薪酬待遇管理方案全

薪酬待遇管理方案1.目的為適應(yīng)新的管理體制和經(jīng)營機(jī)制要求，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)職能建立吸引人才、留用人才、激活人才的薪酬管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵崗位和骨干人員的激勵(lì)，同時(shí)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特制定本方案。2.職責(zé)2.1人力資源部門是薪酬待遇的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織員工工資、津貼、獎(jiǎng)金和福利等定級(jí)、調(diào)整、審核。2.2財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算和發(fā)放員工工資、津貼、獎(jiǎng)金和福利等。2.3各職能部門負(fù)責(zé)本部門員工工資、津貼、獎(jiǎng)金和福利等定級(jí)、調(diào)整的申請(qǐng)與審核。3.原則3.1以崗位、業(yè)績及能力作為定薪的基本依據(jù)：將績效考核與薪酬分配緊密聯(lián)系，促進(jìn)公司經(jīng)營方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2以總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整為薪酬管理的導(dǎo)向，薪酬平均水平略高于同行先進(jìn)單位，保持關(guān)鍵崗位總體薪酬水平的市場競爭力，推進(jìn)公司戰(zhàn)略性人才規(guī)劃及儲(chǔ)備。4.薪酬設(shè)計(jì)4.1依據(jù)各職系崗位及管理層級(jí)劃分為4個(gè)薪帶，分別為：1，2，3，4。各薪帶構(gòu)成及寬帶薪級(jí)范圍見附件。4.2實(shí)行寬帶工資政策，使每個(gè)職系都有很寬的工資晉升通道。根據(jù)崗位責(zé)任重要性和貢獻(xiàn)度，公司薪酬等級(jí)共劃分為40個(gè)薪級(jí)，各對(duì)應(yīng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)月度工資。（見附件：《工資等級(jí)表》）5.薪資結(jié)構(gòu)5.1年薪制5.1.1適用范圍:享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營管理業(yè)績負(fù)責(zé)并發(fā)放相應(yīng)薪酬，主要適用于中高層管理人員。5.1.2薪酬結(jié)構(gòu)：年薪收入＝基本年薪＋績效年薪＋福利+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（基本年薪和績效年薪的比例根據(jù)具體崗位確定）5.1.2.1基本年薪屬于年薪收入的固定部分，按月計(jì)發(fā)。月基本工資=基本年薪÷125.1.2.2績效年薪屬于年薪收入的浮動(dòng)部分，根據(jù)對(duì)其全年實(shí)際經(jīng)營業(yè)績的考核結(jié)果計(jì)算。實(shí)得績效年薪＝績效年薪×個(gè)人年度業(yè)績考核系數(shù)5.2計(jì)時(shí)工資制5.2.1適用范圍:計(jì)時(shí)工資主要適用于管理職系（非年薪制人員）、專業(yè)技術(shù)職系等員工，其工作特征是以從事例行計(jì)時(shí)工作為主。5.2.2薪酬構(gòu)成=基本工資＋績效工資＋年終獎(jiǎng)＋福利+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)5.2.2.1基本工資:根據(jù)員工的能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)、資歷、學(xué)歷等因素確定，相對(duì)固定的工作報(bào)酬，以標(biāo)準(zhǔn)月度工資的80%計(jì)算。以崗位相對(duì)價(jià)值為主、結(jié)合個(gè)人貢獻(xiàn)和能力等因素，實(shí)現(xiàn)一崗多薪；以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。月度基本工資＝月度標(biāo)準(zhǔn)月工資（合同簽訂工資）×80%5.2.2.2績效工資:根據(jù)員工業(yè)績和貢獻(xiàn)確定的相對(duì)浮動(dòng)工資報(bào)酬，以標(biāo)準(zhǔn)月度工資的20%計(jì)算。體現(xiàn)員工所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人努力取得的工作績效?？冃ЧべY實(shí)行“月度評(píng)價(jià)、月度發(fā)放”。月度實(shí)得績效工資=月度績效工資×個(gè)人月度業(yè)績考核系數(shù)5.2.2.3年終獎(jiǎng)（1）年終獎(jiǎng)是為員工共享企業(yè)經(jīng)營成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，體現(xiàn)公司年度效益、各部門的年度績效以及員工個(gè)人年度工作績效。（2）各部門可分配的年終獎(jiǎng)總額，根據(jù)部門年度業(yè)績考核結(jié)果核定，報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。部門負(fù)責(zé)人的年度業(yè)績考核系數(shù)，等同于部門年度業(yè)績考核系數(shù)。部門年終獎(jiǎng)總額＝公司年終獎(jiǎng)總額×部門分配權(quán)重（3）各部門可分配年終獎(jiǎng)總額確定后，根據(jù)部門人數(shù)、貢獻(xiàn)度、員工個(gè)人的年度業(yè)績考核結(jié)果進(jìn)行二次分配。5.3計(jì)件工資制5.3.1適用范圍:計(jì)件工資適用按計(jì)件單價(jià)核定工資的員工。計(jì)件工資以公司《計(jì)件單價(jià)表》為標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)件定額（為了使其達(dá)到合理化）由員工本人根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際能力制定，詳見《關(guān)于要求公司給予月定額產(chǎn)量的申請(qǐng)書》。5.3.2薪酬構(gòu)成=計(jì)件單價(jià)×產(chǎn)品數(shù)量＋福利+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)5.4特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的設(shè)立目的在于鼓勵(lì)員工的出色業(yè)績和持續(xù)努力，正向強(qiáng)化員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，通過物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，提高員工對(duì)企業(yè)歸屬感，促進(jìn)員工自覺關(guān)心公司發(fā)展。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括以下各項(xiàng)：（1）創(chuàng)新獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。員工在工作方式、管理方法、設(shè)計(jì)、工藝、專業(yè)技術(shù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，能夠給企業(yè)帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的，年末經(jīng)報(bào)送評(píng)審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)創(chuàng)新效益，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500-10000元。（2）合理化建議獎(jiǎng)合理化建議獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工提出各項(xiàng)建設(shè)和發(fā)展而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。員工對(duì)公司的發(fā)展或管理問題提出了建議并被采納、為公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益或避免了較大損失的，年末經(jīng)報(bào)送評(píng)審，根據(jù)建議合理性，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200-2000元。（3）伯樂獎(jiǎng)伯樂獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)各級(jí)管理者努力培養(yǎng)下屬，或者積極推薦公司所需人才而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。各級(jí)管理者對(duì)下屬悉心培養(yǎng)使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的，員工為公司推薦急需人才的，經(jīng)試用期考核合格，年末經(jīng)報(bào)送評(píng)審，根據(jù)推薦崗位重要性，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元。（4）其他：為鼓勵(lì)建設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍，公司視實(shí)際情況設(shè)立具體獎(jiǎng)項(xiàng)。如：先進(jìn)單位、十佳員工、先進(jìn)個(gè)人、質(zhì)量標(biāo)兵等。5.5

工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)、代扣住房公積金等。6.工資待遇調(diào)整與審批6.1新入職的員工，試用期間按照擬聘任崗位發(fā)放基本工資（不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)），試用期間不享有其它福利待遇。新員工的試用期不參與績效考核，但接受試用期考核。期滿考核合格后，執(zhí)行相應(yīng)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。6.2頂崗實(shí)習(xí)（指應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前夕在企業(yè)工作并承擔(dān)獨(dú)立的工作任務(wù)和職責(zé)，但因畢業(yè)證尚未取得，暫以實(shí)習(xí)對(duì)待的情況）人員試用期工資參照對(duì)應(yīng)級(jí)別降低一級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)習(xí)期間不享受任何福利。以取得畢業(yè)證時(shí)間為準(zhǔn)，實(shí)習(xí)2個(gè)月以上，符合試用考核標(biāo)準(zhǔn)的人員取消試用期，直接轉(zhuǎn)為正式員工。6.3非頂崗實(shí)習(xí)（指僅以學(xué)習(xí)為目的不承擔(dān)明確工作任務(wù)和職責(zé)的情況）人員不享受工資待遇。公司原則上不吸收非頂崗實(shí)習(xí)人員。6.4員工工資待遇根據(jù)聘任職務(wù)、崗位、考核業(yè)績、工作能力與工作態(tài)度等，予以調(diào)整、定級(jí)，報(bào)總經(jīng)理審批。年薪制人員每年調(diào)薪1次，具體以逐級(jí)提升或總經(jīng)理面議為準(zhǔn)。公司計(jì)時(shí)員工每年可視情況調(diào)薪1次，加薪數(shù)額按逐級(jí)提升計(jì)算；計(jì)件制的員工，根據(jù)公司實(shí)際、材料價(jià)格等適當(dāng)調(diào)整單價(jià)，每年度調(diào)整一次。特殊情況及特殊產(chǎn)品另行審批確定。6.5人員職務(wù)任免、崗位變動(dòng)，其工資待遇執(zhí)行相應(yīng)崗位工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，自文件下發(fā)或變動(dòng)次月起開始調(diào)整。6.6員工連續(xù)受3次批評(píng)、警告或記過處分的，在原工資基礎(chǔ)上給予降一級(jí)工資。3次連續(xù)評(píng)優(yōu)的，給予晉升1級(jí)工資。7.福利7.1全勤獎(jiǎng)：7.1.1

設(shè)月全勤獎(jiǎng)40元,獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：員工滿勤26天。辦公室員工超過2天假期的進(jìn)行調(diào)休，車間員工每月統(tǒng)一休息2天，即每月第二、四個(gè)星期天。7.1.2本獎(jiǎng)勵(lì)于當(dāng)月工資發(fā)放，如遲到、早退或累計(jì)請(qǐng)假超出3次（含）或代、請(qǐng)人打卡等違規(guī)者，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。7.2工齡獎(jiǎng)：7.2.1為鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為公司服務(wù)，特設(shè)工齡獎(jiǎng)，以員工連續(xù)服務(wù)年限遞增。7.2.2工齡獎(jiǎng)在員工工作滿1周年后計(jì)發(fā)，工齡1-5年的員工，每增1年月工資遞增20元；工齡6年以上的員工，每增1年月工資遞增30元。7.2.3如果員工中途有離職或請(qǐng)假2個(gè)月以上，工齡年數(shù)從其最近入廠時(shí)間計(jì)算。本獎(jiǎng)勵(lì)以年終農(nóng)歷12月23日一次性給付，如員工中途離職，視自愿放棄，年終取消。7.3年終優(yōu)秀獎(jiǎng)：7.3.1年終優(yōu)秀獎(jiǎng)是為員工共享企業(yè)經(jīng)營成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，主要根據(jù)公司年度經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，依據(jù)各部門和個(gè)人的全年業(yè)績、貢獻(xiàn)分配。年終效益獎(jiǎng)應(yīng)用于非年薪制員工。7.3.2有下列情形之一的員工不享受年終獎(jiǎng)金。（一）對(duì)于工作未滿8個(gè)月的員工。（二）對(duì)于年度受到3次（含）以上警告處分且全公司通報(bào)批評(píng)的員工。（三）對(duì)于年度內(nèi)有1次（含）以上工傷的員工和重大質(zhì)量事故的。（四）對(duì)于年度累計(jì)曠工超過3天（含）的員工。（五）對(duì)于年度累計(jì)請(qǐng)假超過15天（含）的員工。（六）對(duì)于年度考核平均成績低于80分（含）的員工。7.3.3公司在年終視業(yè)績?cè)鲩L及員工貢獻(xiàn)程度實(shí)施非例行獎(jiǎng)勵(lì)，如特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)、優(yōu)秀班組獎(jiǎng)等，屆時(shí)由公司評(píng)選決定。7.4津貼/補(bǔ)貼：7.4.1伙食補(bǔ)貼：在公司食堂就餐月累計(jì)消費(fèi)150元（含）以上，主任級(jí)人員每月補(bǔ)貼90/120元，經(jīng)理補(bǔ)150元，其他員工每月補(bǔ)貼50/90元。當(dāng)月補(bǔ)貼根據(jù)出勤情況，按比例扣減。本補(bǔ)貼按年于年終農(nóng)歷12月23日給付，不足一年的按實(shí)際月數(shù)計(jì)算。中途離職的，視其自愿放棄，年終予以取消。（如按餐，按餐標(biāo)準(zhǔn)如何定？）7.4.2住房補(bǔ)貼：公司為員工提供免費(fèi)住宿，如給予安排但員工決定不住的不再補(bǔ)貼，公司不能安排住宿外的員工每月出勤為26天以上按30/50元每月標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼；主任級(jí)每月按50/80元補(bǔ)貼。經(jīng)理級(jí)為100元。當(dāng)月補(bǔ)貼根據(jù)出勤情況，按比例扣減。本補(bǔ)貼按年于農(nóng)歷12月23日付給，不足一年的按實(shí)際月數(shù)計(jì)算。中途離職的，視其自愿放棄，年終予以取消。7.4.3手機(jī)補(bǔ)貼：經(jīng)理級(jí)以上員工每月補(bǔ)貼手機(jī)費(fèi)50/100元，銷售外勤人員每月補(bǔ)貼手機(jī)費(fèi)200元，主任級(jí)員工、內(nèi)勤組長為100元，如司機(jī)等特殊崗位人員每月補(bǔ)貼手機(jī)費(fèi)50元，如工作有必要加入虛擬網(wǎng)的其他員工66短號(hào)費(fèi)用由公司承擔(dān)。具體名單報(bào)財(cái)務(wù)部備案。（或提供公司內(nèi)部提供的電信手機(jī)）。以上人員如發(fā)生手機(jī)停機(jī)，1天以上未開機(jī)的，按每次50元處罰。7.4.4培訓(xùn)補(bǔ)貼：公司開展內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，由公司員工擔(dān)任講師，每次培訓(xùn)補(bǔ)貼培訓(xùn)師50元。7.4.5夜餐補(bǔ)貼：7.4.5.1若沒完成自己要求的生產(chǎn)數(shù)量而需加夜班（按3小時(shí)計(jì)算）的計(jì)件員工，給予5元\晚夜餐補(bǔ)貼，通宵加班的給予15元晚夜餐補(bǔ)貼，在當(dāng)月工資中給付。當(dāng)晚有遲到、早退、連卡、中途離崗超30分鐘等情況，取消當(dāng)晚夜餐費(fèi)。7.4.5.2公司值夜班人員，每次補(bǔ)貼10元。7.4.6出差補(bǔ)貼按《出差管理》執(zhí)行。7.4.7春節(jié)探親差旅費(fèi)：7.4.7.1

工作滿1/2年以上的員工可享受春節(jié)探親假，春節(jié)探親假時(shí)間為15天，即農(nóng)歷的十二月二十三至正月初八。（注，以農(nóng)歷正月初九早上八點(diǎn)上班簽字為依據(jù)。）7.4.7.2家住溫州地區(qū)以外的員工：副總級(jí)工作滿2年后可補(bǔ)貼探親差旅費(fèi)1200元，經(jīng)理級(jí)工作滿2年后可補(bǔ)貼探親差旅費(fèi)800元，主任級(jí)工作滿2年后可補(bǔ)貼探親差旅費(fèi)500元，其他在崗員工可補(bǔ)貼探親差旅費(fèi)200元，工作滿2年后可補(bǔ)貼探親差旅費(fèi)400元。員工須在農(nóng)歷初五前報(bào)到，回家的員工必須提交來回車票，才可享受探親差旅費(fèi)，并于4月份發(fā)放工資時(shí)給付，中途離職視為自愿放棄。在規(guī)定放假時(shí)間前回家的員工不享受探親補(bǔ)貼。7.4.8節(jié)日補(bǔ)貼：春節(jié)、端午、中秋、婦女節(jié)以及員工生日分別給予相應(yīng)過節(jié)費(fèi)、聚餐或禮品以示慶賀。7.4.9公司每年組織全體員工體檢一次，按時(shí)間分批安排在每年的5月4日青年節(jié)或農(nóng)歷9月9日重陽節(jié)前后。7.5社會(huì)保險(xiǎn)7.5.1公司按地方規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育等社會(huì)保險(xiǎn)，并按個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例在員工工資中扣除。7.5.2

養(yǎng)老保險(xiǎn)：公司按當(dāng)?shù)卣叩囊?guī)定要求（按銷售額50萬1人計(jì)算）結(jié)合目前員工流動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，對(duì)所有已簽訂勞動(dòng)合同的正式期全日制員工實(shí)行養(yǎng)老保險(xiǎn)，由公司承擔(dān)公司部分的金額，員工自己承擔(dān)個(gè)人部分的金額。7.5.3

失業(yè)保險(xiǎn)：公司按當(dāng)?shù)卣叩囊?guī)定要求（按養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)的60%計(jì)算），安排工齡5年以上的員工參加失業(yè)保險(xiǎn)，由公司承擔(dān)公司部分的金額，員工自己承擔(dān)個(gè)人部分的金額。7.5.4

工傷保險(xiǎn)：公司全員參保，全部保險(xiǎn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。7.5.5

醫(yī)療保險(xiǎn)：公司對(duì)工齡滿三年的工作表現(xiàn)良好的員工實(shí)行醫(yī)療保險(xiǎn)，由公司承擔(dān)公司部分的金額，員工自己承擔(dān)個(gè)人部分的金額。7.5.6

生育保險(xiǎn)：公司對(duì)工齡滿三年的符合晚婚晚育的已結(jié)婚未生育女員工實(shí)行生育保險(xiǎn)，由公司承擔(dān)保險(xiǎn)的金額。7.5.7

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，特殊人員或員工家屬也可享受以上保險(xiǎn)待遇。7.6住房公積金7.6.1住房公積金享受條件：經(jīng)理級(jí)工作滿1/2年后，主任級(jí)工作滿2/3年后，其他員工工作滿5年后，由個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的在員工工資中扣除。7.6.2

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，特殊人員或員工家屬也可享受住房公積金待遇。8.其他規(guī)定8.1法定節(jié)假日規(guī)定8.1.1公司在國家11天法定節(jié)假日安排休假，發(fā)放基本工資。8.2加班規(guī)定8.2.1日常因特殊情況需加班，需本人書面申請(qǐng)（填寫《加班單》）經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)送人力資源部審核備案。8.3

因考慮到本公司多為外來員工，公司采用綜合計(jì)算工時(shí)工作制，對(duì)休息日和假期作了調(diào)整，規(guī)定加班天數(shù)按陽歷年度出勤日計(jì)算，出勤天數(shù)每年（1月1日到12月31日或合同年度）多于286天（26×12-11-15，但不包括晚上加班天數(shù)）的作為加班天數(shù)，計(jì)時(shí)計(jì)件制員工除當(dāng)月應(yīng)得相對(duì)應(yīng)的計(jì)時(shí)計(jì)件日工資外（年薪制除外），于次年3月份發(fā)放工資時(shí)給予員工每個(gè)加班日1倍的基本工資。中途辭職和辭退、提前請(qǐng)假的員工不享受補(bǔ)發(fā)待遇。如中途進(jìn)來的計(jì)算方式：？8.4外出培訓(xùn)員工工資規(guī)定8.4.1員工公派進(jìn)修、脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，發(fā)放基本工資，無績效工資。其它事項(xiàng)執(zhí)行公司培訓(xùn)管理辦法及雙方簽定的培訓(xùn)協(xié)議。8.4.2員工自費(fèi)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間，自批準(zhǔn)之日起停發(fā)薪酬。（注：須事先經(jīng)主管部門核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。）8.4.3

公司對(duì)于自學(xué)或委外培訓(xùn)考取學(xué)位、職稱的員工，給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助或報(bào)銷相關(guān)學(xué)習(xí)費(fèi)用，但其前提是繼續(xù)留在公司或?qū)W習(xí)完成后回到公司工作三年以上。否則，按相應(yīng)年數(shù)比例扣除相關(guān)金額。8.5凡公司員工介紹老鄉(xiāng)或其他人進(jìn)廠的，新進(jìn)員工工作半年以上的補(bǔ)200元每人，一年以上的補(bǔ)300元每人。如是公司緊缺技術(shù)工種或特殊崗位的，可適當(dāng)提高補(bǔ)帖標(biāo)準(zhǔn)。9.薪資管理及發(fā)放9.1薪資管理9.1.1

員工《工資表》由財(cái)務(wù)部依據(jù)本制度和人力資源部匯總的考勤，按月份、部門逐級(jí)編制。編制的《工資表》由財(cái)務(wù)部編制人簽名蓋章后交人力資源部審核，認(rèn)定內(nèi)容、項(xiàng)目、金額等準(zhǔn)確無誤后，由人力資源部簽字蓋章后，送交總經(jīng)理批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理簽批的《工資表》及《領(lǐng)款單》發(fā)放工資及非工資收入，其他任何部門無權(quán)發(fā)放。9.1.2非工資性收入的發(fā)放由公司員工填寫