公司員工手冊(cè)模板

10/45公司員工手冊(cè)模板〔word〕甲方：乙方：簽訂日期：公司員工手冊(cè)模板第一章總則本手冊(cè)依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法等有關(guān)勞動(dòng)政策法規(guī)及**公司(以下簡(jiǎn)稱本公司)的各項(xiàng)規(guī)章制度編制而成的，員 手冊(cè)闡述了公司的根本政策和員 行為準(zhǔn)則它與公司的其它政策一樣用于指導(dǎo)員 的行為。本手冊(cè)制定的目的是為了指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)公司全體員 行為和職業(yè)道德充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員 性和制造性切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員 的合法權(quán)益維護(hù)正常的 促使公司從閱歷治理模式向科學(xué)治理的模式轉(zhuǎn)變。本手冊(cè)適用于本公司全體員 ，全體員 本手冊(cè)各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。本手冊(cè)屬內(nèi)部資料，請(qǐng)員 留意妥當(dāng)保存，如假設(shè)不慎遺失，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)向公司行政部申報(bào)，補(bǔ)領(lǐng)并補(bǔ)交相應(yīng)的 本費(fèi)(10元)，員 在離職時(shí)，請(qǐng)將此手冊(cè)主動(dòng)交還公司行政部。本員 勞動(dòng)合同的附件與勞動(dòng)合同具有同等效力，對(duì)本手冊(cè)內(nèi)容如有不甚詳盡或有使員 感到疑心之處請(qǐng)隨時(shí)向行政部詢問，以確保理解無(wú)誤。本手冊(cè)如需修正，公司將向員 正本，并回收舊手冊(cè)以防混淆。有關(guān)規(guī)定和國(guó)家的法律法規(guī)執(zhí)行。述狀況下，以更后的內(nèi)容要求為準(zhǔn)。本手冊(cè)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，于 年 月 日起執(zhí)行。其次章公司簡(jiǎn)介(略)第三章公司組織機(jī)構(gòu)圖組織治理原則： 1、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則： 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)治理;2命令指揮統(tǒng)一原則織只承受一個(gè)上級(jí)組織的命令和指揮，個(gè)人只對(duì)一個(gè)上級(jí)匯報(bào) 作的原則;3、責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)原則： 責(zé)任明確、權(quán)利適當(dāng)、利益合理;4、執(zhí)行和監(jiān)視分設(shè)原則： 執(zhí)行;5、合理分 、團(tuán)結(jié)協(xié)作;6、組織的總目標(biāo)至高無(wú)上，任何個(gè)人和團(tuán)體利益不能置于組織利益之上。第四章公司文化客戶的需求，為中國(guó)信息化建設(shè)不斷奉獻(xiàn)自己的力氣。我們的使命推動(dòng)智能科學(xué)技術(shù)進(jìn)展，引領(lǐng)智能科學(xué)應(yīng)用潮流讓科學(xué)技術(shù)與應(yīng)用的深度融合，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步我們的愿景創(chuàng)中國(guó)一流的民族品牌做永續(xù)經(jīng)營(yíng)的高成長(zhǎng)型企業(yè)我們的核心價(jià)值觀以人為本堅(jiān)持誠(chéng)信力行變革留意業(yè)績(jī)我們的經(jīng)營(yíng)理念專注專業(yè)目標(biāo)集聚品質(zhì)第一持續(xù)創(chuàng)我們的效勞理念敏銳把握應(yīng)用趨勢(shì)，快捷滿足客戶需求以客戶為中心，超越客戶滿足我們的治理理念將選拔人才、培育人才放在首位敬重和信任每一個(gè)員 打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，通過持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)和個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力堅(jiān)持原則，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律群策群力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神我們的用人觀德 兼?zhèn)?，以德為先，任人唯賢，用人所長(zhǎng)我們的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)勤奮敬業(yè)懇切正直勇敢忠誠(chéng)樂觀自信崇尚學(xué)習(xí)樂觀進(jìn)取創(chuàng)奉獻(xiàn)布滿激情重視合作仆人精神第五章員 理念我們應(yīng)為成為**的一員而驕傲，我們應(yīng)共同塑造**的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，我們應(yīng)樹立正確的價(jià)值觀： 一、要以企業(yè)人為驕傲： 是追求利潤(rùn)，企業(yè)人的價(jià)值觀不同于社會(huì)人;企業(yè)有明確的方向，行動(dòng)的組織性和統(tǒng)一性常常需要員 放棄某些共性。作為企業(yè)人，我們的驕傲是： 為社會(huì)制造了財(cái)寶，為社會(huì)奉獻(xiàn)了才智。二、要胸懷抱負(fù)，更應(yīng)腳踏實(shí)地： 每個(gè)人都渴望成就，但成功來(lái)源于一步步腳踏實(shí)地的 人具有使命感胸懷抱負(fù)的時(shí)候更需要每一位員 上盡心盡責(zé)，把身邊的每一件事做好。三、要有市場(chǎng)意識(shí)和效勞意識(shí)： 市場(chǎng)需要是企業(yè)生存的基礎(chǔ)客戶滿足是企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力市場(chǎng)意識(shí)表達(dá)在各項(xiàng) 作都要適應(yīng)準(zhǔn)確、細(xì)致、高效和滿足的產(chǎn)品和效勞。四、要有利潤(rùn)意識(shí)和本錢意識(shí)： 開源節(jié)流，要不斷開拓市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)、制造客戶;要細(xì)算投入產(chǎn)出比的大帳，敢于投入而不盲目投入;要削減鋪張，節(jié)約開支，降低本錢，每一分錢的節(jié)約，都將轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。五、要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)： 企業(yè)因競(jìng)爭(zhēng)而生存，也因競(jìng)爭(zhēng)而強(qiáng)大公司鼓舞員 在競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生活力鼓舞員 比奉獻(xiàn)，優(yōu)勝劣汰。公司提倡通過奉獻(xiàn)獲得他人和社會(huì)的敬重，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。六、要樹立先奉獻(xiàn)后獲得的價(jià)值觀： 在社會(huì)的觀念中，往資格和力氣跟奉獻(xiàn)劃等號(hào)**人要打破這種觀念確立奉獻(xiàn)是獲得的前提的原則反對(duì)以酬勞作為奉獻(xiàn)的前提反對(duì)僅憑資格與力氣就能獲得個(gè)人的利益。七、要有創(chuàng)意識(shí)： 企業(yè)要制造利潤(rùn)就要有差異，為了差異就需要?jiǎng)?chuàng)。創(chuàng)是企業(yè)的活力。由于年青，**人寵愛創(chuàng)，由于寵愛創(chuàng)，**人不怕挫折，不怕消滅失誤。八要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的進(jìn)展，需要分散**人集體的才智，**人深刻理解“團(tuán)結(jié)就是力氣“的真理要獲得事業(yè)的取得個(gè)人的成長(zhǎng)，我們必需增進(jìn)溝通，共享學(xué)問閱歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，更需要親熱協(xié)作，互敬互愛，融成整體，產(chǎn)生最大的合力。九、要有進(jìn)取心，主動(dòng)地改善自己的環(huán)境： 要深諳“逆水行舟，不進(jìn)則退“的道理，保持進(jìn)取心，與時(shí)俱進(jìn)，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。好環(huán)來(lái)就有的，更多的需要制造，遇到問題就回避，遇到不公正只會(huì)埋怨，只能喪失前進(jìn)的士氣，應(yīng)拿出自己的進(jìn)取心制造和改善自己的環(huán)境，使同事們更信任你是有力氣、會(huì)做事的人。第六章員 行為標(biāo)準(zhǔn)一行為準(zhǔn)則員 在 作中應(yīng)當(dāng)遵守以下行為準(zhǔn)則：嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度及 作守則; 作中盡忠職守，聽從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，保守業(yè)務(wù)隱秘;尋常疼惜公司財(cái)物，不鋪張，公私清楚;不做任何有損公司聲譽(yù)的行為。二、行為細(xì)則員 務(wù)必認(rèn)真閱讀以下行為細(xì)則并嚴(yán)格遵守：?jiǎn)T 時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到、早退，上班時(shí)間必需配戴胸卡;員 在 作時(shí)間內(nèi)不得任憑離開 崗位，如需離開應(yīng)向主管請(qǐng)示;員 在 作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不行接見親友或與，如確實(shí)因重要緣由必需會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)，在指定時(shí)間、指定地點(diǎn)進(jìn)展。員 保護(hù)自身和同事的安全與安康，維持作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序;員 不得攜帶違禁品、危急品或者與 的物品進(jìn)入 作場(chǎng)所;員 不得私自攜帶公物離開公司，如因 確須攜帶，須征得主管人員的同意;員 在 忠職守，聽從上級(jí)安排，聽從上級(jí)的 作批示和指導(dǎo);員 對(duì) 應(yīng)遵循逐級(jí)向上報(bào)告的原則，不宜越級(jí)呈報(bào)，但緊要或特別狀況不在此限;員 在 作時(shí)間應(yīng)全神貫注，努力提高 作效率，嚴(yán)禁看與 作無(wú)關(guān)的書籍、報(bào)刊、雜志;員 時(shí)間內(nèi)制止吸煙、打談天、上網(wǎng)談天玩玩耍、看電影、聽音樂、吃零食或做其他一切與 作無(wú)關(guān)的事情;員 不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩打時(shí)聲音應(yīng)盡量不影響其他人 作;應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆，不得談天閑談甚至串崗談天，搬弄是非，以維護(hù)正常的 作秩序;員 班或休息時(shí)間都應(yīng)敬重其他同事未經(jīng)許可不得翻閱或挪用他人的物品和文件(特別 作、緊急狀況除外);未經(jīng)主管或部門負(fù)責(zé)人的允許員 入資料室倉(cāng)庫(kù)及其他重地;職務(wù);員 遵守公司的制度規(guī)定辦事程序絕不泄露公司的機(jī)密;員 職務(wù)之便，貪污舞弊，承受招待或以公司名義在外招搖撞騙;員 不得打聽同事的考績(jī)結(jié)果和薪酬收入;員 應(yīng)疼惜并節(jié)約使用公司的一切財(cái)產(chǎn)物品。三、著裝著裝應(yīng)相對(duì)正式，不得太花哨或太透太露。男士不得穿背心、沙灘褲、涼鞋或拖鞋上班;女士不得穿背心、吊帶裝、超短裙、休閑短褲或拖鞋上班。四、員 禮儀員 合通常公共場(chǎng)合之禮儀標(biāo)準(zhǔn)。接聽時(shí)，應(yīng)在鈴聲響3遍之內(nèi)接聽，外線應(yīng)首先說： “您好!**公司“。內(nèi)線應(yīng)首先說： 好! 指自己姓名/部門)“;同事不在但鈴聲響四周同事應(yīng)代為接聽，問清對(duì)方姓名，來(lái)電事項(xiàng)以便轉(zhuǎn)告。再見、請(qǐng)走好“等禮貌用語(yǔ)。對(duì)同事： 員 相見，取長(zhǎng)補(bǔ)短。要擅長(zhǎng)傾聽別人的意見虛心學(xué)習(xí)他人的特長(zhǎng);同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作求同存異;當(dāng)同事遇到困難時(shí)，大家應(yīng)主動(dòng)幫助;不得捕風(fēng)捉影，造謠生事，不得在背后指責(zé)和挑剔他人;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的打算要不折不扣地執(zhí)行，在 作中如有意見，應(yīng)實(shí)行合理方式向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)反映;如對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)有意見，可通過適當(dāng)?shù)纳暝V渠道反映;對(duì)下屬： 恤下屬，以身作則，公正無(wú)私，充分調(diào)發(fā)動(dòng) 的樂觀性和 作熱忱制造良好的 作環(huán)境和條件，應(yīng)為下屬指導(dǎo)職業(yè)進(jìn)展方向培育下屬，幫助他們提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平;對(duì)客人每個(gè)員 待之職都必需用主動(dòng)熱忱的態(tài)度做好接待或解釋 何種緣由都不得與外來(lái)客人大聲爭(zhēng)吵影響 秩序遇到委屈之事應(yīng)實(shí)行臨時(shí)回避態(tài)度，并通過正常渠道向上反映。五、防盜意識(shí)員 下班時(shí)，必需關(guān)閉其所使用的電器和門窗，鎖好抽屜以防有關(guān)文件及其他物品遺失或被盜公司不期望員 私人物品、錢財(cái)帶入公司，以免發(fā)生不必要的麻煩。第七章人事治理制度第一節(jié)人才引進(jìn)治理規(guī)定一、用人原則公開聘請(qǐng)、擇優(yōu)錄用的原則。公司員 在被聘用及晉升方面享有均等的時(shí)機(jī)，不會(huì)因員 族年齡、性別等狀況以及宗教不同而賜予不同的待遇;“德 兼?zhèn)洹暗恼杏迷瓌t。公司每一個(gè) 作崗位均應(yīng)聘請(qǐng)具有良好道德素養(yǎng)和專業(yè)技能的員 ，能勝任該崗位的員 才是公司選擇人才的標(biāo)準(zhǔn);打算把握原則。各部門依據(jù)公司下發(fā)的各部門設(shè)置及人員編制，于每年準(zhǔn)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為該年度人員配備增補(bǔ)的依據(jù);各部門因特別狀況需要超年度打算增減人員編制時(shí)，必需向行政部提交二、人力需求申請(qǐng)用人部門依據(jù)本部門的狀況提出人力需求申請(qǐng)。因業(yè)務(wù)的擴(kuò)大;因員 辭職或其他緣由離職;因必要協(xié)調(diào) 作所需的人員;其他緣由。寫明需求時(shí)限。行政部承受《人力需求申請(qǐng)表》后，分析目前人力資源狀況，是否有貯備適合人員;經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)分析可調(diào)配時(shí)，進(jìn)展內(nèi)部調(diào)整，并做好人員的調(diào)配 作，調(diào)配時(shí)應(yīng)考慮不影響其它部門的 作。行政部推斷分析應(yīng)賜予補(bǔ)充時(shí)呈領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)(一般員 經(jīng)理核準(zhǔn)，主管以上人員由總經(jīng)理核準(zhǔn))。核準(zhǔn)： 到人才市場(chǎng)或通過相關(guān)網(wǎng)絡(luò)、媒體聘請(qǐng);未核準(zhǔn)： 人員滿足的調(diào)配方法，行政部應(yīng)與用人部門協(xié)商。三、招聘通過人才市場(chǎng)聘請(qǐng);各相關(guān)媒體的聘請(qǐng);通過推舉、介紹;網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng);職稱證書、榮譽(yù)證書等復(fù)印件各一份;行政部審核所提交證件的真實(shí)性，依據(jù)應(yīng)聘登記表信息初步篩選并通知對(duì)應(yīng)人員面試。四、面試初試由行政部執(zhí)行，并將初試結(jié)果形成書面記錄，篩選出較優(yōu)秀人員送用人部門復(fù)試(非一線員 的面試，行政部面試人員必需填寫《面試記表》及《面試評(píng)定表》反響給用人部門主管作為面試的初步依據(jù)。用人部門依據(jù)《職位說明書》對(duì)應(yīng)職位進(jìn)展面試和專業(yè)考核。一般職員一般員 門經(jīng)理面試;主管級(jí)以上治理人員及其他關(guān)鍵崗位人員應(yīng)送總經(jīng)理或指定代理人面試。五、審批、入職后，通知合格人員上崗;行政部負(fù)責(zé)進(jìn)人員入職手續(xù)的辦理。六、崗前培訓(xùn)上崗前行政部和用人部門對(duì)進(jìn)員 文化培訓(xùn)制度培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能培訓(xùn)，將培訓(xùn)內(nèi)容記錄于《培訓(xùn)記錄表》;行政部按公司規(guī)定給進(jìn)員 發(fā)放《員 手冊(cè)，并記錄于《員 七、試用、考核、轉(zhuǎn)正員 被錄用后，一律實(shí)行試用期。試用期時(shí)間具體規(guī)定如下： 年的，試用期為1個(gè)月;勞動(dòng)合同期限1年以上不滿3年的，試用期為2-3個(gè)月;3年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期為6個(gè)月。員 試用期滿前15天行政部應(yīng)當(dāng)詢問有關(guān)部門是拒絕正行政部和用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)展試用期考核評(píng)定其是否符合錄用條件，并交由總經(jīng)理審定。評(píng)定不符合錄用條件的公司可解除勞動(dòng)合同，并不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。員 覺察不符合公司使用，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知對(duì)方，并解除勞動(dòng)關(guān)系。員 試用期滿，用人部門和行政部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)按《員 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》規(guī)定程序?yàn)槠滢k理轉(zhuǎn)正手續(xù)。其次節(jié)離職治理規(guī)定一、離職分類申請(qǐng)離職： 員 依據(jù)自己的選擇，提前30日以書面形式向公司提出離職申請(qǐng)。自動(dòng)離職員 不向公司打招呼任憑脫離所在 作崗位的行為。勸退離職：系。

公司與員 之間協(xié)商終止勞動(dòng)關(guān)其他緣由離職(如辭退、開除等)。二、離職程序員 由于自身緣由不適應(yīng)于公司進(jìn)展，要求離職時(shí)，必需依逐級(jí)審批;申請(qǐng)離職人員之直屬主管、行政部有責(zé)任和義務(wù)調(diào)查了解其離職真實(shí)緣由確認(rèn)可以離職后逐級(jí)申報(bào)審批(審批程序上司--部門經(jīng)理--行政部--總經(jīng)理);提出離職時(shí)間到達(dá)規(guī)定期限，申請(qǐng)離職人員到行政部領(lǐng)取《離職 作交接表》進(jìn)展 作移交;財(cái)務(wù)部依據(jù)考勤表核算 資，并將 《離職申請(qǐng)單》一并呈總經(jīng)理批準(zhǔn);離職手續(xù)經(jīng)總經(jīng)理最終批準(zhǔn)后《離職申請(qǐng)單《離職 接表》交行政部存檔， 資單簽字確認(rèn)后交財(cái)務(wù)部，當(dāng)月離職 15三、離職的提出時(shí)間一般員 離職必需提前1個(gè)月向直屬部門經(jīng)理提出書面申請(qǐng);主管級(jí)別離職必需提前2個(gè)月向直屬部門經(jīng)理提出書面申請(qǐng);經(jīng)理級(jí)(含)以上治理人員及特別重要崗位人員(會(huì)計(jì)等)離職必需提前3個(gè)月向直屬上司提出書面申請(qǐng);員 有嚴(yán)峻違紀(jì)行為或有力氣但未盡力(如有意怠 )，經(jīng)教育仍不悔改，或 作有嚴(yán)峻失職，且給公司造失者由部門經(jīng)理出具材料予以開除或辭退(具體參照公《獎(jiǎng)懲治理制度》中“開除“、“開除“等條例);屬勸退、辭退、開除員 ，按正常審批程序盡快辦理;屬自動(dòng)離職員 接的相關(guān)部門負(fù)責(zé)追回公司重要資料和物品。四、離職員 作移交內(nèi)容離職員 必需在離職前辦理完全部的交接手續(xù)前方可結(jié)算 資。直屬部門員 在離職時(shí),其職務(wù)直屬領(lǐng)導(dǎo)必需指定一名人員或由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命一名職務(wù)代理人與其進(jìn)展職務(wù)移交,移交的內(nèi)容包括：該員 離職前的職務(wù)治理范圍、崗位職責(zé);已完成的 作記錄;未完成的 作工程清單(包括進(jìn)度表賬目賬單責(zé)任人等);領(lǐng)用公司非消耗性用品、 具等。行政部行政部負(fù)責(zé)交接清楚以下內(nèi)容： 《保密協(xié)議書、合同《員 手冊(cè)、其他公司文件等;胸卡辦公用品通訊 具交通 門、柜、抽屜等)以及其他向行政部借用的物品。所借公司文件、資料、圖書、 具書、軟件等;治理用印鑒。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)交接清楚以下內(nèi)容： 薪資的審核、發(fā)放;客戶帳務(wù)(賬目、賬單);獎(jiǎng)罰金的結(jié)算;向財(cái)務(wù)部所借物品及其他。五、勸退條件當(dāng)公司停業(yè)、轉(zhuǎn)讓、虧損、業(yè)務(wù)緊縮時(shí)，公司遇到不行抗拒事故需暫停一個(gè)務(wù)范圍、生產(chǎn)技術(shù)及治理程序等相關(guān)性質(zhì)變更時(shí)，公司有權(quán)《勞動(dòng)法相關(guān)條例勸退一局部員 具體勸退對(duì)象包括：平均考核成績(jī)較低者優(yōu)先;效勞年資淺者;可緊縮之 作崗位者;職階較低及 作閱歷、 作力氣較弱者。六、薪資結(jié)算試用期內(nèi)公司與員 可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系， 按財(cái)務(wù)規(guī)定結(jié)算，試用期未滿一周不予以結(jié)算 資;屬勸退之員 ，依據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定公司賜予全額結(jié)算 資并補(bǔ)償一個(gè)月根本 資;屬自動(dòng)離職之員 ，公司不予結(jié)算 資;屬辭退、開除之員 《獎(jiǎng)懲治理制度》扣罰款后賜予結(jié)算 資;與公司簽訂《培訓(xùn)合同》而在合同期內(nèi)離職的員 司有權(quán)扣回所支付的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)并追究其給公司所造成的損失。薪資結(jié)算后，離職人員與公司勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除。第三節(jié)考勤治理規(guī)定一、 作時(shí)間規(guī)定息。

夏季作息時(shí)間(5月1日-9月30日)8： 00-11： 3014： 00-18： 00冬季作息時(shí)間(10月1日-4月30日)8： 00-11： 3013： 30-17： 30打卡時(shí)段上午上班上午下班下午上班下午下班夏季7： 00-8： 0011： 30-12： 0013： 30-14： 0018： 00-19： 00冬季7： 00-8： 0011： 30-12： 0013： 00-13： 3017： 30-18： 30二、考勤打卡規(guī)定考勤方式員 依據(jù)地域差異承受以下兩種方式進(jìn)展;公司實(shí)行指紋打卡考勤;工程駐點(diǎn)人員實(shí)行外出登記以及不定期查崗的方式考勤;由行政專員執(zhí)行員 打卡監(jiān)視職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)公司員 上下班打卡行為;全體員 須親自打卡分別為上午上班上午下班、下午上班及下午下班，共4次;員 請(qǐng)人或代替他人打卡;否則請(qǐng)代者雙方當(dāng)日考勤均以曠 計(jì);員 無(wú)論以任何緣由未打卡均須在未打卡大事發(fā)生后的隔天打卡說明單》并經(jīng)證明人、該部門直屬上級(jí)簽字后生效。每月不得超過3次(含)忘打卡(非 作緣由忘打卡)，且不能跨月累計(jì);月超過3次忘打卡者，扣除半天 資/次，以此類推;部門經(jīng)理有權(quán)處理本部門員 遲到問題，如遇安排員 當(dāng)天加班超過23： 00者，原則上其次天員 于8： 30前到達(dá)公司即不視為遲到;班補(bǔ)貼將取消;員 全年滿勤，無(wú)遲到、早退、病、事假、脫崗，嘉獎(jiǎng)300元。三、考勤違規(guī)懲罰規(guī)定員 遲到、早退一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過10分鐘(不含)或次數(shù)超過3次(不含)者，每分鐘罰款5元，10分鐘以內(nèi)且次數(shù)低于3次不扣款;員 遲到、早退超過30分鐘且無(wú)真實(shí)、合理緣由視為小曠 ，扣除半日 資;員 無(wú)故缺勤、不聽從 崗、上班期間脫崗的當(dāng)天考勤均以曠 計(jì);4.員 曠 1天(含)以內(nèi)者，扣除150% 日 資;曠 1天以上3天以下者扣除200% 日 資;連續(xù)曠

3 7天以上者，作為嚴(yán)峻違紀(jì)，將通報(bào)開除，并記入公司的員 個(gè)人檔案;5.任何員 手段篡改考勤紀(jì)錄經(jīng)查實(shí)后一律予以開除并記入員 個(gè)人檔案。四、請(qǐng)假與休假規(guī)定員 請(qǐng)假必需事前請(qǐng)準(zhǔn)，不得事后補(bǔ)請(qǐng)，假設(shè)遇緊急特別狀況請(qǐng)準(zhǔn)的也必需事前聯(lián)絡(luò)并獲得權(quán)責(zé)人員同意假期完畢到崗后第一時(shí)間補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則均按曠 計(jì);員 寫請(qǐng)假單，并經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)人員批準(zhǔn)后報(bào)備行政部核算考勤;員 請(qǐng)假前必需將本職 或同事交待清楚前方可休假，請(qǐng)假超過3天時(shí)還必需確定職務(wù)代理人;假設(shè)請(qǐng)假員 經(jīng)續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)，而未能正常到崗上班者一律以曠 計(jì);請(qǐng)假以半日為最小單位，單次請(qǐng)假在2小時(shí)之內(nèi)者進(jìn)展月累計(jì), 請(qǐng)假，單次請(qǐng)假超過2小時(shí)者按實(shí)際請(qǐng)假時(shí)間扣除薪資;各類假期超過7天(含)的，請(qǐng)假天數(shù)一律包括法定節(jié)假日;國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日，公司與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)保持全都。五、請(qǐng)假與休假類別、規(guī)定及假期間的薪資給付。事假： 員 遇有個(gè)人事務(wù)可在不阻礙正常 資。病假員 因病或非因公負(fù)傷經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院證明確定不能堅(jiān)持

作的可參考醫(yī)生建議批給病假;病假期限以醫(yī)： 病假1個(gè)月內(nèi)公司支付員 的根本 資; 資的50%;公的員 最低 資標(biāo)準(zhǔn)的80%支付;超過6個(gè)月，公司不支付任何補(bǔ)貼。 傷假： 依據(jù)國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)定辦理。 年休假： 員 到達(dá)確定的效勞年限且符合以下條件者可按規(guī)定享受年假。員 在公司效勞期滿1 年至5年可享受7天年休假，超過5年者可享受15天年休假; 于抵用當(dāng)年的病假或事假，年假未休完局部作棄用處理; 批準(zhǔn)后可分次休;凡當(dāng)年已享受產(chǎn)假婚假或年累計(jì)事/病假等超過15天的員 當(dāng)年不再享有年假;同一時(shí)間休假的員 不得超過本部門或公司人員數(shù)量的10%; 年休假公司支付員 全部 資。婚假員 提出書面休假申請(qǐng)單和“結(jié)婚證“復(fù)印件、供給原件驗(yàn)證。按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3天婚假;晚婚員 (男25周歲，女23周歲)可享受7天婚假;婚假必需一次性休完不能累積，婚假期間支付員 根本 資。產(chǎn)假員 須提出書面休假申請(qǐng)晚育證明和“準(zhǔn)生證“復(fù)印件。員 正常產(chǎn)假為90天其中產(chǎn)前假15天難產(chǎn)增加15天，多胞胎每多育一胎增加15天;員 懷孕3 個(gè)月以內(nèi)自然流產(chǎn)的產(chǎn)假為 7天，3 個(gè)月以上7 個(gè)月以內(nèi)的自然流產(chǎn)的產(chǎn)假15天;已生育女員 懷孕第一次人 受打算生育假5天，其次次人 流產(chǎn)按事假處理;男員 妻子生育的(須供給“準(zhǔn)生證“復(fù)印件可享受陪產(chǎn)假5天;生育補(bǔ)貼： 由生育保險(xiǎn)基金按上年度本企業(yè)職 月人均繳費(fèi) 員 陪產(chǎn)假公司支付根本 資喪假： 直系親屬喪亡省內(nèi)員 給假3天，跨省員 給假7天(包含節(jié)假日);直屬親屬的定義為： 養(yǎng)父母、配偶、配偶之父母及子女;旁系親屬喪亡省內(nèi)員 給假1天，跨省員 假3天(包含節(jié)假日);旁系親屬的定義為： 、外祖父母孫子女、配偶之祖父母、及兄弟姐妹;喪假期間公司給付員 根本 資。六、加班考勤規(guī)定員 應(yīng)充分利用7.5小時(shí) 作時(shí)間，提高 作效率，嚴(yán)格把握加班加點(diǎn)，確因 加班的，應(yīng)事先填寫《加班申請(qǐng)單，按權(quán)限審批前方可計(jì)算加班《加班申請(qǐng)單》經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交行政部，作為統(tǒng)計(jì)加班費(fèi)的依據(jù);公司 作人員加班行為的界定： 員 經(jīng)批準(zhǔn)在超出正常規(guī)定 作時(shí)間以外連續(xù) 作二小時(shí)以上的或經(jīng)批準(zhǔn)在休息日連續(xù) 加班;公司或部門統(tǒng)一安排員 上班屬于公司統(tǒng)一調(diào)整不屬加班;如遇緊急工程需要或緊急任務(wù)突發(fā)大事等狀況的超時(shí) 視作加班;凡屬正常 作范圍之內(nèi)但因個(gè)人 在正常 作時(shí)間之外連續(xù)上班的，不屬于加班;經(jīng)公司或部門安排的法定假日連續(xù)上班的，可視作加班。 經(jīng)理審批;員 在填寫《加班申請(qǐng)單》時(shí)可自主選擇補(bǔ)休或計(jì)發(fā)加班 未補(bǔ)休完畢的，不能跨月累計(jì);由部門主管簽字批準(zhǔn)，并交行政部考勤，加班調(diào)休不行以連休;員 在平日加班，按日 公休期間加班，按日 資的兩倍付給加班薪酬;法定節(jié)假日加班，按日 資的三倍付給加班薪酬;在員 由其部門主管對(duì)加班狀況進(jìn)展核查，假設(shè)有敷衍未到達(dá)預(yù)期加班效果的，其加班 時(shí)不計(jì)、扣發(fā)加班薪酬;50-100七、出差考勤規(guī)定技術(shù)部、銷售部與倉(cāng)管員因 作需要外出頻繁，須照實(shí)填寫《員 外勤登記表，其他人員外出統(tǒng)一到前臺(tái)進(jìn)展外出登記，并于返崗后交部門經(jīng)理簽名確認(rèn)狀況是否屬實(shí)此表將作為 依據(jù);各部門經(jīng)理應(yīng)照實(shí)審核員 本部門的《員 外出登記表》交行政部統(tǒng)計(jì)考勤;行政部負(fù)責(zé)各部門人員外出考勤的監(jiān)視與抽查，假設(shè)覺察實(shí)際外出時(shí)間與遞交的《員 表》有出入，經(jīng)核實(shí)確屬弄虛作假，當(dāng)事人與部門經(jīng)理一律按曠 處理。八、假期審批權(quán)限部門經(jīng)理批假權(quán)限為2天(含)以內(nèi);理審批;理可自行安排2天(含)以內(nèi)的部門員 調(diào)休，但須于調(diào)休前上報(bào)行政部審核;安排員 調(diào)休須遵守公司的相關(guān)規(guī)定，即同一時(shí)間內(nèi)本部門請(qǐng)假(包含事假、病假、年休假調(diào)休假)的員 超過本部門人員數(shù)量的10%。九、考勤統(tǒng)計(jì)規(guī)定行政部須依據(jù)《請(qǐng)(休)假申請(qǐng)單《加班申請(qǐng)單《員 勤登記表《未打卡說明單等記錄將相關(guān)員 息錄入公司內(nèi)部考勤系統(tǒng)，以確保員 考勤記錄的準(zhǔn)確性。5計(jì)狀況，如有異議可向行政部門核實(shí)。第四節(jié)獎(jiǎng)懲治理規(guī)定一、獎(jiǎng)懲類別： 嘉獎(jiǎng)分為： 嘉獎(jiǎng)、小功、大功、年終評(píng)獎(jiǎng);懲罰分為： 警告、小過、大過、辭退、開除。現(xiàn)： 三、處理程序及原則： 懲罰大事在小功以下者由部門經(jīng)理簽《員 批表，行政部審批生效;獎(jiǎng)罰大事在大功或大過以上者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《員 審批表，行政部審核，總經(jīng)理簽批生效;《員 獎(jiǎng)懲審批表生效后須轉(zhuǎn)發(fā)登記《員 獎(jiǎng)懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在公司公告欄告示。四、員 有以下情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)： 樂觀維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑;認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo) 作得力者; 作勤奮，超額完成 當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀員 者;其他應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng)事跡者。五、員 有以下情形之一者，予以記小功： 對(duì) 作流程或治理制度樂觀提出合理化建議，被承受者;樂觀爭(zhēng)論改善 作方法提高 減低本錢確有成效者;檢舉揭露違反規(guī)定或損害公司利益大事者;對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者;籌劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)突出者;其它應(yīng)賜予記小功事跡者。六、員 有以下情形之一者，予以記大功： 在 作或治理上大膽創(chuàng)并促使公司獵取確定經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的;同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的 作秩序有確定功績(jī)者;對(duì)公司進(jìn)展有較大奉獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者;保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或公司集體利益有重大奉獻(xiàn)的;其他應(yīng)賜予記大功事跡者。七、員 有以下情形者年終可參與優(yōu)秀 作者評(píng)獎(jiǎng)：一年中累計(jì)3次被評(píng)為月度優(yōu)秀員 但無(wú)記小過記大過者;在當(dāng)年 作中給公司帶來(lái)重大效應(yīng)者;在當(dāng)年 作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完本錢職 作， 作成績(jī)優(yōu)秀者;其他可參選優(yōu)秀 作評(píng)獎(jiǎng)?wù)?。八、員 有以下情形者，予以警告： 未經(jīng)許可擅離 作崗位或在 理個(gè)人事務(wù)者;在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者;間內(nèi)打談天、上網(wǎng)談天、玩玩耍、看電影、聽音樂、吃零食或做其他一切與 作無(wú)關(guān)的事情者;違反公司儀表、著裝或其它禮儀及衛(wèi)生要求者;因過失導(dǎo)致 作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)略微者;防礙 作秩序或違反安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者;初次不聽主管合理指揮者;經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)3次(含)以上未按規(guī)定配戴胸卡者;不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)遲到累計(jì)到達(dá)6次(含)以上者;同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者;一個(gè)月內(nèi)兩次未完成 作任務(wù)，但未造成重大影響者;者;在 作場(chǎng)所防礙他人 作者;在 作時(shí)間內(nèi)睡覺或擅離 作崗位者; 作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者;違反員 根本職責(zé)，情節(jié)略微者。九、員 有以下情形之一者，予以記小過： 因玩忽職守造成公司損失但不大者;對(duì)同事惡意攻擊，造成損害但不大者;季度內(nèi)累計(jì)3次未完成 作任務(wù)，但未造成重大影響者;不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)遲到累計(jì)8次(含)以上者;違反員 根本職責(zé)，情節(jié)較重者。十、員 有以下情形之一者，予以記大過： 在 作時(shí)間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者;攜帶危急或違禁物品進(jìn)入 作場(chǎng)所;有意撕毀公文者;虛報(bào) 作成績(jī)或偽造 作記錄者;對(duì)同事惡意攻擊，造成較大損害者;遺失重要公文(物品)或有意泄漏商業(yè)隱秘者;較小者;違反安全規(guī)定，使用公司蒙受重大損失者;不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)遲到累計(jì)超過10次(含)以上者;未完成 作任務(wù)，造成重大影響或損失者;違反員 根本職責(zé)，情節(jié)嚴(yán)峻者。十一、員 有下列情形之一者，予以辭退或開除：拒不聽從主管指揮監(jiān)視，與主管發(fā)生沖突者;在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者;在公司內(nèi)聚眾賭博;有意毀壞公物，金額較大者;聚眾鬧事妨害正常 作秩序者;違反勞動(dòng)合同或公司治理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)峻者;對(duì)同仁施以暴力或有重大污辱威逼行為者;惡意煽動(dòng)人心對(duì)抗公司或集體怠 ;當(dāng)月曠 3天或一年內(nèi)累計(jì)曠 10天以上者;盜竊同仁或公司財(cái)物者;利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者;在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者;司利益者;1 10經(jīng)公檢法部門賜予拘留、勞教、叛刑處理者;蒙受較大損失;供給假資料或假報(bào)告，偽造、撰改單據(jù)、證明等給公司造成損失的;向他人泄露、供給公司機(jī)密;發(fā)表有損公司形象，惡意中傷公司、同事的言論、傳單，上述情節(jié)嚴(yán)峻者;辱罵客戶或與客戶發(fā)生斗毆大事情節(jié)嚴(yán)峻者;其它嚴(yán)峻違反公司意愿、阻礙公司進(jìn)展、損害公司利益等情節(jié)。第八章薪酬治理制度一、薪酬構(gòu)成員 的薪酬由五局部組成： 根本 資，實(shí)行“以崗定薪“，以員 、閱歷、技能及其 作性質(zhì)予以確定，每月固定發(fā)放;績(jī)效 資，與績(jī)效考核成績(jī)掛鉤;福利包括通迅補(bǔ)貼餐費(fèi)補(bǔ)貼過節(jié)費(fèi)、各種嘉獎(jiǎng)等; 原則上實(shí)行年底雙薪的方式發(fā)放在實(shí)際計(jì)發(fā)時(shí)，還應(yīng)結(jié)合員 全年實(shí)際出勤率和考核結(jié)果; 年終分紅，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益浮動(dòng)發(fā)放;在發(fā)放年終獎(jiǎng)金前的本年度內(nèi)任何時(shí)候，本人辭職或者因故被公司解除勞動(dòng)合同的員 ，均不行享受公司當(dāng)年發(fā)放的年終獎(jiǎng)。6.每一位員 的具體 必定包括上述工程，應(yīng)以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。二、薪酬調(diào)整與職位變動(dòng)調(diào)薪能夠嫻熟適應(yīng)本崗位 優(yōu)秀，且到達(dá)調(diào)薪資格者(詳見調(diào)薪條件)，每年可享受一次調(diào)薪;調(diào)薪條件： 在現(xiàn)任 作崗位上任職達(dá)10個(gè)月以上;在半年/年度治理層評(píng)議、民主評(píng)議中均為優(yōu)秀; 30%的;其他臨時(shí)補(bǔ)充條件。調(diào)職(晉升)： 正常調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的根底之上具備了公司進(jìn)展所需要的技術(shù)、力氣、職稱，符合了公司更高職位任職資格的員 ，可享受兩年一次的調(diào)職;退出機(jī)制經(jīng)評(píng)定不能適應(yīng)本崗位 符合當(dāng)前崗位任職資格者，將視狀況賜予降職降薪處理;假設(shè)經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不能適應(yīng)者，公司將解除勞動(dòng)關(guān)系;調(diào)薪/調(diào)職流程： 個(gè)人申請(qǐng)用人部門簽署意見行政部審核總經(jīng)理審批;受理時(shí)間為每年3月份，其他時(shí)間屬特批;申請(qǐng)人提交《員 》并具體填寫調(diào)薪緣由，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人填寫相關(guān)意見，交行政部審核;行政部進(jìn)展崗位 政部對(duì)申請(qǐng)人的 作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)成果、素養(yǎng)年度考核等狀況是否符合晉升條件進(jìn)展審批，簽署書面意見后報(bào)總經(jīng)辦審批;經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交行政部做相應(yīng)調(diào)整，在員 上進(jìn)展修改，行政部須與調(diào)薪/調(diào)職員 進(jìn)展面談;公司各部門員 的薪資/職位調(diào)整均須按上述流程辦理。三、薪酬發(fā)放規(guī)定根本 資按日 算連續(xù)累計(jì)正常上班(含加班)滿6天休息一天補(bǔ)一天 即不補(bǔ)休息一天的 資;轉(zhuǎn)正 資過的轉(zhuǎn)正日期開頭計(jì)發(fā)轉(zhuǎn)正 資;績(jī)效 資： 10日以前轉(zhuǎn)正享受全額，10日;2525受全額;發(fā)放時(shí)間： 公司每月15日發(fā)放根本 ，每月25日發(fā)放績(jī)效 年春節(jié)前夕發(fā)放年終獎(jiǎng)，春節(jié)上班后發(fā)放年終分紅;假設(shè)當(dāng)月考勤無(wú)遲到早退請(qǐng)假(不含病假但病假累計(jì)超過三天除外)、曠 等狀況發(fā)生，計(jì)為全勤，按滿月 資發(fā)放 資;假設(shè)當(dāng)月考勤有遲到早退、請(qǐng)(不含病假但病假累計(jì)超過天除外)、曠 等狀況發(fā)生，不計(jì)為全勤，按日 資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算 資;試用期間可以享受公司一半的福利待遇津貼(含但不限于過節(jié)費(fèi)加班放的 資中扣除;正式職員(即非試用期人員)，非正常辭職、離職、因嚴(yán)峻違反公司規(guī)章 資中扣除;公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和本市規(guī)定的最低 資標(biāo)準(zhǔn)政策規(guī)定，只要員 在當(dāng)月供給了正常勞動(dòng)的其當(dāng)月應(yīng)得最低 低于本市公布的當(dāng)年職 最低 資標(biāo)準(zhǔn)，但因員 本人請(qǐng)假事假曠 等個(gè)人緣由被扣發(fā) 資的，其當(dāng)月 資不受最低 資標(biāo)準(zhǔn)保護(hù);員 應(yīng)在每月薪酬發(fā)放當(dāng)日到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取并簽收當(dāng)月 資單。如有異議，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到財(cái)務(wù)部進(jìn)展查詢。逾期未簽收 資單或在10個(gè) 作日內(nèi)未提出異議者，視作認(rèn)可所收到的薪資假設(shè)公司薪資計(jì)算有誤多支付給了員 在下期的薪資發(fā)放中直接作相應(yīng)扣減，并在 資清單上明確告知員 。第九章績(jī)效治理制度一、績(jī)效治理員 作績(jī)效是指員 在 作崗位上的 作行為表現(xiàn)與 表達(dá)了員 對(duì)組織的奉獻(xiàn)大小、價(jià)值大小;績(jī)效治理是指治理者與員 之間在 作目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過程以及增加員 目標(biāo)的治理方法和促進(jìn)員 取得優(yōu)異績(jī)效的治理過程;績(jī)效治理的目的在于提高員 素養(yǎng)，改進(jìn)并提高公司績(jī)效水平;績(jī)效考核是績(jī)效治理的主要環(huán)節(jié)和手段，是指公司對(duì)員 的 作行為與 面地、系統(tǒng)地、科學(xué)地進(jìn)展考察、分析、評(píng)估與傳遞的過程。二、績(jī)效考核原則公開性原則準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和爭(zhēng)論完成的，考核過程是公開化、制度化的;客觀性原則用事實(shí)說話評(píng)價(jià)推斷建立在事實(shí)的根底上;溝通性原則考核人在對(duì)被考核者進(jìn)展績(jī)效考核的過程中需要與被考核者進(jìn)展充分溝通聽取被考核者對(duì)自己 價(jià)與意見，使考核結(jié)果公正、合理，能夠促進(jìn)績(jī)效改善;時(shí)效性原則績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi) 價(jià)不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。三、績(jī)效考核關(guān)系被考核者是指承受考核的對(duì)象包括各部門經(jīng)理和一般員 ;績(jī)效考核者是被考核者的直接治理上級(jí)，績(jī)效考核者需要嫻熟把握績(jī)效表格、流程、考核制度，做到與被考核者的準(zhǔn)時(shí)溝通與反響，公正地完成考核 作;是對(duì)考核結(jié)果的審核，承受被考核者對(duì)考核結(jié)果的申述;經(jīng)理審定;總經(jīng)理是考核結(jié)果的最終審定者。四、績(jī)效考核方法具體考核方法依據(jù)各崗位的職務(wù)特性另行制定考核方案;考核 觀事實(shí)、行為和數(shù)據(jù)為依據(jù)，以公正、公正、公開的態(tài)度進(jìn)展，確保考核評(píng)估的客觀性、合理性和有效性;考核將依據(jù)員 的出勤狀況、 作態(tài)度、 作技能完成 的狀況以及獎(jiǎng)懲狀況作出客觀評(píng)價(jià)與主觀