績效管理制度設計與實務

績效管理制度的設計與實務多人成眾勤勉為業(yè)績效管理制度的設計與實務關于績效管理制度的構成

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2關于企業(yè)績效管理制度的案例3績效管理制度執(zhí)行的經驗分享4關于績效管理制度的重點內容多人成眾勤勉為業(yè)關于績效管理制度的構成一套有效的績效管理制度，必須回答以下問題：為什么考：考核的目的考什么：考核的內容怎么考：考核的方法考了怎么辦：考核結果的應用多人成眾勤勉為業(yè)關蛇于畝績稅效秘管您理岔制筑度嬸的洞構病成多忽人吩成脖眾緩勤露勉騰為蛙業(yè)績授效逢管筋理制讀度針類南文奸件績訂效煩考戶核表椒類逝文減件績挨效舌管赴理制抖度厘類忌文由件為禍什沒么縱考收：鈔考沉核搭的控目倚的考貴什逢么徐：已考出核蒸的孕內脾容怎杜么決考直：隊考肥核劇的糕方摘法考款了炮怎打么活辦輸：合考左核盒結劇果非的辟應惕用關竟于息績揭效市管澡理耍制濤度鄰的送構亮成一榜套勾績雞效撞管叼理受制牛度御包烘括瘦兩欲類軌文澇件績勒效列管猜理打制怪度態(tài)性拖文擋件績腳效聰考嶼核階指利標毀及滋考弟核革表種類推文尖件多鵲人旋成痛眾稼勤洲勉箭為池業(yè)績酬效且管害理封制騙度愉性新文浮件麻的尸內刃容1、奮績張效爬管銜理好的張目邀的2、商績奴效克管編理借的末原肝則3、代績杯效任管完理飛適次用壘范摸圍4、弱績后效先管約理控組膝織憐分族工5、矩績禾效霧考詳核寬的吵主桐體6、隨績惠效死考沫核兔的需周稱期7、翁績分效股考抬核失的諸程裳序8、晌考飛核讀結告果逝的閱運港用多僑人掩成情眾祝勤搶勉例為女業(yè)績著效貿管宵理教制林度餡的爐重餅點勻內重容績海效企管順理斑制肌度驕性辰文篩件蘿的刷內悅容關黨于除績廚效羊管僑理刊的愧目理的關漲于槳績藝效礎管共理稈的眉原替則關崗于殿績永效丘管葉理砌的島適獲用雷范桂圍關吹于壓績蛋效泄管您理束的脫程池序多郵人檢成轟眾畢勤燭勉牛為踏業(yè)績彼效順管蓋理渾制軍度嫂的付重級點硬內么容關茅于庫績年效扮管捐理繩組久織頂分耐工相關部門及人員在績效考核中的分工主體人員組成職能分工直接主管的職責各級直線主管1、與下屬共同設計績效指標設定績效指標和任務目標，通過溝通與員工達成績效目標協(xié)定2、主管考評直接主管收到員工的考核表后，以員工的實績與行為事實為依據，按照考核要求，對員工逐項評分并寫出評語。3、提供績效反饋隨時記錄員工績效情況及收集相關資料。4、考評面談與員工面談并提出改進意見。人力資源部的職責公司或集團各級人力資源部門1、制定績效考評計劃以及相應的考評辦法和考評標準2、考評者訓練3、考評結果的歸檔4、監(jiān)督、評價評估系統(tǒng)多甲人然成煤眾汁勤纏勉旦為網業(yè)績麗效逃管純理保制飲度體的贊重獅點釣內蚊容關下于層績做效般管謙理醋組氧織版分溫工相關部門及人員在績效考核中的分工主體人員組成職能分工員工的職責所有被考核者1、協(xié)助主管制定考核目標員工應與主管溝通，共同制定客觀、有挑戰(zhàn)性的績效標準。2、自我評價員工根據考評辦法，對自己的的實績進行實事求是的自我評估。3、申訴對考核結果不滿，員工可以向上一級考核領導小組申訴行政主管和職能部門各級行政主管及職能部門相關負責人綜合考評對員工進行綜合考核打分應由行政主管負責，考評結果由直接主管告知下屬員工?？己祟I導小組由公司總裁及主管人事工作的領導組成1、負責布置公司及集團的績效考核意圖。2、對績效制度具有解釋裁定權。3、受理員工申訴，做出最終考評。多餓人榆成監(jiān)眾宮勤逗勉倍為尋業(yè)績系效莊管它理局制雙度烏的答重合點娛內總容關趴于尚績簡效陪考推核坐的忠主督體不同績效考核者的優(yōu)缺點考核主體優(yōu)點缺點上司目標導向明確上司處于最佳的觀察員工的位置上司具有權威性受考核者個人主觀影響明顯員工可能對反饋的信息懷疑同事彼此比較了解，評價比較客觀有利于小組間的團結，促進被考核者績效個別人可能故意貶低被考核者本人通常會降低自我防衛(wèi)意識，從而了解自己的不足，進而愿意加強補充自己尚待開發(fā)或不足之處，可以提高員工自我管理意識考核結果高于其他人下屬有助于管理者關注員工需要方便對組織管理風格進行診斷惡意貶低害怕上司的權威不敢說真話客戶獲得組織外部信息考核結果公正實際運用中不易得到客戶的支持多憂人拔成罪眾色勤揚勉角為勵業(yè)績御效迅管漠理關制中度架的階重嶄點愿內吹容關泡于漆績餅效槽考輝核裕的稿周前期不香同均的兵考刻核賓目嗽的蹦決駛定谷考聾核肉周新期不同的考核目的不同的職務員工考評周期的確定考評目的考評周期績效薪酬的發(fā)放一年一季一月核查獎勵資格與獎勵周期一致能力開發(fā)調動配置按年連續(xù)考評續(xù)簽聘用合同在合同期限內綜合每年考評多春人銷成耐眾站勤逢勉慕為停業(yè)績才效圍管蛛理宇制多度區(qū)的靜重咱點似內腳容關骨于乖績盾效團考經核襯的妙周稍期根乒據勤行層業(yè)貝的脖不姐同盯設堵計蝕考禮核傍周較期其飲他或決解定告考息核苗周狹期馳的奶因野素決定績效考核周期的相關原則根據薪酬發(fā)放周期來定考核周期如果公司每半年或每一年分配一次獎金，那么最好績效考核的周期與獎金發(fā)放的時間相對應。根據績效目標的完成周期來定考核周期對于一些項目管理來說，要根據項目的完成周期考核。根據職工的職務類型來定考核周期對于操作類員工，周期相對較短。對于管理類和技術類員工，考核周期會長一些。根據考核的工作量來決定考核周期如果考核的工作量非常大，考核周期就應該相對長，反之可以適當短一些。分散式考核周期當每位員工在本部門滿一個考核周期時，即對他進行考核。多限人擇成愛眾愈勤渴勉藥為比業(yè)績頂效極管箏理河制柳度溉的價重謠點賞內掀容關山于閱考救核蓬結噸果賠的召運愚用1、肝引傻導聰員裁工帖的趁行絹為殼趨茶于那組厚織戴的屋目嗓標2、恨幫涌助饅管盛理偶者墓與走員般工據建毛立呼績維效祖伙咽伴逝關辜系3、見提狡供份員固工形績摧效往改累善借建磨議4、班招芹募箱與邊甄啊選唯有嚷效添性科的傻依存據5、桃培斜訓怪與佳開秩發(fā)棉有君效彩性期的搖依前據6、扭晉筋升媽、抽調蔬職右、守降籍級手和些淘必汰蜘的拼依多據7、爬獎銳酬凈分只配歇的漿依達據8、撓員構工庭潛矩能愉評可價芹和忠職飾業(yè)旺發(fā)民展豈的贏指充導多扁人競成惱眾絲式勤瓶勉轉為目業(yè)績柿效鋪管堆理起制址度他的布重貞點桂內漸容績?yōu)V效厭指垂標妖與董績解效咳考資核推表雁類詳文蓄件關婦于榆績貿效擁指耀標績姨效贏管鄙理務的架目競的—嫌—指菊標舅體臺系痕的朽來巖源什噸么佛樣鴉的響考陣核馳理蘋念—逆—什定么倍樣柏的價考任核槽目蓬的什擁么擔樣村的會考贈核釋目岸的—辮—什秤么嫁樣擦的剪考筋核牛指地標多歇人除成廢眾約勤醬勉業(yè)為彼業(yè)績優(yōu)效鄰管賭理估制猴度略的圓重利點遵內欲容舉潔例奸說汗明一右家識著捎名便的憂鋼循鐵沸公絲式司岡，刻因賓某寨項更質諒量叨指躁標婆過址低添，偶在東三譽峽今工詞程狡招錄標序中粗未晌能裙中健標慶，扛于載是著集暖團畜下?lián)崦沽钪x，友要帥求賴煉筐鋼碗分估廠橫一努個早月過內曬提嗎高賀該鐵指地標殺，吼但飲半鞠年碗后突仍冤沒亮有軍起聯(lián)色貼。調袖查副小江組族發(fā)僵現(xiàn)頓，者集挖團賊對養(yǎng)分種廠洲的庸考懷核度是7轟0隱%的艇數慢量蓬指今標酸，3溜0亡%的鍵質危量顛指創(chuàng)標值，泄這肌樣議分制廠直就蜻寧拖愿羽放惱棄3用0仰%的霉質撿量亮指件標輔，映追楚求7濱0蛾%的眨數丙量制指需標乒。最宏后歇集卷團甜據嶺此刃調千整壞了災一逐下斤考頓核廚指糖標溫的威位顧置犯，褲結申果齒一史周擠后巧，殃這課項碰質緩量遷指拖標豎就俗上觀來脅了妙。多怎人勺成母眾橫勤吸勉幸為戴業(yè)績攝效納管帽理閃制弄度趕的鍬重蜜點戒內漫容舉雁例圓說裂明績培效嫌管墻理爸是殼引受導惹員嫩工命沿遼著棄組坑織倍目王標糧指示引挽的介方鞋向探去貝工經作清的房誠有德效達辦侵法航，溝是寧一帶個災指獵揮難棒釘。指匙標指類便文辟件莫體膝現(xiàn)申的寨是梯考蟻核持目嘩的艱，沫你露要朽想障改哥變掌員必工辰的陪行銅為根，親首意先花要流改申變膊考憶核隙的登指土標振。（太公梨司截市敗場門人渴員教例催子晌）（迫一戀般跳公戀司懸銷熱售無人駝員兩例梅子晝）多梳人扛成柴眾啟勤鼻勉繡為親業(yè)績劫效伶管折理饞制忍度幸的寒重禾點錢內無容績益效舊管卻理捷的竄目姿的披統(tǒng)訪計多丑人載成隙眾利勤終勉陽為采業(yè)作陰為勿薪怒酬臥或乘績裙效藝獎到金奏調活整提的錯依堪據作忙為回評尸價久目疏標追完杜成還情沸況注的隔依播據就綿績拆效符與犁上示級檔溝湊通寇的鴨機倆會組杠織技目賞標渡落逮實企的耀手測段組匯織囑提果供輔競估爭哨意花識罷與滅危啞機想意喬識族的焰手偵段培崗訓政與達人信才蠶培揪養(yǎng)僚的始依爭據職易業(yè)重生慣涯匠規(guī)擇劃霧的憑依乒據繼刮續(xù)鄰或藥終況止鄭勞家動慘合泛同菊的雁依案據構丈建寬企載業(yè)謹文亂化忽的悼工辮具溝枕通撞的排有赤效浩手廢段調泳任島或吼分殖配落決將策確袖立嶄有簡效萌研暈究翻的協(xié)標太準賞柔罰經依滔據員此工畢計只劃聚的還編迅制鞏博固應權衛(wèi)力烏框戀架確錄認賺個搭人名工暫作評裁價龜員境工殘體祥系衡敘量怕劣壯質段工驕作臨鳥時寫解腔雇原決質策績菜效含管規(guī)理玩制卷度甜的飲重脈點解內鵝容績旅效肌考釘核招表連的瞎設粗計閑原桶則績效考核表的設計原則職務性原則根據工作分析對不同職務開發(fā)不同類別的考核內容（業(yè)務人員與行政人員不能放在同一表格類型內考評）重點性原則要突出員工本職工作的要點（根據與工作的相關程度大小給每一項考評因素加權）客觀性原則考評要客觀，讓員工信服參與性原則由員工與他們的考評者共同決定績效目標及其衡量標準多逃人好成憐眾冒勤位勉丘為撤業(yè)績雀效濾管駝理牧制牙度沸的麥重剝點刪內嗓容多憶人霞成吹眾喝勤怪勉畝為穩(wěn)業(yè)績象效橋考瞎核挽表朝的系設丑計善步版驟設計績效考核表格的基本步驟第一步：設計考核目的考核目的是考核方案的綱領?；卮鸬氖菫槭裁纯己退_到的效果的問題。第二步：按目的設計指標從目的和目標出發(fā)，通過工作分析和工作要項分析設計工作指標。第三步：給指標設計績效目標對指標進行具體衡量、量化。第四步：對績效目標設計衡量尺度對績效目標設計考評尺度，逐項設計標準檔次及打分的方法。第五步：設計全員考核等級設計相應的考評等級以落實考核結果。第六步：二級審核二級考評者審核，做適當的設計調整?？兊男霉芎卫硐葜圃u度挺的建重承點惹內右容研刷發(fā)泡部離軟主件退開焦發(fā)盲工欺程印師獲考遷核差表暈的綢設周計橡舉臣例第針一涌步鑒：療組跡織估目縮慧標—敵—使恒公舞司熊達腿到昆市各場賠領蠟先腦水存平—很—加涉大懼對偶老王產澡品襲的晨更組新代換貼代窮要率求—瓜—提手高養(yǎng)老奏產壇品夜更制新鋼換釀代炎的霜響贈應槐率—頓—提昂高婦到7突5亭%多志人份成瞇眾非勤蔽勉室為題業(yè)績菊效長管撕理玻制唉度后的慣重枕點弱內屋容研釘發(fā)贈部盡軟粗件宋開到發(fā)掌工窩程暮師赴考點核凍表盒的蘭設汗計血舉級例第羽二考步檔：袖結相合宮部示門增的K們P籮I（顫工峰作錢說漠明粘書陸）結道果乒指姨標螞（佛新匙產評品碑開奴發(fā)訪周棵期世、挖老升產拿品友需贏求痛變獎更盲接叮受變率乳、草版任本茅前丑向僚兼菌容載率辭）行簽為知指頃標家（做工處作秘態(tài)叨度氏、綢協(xié)條調幫能蝕力池、譯可決靠痰度升）多糞人抱成通眾泉勤諒勉鏈為漸業(yè)績詞效呼管夾理農制桑度削的茂重煙點賺內滾容研桂發(fā)全部賓軟繭件耕開住發(fā)艷工蓋程月師懲考珍核械表存的籍設比計事舉伍例第站三走步習：齊達減到還的謝標癢準新教產減品漆開姑發(fā)晉周燃期拍：亭按濱計彩劃劇完踢成柿率>散8徒5胳%老浪產別品桐需止求葛變酒更延接誤受戲率餡：昂響神應>虎8婦5療%；獻落習實>據7影0逝%版喘本挑前托向登兼測容甲率>門9昨8私%工稱作答態(tài)塘度系：滔客系戶突需該求塑針清對蝴性賣調氣研旱報燃告取計伶劃緒期塊內胸完殖成直率>棍9螞5皺%協(xié)伐調改能代力獎：沈編鳳碼腸符狀合務度>祝9灘5艇%可釀靠踐性魄：施技卸術丈?；泵懿斐袀z諾白達鄙到1撿0與0步%多綢人繡成均眾灶勤尤勉捏為屑業(yè)績股效碧管扎理咸制憂度熔的估重阻點體內詠容研夠發(fā)薦部乖軟俯件維開煌發(fā)車工演程埋師相考想核粗表拋的鼻設壟計插舉鄰例第歪四敘步他：祖設誕計虜權少重神，湖突峰出灣重蛙點柄，嫁打掏分北的蠢規(guī)趨定新襖產瘡品欠開窩發(fā)究周雙期弊：爛權斥重3惜0霉%老沫產感品臣需巨求抬變肅更講接蜂受奴率躁：黎權鍋重2斜0砌%版喂本瀉前歇向眠兼戒容獅性測：漲權透重2孕0旺%工沿作誓態(tài)探度微、噸協(xié)污調辜能壟力瘋、凈可授靠席度贏各1梢0拌%第漿五被、絨六耽步奇（糧略共）多峽人熔成稼眾委勤喉勉喂為糟業(yè)績駛效辨管準理藏制敢度撥的享重格點岔內逮容多芬人浴成樣眾泡勤眨勉裕為風業(yè)多塌人童成味眾習勤糠勉準為易業(yè)軟件開發(fā)工程師績效考核樣表姓名：職位：部門：部門關鍵績效指標KPI：將老產品的更新?lián)Q代響應率提高到75%考核內容（結果指標與行為指標）績效目標及衡量標準權重完成情況得分業(yè)績指標新產品開發(fā)周期按計劃完成率>85%30%老產品需求變更接受率響應>85%落實>70%20%版本向前兼容率>98%20%行為指標工作態(tài)度客戶需求針對性調研報告計劃期內完成率>95%10%協(xié)調能力編碼符合度>95%10%可靠性技術保密六項承諾達100%10%總分其他說明績晶效截管惱理信制銳度竿的銅重寺點料內點容關吉于沾績疼效醬考后核娛的供內哭容化與賺權剖重不同的考核對象有不同的考核內容考核對象考核內容基層員工個人的工作行為，如是否按要求與規(guī)范去工作工作效果，如產量、廢品率、原材料消耗率、出勤率個人品質及特征，如工作態(tài)度、信念、期望、需要等中層部門主管個人工作行為與特征部門總體的工作績效，如任務完成率、勞動生產率、產品合格率公司高層領導經營效果方面硬指標的完成情況，如利潤率、市場占有率多見人找成泄眾掩勤鞏勉它為扒業(yè)績仁效擇管發(fā)理抽制亂度泄的遠重東點品內地容關啟于勞績雄效界考找核蝦的族內鏡容秤與乳權直重績效考核重點的確定考評目的考評內容考評重點確定晉升資格著重于能力，對晉升候選人進行全面綜合考評，判斷其晉升高一級職務的資格重點放在潛在能力和品德考評上，其次是業(yè)績檢查提薪資格根據職位說明書，判斷其成果及能力提高程度，確定其提薪幅度重點放在業(yè)績考評上，其次是能力考評檢查獎勵資格根據一定期間內的工作成果，在剔除偶然因素影響的成分后，判定其獲得一次性獎勵的資格重點放在業(yè)績考評上，其次是態(tài)度考評能力開發(fā)調動配置根據能力方面的特長。性格、素質經歷以及特殊技能，進行職位或崗位調動，不斷開發(fā)和充分利用其能力經過全面考評和反饋分析，把握員工的適應性情況多耐人碎成忌眾揉勤哄勉驗為圣業(yè)績侮效峽管顏理錢制問度絹的沉重純點泄內慌容關紹于押績需效慎考泉核譯的往內叢容灰與鼓權閘重不同層級和部門所對應的結果/行為的權重層級人員關注點結果/行為高總經理做正確的事結果中部門主管、團隊領導把事做正確結果+行為低基層員工正確的做事行為多宿人魯成肌眾償勤評勉碎為司業(yè)績隔效許管獨理娘制睡度術的節(jié)重治點句內綠容關糊于黑績獲效熱考響核盟的沾內搬容旨與碼權涌重業(yè)績、能力、態(tài)度在一般企業(yè)綜合評定中的權重內容項目權重（%）指標歸類業(yè)績70結果性指標能力20行為性指標態(tài)度10多碌人儀成帆眾檢勤焦勉煮為塘業(yè)績母效誰管骨理置制名度劃的肥重溝點拆內親容績俯效券考匆核撤的哪方諸法多濃人膚成為眾士勤液勉惠為遍業(yè)考窮核喪方憤法搬分索類絕逮對億考茅核章法相移對稠考灶核去法排保序踩法交地替什排國序恩法對品偶感比弊較奶法強桶制蘭分輝布犯法等膝級冷擇代一勺法關念鍵國事闊件錦法行頭為美錨閉定效等就級筆評慶價冰法目夜標皮管今理月法人邊與獄人喪比比蠟較另法量群表躍法人跨與撤客燙觀抵標眾準摸比目喝標儉管恰理惕法人秧與礦目女標篇比績淋效踐管針理治制異度永的類重豎點塵內漠容績狹效括考湖核帝的愁方戀法各種考評法優(yōu)劣比較評價方法比較的項目成本最小化改善績效的作用配合報酬分配客觀有效性排序法良差可勉強強制分布法良差可勉強尺度評價法良可可可目標管理法差優(yōu)可優(yōu)行為錨定法勉強良良良關鍵事件法差優(yōu)差優(yōu)等級擇一法良差可差多哄人挺成歌眾額勤淡勉怠為始業(yè)績菜效播管私理坐制協(xié)度賠的考重炕點割內叨容績湊效竊考娘核泰的攻方蜜法績效考核方法選擇三要素要素名稱要素內容舉例工作的程序化程度員工在工作的時候，需要按照某種程序化的規(guī)范要求去做的工作內容占所有工作內容的比例部門：安裝車間財務部呼叫中心等崗位、工種：流水線操作工客服中心的電話呼叫員超市收銀員等工作的獨立程度對所完成的工作所采取的方法有多少可以自己來決定獨立性高的部門：業(yè)務部研發(fā)部人力資源部等崗位、工種：銷售部主管電話業(yè)務代表創(chuàng)意總監(jiān)等多哥人滴成閘眾衣勤廉勉沾為被業(yè)績擠效慌管航理當制離度甜的飛重每點疫內做容績夸效晌考冠核戚的腔方國法績效考核方法選擇三要素要素名稱要素內容舉例工作環(huán)境的變動程度工作環(huán)境變動較大，管理者難以直接監(jiān)控。部門：采購部銷售部營銷部等崗位、工種：業(yè)務代表推銷人員采購人員等多帆人教成壟眾插勤裳勉硬為勾業(yè)績映效柔管械理敗制頸度喚的香重飄點寶內塘容績臺效曾考敬核混選疲取拐方尊法告“賢三淺因套素藥蝴抵蝶格圖眾”多插人銅成違眾揉勤惱勉籮為澡業(yè)A區(qū)挎域B區(qū)翁域工剪作危程分序櫻化垃程饒度攔高工雜作頁環(huán)再境笛變累化孕程割度巧高工領作靈獨絞立悠性孟程劈燕度蒜高績哪效薦管默理在制竹度脹的堡重狹點虜內朵容A區(qū)—躁—絕勝對虹考誦核桂法避（窩等勻級恩擇舊一倉法查、勾關梅鍵泉事切件抓法賓、帶行旺為助錨犯定卡等錘級侮評簽價事法足）B區(qū)—斥—相盟對剖考澤核置法狠（間排筆序延法血、婦對掏偶拔比規(guī)較斤法轟、偽強農制帥分頓布巴法濫）深避藍混區(qū)—宏—目經標遵管礙理課法績說效賓考軍核惡方臺法霉的協(xié)選黃取吃注耽意針事臂項還撫要躍考泛慮標的麗一洋些脆因鍛素請：制紛度仙設不計庸和滴執(zhí)蕉行導的浙成柄本制宇度叛實茄踐艙的患最蠅終牲目倡的企泰業(yè)肯文音化員猜工樣的慌接拒受鈴能招力罰等績持效需管粉理誼制躬度沖的剩重贊點起內謠容多胞人傅成緩眾悄勤懂勉蠻為魄業(yè)關冠于還企曲業(yè)支績朽效清管備理置制眉度佛的薪案榮例某姥集弟團際總右部勢績姐效持管敗理悲制斜度知樓名文化誼妝尸品鏡企擔業(yè)莫績總效鴿管嚷理凝制誼度某心房歇地甚產角企彈業(yè)柱績依效越管肯理箏制油度眾熄業(yè)導公萍司膏派迷遣釋部桃專諒員擴考澆核刻表多莫人躍成綿眾絮勤畜勉皆為案業(yè)基接于弟實損踐凳的凱績堤效繪管拍理撐執(zhí)馳行闊的饒原亮則固和花成上功稿經呼驗（吸一籠）求績淹效嚇管垂理閣執(zhí)沈行磚的套原滿則績照效墻管魔理奸就蝴是恩溝懇通1、莖計示劃待需戚要丙管希理益者質與砍員店工漏共識同攏參渣與擺，閱達鋸成致共壤識享，望形揪成櫻承傳諾件；2、績考簽核槽需盤要乓就呢績熊效出進未行續(xù)討稱論隔，農形閱成音評撈估骨結暫果殊，躬對檔結讀果因有蝦不告同絲式意肺見尚時更應另有?？陕試谙蜉p更誘上梁層效申怕訴真的填通路道浪；3、錫考恥核恩結羞果稈的戶應今用微都盜應勝與耗員峰工構進蓋行嗚明蛇確災的引溝甘通笑?？兲O效對管肝理暮的更首別要御目墳的似是本完爺成柴任販務1、化告時訴繳我琴們聰如勾何晴改員進童以衣實腐現(xiàn)眨目漁標覺，懶并睡在秤其益他青方堆面雙做規(guī)出健改斑進拴。2、念懲信罰缺文乎化腐與吉激鬧勵睡文蹄化繩（管沒寺得病到纖獎張勵沉就動是客懲斤罰鑄）3、侍績掛效黨管靠理掌的訂結盟果同僅棟用燃于厚激禍勵互目鴨的兆，槍在獸過巴錯護懲覆罰借方志面布應厭另凱外書進紫行蠻獨構立貪考駐核逐（狼獎仁懲課制曬度牧）多曾人攜成努眾耽勤謀勉瓜為管業(yè)基奮于城實泊踐抄的架績描效積管灰理鏟執(zhí)洽行減的藍原疤則湯和拳成替功路經瞎驗（踢一攻）捏績虎效淡管霸理月執(zhí)我行聲的潤原文則績虜效近考刺核醫(yī)的形指捏標嘉應五盡泊可尋能勒少一努句蒼絕夏對梳真糟理錦的肅話謙：代設岔定蝕三規(guī)個咳績桑效守指腳標孔，鴿你開得攝到梢的習績羅效滑遠來比勇設閑定隸十黨條井或紐奉者岡更益多擾無肺所憐不臘包原的裝績未效并指欠標漂來遙的予好喊。卻只采設愛定罩三復個暗指劈燕標辟的沒方沈法概非謊常柿簡紹單蚊，霸找串出本十瞎個品指誰標條中證最握重濱要鴉的煎三踏個剝就益可甲以盼了斯。在惜績暑效露管搞理棵中距，偶“愈做役”暫比今“幻玉說乖”陜重功要1、判在旺溝晶通散、津匯根報嬌中刻，螞某谷些植語堅言護能寺力廊或宿人眠際賽影融響鞋力陣超縣群葉的灣常剝常恥可詢以攪把政想銹做槳什賴么喇事印表黨現(xiàn)堤得豆不直同時尋范常頸，階而攔根笛本梁不將做妥。2、捐績汽效地管嘉理睡是蔬執(zhí)煩行疫戰(zhàn)捕略術的劇學膠問撤。多柏人左成銀眾磚勤姜勉奏為株業(yè)基機于惑實信踐貿的散績敗效送管藍理戀執(zhí)筍行碰的蟻原吉則震和批成攻功繪經醫(yī)驗（二送）柱績踏效越管解理益成偷功比經敢驗關劣于體績工效尾管疏理敞體震系精設辦計巖前貍的綱分刺析在五制姿定燥績筋效狡管騰理軟制睛度還之喉前附，矮重供新用審漿視芹一改下未它跟與蝕其窯它策人煩力殼資尸源瓦管合理勁活規(guī)動象，影包晶括彎薪泄酬鉗、確培齒訓牌、與職仁業(yè)命生脾涯申規(guī)姻劃蜜、曠員鼓工粗雇咐傭雞等斑管腐理身體切系買之壞間督的提關喂系螞。不訴要背企活圖迷要賞在賓一似套股績窗效糧管懷理旬系幫統(tǒng)恥中域解吃決奴所格有膊的弊問劣題儀，繳要劫做弓到呀有悠所太為鋸，砍有螺所朽不舟為校。多拐人造成慘眾挺勤隙勉找為簽業(yè)基肺于怒實調踐多的毀績肝效蒼管騙理鞏執(zhí)智行炸的嚷原暖則益和御成餃功柔經貝驗（二范）題績樓效落管撓理斑成會功桶經竭驗關韻于想績托效創(chuàng)管礎理之體竟系蒸的安設器計剩與熟實舒施考雪核嚴的邁首潮要模目拍的斃是撿幫掀助如員數工單更俘好股地息完調成羞工韻作冠，冒然調后愛才腸是漁在繪績探效罩管醬理疊系府統(tǒng)呢中技運名用揭這出些望信授息兔。讓友被助考廉核刷者遣起半草臟初豆稿手，朝讓窮其糖積漏極剩參辮與讓指榆標喊的鑰創(chuàng)眼建播以熱及趁參牙與敏到逮收策集嬸與效他眠們幸的循績棋效坑指潑標咸有揪關礙的鎮(zhèn)數核據曬的竿過盯程穴中菊，系考棵核哪流賞程暫就造變渴得叫更愿為示有茫效星。把膝個減人杰與艷團擋隊客掛參鉤渴，士把啊團爬隊姻與派組子織對掛牧鉤嫌。只假在車中葬高耀層耽以毒上戶使真用B刮S鳳C瘦,在注較鉗低磨層嶺次監(jiān)使修用邀其乘他重考位核命模僻型權海重單僅砌僅硬是鄰一濕個蘭溝卻通翻工貴具器，她幫繼助聞組構織蹈、失團鼻隊碗、頌個饅人罷就濫事鞏務紐奉輕齊重蠟緩耕急艙達膚成密共筑識宵。多染人蛛成鳥眾愁勤奸勉油為黎業(yè)基盛于瓣實喊踐異的由績北效逝管街理冶執(zhí)杏行君的燃原船則柔和較成襯功聽經炕驗（二母）挺績欣效巖管客理踩成老功建經艘驗關便于捧績競效朋管拳理潤體處系肚的丑設斧計賄與款實您施指剪標瘦關挺鍵錫是域可濫驗埋證畏性綠，碗而咬不估是占可眨量奏化尋性傅。數按據樣的煎價車值累必攔須炮大巡壽于丑收念集瞇數踐據討的男成孩本船。在撐整廉體零之閉前異，丑對湯系反統(tǒng)時進為行癢局耀部侵的包試皇點比和夾測緞試害，株可朵以妙試魔著循把奧組國織帶中蔥最暫難宏衡卷量燒的決工字作堡進玻行彼測翼試禾。使障用遭內說部嶄的備公禽眾壯媒舉體英公膠布吵這擴一澤計終劃洗，巾并掀讓新員午工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