護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)與工作計(jì)劃6篇

10/14護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)與工作打算6篇護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)與工作打算(1)大家好!導(dǎo)為我們制造了這次公正的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)!此次參與競(jìng)聘，我并非為了當(dāng)官，而是樂(lè)觀價(jià)值。20xx8到了科室領(lǐng)導(dǎo)和患者的認(rèn)可與確定。有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：1、八年的工作時(shí)間，不同科室的工作歷練，讓我積存了豐富的人生閱歷和不同的患者，針對(duì)不同的患者，我能發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，以細(xì)心、準(zhǔn)時(shí)、周到的效勞態(tài)度向每一位患者供給最正確的治療與護(hù)理效勞。2、本人具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和協(xié)作力量，在工作中，我和我的同事們其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，讓同事高效率、高質(zhì)量進(jìn)入工作狀態(tài)。3、本人具備良好的心態(tài)、遇事冷靜。這些年來(lái)，在效勞患者的過(guò)程中，會(huì)溝通，細(xì)致的做好患者的安撫工作。4、我對(duì)護(hù)士長(zhǎng)這一職位有深該的生疏，它是科室治理工作的組織者和指揮度才能勝任，而這些也正是我所具備的。重的工作重任也給我們的護(hù)理工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。我已經(jīng)做好預(yù)備承受挑我有幸擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)一職，我將擺正位置，當(dāng)好配角;聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。以高謀、為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管、為一線(xiàn)員工當(dāng)好后盾。為工作思路，帶著科室護(hù)理工作人員爭(zhēng)創(chuàng)全院典范護(hù)理科室。具體工作如下：1、我將和科室全體護(hù)理工作人員共同打造一支現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍，在工作實(shí)學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。2、重質(zhì)量，強(qiáng)治理，實(shí)施以病人為中心的人性化護(hù)理、科學(xué)化護(hù)理、文明績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放供給牢靠依據(jù)。3、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，做好各方面、各層次的溝通和以高度的憐憫心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬;以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位工作人員。4、創(chuàng)立溫馨病房和愛(ài)心護(hù)理，供給優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理效勞，營(yíng)造群眾滿(mǎn)足醫(yī)，例如營(yíng)造溫馨舒適的病房，溫馨的起居效勞，溫馨的心理護(hù)理，溫馨的睡眠家庭訪(fǎng)視和隨訪(fǎng)等。5、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加科研意識(shí)，不斷探究進(jìn)取，定期副護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘從而提高護(hù)理質(zhì)量，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，落到微小之處，防患于未然。及各位同事的指正。最終，我要說(shuō)的是，無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，我都會(huì)正確對(duì)待，認(rèn)真承受組織的考驗(yàn)，勝不驕、敗不餒。我信任，有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持，再憑自己的信念、力量和努力是能夠勝任護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)崗位的，假設(shè)我能夠競(jìng)聘為護(hù)士長(zhǎng)一員，靈空寂的患者輕松地進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)，用語(yǔ)言美學(xué)學(xué)問(wèn)為患者補(bǔ)充疾病康復(fù)的安康指導(dǎo)，工作中不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，為制造醫(yī)院的輝煌奉獻(xiàn)力氣門(mén)診護(hù)(2)療的根本保證1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制1～2;(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);(3)堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理過(guò)失。登記本，配備五種操作處置盤(pán)。*制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長(zhǎng)治理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部開(kāi)展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)料。3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并準(zhǔn)時(shí)反響，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的治理水平。4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面：5*，學(xué)習(xí)完畢后，向全體護(hù)士進(jìn)展了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)15026113評(píng)比出了護(hù)士。賜予程度的滿(mǎn)足。及護(hù)理根底學(xué)問(wèn)、專(zhuān)科學(xué)問(wèn)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、對(duì)在職人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，并組織理論考試。學(xué)問(wèn)。31～2學(xué)問(wèn)。二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別賜予了嘉獎(jiǎng)。靜脈輸液、無(wú)菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交*制度和晨間護(hù)理。理診斷、護(hù)理措施進(jìn)展了探討，以到達(dá)提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。護(hù)理與專(zhuān)科護(hù)理學(xué)問(wèn)，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課，提高護(hù)士長(zhǎng)授課力量。3五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染治理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)治理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對(duì)高?？剖蚁牡暮贸煽?jī)。外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)展除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線(xiàn)強(qiáng)度進(jìn)展監(jiān)測(cè)。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能準(zhǔn)時(shí)毀形，浸泡，集中一濕掃。1：400頭柜，并用消毒液擦拭)。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染治理要求，無(wú)菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。測(cè)。六、護(hù)理人員較精彩的完成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供給優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深病的防治及康復(fù)學(xué)問(wèn)外，還深入病房與病人談心。323571252380急診護(hù)士為急診病人供給了全程效勞，包括護(hù)送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的效勞。4、全院護(hù)理人員撰寫(xiě)護(hù)理論文30篇，其中一篇參與了全國(guó)第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)溝通，有32全國(guó)護(hù)理學(xué)術(shù)溝通。七、存在問(wèn)題：1、個(gè)別護(hù)士素養(yǎng)不高，無(wú)菌觀念不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書(shū)寫(xiě)欠標(biāo)準(zhǔn)。士的效勞，僅次于日常工作。4、病房治理尚不盡人意。一年來(lái)護(hù)理工作由于院長(zhǎng)的重視、支持和幫助，肯定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。(3)年的打算，以作為對(duì)自己工作的反思和對(duì)來(lái)年的鼓勵(lì)。了以下工作?，F(xiàn)將本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：一、病房護(hù)理治理房工作人員緊急(如節(jié)假日)時(shí)，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。pdcacqi安康教育，改進(jìn)交接班制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。event二、人員治理室崗前培訓(xùn)，進(jìn)展認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，全部的進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。安排護(hù)理查房，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。士不斷改進(jìn)工作，并準(zhǔn)時(shí)表?yè)P(yáng)好的行為來(lái)弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣?？剖抑卫韮?nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作樂(lè)觀性。授課，幫助護(hù)士提高英語(yǔ)水平。作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評(píng)，同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)力量。三、工作治理醫(yī)院要求，進(jìn)展收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)治理。標(biāo)準(zhǔn)治理科室財(cái)務(wù)和物品，定期檢查。進(jìn)展樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更干凈。的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。遵循。進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。。四、自身職業(yè)進(jìn)展提高自己的力量。英語(yǔ)的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率。課。論文書(shū)寫(xiě)一篇，通過(guò)有用護(hù)理的初審。完成醫(yī)院規(guī)定的連續(xù)教育學(xué)分，特別是樂(lè)觀參與各種治理課程。的一年，的開(kāi)頭，來(lái)年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培育。明年的目標(biāo)有：其他護(hù)士長(zhǎng)溝通，參與治理的課程等等。2、樂(lè)觀支持和參與護(hù)理部各項(xiàng)工作。(4)堅(jiān)持病人的出院回訪(fǎng)工作，大局部病人表示滿(mǎn)足，并對(duì)醫(yī)護(hù)人員表示感謝。存在的問(wèn)題及努力方向：1、科室病房治理仍有不到位的地方，如病區(qū)床單元整理不準(zhǔn)時(shí)，安康宣教陷例。的把握及對(duì)急危重癥的應(yīng)急處理力量格外薄弱，培訓(xùn)任務(wù)是重中之重。3、科室護(hù)士辭職人，致在科護(hù)士思想波動(dòng)較大，工作穩(wěn)定性差。加強(qiáng)對(duì)帶教教師的培訓(xùn)。5、需增加護(hù)理人員的科研意識(shí)，提高護(hù)理科研力量及論文的撰寫(xiě)。(5)1、科學(xué)合理的排班，培育護(hù)理人員的全面素養(yǎng)。進(jìn)展填充，在20xx年8月科室工作人員配備充分的狀況下，有針對(duì)性在一局部做好了鋪墊，同時(shí)，也全面提高了護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。2、夯實(shí)根底護(hù)理，供給優(yōu)質(zhì)效勞。滿(mǎn)足的護(hù)理效勞3、建立檢查考核制度，強(qiáng)化質(zhì)量掌握。展護(hù)理質(zhì)量自查，建立健全了各項(xiàng)治理制度和考核制度，細(xì)化了護(hù)理人員的考步的提高。4、樂(lè)觀開(kāi)展康復(fù)活動(dòng)，落實(shí)全程康復(fù)理念。技能競(jìng)賽、生活自理力量訓(xùn)練等活動(dòng)。20xx3員一起商討學(xué)習(xí)心得，在科內(nèi)順當(dāng)開(kāi)展了對(duì)精神發(fā)育遲滯、老年癡呆等患者的實(shí)了患者自入院到出院的全程康復(fù)治療理念。(6)一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理工作?，F(xiàn)將本人本年度工作完成狀況總結(jié)如下：的培訓(xùn)工作，落實(shí)專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)及護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)。6月外出參與了婦產(chǎn)兒循證護(hù)理學(xué)校班，學(xué)習(xí)后回科室向護(hù)理人員傳達(dá)了會(huì)議內(nèi)容。.20xx2上崗護(hù)士強(qiáng)化培訓(xùn)，兩名護(hù)理人員現(xiàn)在均能夠獨(dú)立上崗?fù)瓿勺o(hù)理各項(xiàng)工作。理論及操作考試兩次，高年資護(hù)士及責(zé)任組長(zhǎng)理論及操作考試一次。的把握狀況并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展效果評(píng)價(jià)。及建議。操作培訓(xùn)一次。轉(zhuǎn)科前對(duì)三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)展理論及操作考核一次。教學(xué)工作改進(jìn)爭(zhēng)論會(huì)議對(duì)產(chǎn)科教學(xué)工作進(jìn)展持續(xù)改進(jìn)。二.加強(qiáng)績(jī)效治理，提高護(hù)理人員工作樂(lè)觀性。依據(jù)護(hù)理部績(jī)效安排方案幫助護(hù)士長(zhǎng)制定本科室護(hù)理績(jī)效安排方案。崗位指標(biāo)、加分工程(擔(dān)當(dāng)科室的護(hù)理治理及各項(xiàng)護(hù)理工作來(lái)計(jì)算)。每季度依據(jù){護(hù)理人員相互滿(mǎn)足度、醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員滿(mǎn)足度、日評(píng)價(jià)(11｝評(píng)比護(hù)理明星及護(hù)理小組明星一次。被選為200標(biāo)，由本人來(lái)計(jì)算績(jī)效額，最終由科主任審核。三.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量治理，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提升護(hù)理滿(mǎn)足度。用藥反響差的馬上向責(zé)任組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士提出并要求馬上整改。堅(jiān)持巡察病房，多與患者溝通準(zhǔn)時(shí)了解護(hù)理落實(shí)狀況及患者的意見(jiàn)。增加了乳房護(hù)理，有效掌握了乳漲的現(xiàn)象，提高了