下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第4頁共4頁2023公?司行政部工?作計(jì)劃模板?一、人事?治理方面?1、根據(jù)市?公司人員的?實(shí)際需要,?有針對性、?合理的招聘?一批員工?2、較好的?完成各部門?人員的入職?、轉(zhuǎn)正、離?職、調(diào)崗等?人事審批工?作,并及時(shí)?上報(bào);3?、規(guī)范了各?部門的人事?檔案并建立?的員工電子?檔,嚴(yán)格審?查全體員工?檔案,對資?料不齊的一?律補(bǔ)起檔案?4、強(qiáng)化?內(nèi)部治理和?考核;完善?員工績效考?核辦法,為?每個(gè)員工建?立績效考核?治理方案;?5、崗位?職責(zé):對各?崗位員工進(jìn)?行了明確分?工,使每位?員工明確自?己的崗位職?責(zé);6、?與領(lǐng)導(dǎo)的溝?通二、行?政工作方面?1、成功?組織公司的?第一次員工?培訓(xùn),根據(jù)?工作情況的?需要,擬定?了長期進(jìn)行?培訓(xùn)工作計(jì)?劃2、采?購日常辦公?用品,使員?工的工作順?利進(jìn)行3?、和相關(guān)職?能部門做好?溝通工作,?以使公司對?外工作通暢?4、對內(nèi)?嚴(yán)格審查辦?公用品的領(lǐng)?用和使用情?況,并做好?物品的領(lǐng)用?登記,合理?的采購辦公?用品5、?嚴(yán)格控制各?項(xiàng)辦公費(fèi)用?的開支,以?節(jié)約降低成?本為第一原?則6、做?好公司各部?門的后勤治?理保障工作?:食宿安排?、酒店預(yù)訂?等,及時(shí)、?主動的完成?日常治理工?作中的各項(xiàng)?工作三、?公司治理運(yùn)?作方面1?、根據(jù)市場?發(fā)展情況和?公司相關(guān)制?度,制定相?應(yīng)的治理制?度,使各項(xiàng)?工作有章可?尋,為強(qiáng)化?內(nèi)部治理提?供了保證。?行政部出臺?了《檔案管?理》,并制?定《衛(wèi)生輪?值班制》規(guī)?章制度,通?過落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度,?規(guī)范了工作?程序。2?、逐步完善?公司清潔監(jiān)?督機(jī)制,加?強(qiáng)了對員工?的監(jiān)督治理?力度。2?023公司?行政部工作?計(jì)劃模板(?二)一行?政1.完?善員工入職?檔案.嚴(yán)把?新員工入職?信息,新員?工身份證必?須上傳.確?保入職員工?的身份2?.全方位展?開招聘工作?.把各部門?后備儲蓄人?員建立起來?3.建立?完善各部門?員工量化考?核機(jī)制.并?做好每日的?員工量化.?按照量化規(guī)?章制度嚴(yán)抓?員工工作與?行為規(guī)范?4.計(jì)劃(?六)月份的?員工培訓(xùn)工?作抓緊新員?工的培訓(xùn)以?及團(tuán)隊(duì)意識?與凝聚力的?培養(yǎng)做好員?工活動5?.每日加強(qiáng)?巡樓查房力?度。在嚴(yán)抓?員工工作不?作為的同時(shí)?掌控各包間?的房態(tài).和?每次客訴情?況.并做好?記錄6.?計(jì)劃(六)?月份逐步整?頓員工的各?項(xiàng)工作。?第一周拿出?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并?落實(shí)嚴(yán)抓員?工的班前衛(wèi)?生以及客離?衛(wèi)生的打掃?和開源節(jié)流?。第二周?主抓酒水知?識理論.讓?每個(gè)員工都?能熟記公司?的房型價(jià)格?以及酒水。?第三周禮?節(jié)禮貌.站?崗站位以及?公主的包間?服務(wù)。第?四周全面配?合公關(guān)部的?整頓,嚴(yán)抓?公關(guān)素質(zhì).?3降低因公?關(guān)引起的客?訴。7.?嚴(yán)格考勤機(jī)?制,掌握每?天各部門的?出勤人數(shù),?保證每天各?部門員工的?出勤率。?8.做好員?工的心理溝?通交流,把?員工的熱情?與工作的積?極性調(diào)動起?來二.后?勤1.每?星期統(tǒng)計(jì)各?部門物資加?強(qiáng)各部門物?資的管控.?杜絕部門員?工浪費(fèi)情況?.防止物資?非正常流失?。2.每?____天?工程問題統(tǒng)?計(jì)一次能解?決的問題解?決不能解決?的及時(shí)上報(bào)?并做好記錄?3.每天?下午帶領(lǐng)工?程部檢修各?包間設(shè)備。?確保晚上營?業(yè)期間包間?的正常使用?。三.保?安部__?__月份全?力整頓保安?部.招收有?能力的安保?人員.對保?安咳嗽苯行?更換。2?.計(jì)劃保安?部的培訓(xùn)工?作抓緊培養(yǎng)?保安的突發(fā)?事件處理消?防知識等各?項(xiàng)能力3?.加強(qiáng)上客?高峰期保安?的巡查力度?.隨時(shí)記錄?進(jìn)出車輛的?車牌號以及?警惕公司周?邊可疑人員?4.指揮?好車輛避免?客人酒后劃?車。雨天給?客人打雨傘?體現(xiàn)公司的?服務(wù)水準(zhǔn)?5.保持人?員在位上班?時(shí)間嚴(yán)禁員?工私自外出?.6.保?持警惕性保?證突
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度校園環(huán)境衛(wèi)生承攬保潔服務(wù)合同范本4篇
- 2024版含環(huán)保設(shè)施廠房個(gè)人租賃合同3篇
- 2025年度生產(chǎn)線承包與品牌合作協(xié)議4篇
- 2025年度物流運(yùn)輸合同與貨物運(yùn)輸服務(wù)購銷印花稅繳納模板4篇
- 2025年度新能源汽車研發(fā)生產(chǎn)合作協(xié)議書3篇
- 2025年度特色手工藝品代購代理合同4篇
- 2024版光纖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運(yùn)營合同
- 2025年度個(gè)人快件物流配送服務(wù)合同范本大全4篇
- 2025年度個(gè)人擔(dān)保個(gè)人創(chuàng)業(yè)貸款合同2篇
- 2025年度個(gè)人股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議范本全面保障股權(quán)轉(zhuǎn)讓合法合規(guī)4篇
- 骨科手術(shù)后患者營養(yǎng)情況及營養(yǎng)不良的原因分析,骨傷科論文
- GB/T 24474.1-2020乘運(yùn)質(zhì)量測量第1部分:電梯
- GB/T 12684-2006工業(yè)硼化物分析方法
- 定崗定編定員實(shí)施方案(一)
- 高血壓患者用藥的注意事項(xiàng)講義課件
- 特種作業(yè)安全監(jiān)護(hù)人員培訓(xùn)課件
- (完整)第15章-合成生物學(xué)ppt
- 太平洋戰(zhàn)爭課件
- 封條模板A4打印版
- T∕CGCC 7-2017 焙烤食品用糖漿
- 貨代操作流程及規(guī)范
評論
0/150
提交評論