廠房主體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工期計(jì)劃及工期保證措施

名目TOC\o“1-1“\h\z\u\l“_TOC_250004“第節(jié)工期安排原則 2\l“_TOC_250003“第節(jié)工期目標(biāo) 2\l“_TOC_250002“第節(jié)進(jìn)度打算 2\l“_TOC_250001“第節(jié)工期保證措施 2\l“_TOC_250000“第節(jié)施工進(jìn)度治理制度 5第節(jié)工期安排原則以業(yè)主供給的招標(biāo)文件為根底，以本公司對工程打算所投入的人顧，合理安排工期。的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務(wù)。的實(shí)現(xiàn)。第節(jié)工期目標(biāo)為了確保工期的實(shí)現(xiàn)，我們將細(xì)心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完本錢合同的全部工程。依據(jù)我公司以往所干的425d，202357202374日竣工，按業(yè)主的工期要求竣工。第節(jié)進(jìn)度打算進(jìn)度打算詳見附圖7施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。第節(jié)工期保證措施提下，實(shí)行如下措施：嚴(yán)格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)打算，對掌握工程制訂單項(xiàng)作業(yè)打算。工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成狀況，部署其次天工作安排。業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。象資料，對天氣狀況提前考慮，早作安排。樂觀承受各種技術(shù)、工藝，提高機(jī)械化程度，提高工效。備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)展。影響進(jìn)度的問題提前考慮，樂觀協(xié)商解決。精銳隊(duì)伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程連接有序，接口順暢。證工期。安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，制造最正確的施工條件。的內(nèi)容作措施。的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程治理工作。專業(yè)的施工組織治理工作，專業(yè)工程治理班子承受公司工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順當(dāng)開放?！惨姽こ坦こ讨卫憩F(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖〕。的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力治理。工程部的工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理選擇各專業(yè)骨干參與工程部的治理。械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。制訂物資材料進(jìn)場打算,組織好材料供給,確保材料供給準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)。好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。付安裝。公司已形成的工程動(dòng)態(tài)治理模式，實(shí)現(xiàn)一級保一級，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。治理。工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最正確化的掌握。序搭接最正確化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。工工期造成的延誤。，工期按期正點(diǎn)的保證。施工的順當(dāng)進(jìn)展。抑制工期緊的困難，以最終實(shí)現(xiàn)按期建成目標(biāo)。調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)職工的樂觀性，是實(shí)現(xiàn)漣鋼工程按期建成的保證。開展各種形式的勞動(dòng)競賽，推開工程建設(shè)。促進(jìn)工程進(jìn)度。，提高現(xiàn)場施工人員的樂觀性，促進(jìn)工程順當(dāng)進(jìn)展。修工作。施工，努力縮短每個(gè)分項(xiàng)工程的施工周期，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。裝工程相互協(xié)調(diào)，穿插流水施工。間。的要求。工程工程的施工，各安裝工序挨次要符合施工程序要求。的實(shí)現(xiàn)，特別應(yīng)留意在施工頂峰期的供給打算能否滿足要求。措施，以滿足打算進(jìn)度的要求。如管道的制造支吊架的預(yù)制等都應(yīng)在安裝前預(yù)備好。行作業(yè)。管配管。項(xiàng)，保證安裝專業(yè)上場條件。第節(jié)施工進(jìn)度治理制度跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。度的有關(guān)數(shù)據(jù)。人員駐現(xiàn)場旁站。整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)以便與相應(yīng)的打算完成量相比。比照實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度超前、拖后三種狀況。施工工程進(jìn)度檢查結(jié)果的處理資金通知單》核批即予以發(fā)放。務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度日報(bào)表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報(bào)表。月施工打算進(jìn)度表交上個(gè)月實(shí)際