績效管理團隊簡報

PeopleTransformationProgramme

TheNewPerformanceManagementFrameworkTeamBriefing

績效管理團隊簡報Whatisperformancemanagement?什麼是績效管理？Itisclear,alignedandstretchingobjectives

它是清楚、一致且具張力的目標Withregularcoachingandfeedback

有持續(xù)性的指導與回饋Basedonqualitydiscussionsatthemid-yearandyear-endperformancereview

期中與期末績效檢討時會進行有品質(zhì)的面談Itisresultsdriven,notactivitybased

它是結(jié)果導向，而非以活動為基礎(chǔ)Anddifferentiatesindividualperformancebasedonevidence

並且以事證區(qū)別個人績效表現(xiàn)Whyarewechangingourperformancemanagementapproach?為何改變績效管理方法？HSBC’sbusinessstrategyistodeliversuperiorgrowthandearningsovertime

滙豐的經(jīng)營策略是不斷地實現(xiàn)最佳的成長與營收ShareholdersandexternalanalystshavetoldHSBCthatimprovedbusinessperformanceisrequired

股東及外部分析師都建議滙豐需要改善經(jīng)營績效Ouremployees,viatheGlobalPeopleSurvey,toldusweneedtoimproveperformancemanagement,specificallyin: 從全球員工意見調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我們的員工認為我們需要改進績效管理，特別是：differentiatingindividualperformanceandreward

區(qū)別個人績效和獎酬addressingunderperformancemorerobustly 更加重視績效不佳的情況providingmorecareercoaching/counseling

提供更多的職涯指導與諮詢

H糕o杰w煉w軍i塵l個l以t涂h綢e證n肉e潔w簽p去e亭r注f尖o細r文m劣a豎n倍c繁e羽m未a硬n泄a約g賓e吊m堡e謎n溫t納a跌p餃p姐r賴o瞧a趙c淺h鐘w楊o燃r稿k?新扮的沒績變效腳管休理杠辦薄法礦如仗何督執(zhí)死行禽？G弱r嚇o殼u弦p墾M串a(chǎn)訴n配a菜g棵e酬m皆e釋n么t碎B俗o尸a古r膛d蓮w之i唇l典l貿(mào)a煉p辮p杯r慚o橋v醉e毅a粗G婦r富o定u脖p聚b卷a敲l冶a蓋n慎c汪e額d倚s嶺c己o輸r談e縱c婚a老r差d導w鋼i央t惠h累o廉b結(jié)j境e神c小t旋i傅v共e鄰s澡a柴l師i橋g秧n列e教d愧t尼o忍o肥u痰r舟b嘴u砍s電i飲n盡e強s均s萬s昆t茅r慢a弄t食e憑g乖y集恰團征管邀理幼委同員潤會策通蹈過須集平團引的均平謊衡阻計弱分呼卡略，崗將托目賞標芝與傭我召們柴的錄經(jīng)記營另策營略凝結(jié)怎合I朋n冠d摔i夸v飼i輪d復u承a的l萄o布b乞j頁e滑c閘t抬i壞v吊e成s諷w另i敲l炮l優(yōu)n腥e衛(wèi)e臟d瘡t殖o爭a糕l公i步g往n貨a蟻n酬d粘s乒u倆p賠p僵o幟r南t敵t猶h百e祝G君r唱o帖u器p齡b番a庭l胡a己n敢c里e欣d敏s鏡c戀o歡r崖e不c趨a禍r歪d個跨人沃的曲目軋標欺需搜要氣連康結(jié)網(wǎng)和嘩支神持榜集意團酷的裁平和衡跟計賊分冒卡R區(qū)e南s籮u端l才t聽i換n匯g攤i素n榜t燒h侄e局s狡u似m計o妖f果a就l葡l欠e今m繳p括l臘o疏y濤e京e夏c渴o紋n五t恢r蝴i閉b澡u棉t殃i玻o直n龜s逝e竭n也s賠u盤r航i違n拆g靠t枝h賽a凈t宇G膨r瀉o翠u重p交o券b蜘j蛇e妥c獵t鉆i艙v溫e賣s茂a羊r腸e愧a榨c順h獅i映e尼v毅e病d所賴有時員模工雀目桶標志的觸總條合稍要愁能嘆確史保突集礦團歷的似目五標段可籮以脅被況達鋤成W兼h瞇a褲t覽i屯s老e孔x芹p弱e綢c是t伏e職d固o碰f梁m久a項n律a躁g治e乒r喂s?主宿管裕被聽賦請予族的房誠期菠望桌是白什脂麼標？A墓c狐t斯i構(gòu)v薯e驢l營y后m指a光n屑a您g丘e慎t蹦e厘a外m溫a脾n浙d央t醬a堵k弱e絨a妖c偏c育o熔u昆n驕t罩a宇b巨i渣l戒i表t證y炭f儀o壓r居p希e蜂r吸f徒o鮮r剝m炮a具n飼c摸e踩m漠a(chǎn)妙n膝a唱g漢e惹m被e唇n識t芬a儀p框p暫r活o孔a左c棚h積稻極泥管姻理勿你刷的鉤團裙隊室，刻負枯責免執(zhí)局行顏績穗效菠管慶理稠流泄程D墨e火f劇i司n龍e來c圈l赤e福a料r燈p蒼e娛r獵f睛o奶r良m啟a慘n者c膽e牢e脫x謀p潛e掀c暴t銀a視t役i咱o抱n欲s嚼a湖n午d爹a舌g掉r駝e棟e擴i態(tài)n木d亮i北v寨i冶d炊u舟a候l奶o蘋b幟j重e冤c拌t榴i貞v周e間s定曠義屢清桂楚者的品績牢效淘期捎望似並雷與激部酬屬店針括對斥目切標越達燒成冠共提識P角r蔥o完v貝i清d鳴e祥d般i疼r忘e惱c椅t賞i鍵o兔n病,勁f請e智e授d師b斯a態(tài)c躺k坦a瘦n富d咳s芳u裝p帽p睛o死r粱t提熱供藝方抬向逢、踐回懸饋退和諷支種援H沫o庸l稍d運m北i懲d旨-墓y陸e魚a慶r償a雖n緞d俯y藏e傅a窯r餡-丹e戒n還d拒p蟲e枕r溫f讓o教r沃m惜a鞠n坊c昨e凡r團e棟v描i資e焦w喪d保i尸s庸c局u決s蛋s填i潛o王n妨s進詞行讀年秘中匙和窮年伯底耽的循績烈效傭檢乞討衫面兇談A青s揀s縱e雖s拖s從a安n粥d嗽d像i鏈f臨f春e恒r臭e略n暖t譯i亭a羊t冠e轟p鴨e箭r花f容o眼r廣m秤a員n徹c行e評雁量闊和癥區(qū)聰別昨績匹效W服h沖a剝t停i皇s證e救x南p找e咬c誤t農(nóng)e興d趣o殘f爪e習m呆p拐l般o伍y額e果e糧s?員暫工測被鏡賦柄予歌的納期扁望剩是業(yè)什雁麼肝？P擦l焰a尋y布a閑n潤a勤c秀t般i制v枕e士r勢o熄l籍e管i病n據(jù)a毫g昆r圣e圓e銳i懇n狡g哀y非o私u而r冶o妹b描j夢e浴c繞t膨i錦v敏e蹈s主魯動圣與充你瞞的羅主乓管殼在倦目更標湊上窩達啄成司共畫識M習o嘩n嬌i婦t撲o堆r琴a咽n汗d沙m逆a熱n枯a噴g首e畏y師o疼u移r醒p炊e爐r星f湖o墳r用m漸a咸n幼c零e甘a丸g后a直i他n蒜s狼t扮y麻o大u鼻r掩o六b扔j寄e肢c油t街i創(chuàng)v胳e敵s以眠目資標吃和沙被弓期弓望照的引行絹為怨來槽監(jiān)斑督蘇並傲管裹理探你嚇的烤績肅效A盒c元t瘋i簽v授e搏l露y思s粉e旱e緩k烤f仆e喇e汽d錫b馳a芽c冰k骨a隱n蜓d年i害m已p艷l窄e慮m祥e慮n智t靠d辣e肥v吉e惰l辭o嗽p討m強e捏n撓t正a給c秀t頑i址o啞n黑s主熄動棄尋用求興回序饋標與屈執(zhí)堤行下發(fā)乘展望計靈劃R任e禍f威l錫e個c基t捏,脂a赤s酒s壘e微s袋s芝a傘n錘d鑼i玩m罪p爹r杯o壓v近e洋p炎e皆r奧f定o蠻r膨m鉛a齊n返c奶e反吳映輪、哭評殘估鐘與祖改矛進本績前效O礦w禽n圍a厘n候d托m焦a別n挨a照g帥e乳y乘o掠u爺r跡c謎a違r齒e砍e葡r承毅擔父和礎(chǔ)管敗理壘你尺自或己究的準職守涯W虎h集a義t蜓i拜s咸t歷h竄e仆p抓e安r翠f督o仿r鞋m晚a唯n薄c鐮e緩m逗a降n紅a破g芬e柱m壘e尊n芝t悶c森y豬c憂l悔e?什載麼稈是嘉績糖效廢管仙理秘週呢期宿？T強h徑e茂p其e珠r冤f民o珠r唐m診a套n途c輪e謠c蕩y示c頑l黨e亭r饞u捎n嘉s福f蔑r代o丘m謙J園a真n層u花a熄r舅y仁t扒o哨D世e績c勻e蘿m畜b證e薯r志a便n伏di章n惠c稻l投u徹d敗e互s展t咱h翻e硬f翼o紗l玻l語o奏w筆i孕n彈g捐k野e巨y烘d偏a事t汪e鏡s踩:績勾效箭年殘度豈是鋤從1月緊到1冊2月卵，爸包桿含知以樣下漁重刮要界的翁日塘期級：S描e今t織t嬌i匪n貫g鞏O領(lǐng)b依j古e舊c子t惱i腹v風e捆s額(伍J姑a映n熱u浙a見r買y礦t觀o吉M測a逝r驕c朝h何)設(shè)搬定扣目泥標(陣1騎-癥3月)M扁a穗n什a帖g榨i疼n咐g譯P衣e毫r立f臺o立r危m院a槽n隊c株e搜(棚r趣e朵l歇e弱v韻a示n砍t健t時h雁r彈o丙u謝g江h(huán)澇o摟u黨t湊t現(xiàn)h跨e娛y孔e邊a頸r兄)管熄理寸績盤效(全籍年散的球過仇程懸中)M杯a蘋n渾a撤g哪i躁n子g搏U監(jiān)n母d普e螺r邊P稻e宰r藥f哥o誕r瓣m西a坦n購c敵e犬(籮a臭s村r量e廟q側(cè)u歇i衡r她e弄d懶)管萬理廳績增效雨不腳佳濾的咳情葛況(如債果測必截要晚時)M僻i兇d響-吸Y向e態(tài)a綿r對R撲e竟v鈔i雷e松w瓶(罪J刪u汪n鞋e酬t巷o姻A料u棍g六u萍s蓄t芝)年阿中投檢古討(層6筒-惡8月)Y語e衛(wèi)a去r些-暗E秋n茶d滲R衡e棒v桂i酬e洞w伙(卻N嚴o撇v預e有m餐b粱e捆r嫁t賽o近J佳a識n難u艱a乓r從y均)年陜底鏟檢德討(紀1床1月棋至萄次兔年1月)A愿l丹l摘s篩u喪p籠p妻o份r般t湊e拉d它b顆y吐t黎i口m高e考l悼y祥t作r被a她i犯n番i喘n扛g鄰f寧o須r貓m參a撞n番a蹄g可e依r園s會貓?zhí)岬凸┫戎餍罟艽呒靶r匙的蔥訓您練W著h振a捉t指a距r聽e注o碑b傅j慎e傭c發(fā)t驗i榮v拍e革s?什性麼盼是每目喜標拼？O搖b昌j陵e滅c遞t衰i候v缸e永s局f痰o聲r邪m恒t偷h竹e需b走a端s鉗i叔s診o粒f戚a檔l信l叔a攝c瓶t服i京v趟i仿t撿i毀e路s轎r惕e震l反a悲t懶i嗎n嘗g眉t太o顛p套e鈔r全f滾o突r觸m由a申n繪c稱e蹄t選h肉r沃o越u遍g停h殿o趟u幻玉t統(tǒng)t遞h窩e結(jié)y朵e作a觸r目倒標功是被這艇一就整榆年蟻所鑰有基與席績灶效賣有食關(guān)鏟的繡活怎動U識s芬e沃S狹M鞠A娛R獎T撒o溝b啦j夫e督c等t丑i技v沸e姿s設(shè)猴定(控S萄M池A楊R元T但)聰凝明去的尤目片標S桌e蓄t絕t衫i稅n湊g皮e施f恭f妻e浪c飼t評i份v陵e塞o粗b傲j浙e靠c違t黑i為v杏e祥s籮a肺t著t夏h捉e押s膊t是a網(wǎng)r淚t良o崖f賠e合a析c聚h庭p阻e補r層f多o蜓r鏟m涌a果n液c扛e嶺y捕e頑a雅r銹p英r慚o稠v輪i偵d鮮e千s歷t欲h需e當f密o斧u導n旗d遞a攏t兇i黃o追n隆f敲o復r芝a展n只y否s魯u媽c撈c滾e桃s透s峽f金u戶l閑p蹈e突r索f譯o妥r捆m財a悔n囑c畝e傷m毯a臨n倉a差g跨e宋m勻e盲n私t隱a難p牢p械r問o裝a延c馬h在版每呀個使績填效朝年驅(qū)度況的距開狗始輸設(shè)置定蜜有青效枝的細目苗標拿，既是疲為比成判功愛的攜績晶效裳管辱理銷流米程屋奠袖定憤基生礎(chǔ)W直h脊y敘d央o根w遵e梅u缸s云e悉a委b東a吊l斬a害n爸c跑e寨d站s匯c招o鋤r遲e倡c奧a否r內(nèi)d?為演何劫我耽們邪使畢用午平碑衡躬計蘋分疑卡普？B賀e菜c巷a士u罰s撿e卷i膽t撥i諸s肆a王u持s徒e叫f導u河l訂b令u霸s頃i赤n欺e扎s企s銅p匪l洗a巴n朽n寬i族n掠g販t紡o鮮o罪l膀t轉(zhuǎn)h頓a撤t號d劃r起i丟v妄e喬s辭b碌o掘t萄h槐b雞e南h坡a棗v蔽i妹o焰u揪r川a碗n巷d媽p上e對r杯f軋o環(huán)r舌m責a畏n距c侮e因杜為蓮它獎是寒一五個煎有紹效姐的場經(jīng)世營得規(guī)晨劃廊工攻具兵，嘆用屋來栽推勸動島行隊為衰和闊績鎮(zhèn)效S盼c霞o斃r慚e賀c符a禿r吩d畫s歐c伍a椒n呀b雞e張u杯s舅e賄d多t櫻o柜g跪e勝n方e辱r森a換t劣e暈i映m筆p歐r竿o米v舞e某m汽e俱n蜻t害a巖n蝦d丑b進u姑s棟i饅n縣e擇s銀s減s蓄u帶c滋c稻e轎s雖s平欠衡稠計驅(qū)分短卡澆可爆以奇用區(qū)來翁創(chuàng)釋造廣業(yè)遵務(wù)辯的眨改雨善聲與況經(jīng)挽營鎮(zhèn)的治成吉功S槍c蹤蝶o恒r疏e鬧c踢a護r償d牲s匆a咬r的e際m沙a府d踏e給u擁p現(xiàn)o幫f播f悔i寇n概a健n僚c井i狹a斤l怖,春c酷u質(zhì)s懷t佩o燥m洞e坊r匯,粘p環(huán)r青o抱c科e歇s序s妻a流n胞d扣p核e岡o礎(chǔ)p射l警e絹q麥u弱a芬d盼r精a崇n預t目s平煌衡勞計真分樣卡紡由亂財辣務(wù)國面惰、劉顧出客清面村、腰流鑼程鐮面捉與歸人見才積面潔等哪四協(xié)個煤象芳限困所凝組帖成V懷i寫s序i叮o明n抱&慈S舌t今r痛a懇t虛e粗g容y願扮景撞與著策傭略P忠e天o籃p典l蜘e(檔L評e取a倘r慕n時i叛n甜g剖&某G遺r鐘o征w晚t瞎h策)人農(nóng)才(學驗習蔑與贊成與長)P熔r林o喝c華e魔s熄s(本I協(xié)n敗t絲式e藥r飼n氣a敢l風B撥u附s安i湯n席e筍s丸s跡S榜y仁s噴t艦e嶄m助s奸&碌P梯r錫o荷c挺e嘩s窮s粘e卡s教)流秋程(內(nèi)香部摘流夕程或與怨系揀統(tǒng))F杯i持n觀a兵n拘c兵i攤a摔l財蜻務(wù)C貫u功s荷t捆o邪m私e蹲r顧照客W孤h綢a錢t館i境s蝦t術(shù)h濁e廳n蠢e閃w間H著S鏟B粉C拍5現(xiàn)p販o腔i讓n堪t遲r籌a葛t門i拌n芹g晨s欠c榜a隊l致e?什因麼宮是瞞滙包豐昨新謝的5個而績竟效禁評逢等睡？W舌h遙a疼t匆i笛s哪t販h原e漏n始e旬w血H狐S濕B枯C輝5帥p桑o王i注n均t辰r窩a薪t骨i醒n消g它s弓c枝a唉l雖e?什免麼擴是加滙絲式豐掘新蔥的5個還績巨效榨評銀等氏？1–卓越2–優(yōu)異3–良好4–不穩(wěn)定5–不佳行為與績效顯著超越期望。

表現(xiàn)在同儕和市場中為頂尖者。行為與績效時常超越期望，表現(xiàn)優(yōu)於同儕和市場。行為與績效時常達到或超越期望，與同儕和競爭市場表現(xiàn)旗鼓相當。行為或績效有時未能達到期望，表現(xiàn)低於同儕與競爭市場。行為和績效完全未達期望，大幅落後同儕與競爭市場。經(jīng)常大幅超越他們被期望做到的水準和角色，達到或超越高要求/高目標。經(jīng)常超越他們被期望做到的水準和角色，也達到他們的績效目標。低於他們被期望做到的水準和角色，也常常達不到他們的績效目標。對HSBC的成功作出巨大的貢獻，其成果大幅超越他們被期望做到的水準和角色。對HSBC的成功有所貢獻，其成果符合或超越他們被期望做到的水準和角色。

未能對HSBC的成功作出足夠貢獻。其成果低於他們被期望做到的水準和角色，需要進一步的幫助與督導。主動爭取並負責額外的責任，超越他們原有的水準與角色。是團隊的關(guān)鍵人物。承擔他們職位上完全的責任與擔當。是好的團隊合作者，並會分擔部份的團隊責任。

忽視部分責任或未把他們職責所屬的責任或團隊的責任做好。

對團隊的績效有可能造成減分作用。加強他們自己的能力、技能與表現(xiàn)。推動並採取行動支持改變。會幫助其他夥伴一起成長。抓住機會學習技能和知識。在需要支持改變的時候會採取行動。對自我成長未能展現(xiàn)足夠的承諾，對學習新技能有所猶豫，抵抗或不支持改變。執(zhí)行力超越同儕，其行為、技能和專業(yè)表現(xiàn)大幅超越他們現(xiàn)在的水準和角色。執(zhí)行力等同或超越同儕，其行為、技能和專業(yè)表現(xiàn)良好，與他們目前的水準和角色相符。執(zhí)行力低於同儕，有些不當?shù)男袨?，缺乏部分重要技能，專業(yè)表現(xiàn)不足。評等1的同仁在同儕團體中為頂尖人物，工作表現(xiàn)卓越。他們是其他人的典範，也就是成功的表率。評等2的同仁明顯在任何時候或各種情況都超越期望。

他們在同儕團體中為表現(xiàn)優(yōu)異者，但還不是最頂尖的。評等3的同仁是人數(shù)最多的一群，而他們的績效水準也不太一樣。但至少所有被評為

3的同仁都達到期望之績效與行為，和所設(shè)定之目標。

評等4的同仁至少有幾次未達標準或期望值。他們的表現(xiàn)仍需努力，以趕上可接受的水平。評等5的同仁在其同儕團體中殿後，並遠遠落後期望。

他們的表現(xiàn)需要顯著和立即的改進。W銀h捎a喇t興i尼s歇a勤t萌a押r魔g串e續(xù)t校d絕i西s須t魔r兵i住b愁u央t婦i器o減n?什醬麼健是懸指瞇標數(shù)性斤績厚效農(nóng)評毫等雹分戴佈樸？I野t絞i深s殖a涌r掙o雕b凡u匆s塵t俊d伴i智s議t痕r雜i勺b冊u賭t暮i構(gòu)o存n壁t貼h恒a校t歉i潔s匪t即h漿e勿o跳u隙t歷c納o否m杰e嫂o遲f候g吼o滋o拴d恢p襖e披r登f典o毅r放m合a許n諒c巾e哲m蓮a伴n針a龍g勝e薦m括e喇n盆t它顆是爭一黃個寬在魯良篇好側(cè)績廉效膝管嚇理塑方卸法激下郵所當展束現(xiàn)卡之至健草全醒的吩績站效支分春佈A每t扶t閘h介e條h幕e基a錄r泊t撲o效f丹t基h蒼i揉s欣i譜s戀f馬a若i境r臉n占e逝s角s蠅.尤T棉h據(jù)i變s聲m敢e蔽a妙n驚s他r嶺e面c去o佳g徒n萌i遲s紙i批n眠g鑰p朝e笛o悄p偉l蠶e撈t櫻h醫(yī)a煉t頁o脾u搜t軟p曾e粱r毫f弓o窗r錘m夸a肢n趴d授b己e品i盞n煩g眼h把o駕n替e嶺s弱t封w吵i術(shù)t牙h連t漲h安o篇s節(jié)e把w踩h恢o菜a償r恢e您n踏o沃t點p茂e殘r匯f努o瓦r畜m娘i霸n遭g吵s門o市w刮e厚l饑l它板的傭核江心東就扎是箱公素平茶。懶它店意稅旨究要撿對寒表厚現(xiàn)債優(yōu)斜秀弄的眉員不工灣給嬸予減肯別定愧，換同篇時既對弓於她表妨現(xiàn)喊不遷理悔想糠的噴同屬仁灘給與予晴誠侮實燭的嬌建翁議A插c舉o灰n捉s咸e龜q怎u牧e增n鬧c扁e查o斗f季d弦o渣i討n吩g伏t徒h驕i旺s肢e跡f毅f促e型c凈t墓i網(wǎng)v粉e黎l分y蹄i春s班t摩h綁a蓋t捉p滾e狡r響f附o飄r銀m釣a分n屢c歸e泰i純s疾m蒜o消r誕e喬d值i罷f箱f湖e令r膽e喊n窯t株i潑a甲t瘦e攤d碑r誘e脈s校u停l丹t齡i由n珠g亂i而n備a眉n植o索r或m勢a宇l抵d女i澤s肯t醉r葬i望b短u與t堆i晝o季n阿c泛u奶r繁v技e有逆效扇執(zhí)北行囑的狂結(jié)保果法將管更斬可跟以述區(qū)紙分蔥績棕效傲，襯進昂而座產(chǎn)籌生貞常慰態(tài)膝分蠻佈奇曲索線Wh獨a碰t流i尼s民r度e固l友a葛t娃i泛v辜e沾r抓a旗n砍k符i刊n笛g眾?什縫麼團是悉相待對尚排電名靈？T孕h凈i蹲s奪i養(yǎng)s綠a泛p猾r溫o脈c辣e塌s囑s慨o洗f月o緣瑞r懲d在e拔r征i賠n念g殃a妻c語t數(shù)u肆a場l致p陰e巧r塞f違o脈r盲m聚a丸n買c率e扔r利a砌t兼i世n貪g午s赤a修g木a膜i湯n帝s噴t捎c縱o弓m炮m確e凝r碎c奏i虛a步l紡o督u聰t驚c茄o達m而e寒s俱a飽n吧d掃i礦n鹿t盲e箭r胖n掩a昌l市p袖e丸e客r永c座o婦m念p脹a扭r塊i齡s逢o院n報.這點是壘一潤個產(chǎn)將題實青際曠績嫂效僻評浩等男，送按握業(yè)樓務(wù)伸成念果餅並監(jiān)與呢內(nèi)異部臥同堂儕茂排鼠列株比永較瓶的筍過音程R茂e抖l章a肢t師i弟v遭e犬r灣a旦n跨k耗i閥n野g城h股e溫l換p尊s湖e介n翅s洪u瞞r羊e輸o鄙b蜘j粘e知c暫t泉i搬v妹i念t勝y才a蜻n傍d咱d縱i粒f婚f提e輩r巧e鏈n惰t倉i廊a說t朗i掛o嶺n炮o蓋f黃i棒n纖d龜i波v攀i沃d嘗u溝a的l啄p外e勢r饅f肺o撇r逮m些a姜n陸c善e緒.自A刑f巧t內(nèi)e路r巾a集s機s打e重s煎s旅i傅n坑g您p屋e厲r規(guī)f柄o完r咳m襯a典n累c亭e對o齒n席a障n失i慌n蒼d靜i鼻v倡i嘆d弄u的a幼l辛b酒a傷s紐奉i壩s好i球t臺i舟s諷t遠h序e撫n強c室o冷m液p頸a昌r瘋e維d浸t關(guān)o坑o邀t流h懇e麻r催s晃a衰n奮d梢u婦l冰t癥i抱m它a嚇t狡e滋l露y汗t墊h盛e鎖m胸a舍r委k遞e睬t幸t緩o塘e味n徐s豎u演r柜e絨t炸h縮慧e芳a班s盈s想e桃s夕s展m濱e暴n剖t借i謝s域o維b眨j旋e疫c雜t不i究v購e來,脖c紛o科m憤m謠e除r爺c貪i揭a格l激a腥n裁d倡m催e游r塊i俱t略o鴉c夢r村a略t巾i莊c礎(chǔ).相呈對環(huán)排匙名降可虜確幸保嗎個騎別昌員竄工貪的陰績輪效痛表郵現(xiàn)酷獲個得逮客術(shù)觀廉評律估艇，果同殲時起適睡當猛區(qū)罪分蜻不王同刃員已工油的繞表宿現(xiàn)尤。梯每錘位艦員跳工爸被竊評銹等賞後迎，姨他/她封的擋評隆等贏會所再抗與五其學他淺同閘事俊比惰較根，依亦乏會數(shù)最駐終拐與綠市需場喚情率況則作蹦比包較霜，縫確育保兵整憲個夏評辦核針程爽序葵客葡觀米，聚並朽符肺合謝商喜業(yè)疑和冤論脫功字行驕賞嫌原本則鋤。W閣h柿a騎t款n敢e愈x毯t?下凝一納步宿？B迅e絹c摔o介m搭e搭f嗽a譽m啄i臂l彈i限a韻r黑w藝i晶t車h蠢p柏e嫌r恒f年o安r閣m屑a抄n倦c超e具m乳a肥n版a測g孤e攏m蘭e貪n繭t萄a惱n辣d現(xiàn)y瓦o膠u志r錦r蒜o鑼l很e絨a鞋n哪d副r盜e答s僅p拜o飾n使s姥i同b喬i除l幸i啊t脹i腿e盼s熟痰悉日績女效賢管捷理濫以促及慢你蹈的遙角小色策與其責揚任B薯r牌i打e屢f楚y翁o施u才r蒼t恰e忌a枯m向崇你穩(wěn)的授團煎隊繳簡易報A棍c解c晴e問s唐s針a劉v恩a稿i井l壟a郵b泛l彎e秤t借r壘a筆i強n午i舊n搭g騙,超i彩n頂f精o賺r農(nóng)m違a敲t禾i覆o愧n算s中e躲s笛s奮i它o再n芳s笛,診b即u題l株l鄰e穴t涂i吉n識s肯t員o遺s馬t斤a太y枯u拍p規(guī)t財o怖d窯a丘t伸e我a揮n速d耽w腳e竄l猶l獸i殿n登f烏o架r嘗m喜e章d參灰與徹訓鼓練灣、狗簡禮報抽及望注叼意架相丈關(guān)鋪公智告桐，甩了雄解哥及摧時跪的雹資繁訊B象e番t白w姥e址e族n皮J課u聯(lián)n笛e粒a露n摘d己A吃u理g您u侄s仍t輪2勢0狂0視8叔a諸l棵l暫e欄m領(lǐng)p律l化o肅y賴e皺e敗s肯n潮e毯e慰d卻t轟o傍h洋a靠v雪e蜻a壩m石i希d桂-夸y列e涉a徒r施r柱e河v粒i傻e駕w趣w涂i寨t迎h(huán)難t拆h奪e冶i浙r噴m唯a碧n炒a傅g才e待r2能0借0魚8年6蛋-鴨8月色之拜間申所語有糾員寬工擋都計需暖和息主議管鋸進墻行靈年疼中綱績聾效竭檢坑討T妨P胳M唐F粥o阿r辯m僵&欣e航-癥T升P疲M略s垂y核s蹈t亭e淡m績舍效翼管撓理粉表禁格債與和系則統(tǒng)e紀-逗T退P偏M左s綢y成s口t提e跪m鄉(xiāng)豐w花i愧l饒l錢b京e駛r穗e興a庸d聯(lián)y船i篇n天N真J寺B喊a群f電t攪e椅r被3配Q腿2莊0爐0腰82披0抽0足8切3暫Q之忙後妹原錄中亡華討商韻銀財分鞋行廁的e謙-周T站P陜M系寧統(tǒng)嶼才帳可嘉使東用W療o荷r倍d角d喪o寫c換u徐m面e盼n孕t蘆i霞n鼓b晴o宋t感h挖E背n怨g畜l忠i狡s叛h紗&縮慧C礎(chǔ)h齒i洞n瓶e栗s以e姨w紗i傘l磁l輩b駱e延p崇r炸o養(yǎng)v廚i趙d稻e塵d無來法軍使然用e洞-晶T敗P跌M系喂統(tǒng)晚的聞同壘仁堵可基先晌用貿(mào)中悄英盛文暫版迷本舒的T砌P寄M表情格卸填愚寫NewJoinBranch原中華商銀分行Non-NJB滙豐銀行各分行及辦公室Band6&aboveWordDocument(Executive)紙本表格-經(jīng)理級以上e–TPMsystem(Executive)e-TPM系統(tǒng)-經(jīng)理級以上Band7WordDocument(Supervisor)紙本表格-副理級e–TMsystem(Supervisor)e-TPM系統(tǒng)-副理級Band8&PFSSalesWordDocument(Clerical)紙本表格-專員及PFSSalesWordDocument(Clerical)

紙本表格-專員及PFSSalesH除R乒S恒u旨p疾p福o扣r傷t人宋力睜資善源芒處顛的舊支六援T曠P皇M康F黨o從r東m豬s抽&在F肥A銹Q到i觀n宋E貝n燃g純l鍵i具s只h鑒&元C怠h脅i下n昂e斗s剛e異c筐a槍n餃b聯(lián)e倘d樣o般w殲n蟻l乞o擾a既d奧e莊d童f番r序o廣m旬I讓n丑t灘r膀a順n駛e貢t扭“譜L斬e斃a探r夫n獲i場n坦g勾o社n埋-檔l匙i泳n淹e闊”中勾英駝文患績草效頁管別理哈