述職報告模板-翰威特

XX述職報告模版（案例）XX部匯報人：XXX

匯報時間：X年X月X日內容提要1、KPI完成情況總結2、工作計劃完成情況總結

3、主要問題與成功經驗分析4、下期策略分析5、KPI目標承諾6、下期工作計劃7、要求得到的支持與幫助1、KPI完成情況KPI目標（總權重：A＝XX％〕標準去年實際值權重基本目標挑戰(zhàn)目標實際完成值KPI目標（總權重：A＝XX％〕標準去年實際值權重基本目標挑戰(zhàn)目標實際完成值例子2、工作計劃完成情況總結KPI目標關鍵行動計劃標準權重完成時限實際完成情況自評得分上級評分訂單達成率清理與規(guī)范化物料編碼、規(guī)格型號、名稱、BOM有書面的規(guī)則，并修改K/3系統(tǒng)的物料庫20％10/2532訂單達成率推動與建立季度滾動計（MPS）定出書面規(guī)則并推動實施。20％10/2533訂單達成率推動物流計劃鏈的平滑銜接（開發(fā)-中試-生產）定出書面規(guī)則并推動實施。15％11/2533庫存周轉率呆料評審及其處理，推動相關部門及時處理呆滯物料。每月評審15％每月5號前22未及時準確制定安全庫存的次數安全庫存量的書面規(guī)定，并實施。有經過各部門評審過的書面文件，并每月初更新。15％10/2522Confirm交期的不及時準確次數產量分配不合理次數基礎計劃資料的建立與歸檔（生產周期、工序產能、工時等）。歸檔15％11/2511得分（以上級評分為準）：2.2對PMC所扮演的角色把握不住，計劃調度會、計劃總結會的指揮協(xié)調平臺還未搭建起來，工作、困難都是在下面協(xié)調，沒有擺在臺面上，單純靠協(xié)調做事，造成工作效率不高、協(xié)調困難、計劃物控室的權威還維持在低水平。沒有業(yè)務工具去支撐計劃工作，手工計劃的可信度不高、花費時間長，也難于作好跟蹤、控制工作。承擔了能力上做不好的工作，比如基礎物料（物料名稱、規(guī)格型號、編碼）的管理、BOM的維護（分層、錄入、修改等），這都需要有技術背景的專業(yè)人員才能做好。物料編碼沒有用起來、沒有完整BOM、信息來源（包括文件的下發(fā)等）不正規(guī)等，都給我們的工作帶來很大難度。3、主要問題與成功經驗分析主要問題：3、主要問題與成功經驗分析成功經驗：建立了書面資料：物料ABC分類、生產周期與生產能力、安全庫存量、市場預測等的書面規(guī)定，把計劃員頭腦中的東西文檔化，將經驗共享，也使得計劃工作有依據。建立月度市場預測評審會議的平臺；根據市場預測，建立安全庫存量、季度半成品生產計劃、預投物料等月度評審平臺。使得以前由計劃員獨自決定的，變成有銷售等部門共同參與，使得計劃與市場的結合更緊密。在部門建設上，剛開始未重視，很多事情都是自己在做。后來，我了解到部門成員有想展示自己能力的想法，我也希望他們能夠獨當一面，因此，有機會我就讓下屬去做，我在后面給予支持與協(xié)助。比如，市場預測的評審、安全庫存量的評審、物料預投、季度半成品生產計劃的評審等工作，都是計劃員主持會議。4、下期策略分析主要進行優(yōu)勢、劣勢分析：優(yōu)勢：1、部門人員穩(wěn)定，整體素質高。

2、工作氛圍好，士氣高，TeamWork。

3、溝通協(xié)調能力強，具快速反應能力。

4、職責明確清晰。

劣勢：1、需加強對專業(yè)技能及SAP系統(tǒng)的培訓。

2、人員結構和數量不盡合理，對資源的使用能力要求較高。

5、KPI目標承諾6、下期工作計劃KPI目標關鍵行動計劃標準權重完成時限備注得分：7、要求得到的支持與幫助理清楚技術管理體系，這里特指支持生產的技術管理體系。包括物料信息（物料編碼、名稱、規(guī)格型號、單位等）、圖紙、BOM（物料清單，及其分層）、工藝更改、標準（技術標準與檢驗標準）。在研發(fā)、中試、生產各環(huán)