2023年公司人事部周工作計劃（2篇）

第6頁共6頁2023年?公司人事部?周工作計劃?接近年關?了，公司各?項工作正在?備戰(zhàn)即將到?來的___?_年，為新?的一年打好?堅實的基礎?，這幾天，?公司各部門?正在積極的?做好年終總?結報告，這?不，人事部?的同事給大?家講述了今?年的工作總?結。___?_年對于我?們部門來說?是極具挑戰(zhàn)?的一年，幸?好大家都能?以最快的速?度融入中豪?優(yōu)美這個家?庭?？v觀全?年我們有付?出有收獲，?有失誤有成?果，有學習?更有成長。?在這一年反?復的錘煉，?使我們的工?作能力有了?更進一步提?升，工作方?法和效率有?了很大進步?。下面我對?____年?的人事部工?作簡要總結?如下：1?、人才引進?-為企業(yè)配?置人才。根?據(jù)____?年度營銷規(guī)?劃，公司的?組織機構也?進行了相應?調(diào)整，并在?后續(xù)不斷完?善各崗位職?責，明確各?崗位職責的?工作要點，?讓每位員工?更清晰自己?的職責動向?。結合整年?的招聘情況?，基本上完?成各部門的?用人需求，?____年?已至年底，?圍繞___?_年度營銷?規(guī)劃的基礎?上，做好_?___年招?聘計劃，為?公司的經(jīng)營?發(fā)展做好人?員儲備。?2、入職培?訓工作。由?于目前公司?培訓體系暫?未建立起來?，我這里所?負責的都較?為表面的入?職培訓及崗?位培訓跟進?工作。根據(jù)?這情況，我?們設計了崗?前培訓表格?要求進行表?格跟進，此?舉還是取得?了一定的效?果。在新人?入職培訓完?成后進行后?續(xù)跟進，力?求達到每位?新入職員工?都能清楚了?解公司的企?業(yè)文化，組?織架構、崗?位職責、規(guī)?章制度等。?3、勞動?關系的管理?。根據(jù)國家?《勞動合同?法》，結合?公司的管理?模式，做好?勞動合同的?簽訂工作。?在過去一年?中，都能較?好的按公司?管理模式來?執(zhí)行此項工?作。在這一?年中，企業(yè)?與員工之間?難免有摩擦?之時，我們?在堅持以公?司利益為先?的原則上，?收集各方資?料，與員工?談判，在明?年的工作中?我們也會秉?承嚴謹專業(yè)?的態(tài)度，做?好此項工作?。4、人?員轉正、考?核、離職、?調(diào)整工作。?每月及時檢?查檔案資料?，對新近人?員做到時時?跟進，了解?其狀態(tài)，針?對工作進行?評估，按轉?正考核流程?做好員工轉?正工作。?5、薪酬管?理工作。由?于物價的上?漲，各地區(qū)?紛紛調(diào)整最?低工資標準?，我們根據(jù)?各法律法規(guī)?，在其基礎?上進行市場?信息收集，?同行競品的?調(diào)查工作重?新評估我們?現(xiàn)行的薪酬?制度。第?一、重新修?改我們終端?團隊的薪酬?制度，以達?到穩(wěn)定團隊?力量，提高?銷量的目的?。第二、?針對試用考?核、技能熟?練考核及崗?位考核，對?其中部分人?員適時做出?薪酬調(diào)整，?給其一定激?勵性，提高?工作積極性?及工作效率?。對于__?__年的工?作總結，我?們工作重點?更多在于基?礎性的工作?，結合公司?____年?度營銷規(guī)劃?，我們?nèi)耸?工作可以說?是更為嚴峻?，其中有幾?項工作更是?迫在眉睫。?現(xiàn)對明年的?工作計劃重?點工作做如?下簡短的規(guī)?劃：1.?工作分析及?崗位職責的?修訂。根據(jù)?公司___?_年度營銷?規(guī)劃，人事?行政部結合?公司目前的?際情況進行?公司組織架?構的調(diào)整，?確定明年新?增崗位及崗?位職責。此?項工作已與?____月?開始開展，?做好前期工?作準備，收?集資料信息?，與各部門?進行溝通;?調(diào)整及完善?階段：確定?組織架構及?崗位后，與?各部負責人?溝通，完善?各崗位職責?，更加明確?工作要點，?讓每位員工?對自己的本?職工作更加?清晰;此階?段的時間開?展為：__?__年__?__-__?__月。?2、招聘與?錄用。根據(jù)?目前情況分?析，明年網(wǎng)?絡招聘仍是?主要渠道之?一，根據(jù)網(wǎng)?絡招聘行業(yè)?的信息收集?，此項工作?開展時間：?____年?____月?;完成時間?：____?年____?月3、培訓?與開發(fā)。培?訓作為團隊?建設中的重?點工作，員?工培訓列為?明年重點工?作之一，把?以前單只是?一個簡單的?入職培訓進?一步完善，?建立系統(tǒng)性?的培訓計劃?，做好培訓?指引及跟進?工作。確定?好年度、季?度及部門培?訓計劃后，?做好培訓管?理制度，做?好培訓開展?前的細則工?作，此項工?作開展為_?___年_?___月。?4、績效?考核及管理?。目前公司?考核體系暫?未建立，只?有終端考核?，經(jīng)過一年?的考核執(zhí)行?情況，也并?不太理想，?結合實際情?況對于__?__年的考?核體系的建?立做如下規(guī)?劃：終端團?隊考核機制?的進一步完?善，建立銷?售考核制度?、職能部門?的考核制度?：在終端團?隊及銷售人?員考核機制?建立起來的?情況下，可?開展職能部?門的考核機?制，具體時?間根據(jù)前兩?項工作的開?展情況而定?。5、薪?酬與福利。?調(diào)查同行業(yè)?關鍵崗位薪?酬水平、薪?酬變動頻率?及幅度、年?終獎數(shù)額及?兌現(xiàn)和增長?方式等因素?，結合公司?階段性特點?和發(fā)展規(guī)劃?，對薪酬福?利進行調(diào)整?6、人事日?常工作。此?項為日常人?事管理，秉?承嚴謹專業(yè)?的工作態(tài)度?更好的完成?。對于明年?的工作計劃?，設計范圍?較廣，任務?較重，有些?細則不夠詳?細，此點可?在實際工作?中進行計劃?的補充及完?善。望各位?領導以及同?事能夠針對?此份總結及?計劃做出較?為詳細的指?導。20?23年公司?人事部周工?作計劃（二?）一、人?事部自身建?設的要求。?1.人事?部門人員定?崗定位定責?的建設2?.提高人事?部門人員的?專業(yè)技能?3.樹立人?事部門人員?以服務和監(jiān)?督為主的思?想4.加?強個人組織?指揮和協(xié)調(diào)?能力5.?加強采購入?庫出庫作業(yè)?流程6.?積極完成上?級所賦于的?各項任務?7.做好員?工檔案管理?保密工作。?二、公司?崗位職責的?修訂工作。?____?公司的每一?個部門的組?織架構的設?定.2.?每個工作崗?位需要去完?成的工作內(nèi)?容以及應當?承擔的責任?范圍修訂.?做到人盡其?才，完善用?人標準。?3.建立完?善的工作作?業(yè)流程4?.協(xié)調(diào)各部?門主管均要?參加修訂工?作。三、?績效考核的?深化工作。?1.就目?前績效考核?的方式和方?法進行細化?工作。2?.修定目前?績效考核的?標準3.?績效考核評?分方法要落?實到各單位?進行討論，?做到人人參?與制訂工作?。4.各?單位績效考?核的透明化?建設四、?思想教育訓?練。1.?加強公司價?值觀，增強?員工的忠誠?度.2.?制訂培訓計?劃，各部門?培訓制度的?落實3.?重視培訓后?考評組織和?績效考核?4.培訓后?的考核成績?同調(diào)職調(diào)薪?升職掛鉤?五、各部門?之間的溝通?協(xié)調(diào)。_?___組織?各部門主管?召開定期協(xié)?調(diào)會2.?加強各部門?主管思想動?態(tài)的監(jiān)督工?作，有異常?及時匯報。?3.使個?人目標與組?織目標一致?;解決沖突?，促進協(xié)作?;提高組織?效率。六?、勞動關系?的處理。?1.勞動關?系的處理目?標是：讓離?職的人員沒?有抱怨地離?開。2.?建立完善的?合同關系，?使每一個人?員能清楚了?解自己的權?益。3.?認真學習勞?動法規(guī)，盡?可能的避免?勞資糾紛，?權立公司的?良好形象。?七、人才?招聘和儲備?。1.各?部門組織架?構人員的補?進。2.?招聘前的準?備工作，與?用人部門溝?通所需要人?才的標準和?要求。3?.初試和復?試表單的填?寫和意見的?反饋4.?同公司領導?的溝通，做?好人才儲備?計劃八、?企業(yè)文化建?設。1.?修訂建立公?司管理規(guī)章?制度。只有?完善的管理?規(guī)章，才能?做到有章可?循，違規(guī)必?究的原則。?2.修訂