校長(zhǎng)研修學(xué)習(xí)總結(jié)

PAGE\PAGE\xMERGEFORMAT1校長(zhǎng)研修學(xué)習(xí)總結(jié)校長(zhǎng)研修學(xué)習(xí)總結(jié)（3篇）

校長(zhǎng)研修學(xué)習(xí)總結(jié)篇1

1、校長(zhǎng)素質(zhì)的提升是學(xué)校發(fā)展的前提，只有校長(zhǎng)的素質(zhì)得以全面提升，才能相應(yīng)地提升校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力?！耙粋€(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校”這句話雖然有些絕對(duì)但也說(shuō)明了校長(zhǎng)在學(xué)校發(fā)展中的重要作用。這也是我參加學(xué)習(xí)后一個(gè)最大的的感觸，我的教育教學(xué)理論知識(shí)是那樣的貧乏。素質(zhì)的提升就是要學(xué)習(xí)。北京十四中校長(zhǎng)王建宗有三個(gè)問(wèn)題是需要我們?nèi)ニ伎迹ㄒ唬┦窃鯓犹岣咝ｉL(zhǎng)的思想領(lǐng)導(dǎo)能力，（二）是怎樣提高校長(zhǎng)的行政領(lǐng)導(dǎo)力，（三）是怎樣提高育人者的修養(yǎng)水平。北京京源學(xué)校的白宏寬校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校走向成功談了五點(diǎn)1是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要志存高遠(yuǎn)，并把這種高遠(yuǎn)的志向轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)集體和全體教職工的共同愿景。一流的學(xué)校要有一流的學(xué)校精神，超前的教育觀念，結(jié)合學(xué)校發(fā)展實(shí)際的不斷更新的發(fā)展目標(biāo)。2是正確的發(fā)展戰(zhàn)略才能領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校走向成功。發(fā)展戰(zhàn)略的提出要審時(shí)度勢(shì)，領(lǐng)會(huì)時(shí)政，綜合分析當(dāng)?shù)馗鞣矫娴臈l件，特別是要變不利條件為有利條件。3是確立核心價(jià)值觀，構(gòu)建學(xué)校文化框架。他提出的“為了學(xué)生的一生幸福和終身發(fā)展”的學(xué)校教育核心價(jià)值觀，學(xué)校、教師、學(xué)生共同發(fā)展的發(fā)展理念，創(chuàng)造適合孩子的教育的課程理念，值得我們思考。4是努力促進(jìn)教師隊(duì)伍專業(yè)化發(fā)展水平的提高。5是努力把學(xué)校建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織。

2、學(xué)校核心價(jià)值體系的形成是學(xué)校得以發(fā)展的原動(dòng)力，這兒所說(shuō)的核心價(jià)值體系我認(rèn)為就是要從我們學(xué)校文化中來(lái)體現(xiàn)，再具體些也就是從我們校長(zhǎng)與教師的職業(yè)追求、職業(yè)理想上來(lái)達(dá)到，從我們學(xué)校的辦學(xué)理念、三風(fēng)建設(shè)、辦學(xué)目標(biāo)上來(lái)體現(xiàn)，工作總結(jié)《參加繼教網(wǎng)校長(zhǎng)高級(jí)研修班學(xué)習(xí)總結(jié)》。王建宗校長(zhǎng)說(shuō)“關(guān)于思想力有人比喻說(shuō)個(gè)勇猛善戰(zhàn)，是個(gè)好士兵，帶領(lǐng)人勇猛善戰(zhàn)，是個(gè)好將領(lǐng)，鼓動(dòng)人勇猛善戰(zhàn)，不畏犧牲獲取勝利，則是思想家的本事?！敝挥袑W(xué)校的核心價(jià)值體系的形成于深入人心，團(tuán)隊(duì)才能凝心聚力，才能消除教師的職業(yè)倦怠，才能調(diào)動(dòng)工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，學(xué)校的發(fā)展才有動(dòng)力，才有持續(xù)性。

3、學(xué)校制度的制定要能促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)班主任專業(yè)發(fā)展。在制度的制定上要讓教師體會(huì)到職業(yè)的成就感、幸福感，我們的制度不應(yīng)該是限制這限制那，而是要體現(xiàn)我們的學(xué)校教育的發(fā)展目標(biāo)，讓教師這樣做會(huì)讓教師能得到享受、得到贊同、得到成功、得到發(fā)展。

4、德育要切實(shí)做到全員的參與、全過(guò)程覆蓋，力求德育的有效性。這里有一點(diǎn)我們必須重新認(rèn)識(shí)，我們?cè)趯W(xué)生的教育上花了無(wú)數(shù)的的時(shí)間和精力，而我們的學(xué)生單單從品德方面有了什么樣的發(fā)展，學(xué)風(fēng)卻不見(jiàn)明顯的好轉(zhuǎn)。我們的德育教育方式方法是否從根本上就錯(cuò)了。中央教科所研究員徐安德在《新課改背景下的德育工作》講座中提到我們要深入解讀課程改革目標(biāo)，在課程目標(biāo)中將德育的內(nèi)容進(jìn)行了強(qiáng)化與提升。在講座中提到將思想品德課之外的德育活動(dòng)課程化，如班主任工作課程化，將校園文化列為一門課程，將學(xué)校制度作為一種文化，形成節(jié)日文化主題課程（如教師節(jié)的拜師禮、感恩節(jié)、畢業(yè)節(jié)上畢業(yè)證書的發(fā)放、課間文化等）建設(shè)富有特色的校本課程體系，發(fā)揮綜合實(shí)踐活動(dòng)課的育人功能，將社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)課程化，還有對(duì)問(wèn)題學(xué)生進(jìn)行導(dǎo)師制，集中進(jìn)行專題教育等。其實(shí)這些我們都意識(shí)到或曾經(jīng)想到但卻沒(méi)有去實(shí)踐，去開展。

5、教師專業(yè)化發(fā)展的問(wèn)題。這里有一個(gè)首要的問(wèn)題就是解決教師職業(yè)倦怠，職業(yè)理想、職業(yè)幸福感的問(wèn)題，在我們身邊多的是工作的主動(dòng)性，少的是工作的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，有幾個(gè)人想過(guò)當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀教師，有幾個(gè)因這個(gè)職業(yè)而感到幸福。作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)我們只是要求教師去達(dá)到我們想要的目標(biāo)，而忽略了他們自身的感受，教師的工作是被動(dòng)而非主動(dòng)，就像我們常說(shuō)的學(xué)生的學(xué)習(xí)是被動(dòng)而不是主動(dòng)，沒(méi)有發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力自然也就沒(méi)什么效果。北京教育學(xué)院的李雯在《促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的學(xué)校管理策略》中提到影響教師專業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是專業(yè)自主發(fā)展能力，教師專業(yè)發(fā)展途徑有：系統(tǒng)自學(xué)、研究其他教師的經(jīng)驗(yàn)、在教室里檢驗(yàn)已有的理論。教師專業(yè)發(fā)展的學(xué)校管理策略有

（一）加強(qiáng)教師發(fā)展的自主意識(shí)，

（二）設(shè)定恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展目標(biāo)，

（三）引導(dǎo)教師將反思常規(guī)化、

（四）指導(dǎo)教師制定專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，

（五）干預(yù)教師的注意力分配，

（六）調(diào)劑教師的心態(tài)。特別是在教師反思內(nèi)容中提到1、要反思自己與教師形象與角色的差距，2、反思自己與優(yōu)秀教師的差距，3、反思教育教學(xué)活動(dòng)中自己的生命狀態(tài)。總的說(shuō)就是在實(shí)踐中1是對(duì)課堂教學(xué)的反思，2是對(duì)教師職業(yè)的反思。前一種反思我們也在做，但不夠深入。第二種反思我們可能沒(méi)有做過(guò)。而第二種反思也正是我們要解決的職業(yè)倦怠和職業(yè)幸福感的問(wèn)題。

校長(zhǎng)研修學(xué)習(xí)總結(jié)篇2

我有幸參加了上海市中小學(xué)校長(zhǎng)研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)。我認(rèn)為這些天的研修學(xué)習(xí)、考察是一次組織嚴(yán)密、管理得當(dāng)、學(xué)員守紀(jì)、和諧友愛(ài)、學(xué)習(xí)認(rèn)真、富有成效的一次培訓(xùn)。多位專家的有關(guān)教育教學(xué)方面知識(shí)精辟傳授和學(xué)員間的研討交流，消除了我們平時(shí)在教育教學(xué)中的困惑，詮釋了教育的現(xiàn)狀。讓我們從全方位、多視角了解到現(xiàn)今的教學(xué)思想和辦學(xué)理念。一味的勸教、勸學(xué)的教育模式是制約教育改革的瓶頸。校長(zhǎng)的素質(zhì)高低影響著一所學(xué)校的發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)，我獲益匪淺。學(xué)習(xí)讓我更進(jìn)一步明晰了辦學(xué)思想與理念，明白了一名合格校長(zhǎng)應(yīng)該具備的素養(yǎng)，明確了一名校長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)中的角色定位：“影響”和“引領(lǐng)”。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的初衷是要告訴我們，校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者。校長(zhǎng)的個(gè)人綜合素質(zhì)影響著一所學(xué)校的教育發(fā)展，所以，我們校長(zhǎng)在各項(xiàng)工作中應(yīng)具有楷模的作用，因而必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，帶好班子，做到當(dāng)主管而不主觀,總攬而不獨(dú)攬，處理問(wèn)題果斷而不武斷。要清醒認(rèn)識(shí)到校長(zhǎng)的威信是靠自身的學(xué)識(shí)水平、人格魅力來(lái)樹立的。其次是自覺(jué)當(dāng)好師生的公仆，充分認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的重要性。同時(shí)校長(zhǎng)要在教學(xué)上、生活上協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系。工作中對(duì)下屬要信任，不猜疑，要大度但要有原則性，必須要以人為本，不能斤斤計(jì)較，工作中要起表率作用，以身作則，講政治，講團(tuán)結(jié)，決策要科學(xué)合理，在行為上，作風(fēng)上要民主，大事講原則，小事講風(fēng)格。

校長(zhǎng)的個(gè)人意志又引領(lǐng)著整個(gè)學(xué)校的未來(lái)走向。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國(guó)家教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期效果。作為一校之長(zhǎng)，在工作實(shí)踐中可能意識(shí)到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問(wèn)題和政策時(shí)，會(huì)產(chǎn)生不同的效果。這樣就要求校長(zhǎng)要有時(shí)代的眼光，正確的理念，在校園中起到模范表率作用，校長(zhǎng)手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子往前走。校長(zhǎng)要有事業(yè)心和責(zé)任感。學(xué)校辦的好壞，首先是校長(zhǎng)的責(zé)任，校長(zhǎng)應(yīng)該有高度責(zé)任感和使命感。為了學(xué)校發(fā)展，能夠做到豁得去，拼的上、

總之，教育存在地域差異，人們也存在思維的差異，但我認(rèn)為這次研修培訓(xùn)的體會(huì)應(yīng)該是大同小異的。我作為一所農(nóng)村學(xué)校的校長(zhǎng)，學(xué)校生源少，師資力量比不上別的學(xué)校。但是我不能應(yīng)為學(xué)校整體實(shí)力差，而就此放棄。通過(guò)培訓(xùn)我明白了，我們學(xué)校雖然小，但是我要更加努力。今后的我，定會(huì)以這次培訓(xùn)為契機(jī)，來(lái)潛化自己的思想，默移自己的行為，為學(xué)生積淀成長(zhǎng)的自信，讓教師分享事業(yè)的樂(lè)趣，使學(xué)校成為師生依戀的精神家園，塑造陽(yáng)光心態(tài)的師生，創(chuàng)辦具有特色的學(xué)校。

校長(zhǎng)研修學(xué)習(xí)總結(jié)篇3

承嘉里集團(tuán)郭氏基金會(huì)的捐助，按教育局文件要求，我有幸參加了孝昌縣首屆中小學(xué)校長(zhǎng)高級(jí)研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)。我認(rèn)為這十幾天的研修學(xué)習(xí)、考察是一次組織嚴(yán)密、管理得當(dāng)、學(xué)員守紀(jì)、和諧友愛(ài)、學(xué)習(xí)認(rèn)真、富有成效的一次培訓(xùn)。二十幾位專家的有關(guān)教育教學(xué)方面知識(shí)精辟傳授和學(xué)員間的研討交流，消除了我們平時(shí)在教育教學(xué)中的困惑，詮釋了教育的現(xiàn)狀。讓我們從全方位、多視角了解到現(xiàn)今的教學(xué)思想和辦學(xué)理念。一味的勸教、勸學(xué)的教育模式是制約教育改革的瓶頸。校長(zhǎng)的素質(zhì)高低影響著一所學(xué)校的發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)，我獲益匪淺。學(xué)習(xí)讓我更進(jìn)一步明晰了辦學(xué)思想與理念，明白了一名合格校長(zhǎng)應(yīng)該具備的素養(yǎng)，明確了一名校長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)中的角色定位：“影響”和“引領(lǐng)”。

這次教育局辦班的初衷是要告訴我們，校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者。校長(zhǎng)的個(gè)人綜合素質(zhì)影響著一所學(xué)校的教育發(fā)展，所以，我們校長(zhǎng)在各項(xiàng)工作中應(yīng)具有楷模的作用，因而必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，帶好班子，做到當(dāng)主管而不主觀,總攬而不獨(dú)攬，處理問(wèn)題果斷而不武斷。要清醒認(rèn)識(shí)到校長(zhǎng)的威信是靠自身的學(xué)識(shí)水平、人格魅力來(lái)樹立的。其次是自覺(jué)當(dāng)好師生的公仆，充分認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的重要性。同時(shí)校長(zhǎng)要在教學(xué)上、生活上協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系。工作中對(duì)下屬要信任，不猜疑，要大度但要有原則性，必須要以人為本，不能斤斤計(jì)較，工作中要起表率作用，以身作則，講政治，講團(tuán)結(jié)，決策要科學(xué)合理，在行為上，作風(fēng)上要民主，大事講原則，小事講風(fēng)格。

校長(zhǎng)的個(gè)人意志又引領(lǐng)著整個(gè)學(xué)校的未來(lái)走向。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國(guó)家教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期效果。作為一校之長(zhǎng)，工作實(shí)踐中你可能意識(shí)到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問(wèn)題和政策時(shí)，會(huì)有不同的效果。這樣就要校長(zhǎng)有時(shí)代的眼光，正確的理念，在校園中起到模范表率作用，校長(zhǎng)手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子往前走。校長(zhǎng)要有事業(yè)心和責(zé)任感。學(xué)校辦的好壞，首先是校長(zhǎng)的責(zé)任，校長(zhǎng)應(yīng)該有高度責(zé)任感和使命感。為了學(xué)校發(fā)展，能夠做到豁得去，拼的上、

總之，教育