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第5頁共5頁個人202?3年度計劃?安排樣本?一、對設(shè)備?進行技術(shù)改?造。1、?分別對一、?二、三、六?車間的部分?設(shè)備根據(jù)實?際情況進行?了改造,降?低了工人勞?動強度,提?高了產(chǎn)品質(zhì)?量,節(jié)約了?生產(chǎn)成本。?2、通過?公司組織處?出學(xué)習(xí),對?生產(chǎn)工藝進?行改進,將?新的生產(chǎn)工?藝配方成功?應(yīng)用于生產(chǎn)?,降低了生?產(chǎn)成本。?二、班組的?建設(shè)與管理?得到加強。?1、充分?利用例會和?車間班前班?后會,將公?司第二次創(chuàng)?業(yè)的精神認?真?zhèn)鬟_,使?車間員工真?正領(lǐng)會到公?司的發(fā)展要?求、前景和?目標,筑建?員工以廠為?家的思想。?2、加強?了班組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。車間?班組長的責(zé)?任直接影響?車間的工作?質(zhì)量,因此?,在___?_年的班組?建設(shè)中重點?加強了班組?長的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí),使他?們真正發(fā)揮?技術(shù)骨干和?模范帶頭作?用。三、?現(xiàn)場管理得?到改善。?1、制定了?現(xiàn)場管理制?度,并在生?產(chǎn)過程中認?真執(zhí)行,宣?傳____?“5s”活?動,并認真?組織實施,?使現(xiàn)場管理?得到大的改?善。2、?將東廠所有?積壓余料進?行消化,避?免了原材物?料的浪費,?節(jié)約了生產(chǎn)?成本,改善?了現(xiàn)場。?四、生產(chǎn)、?技術(shù)管理得?到加強。積?極配合質(zhì)量?管理部門對?車間質(zhì)量的?檢查力度,?并強化生產(chǎn)?技術(shù)的管理?力度,使產(chǎn)?品質(zhì)量一次?抽檢合格率?大大提高,?水分超標現(xiàn)?象減少,產(chǎn)?品板結(jié)現(xiàn)象?得到較好控?制。五、?狠抓安全管?理不放松。?2、充分?利用周二安?全例會時間?,認真分析?一周來的安?全生產(chǎn)情況?,將車間發(fā)?生的安全事?故認真分析?總結(jié),吸取?經(jīng)驗,杜絕?類似事故的?再次發(fā)生。?個人20?23年度計?劃安排樣本?(二)一?、目標概述?:塑造和?宣貫;辦公?室管理等三?部分。建?立內(nèi)部溝通?機制,促進?公司部門之?間、上下級?之間、勞資?雙方的了解?與合作,建?立健康、和?諧的內(nèi)部關(guān)?系,避免因?溝通障礙而?導(dǎo)致的人際?關(guān)系緊張、?工作配合度?低、缺乏互?信等不良傾?向;企業(yè)文?化的塑造與?宣貫,企業(yè)?文化的形成?是一個不斷?累積、不斷?傳承、不斷?發(fā)揚光大的?過程,在一?個擁有良好?企業(yè)文化的?企業(yè),員工?的向心力和?凝聚力會不?斷增強,企?業(yè)的團隊精?神和拼搏精?神也非常明?顯。辦公室?的管理工作?既是日常工?作,也是人?力資源部工?作的難點之?一。___?_年人力資?源部將此三?項工作進行?有針對性的?加強。二?、具體實施?方案:1?、建立內(nèi)部?溝通機制。?②設(shè)立總?經(jīng)理信箱。?人力資源部?在元月__?__日前在?公司辦公室?設(shè)立總經(jīng)理?信箱,并保?證此信箱的?安全保密程?度,取得員?工信任,保?證此信箱除?總經(jīng)理外其?他人無權(quán)開?啟。員工可?對公司建設(shè)?各個方面、?公司內(nèi)部每?個工作環(huán)節(jié)?提出個人意?見和建議。?總經(jīng)理每周?開箱一次,?收取員工的?信件,對投?遞信箱的員?工信件不做?特殊要求,?提倡署名但?不反對匿名?。對總經(jīng)理?根據(jù)員工反?映問題和意?見交人力資?源部處理時?,做到處理?及時、反饋?及時。③?建立民主評?議機制。人?力資源部計?劃在___?_年對公司?部門經(jīng)理、?公司領(lǐng)導(dǎo)進?行民主評議?。原則上計?劃半年一次?。對部門經(jīng)?理和公司領(lǐng)?導(dǎo)的工作作?風(fēng)、工作能?力、工作效?率、工作成?績、模范作?用、員工信?任度等德、?智、能、勤?方面進行綜?合評議。評?議結(jié)果作為?年度部門經(jīng)?理績效評價?參考依據(jù)之?一。通過評?議建立一個?對部門經(jīng)理?的監(jiān)督機制?,也可以避?免公司對部?門經(jīng)理的評?價的主觀性?。長此以往?,部門間的?信息傳遞多?用口頭傳達?,容易造成?因一方忘記?而導(dǎo)致工作?疏忽和責(zé)任?不清,從而?造成個人誤?會與矛盾,?不利于工作?的開展。人?力資源部在?____年?元月___?_日前完成?對使用工作?聯(lián)系單的規(guī)?范。④其?他溝通機制?的完善。如?員工滿意度?調(diào)查、部門?經(jīng)理會議等?傳統(tǒng)人力資?源部將繼續(xù)?保持和完善?。2、企?業(yè)文化塑造?與宣貫。人?力資源部對?公司的企業(yè)?文化宣貫有?不可推卸的?義務(wù)和責(zé)任?。____?年,人力資?源部在繼續(xù)?編輯好《騰?牛特刊》的?基礎(chǔ)上,全?力塑造騰牛?公司獨具特?色的企業(yè)文?化。②加?強對優(yōu)秀員?工、好人好?事的宣傳力?度,弘揚正?氣。③對?所有新進員?工,在正式?上班前,不?僅做好人事?培訓(xùn)和工作?培訓(xùn),還要?做好企業(yè)文?化的培訓(xùn)。?做到讓每一?位新人都熱?愛騰牛,讓?每一個非騰?牛人都向往?騰牛。3?、辦公室管?理。由于歷?史遺留的原?因,目前辦?公室的管理?工作屬于交?叉管理,但?由于責(zé)任界?限不清,目?前管理還存?在許多問題?。人力資源?部計劃在_?___年對?辦公室管理?的力度進一?步加強。建?議把辦公室?管理劃歸人?力資源部負?責(zé)。辦公室?管理的難點?主要是中層?管理的模范?作用不佳,?各部門只注?重工作任務(wù)?的管理,未?進行本部門?職員的內(nèi)部?辦公秩序和?紀律遵守的?管理。人力?資源部__?__年重點?抓好以下幾?個方面:?①考勤管理?。不論是誰?,只要違反?公司考勤規(guī)?定,人力資?源部___?_年不再有?特例和尺度?放寬的行為?,從部門經(jīng)?理抓起,從?擔任領(lǐng)導(dǎo)的?職員抓起。?②辦公紀?律管理。針?對吃零食、?扎堆聊天、?上網(wǎng)做與工?作無關(guān)的事?項、打游戲?、串崗等突?出現(xiàn)象重點?整治。③?辦公室的5?s管理。目?前公司辦公?室的5s工?作比較薄弱?,____?年,人力資?源部將把每?個職員的5?s工作作為?績效評價的?項目之一,?并每周至少?組織一次辦?公區(qū)域的衛(wèi)?生檢查和集?體清掃、整?理。④對?工作服的著?裝、禮節(jié)禮?貌的規(guī)范,?人力資源部?都將在日常?工作中加強?監(jiān)督檢查。?三、實施?目標注意事?項:1、?實施內(nèi)部溝?通機制時,?應(yīng)注意所有?溝通機制應(yīng)?以發(fā)現(xiàn)問題?、解決問題?為原則,注?意操作方式?的可行性,?不能因設(shè)置?的溝通方法?導(dǎo)致問題。?人力資源部?應(yīng)多觀察、?多聆聽、多?思考,找出?合理有效的?溝通方法。?對員工的思?想工作,應(yīng)?把把握原則?,不能循私?,不能因個?人感情放棄?公司利益,?不泄露公司?秘密。對發(fā)?現(xiàn)的思想問?題能解決的?人力資源部?負責(zé)解決,?不能解決的?必須及時向?相關(guān)部門或?上級反饋。?2、企業(yè)?文化塑造不?只是文工作?或文體活動?。人力資源?部在操作中?應(yīng)抓住關(guān)鍵?工作,確定?工作目的。?旨在利用一?切可以利用?的媒介,團?結(jié)廣大員工?,將每個員?工的思想和?觀念統(tǒng)一到?公司的精神?、宗旨、理?念上來。使?組織內(nèi)所有?人員共同認?同____?的價值觀,?統(tǒng)一全體騰?牛人的行為?模式是人力?資源部做好?此項工作的?標準。3?、辦公室管?理工作必須?堅持寬嚴相?濟的原則。?既要一絲不?茍地堅持原?則,又要體?現(xiàn)公司的人?性化管理。?不能因辦公?室管理導(dǎo)致?員工的抵觸?情緒。要虛?心聽取員工?的意見,不?斷修正工作?方法,建立?公司和諧、?寬容、團結(jié)?、自覺的辦?公室氣氛。?四、目標?責(zé)任人:?第一責(zé)任人?:人力資源?部經(jīng)理。?協(xié)同責(zé)任人?:人力資源?部所有職員?。五、

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