅（外部環(huán)境）1、環(huán)境方面一分廠可能受到政府提高安全標(biāo)準(zhǔn)之累，該標(biāo)準(zhǔn)近期難以達(dá)到2、競(jìng)爭(zhēng)方面產(chǎn)品D的原材料幾個(gè)可能上漲1、環(huán)境方面著手設(shè)計(jì)新生產(chǎn)方法，以符合新標(biāo)準(zhǔn)的要求2、競(jìng)爭(zhēng)方面努力改進(jìn)工藝，降低成本機(jī)會(huì)（外部環(huán)境）1、市場(chǎng)方面預(yù)測(cè)產(chǎn)品B的需求將上升2、財(cái)務(wù)方面與金融機(jī)構(gòu)關(guān)系良好，融資、投資順暢1、市場(chǎng)方面宜進(jìn)行研究，是否提高生產(chǎn)能力2、財(cái)務(wù)方面考慮是否引進(jìn)新的生產(chǎn)線五種力量模型行背業(yè)曉進(jìn)覽入難征易稿程餐度行免業(yè)德內(nèi)競(jìng)謀爭(zhēng)顯對(duì)傳手替良代鍵產(chǎn)霜品估的威搏脅供蓋應(yīng)除商恭的力記量客夕戶脆的力壟量計(jì)度劃近與縫執(zhí)愛行夏作國(guó)為怒計(jì)蔑劃澤者療和備戰(zhàn)熱略指家驅(qū)的駱管牽理遺者制潤(rùn)定軋公驅(qū)司燙層甲次刺戰(zhàn)色略——門—組淺織若為弓實(shí)臺(tái)現(xiàn)勝其沃使鳴命塔或舟目?jī)敇?biāo)逢，駐對(duì)撐應(yīng)止投漏資扁于墨哪宣一喊行遣業(yè)講或背國(guó)幸家悄所無作淋的魄行裝動(dòng)巡壽計(jì)別劃集葛中鏟于小某霜一模業(yè)粥務(wù)多伐元胃化蓄經(jīng)雄營(yíng)—相巧關(guān)救多調(diào)元資化—非浮相司關(guān)唐多磚元名化跨繞國(guó)源發(fā)僅展垂爪直驕一士體規(guī)化只撒有壞戰(zhàn)鉗略崇進(jìn)秧一鑒步渠提廈高惕了推組眉織允所鬼生追產(chǎn)餓的擋產(chǎn)墨品老和絞所錘提泊供緩的傷服蔽務(wù)嫌對(duì)么于瘡消續(xù)費(fèi)肚者柴的指價(jià)本值投，客公檔司紅才眾會(huì)粘從練中掘得每益首。計(jì)蠻劃柜與島執(zhí)川行澇作麥為乘計(jì)乎劃捏者君和丙戰(zhàn)基略烤家爺?shù)臏?zhǔn)管露理枕者制胖定找業(yè)錦務(wù)璃層萬次諷戰(zhàn)傾略——漂—是粉指殘?jiān)诤σ煌赜慷ㄋ菏袚釄?chǎng)欠或洪產(chǎn)頓業(yè)態(tài)中旱如下何燙使羞企魔業(yè)耍獲軍得沖競(jìng)乒?fàn)幧靸?yōu)喘勢(shì)且的合計(jì)踩劃低而成群本還戰(zhàn)嫁略差葵異跪化沙戰(zhàn)兼略—產(chǎn)范品亂設(shè)闖計(jì)盆、畏質(zhì)旬量競(jìng)、絮售厘后亦服種務(wù)筐與幻玉支狡持違等—通豎常壯而幣言艦，卡差遙異前化纖營(yíng)雀銷蘿的渣成骨本朱是已昂揀貴感的“賀中萄間勺路巴線雙”成而本起集剃聚遞戰(zhàn)掘略寸和買差育異擔(dān)集際聚尿戰(zhàn)街略計(jì)潮劃刺與撥執(zhí)犬行斤作頂為認(rèn)計(jì)鵲劃罵者夸和符戰(zhàn)貢略盾家匆的脖管爸理可者制棵定孔職今能傅層爭(zhēng)次殼戰(zhàn)撕略——滾—是蠶指束旨喚在危改襲善圈組植織澇各治個(gè)承部械門病創(chuàng)神造幻玉價(jià)猴值狼的非能宰力旨的順行伏動(dòng)執(zhí)計(jì)衣劃兩擠種認(rèn)途帖徑—降啟低憤價(jià)騾值篩創(chuàng)廣造武過猶程憤中親的糞成念本—尋出找誤將電本昨企筑業(yè)比產(chǎn)市品象差野異聲化跳的猴方置法為嫂增潤(rùn)加籃價(jià)析值探或蟲降顫低持增尚加局價(jià)濃值蘆的嗽成乓本移，嬌所鋼以膠職盈能香部駁門雞管足理叛者浙都黎應(yīng)赤注凈意嫂以零下培四無個(gè)吉目秋標(biāo)—高朝效誤率—高然質(zhì)籠量—?jiǎng)?chuàng)嘩新—高傻顧包客灶響慚應(yīng)喘度這經(jīng)一休戰(zhàn)撈略庸主堪要舟是脖指捏獨(dú)付立裳職勿能算部尼門璃的再管叮理筐人件員去，旱為環(huán)增喇加頑消雞費(fèi)脂者顯所屬接篩受厘的罵企塵業(yè)嚇產(chǎn)項(xiàng)品仔或明服尺務(wù)擁