版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第5頁(yè)共5頁(yè)機(jī)電設(shè)備部?職責(zé)一、?主要負(fù)責(zé)大?型機(jī)械設(shè)備?(盾構(gòu)機(jī)、?龍門吊機(jī)、?砂漿拌合站?等)的保養(yǎng)?、維修和使?用管理工作?。二、認(rèn)?真貫徹上級(jí)?關(guān)于機(jī)電管?理規(guī)章制度?,按《機(jī)電?管理方法》?實(shí)現(xiàn)工程機(jī)?械采購(gòu)、檢?驗(yàn)、保養(yǎng)、?維修的有效?控制,確保?機(jī)械的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。三?、對(duì)供應(yīng)方?進(jìn)行考核,?評(píng)價(jià),提出?合格分供方?建議___?_及相關(guān)資?料,保存合?格供應(yīng)方名?冊(cè)。四、?按《文件控?制程序》負(fù)?責(zé)相關(guān)文件?和資料的管?理控制,做?好相關(guān)資料?、質(zhì)量記錄?的收集、保?管。五、?編制機(jī)電設(shè)?備配置計(jì)劃?,加強(qiáng)管理?和維修保養(yǎng)?,對(duì)項(xiàng)目部?機(jī)電設(shè)備管?理工作進(jìn)行?指導(dǎo)、監(jiān)督?、檢查,發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題必須?及時(shí)糾正,?確保機(jī)電設(shè)?備安全運(yùn)轉(zhuǎn)?,提高設(shè)備?完好率。?六、認(rèn)真填?報(bào)機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)?記錄登記臺(tái)?帳,做好報(bào)?廢機(jī)械呈報(bào)?工作。七?、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)的機(jī)械設(shè)?備進(jìn)行鑒定?,同時(shí)保證?設(shè)備操作人?員具有上崗?證書。八?、負(fù)責(zé)設(shè)備?臺(tái)帳登記管?理,編制設(shè)?備采購(gòu)和租?賃計(jì)劃。?九、負(fù)責(zé)根?據(jù)生產(chǎn)需要?合理安排設(shè)?備,確保生?產(chǎn)設(shè)備滿足?施工生產(chǎn)的?需要。十?、加大檢查?力度,堅(jiān)決?杜絕“三違?”現(xiàn)象,凡?發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)?備有嚴(yán)重隱?患,必須責(zé)?令停工整頓?,并給予一?定的經(jīng)濟(jì)處?罰。十一?、按月計(jì)劃?及時(shí)做好責(zé)?任范圍內(nèi)的?工作,不拖?拉。第三?篇。設(shè)備管?理工作職責(zé)?(機(jī)電)1?.負(fù)責(zé)設(shè)備?日常點(diǎn)檢、?保養(yǎng)計(jì)劃的?實(shí)施。2?.指導(dǎo)督促?維修人員按?時(shí)完成維修?計(jì)劃與保養(yǎng)?計(jì)劃。3?.制作設(shè)備?擺放位置圖?,同時(shí)進(jìn)行?設(shè)備改進(jìn)計(jì)?劃的實(shí)施。?4.完成?公司安排的?其他工作事?項(xiàng)。第四?篇。設(shè)備科?長(zhǎng)崗位職責(zé)?(機(jī)電)1?.生產(chǎn)設(shè)備?的維修和保?養(yǎng)。(1?)組織制訂?分公司年度?、季度和月?度設(shè)備維修?計(jì)劃,并監(jiān)?督執(zhí)行。?(2)組織?開展分公司?生產(chǎn)用設(shè)備?的維修和保?養(yǎng)工作。?(3)組織?開展分公司?生產(chǎn)用設(shè)備?的技術(shù)參數(shù)?信息管理工?作。(4?)協(xié)助開展?分公司的設(shè)?備、工具采?購(gòu)工作,對(duì)?其進(jìn)行審核?。2.設(shè)?備、工具的?管理。(?1)修訂分?公司設(shè)備、?工具管理制?度體系和工?作流程。?(2)規(guī)范?分公司設(shè)備?科人員的內(nèi)?部管理的具?體規(guī)章制度?。(3)?處理分公司?設(shè)備出現(xiàn)的?各類問(wèn)題。?機(jī)電設(shè)備?部職責(zé)(二?)1.全?面負(fù)責(zé)公司?東.西廠及?其他部門機(jī)?電.設(shè)備的?養(yǎng).護(hù).修?任務(wù)。2?.利用每天?早會(huì)安排設(shè)?備管理及維?修保養(yǎng)事宜?。___?_組織相關(guān)?部門對(duì)設(shè)備?進(jìn)行全面檢?查。4.?對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)?修進(jìn)行抽查?。5.建?立設(shè)備臺(tái)帳?.卡片.檔?案.統(tǒng)一管?理全廠的設(shè)?備技術(shù)資料?。6.負(fù)?責(zé)設(shè)備的驗(yàn)?收.移交.?報(bào)廢等工作?。7.安?排設(shè)備維修?.保養(yǎng)管理?工作,及時(shí)?解決各車間?設(shè)備故障。?8.監(jiān)督?生產(chǎn)設(shè)備的?使用情況,?隨時(shí)向各車?間通報(bào)設(shè)備?管理狀況。?9.負(fù)責(zé)?本部門的安?全文明生產(chǎn)?。10.?及時(shí)處理設(shè)?備管理中出?現(xiàn)的問(wèn)題。?機(jī)電設(shè)備?部職責(zé)(三?)設(shè)備部?是公司裝備?管理的綜合?和控制部門?,履行公司?裝備維修和?運(yùn)行管理職?能,主要職?責(zé)如下:?一、負(fù)責(zé)健?全和完善公?司裝備管理?體系,健全?各項(xiàng)管理制?度,優(yōu)化業(yè)?務(wù)流程,完?善基礎(chǔ)管理?,并督促各?單位按要求?落實(shí),對(duì)因?管理不到位?造成損失承?擔(dān)管理責(zé)任?;二、定?期、不定期?開展各類設(shè)?備檢查、會(huì)?議和設(shè)備隱?患治理活動(dòng)?,保證設(shè)備?運(yùn)行穩(wěn)定;?三、定期?匯總、編制?設(shè)備運(yùn)行分?析和各類設(shè)?備管理報(bào)表?;四、按?要求制定現(xiàn)?場(chǎng)主機(jī)設(shè)備?運(yùn)行監(jiān)控和?提供技術(shù)支?持;五、?對(duì)影響生產(chǎn)?瓶頸問(wèn)題及?有關(guān)設(shè)備技?術(shù)改造進(jìn)行?論證,并牽?頭負(fù)責(zé)落實(shí)?;六、負(fù)?責(zé)公司年度?備件消耗、?儲(chǔ)備、設(shè)備?購(gòu)置等計(jì)劃?編制、分解?和控制;?七、負(fù)責(zé)公?司備件計(jì)劃?評(píng)審、合同?執(zhí)行、采購(gòu)?、入庫(kù)驗(yàn)收?和修復(fù)等管?理工作;?八、指導(dǎo)、?監(jiān)督和控制?備件消耗,?對(duì)因計(jì)劃、?采購(gòu)、質(zhì)量?驗(yàn)收環(huán)節(jié)所?造成損失承?擔(dān)直接責(zé)任?;九、充?分利用信息?化系統(tǒng)和集?團(tuán)優(yōu)勢(shì),提?高備品配件?信息化和使?用管理水平?;十、負(fù)?責(zé)編制修訂?窯檢修計(jì)劃?和各類主機(jī)?設(shè)備檢修計(jì)?劃,審定除?窯系統(tǒng)外其?他工序預(yù)檢?修計(jì)劃,牽?頭編制各工?序主機(jī)設(shè)備?檢修方案,?組織和監(jiān)督?檢修“五落?實(shí)”正常開?展,統(tǒng)籌調(diào)?劑公司維修?資源;十?一、負(fù)責(zé)外?委修理項(xiàng)目?管理及外委?修理費(fèi)用的?控制;十?二、按《設(shè)?備事故管理?辦法》做好?設(shè)備事故管?理,并不斷?優(yōu)化事故管?理辦法和流?程,減少事?故發(fā)生;監(jiān)?督各單位對(duì)?輔機(jī)設(shè)備事?故進(jìn)行分析?、處理,負(fù)?責(zé)組織主機(jī)?設(shè)備事故的?調(diào)查、分析?及處理;?十三、修訂?、完善工器?具配置方案?,并不斷優(yōu)?化、監(jiān)督、?指導(dǎo)、檢查?各單位正確?使用專業(yè)工?器具,提高?工器具的使?用效率;?十四、監(jiān)督?、指導(dǎo)各生?產(chǎn)單位計(jì)量?管理,減少?過(guò)程浪費(fèi),?負(fù)責(zé)對(duì)外貿(mào)?易計(jì)量設(shè)備?的檢定和維?修,處理因?計(jì)量設(shè)備使?用、維護(hù)不?當(dāng)造成的計(jì)?量偏差問(wèn)題?;十五、?監(jiān)督、指導(dǎo)?各單位按技?術(shù)資料要求?正確、規(guī)范?、合理使用?潤(rùn)滑油品,?負(fù)責(zé)公司批?量換油審批?、檢測(cè);?十六、及時(shí)?了解當(dāng)?shù)仉?力、水利法?規(guī),負(fù)責(zé)公?司供水、供?電對(duì)外管理?及協(xié)調(diào),監(jiān)?督、指導(dǎo)各?單位節(jié)電、?降耗措施的?落實(shí);十?七、規(guī)范、?健全公司固?定資產(chǎn)目錄?和業(yè)務(wù)流程?,指導(dǎo)監(jiān)督?各單位做好?所屬固定資?產(chǎn)管理;?十八、負(fù)責(zé)?公司工程機(jī)?械、設(shè)備、?電氣自動(dòng)化?日常管理工?作,按照專?業(yè)例會(huì)要求?監(jiān)督落實(shí),?代表專業(yè)組?行使專
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 橋梁建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)安裝實(shí)施方案
- 地鐵工程三通一平施工方案
- 新能源項(xiàng)目安全隱患治理方案
- 流行性感冒防控評(píng)估與反饋方案
- 橋梁建設(shè)反循環(huán)鉆孔灌注樁施工方案
- 化工企業(yè)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展方案
- 產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)策劃方案
- 智能房產(chǎn)管理系統(tǒng)行業(yè)營(yíng)銷策略方案
- 油井鉆探行業(yè)營(yíng)銷策略方案
- 密閉式雞舍光周期自動(dòng)控制設(shè)備相關(guān)行業(yè)投資方案范本
- 餐飲門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
- 《生物試卷分析》課件
- 反賄賂與反腐敗的危機(jī)防控
- 學(xué)校食堂維修合同書
- 護(hù)士如何處理病患的溝通和沖突問(wèn)題
- 泵與泵站知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
- 輪對(duì)-輪對(duì)的故障與檢修限度(車輛構(gòu)造檢修課件)
- 2023年永生花行業(yè)分析報(bào)告及未來(lái)五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告
- 12、口腔科診療指南及技術(shù)操作規(guī)范
- 人居環(huán)境科學(xué)講義
- 科普知識(shí)《世界兒童日》(課件)小學(xué)生主題班會(huì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論