2017年《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)整理

1。2作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進(jìn)度控制、設(shè)計質(zhì)量控（1）供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本（2）供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn)度（1）建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體（2）安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控（1）施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、（3）施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。3、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。3、組織論和組織工具.（1）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。（3）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可以反映一個4、組織工具指：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖45施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）（1）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計是以整個建筑工程項目為對象而編制的，是指作計劃、各項資源需求量計劃、施工總進(jìn)度計劃、全場性施工總平面圖設(shè)計、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)（2）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、備工作計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：分部（分項）施工組織設(shè)計是針對某些特別重?fù)瘛⒎植浚ǚ猪棧┕こ痰氖┕?zhǔn)備工作計劃、分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃、各項資源需求量計劃、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。采用國外的先進(jìn)施工技術(shù)、合理安排施工順序、充分利用空間和時間、文3、施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)；計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)4、單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：建設(shè)單位的意圖和要求、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期，質(zhì)量和成本的控制要求、資源配置情況、建筑環(huán)境，4、施工組織總設(shè)計編制程序：確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度計劃、編制資源需求量計劃。6）（?。?他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。利益關(guān)系，執(zhí)行項目承包合同，對工程項目施工進(jìn)行有效控制。工程項目有關(guān)的外部關(guān)系、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、選擇施工作業(yè)隊伍、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。7、項目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項目管項目經(jīng)理責(zé)任：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目9、項目經(jīng)理的職責(zé)：項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、主持編制項目管理實(shí)施計劃、對資源進(jìn)行動態(tài)管理、建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗收、接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作、協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位。1、風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目2、風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、風(fēng)險等級：風(fēng)險區(qū)A--5等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)B--3等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)C--3等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)D--1等風(fēng)險.3、建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型：項目決策的風(fēng)險和項目實(shí)施的風(fēng)險。項目實(shí)施的風(fēng)險包括：設(shè)8計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險、材料和其他建設(shè)物資的風(fēng)險2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)起項目管理3、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，9（2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用和安裝。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字：建設(shè)單位不撥付工程（3）監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取旁站、巡視、平行檢驗等形式對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案是否符合建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。檢查和確認(rèn)現(xiàn)場的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗試驗和化驗報告。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。8、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃、編制實(shí)施細(xì)則、按照細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理、參與竣工驗收，簽署監(jiān)理意見、提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。綱、委托監(jiān)理合同、建設(shè)項目相關(guān)合同文件。的質(zhì)量檢驗報告。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。一、建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算10分左右）1、人工費(fèi)：支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項3、施工機(jī)具使用費(fèi)：施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。4、企業(yè)管理費(fèi)：是建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用。（1）管理人員工資（2）辦公費(fèi)（3）差旅交通費(fèi)（4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)（5）工具用具使用費(fèi)××××××)發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。，（2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計算基數(shù)：直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=小計，人（2）綜合單價法分為全費(fèi)用綜合單價、部分費(fèi)用綜合單價。（3）工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)工程量清單的三種形式1）投標(biāo)價的編制原則：投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定、投標(biāo)人的投標(biāo)報價不得低于成本、按招標(biāo)文件、工程量清單及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要、建設(shè)工程項目的設(shè)計文件及相關(guān)資料、施工范等技術(shù)資料、市場價格信息或工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價信息、其他的相關(guān)資料。（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示）的總和，建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。（1）施工成本預(yù)測：是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算（2）施工成本計劃：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本（3）施工成本控制：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收（6）施工成本考核：是指施工項目完成后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比1）編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額2）適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。4、施工成本計劃的編制方法1）按施工成本組成編制施工成本計劃2）按項目組成編制（1）施工成本組成編制施工陳本計劃的方法附圖）（2）項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的。（3）工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法：其表示方式有兩種，一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編（3）偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法，常用的由橫道圖法、表格法和曲線法。3）曲線法：在項目實(shí)施中以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，計劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)2）業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的3）統(tǒng)計核算：是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律1）成本分析的基本方法：包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。際指標(biāo)對比、本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比）差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式。程成本分析的對象為已完成分部分項工程。1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款3）合同中沒有適用或類似于變更工程價格，由承包人或發(fā)包人提適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確2）工程量表中雖然列由同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原3）變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費(fèi)率和價格，應(yīng)按照與合同單價水平相一致3、此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%4、此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項目”2、合同沒有規(guī)定此項工作的費(fèi)率或價格；3、由于該項工作于合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)1）在發(fā)、承包雙方履行合同過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，工程價款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。3）若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新工程量清單項4）若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量5）在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量由偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響。1、當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜因材料價格大幅度上漲，由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用那費(fèi)承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)，由于業(yè)主或建立工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工或窩工費(fèi)，窩工費(fèi)的計算，如租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎恪?、現(xiàn)場管理費(fèi)6、利息：1）按當(dāng)時的銀行貸款利率2）按當(dāng)時的銀行透支利率3）按合同雙方協(xié)議的利率4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點(diǎn)。7、總部（企業(yè)）管理費(fèi)1、確定計算物價指數(shù)的品種：品種不宜太多，只確立那些對工程款影響較大的因素。水泥、2、明確的兩個問題：在簽訂合同時要填寫考核幾種物價波動到何種程度才進(jìn)行調(diào)整，一般都3、建筑安裝工程費(fèi)用的價格調(diào)值公式一、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)：1、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵：總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，項目決策階段項目定義時確定的。主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。總進(jìn)度目標(biāo)的（2）建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證：大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：1）收集資料2）項目結(jié)構(gòu)分析3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)：1）總進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程計劃之間的聯(lián)系和3）業(yè)主方編制的整個項目實(shí)施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃于采購和供應(yīng)方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。3）跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施。2）建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇。2、控制性施工進(jìn)度計劃的作用：編制的主要目標(biāo)是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)控制性施工進(jìn)度計劃是整個項目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。3、實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的作用：項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，它是實(shí)施性施3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差4）計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。4、前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況。2）各類進(jìn)度計劃的編制程序，審批程序和施工質(zhì)量管理：是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。3）機(jī)械的因素：機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工機(jī)具，施工機(jī)械設(shè)備是保證施4）方法的因素：施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。技術(shù)工藝1、質(zhì)量保證體系的概念：是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必須的全部由計劃、由系統(tǒng)的活動。質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。2）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄等構(gòu)成。1、質(zhì)量手冊：是說明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐3、質(zhì)量計劃：為了確保過程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下專門措施的活動順序文件。4、質(zhì)量記錄：是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。5、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行：質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行一般可分為三個階段。6、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督：1）事先質(zhì)量控制：施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制2）事中質(zhì)量控制：施工質(zhì)量形成過程中，事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量，工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。3）事后質(zhì)量控制：控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的2）專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等。1）質(zhì)量文件審核：審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的當(dāng)分部工程較大或復(fù)雜時刻劃分為若干個子分部工程。）：1、水泥物理力學(xué)性能試驗：同一生產(chǎn)廠、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)6、瀝青、瀝青混合料檢驗：瀝青卷材和瀝青：同一品種、牌號、規(guī)格的卷材，抽檢2）測量控制：項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功3、單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求，按下列規(guī)定：1、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可