監(jiān)理工程師年度個(gè)人工作總結(jié)參考范文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)監(jiān)理工程?師年度個(gè)?人工作總?結(jié)參考范?文__?__年是?我在公司?工作的第?一年，在?這一年里?隨著公司?在不斷的?發(fā)展和壯?大我個(gè)人?也從一個(gè)?不知所謂?的棱頭青?逐漸的變?的成熟，?從一個(gè)對(duì)?平衡機(jī)毫?無(wú)了解的?門(mén)外漢變?成一個(gè)熟?悉平衡機(jī)?原理熟悉?公司各種?產(chǎn)品的專(zhuān)?業(yè)技術(shù)人?員，而且?在對(duì)部門(mén)?的管理和?與人溝通?方面我也?有了更深?層次的認(rèn)?識(shí)，我深?知我取得?的這些進(jìn)?步和公司?領(lǐng)導(dǎo)的培?養(yǎng)是分不?開(kāi)的。沒(méi)?有他們不?厭其煩的?教導(dǎo)和一?次次的給?予機(jī)會(huì)我?不會(huì)取得?今天的進(jìn)?步，展望?____?年是機(jī)遇?和挑戰(zhàn)并?存的一年?，我將團(tuán)?結(jié)在公司?領(lǐng)導(dǎo)核心?周?chē)?，?力工作，?艱苦奮斗?，為公司?向更高層?次發(fā)展做?出自己的?貢獻(xiàn)。?回首__?__年初?，雖然公?司取得了?可喜的成?果，但是?公司領(lǐng)導(dǎo)?并沒(méi)有沾?沾自喜，?反而為_(kāi)?___年?制定了更?高的目標(biāo)?。我也在?經(jīng)過(guò)短暫?的調(diào)整之?后馬上進(jìn)?入自己的?角色，當(dāng)?時(shí)按照領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，我負(fù)責(zé)?研發(fā)部管?理和電氣?車(chē)間生產(chǎn)?管理的工?作。我首?先指定的?部門(mén)工作?范疇細(xì)則?，明確了?整個(gè)部門(mén)?的工作任?務(wù)。又對(duì)?每個(gè)部門(mén)?的成員在?整個(gè)部門(mén)?工作中所?負(fù)責(zé)的范?疇做了規(guī)?定并已書(shū)?面的形式?發(fā)放到他?們手中，?我制定了?部門(mén)成員?結(jié)構(gòu)組成?圖，明確?上下級(jí)的?從屬關(guān)系?。我想在?完成公司?交給的部?門(mén)任務(wù)的?同時(shí)建立?一個(gè)有紀(jì)?律，有向?心力的團(tuán)?隊(duì)更好的?為公司服?務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)?更希望我?能做到的?。在__?__年初?我的部門(mén)?人員發(fā)生?了很大的?變化，首?先是離職?，按照公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示我迅?速調(diào)整了?部門(mén)的結(jié)?構(gòu)，將原?來(lái)主要負(fù)?責(zé)電氣生?產(chǎn)的接替?研發(fā)工作?，將原來(lái)?只參與電?氣生產(chǎn)的?安排在負(fù)?責(zé)生產(chǎn)管?理并參與?生產(chǎn)的位?置。離職?，影響了?第一臺(tái)微?電機(jī)自動(dòng)?平衡機(jī)部?分編寫(xiě)，?為了保證?設(shè)備參展?，我連續(xù)?加班，五?一長(zhǎng)假也?不例外，?最后實(shí)現(xiàn)?了設(shè)備參?展前有流?暢動(dòng)作的?目標(biāo)。?這時(shí)公司?領(lǐng)導(dǎo)也不?斷的給我?提供新的?技術(shù)人員?來(lái)補(bǔ)充部?門(mén)工作。?在新的人?員還不能?完全勝任?的階段，?為了能完?成生產(chǎn)任?務(wù)，我經(jīng)?常是身兼?多職，從?電氣圖設(shè)?計(jì)，到指?導(dǎo)和參與?配電完成?再有新p?lc程序?和觸摸屏?程序編寫(xiě)?，設(shè)備廠?內(nèi)調(diào)試都?由我一個(gè)?人來(lái)完成?。很多時(shí)?候?yàn)榱瞬?耽誤工程?的進(jìn)度我?就利用自?己的業(yè)余?休息時(shí)間?加班加點(diǎn)?。加班到?很晚沒(méi)有?車(chē)我就自?己花錢(qián)打?車(chē)回家。?自動(dòng)線項(xiàng)?目，上自?動(dòng)打孔機(jī)?項(xiàng)目，自?動(dòng)機(jī)項(xiàng)目?都是這個(gè)?階段的完?成的。?我還努力?培養(yǎng)新人?，指導(dǎo)他?使用PR?OTEL?制圖軟件?，制作電?氣原理圖?，在pl?c編程上?，我也經(jīng)?常把思路?告訴他讓?他動(dòng)手編?寫(xiě)程序，?但是由于?我太急功?盡力給他?的壓力太?大，使得?他承受不?住壓力提?出辭職。?在此事情?上人身上?我重新認(rèn)?識(shí)了培養(yǎng)?人才的方?法和觀點(diǎn)?，要想煉?出好鋼，?就應(yīng)該找?到好的材?料，不管?在意志品?質(zhì)上還是?道德修養(yǎng)?上，選中?人才后再?努力培養(yǎng)?才不能造?成人力和?物力的浪?費(fèi)。在接?下來(lái)的工?作中我也?是按照這?樣的思想?去選材，?后來(lái)公司?輸送的人?才里也確?實(shí)有比較?適合的人?選，只不?過(guò)都因?yàn)?這樣和那?樣的原因?他們中的?一部分離?開(kāi)了公司?。__?__年公?司完成自?動(dòng)機(jī)__?__臺(tái)，?其中我獨(dú)?立完成了?三臺(tái)的電?氣設(shè)計(jì)工?作，程序?設(shè)計(jì)和廠?內(nèi)調(diào)試工?作，廠內(nèi)?調(diào)試工作?和程序后?期查錯(cuò)工?作，__?__廠內(nèi)?調(diào)試工作?，我組織?其中__?__臺(tái)設(shè)?備的電氣?配線工作?等等。在?電氣設(shè)計(jì)?，生產(chǎn)和?程序上沒(méi)?有因?yàn)槭?誤給公司?帶來(lái)?yè)p失?。在公?司辦公設(shè)?備或辦公?網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)?問(wèn)題時(shí)，?我隨時(shí)給?予處理，?保證公司?正常辦公?。工控機(jī)?百分之七?十由我安?裝調(diào)試。?在客服人?員不在的?時(shí)候，我?能夠協(xié)助?客服部解?答客戶疑?問(wèn)和市內(nèi)?客戶的維?修。其中?維修維護(hù)?數(shù)十次。?___?_年是艱?苦的一年?，因世界?經(jīng)濟(jì)大環(huán)?境的影響?，公司的?業(yè)績(jī)沒(méi)有?達(dá)到理想?狀態(tài)，但?是我不會(huì)?被這些客?觀條件嚇?倒，我堅(jiān)?信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，我?們一定能?順利度過(guò)?難關(guān)，_?___年?我的工作?主要安排?在電氣生?產(chǎn)這方面?，我準(zhǔn)備?制定更多?的電氣生?產(chǎn)流程，?讓每一項(xiàng)?工作都有?統(tǒng)一的標(biāo)?準(zhǔn)。目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)每臺(tái)?設(shè)備廠內(nèi)?電氣配線?失誤率為?少于一次?。建立一?套合理的?電氣生產(chǎn)?人員獎(jiǎng)懲?制度和記?效考核制?度，讓工?作人員都?能有更好?的積極性?。每周組?織電氣生?產(chǎn)車(chē)間業(yè)?務(wù)能力培?訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)?每個(gè)人員?都能獨(dú)立?調(diào)試單面?和雙面設(shè)?備，都能?獨(dú)立查線?。在人才?培養(yǎng)方面?我會(huì)盡最?大努力幫?助新人，?為公司輸?送電氣方?面的人才?。我對(duì)?于自己的?要求是更?嚴(yán)格遵守?公司規(guī)章?制度。努?力提高自?己的管理?才能，我?為自己立?下目標(biāo)，?____?年我要實(shí)?現(xiàn)設(shè)備電?氣部分零?失誤。請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)督我的?工作。?監(jiān)理工程?師年度個(gè)?人工作總?結(jié)參考范?文（二）?___?_年馬上?竣事，回?顧___?_年的任?務(wù)，有一?無(wú)所獲的?高興，有?取同事協(xié)?同攻閉的?艱苦，也?有碰到堅(jiān)?苦時(shí)的難?過(guò)，時(shí)候?過(guò)得緩慢?，沒(méi)有知?沒(méi)有覺(jué)中?，布滿但?愿的__?__年便?要到去，?現(xiàn)便今年?度主要任?務(wù)環(huán)境總?結(jié)以下：?1、小?我年度首?要任務(wù)內(nèi)?容正在?那一年的?時(shí)候里，?我首要介?入了-港?保稅港區(qū)?一期啟閉?工程，-?市公開(kāi)管?線普查任?務(wù)，煙臺(tái)?港三突堤?堆場(chǎng)建停?工程，綜?開(kāi)樓位移?不雅測(cè)，?和公司多?個(gè)項(xiàng)目標(biāo)?丈量任務(wù)?。2、?崗?fù)ぢ氊?zé)?實(shí)行環(huán)境?正在那?一年的任?務(wù)中，我?仍舊抱著?邊任務(wù)邊?進(jìn)修的立?場(chǎng)停止各?項(xiàng)任務(wù)，?總結(jié)每項(xiàng)?任務(wù)的流?程戰(zhàn)要面?，找出沒(méi)?有大白的?成績(jī)，實(shí)?時(shí)查閱標(biāo)?準(zhǔn)并背帶?領(lǐng)同事就?教，一面?一滴的堆?集任務(wù)履?歷。工程?量量圓面?，按照監(jiān)?理標(biāo)準(zhǔn)、?工程圖紙?戰(zhàn)《監(jiān)理?細(xì)則》嚴(yán)?酷監(jiān)視。?介入保稅?港區(qū)啟閉?工程時(shí)，?我年夜部?門(mén)時(shí)候皆?正在工地?現(xiàn)場(chǎng)，工?程看似簡(jiǎn)?略，可是?工地規(guī)模?很年夜，?多面同時(shí)?施工，必?需捉住監(jiān)?理重面能?力期近削?減任務(wù)量?的同時(shí)又?能提升任?務(wù)服從戰(zhàn)?結(jié)果。若?是收現(xiàn)本?身辦理沒(méi)?有了的成?績(jī)實(shí)時(shí)背?項(xiàng)目背責(zé)?人報(bào)告請(qǐng)?示并查閱?相干標(biāo)準(zhǔn)?，正在辦?理成績(jī)的?同時(shí)，也?彌補(bǔ)了本?身正在該?圓面的常?識(shí)空白，?下次再碰?到近似環(huán)?境就能夠?自力辦理?了。對(duì)必?要旁站的?部位停止?全程旁站?并做好旁?站記實(shí)，?對(duì)要驗(yàn)支?的隱藏工?程嚴(yán)酷依?照驗(yàn)支標(biāo)?準(zhǔn)停止驗(yàn)?支，若是?驗(yàn)支沒(méi)有?及格，則?寬禁停止?施工下講?工序。對(duì)?出場(chǎng)資料?、裝備等?的本初憑?據(jù)檢測(cè)陳?述量量證?實(shí)文件停?止查抄戰(zhàn)?確認(rèn)，對(duì)?鋼筋、聯(lián)?鎖塊等停?止睹證與?樣寧?kù)o止?檢測(cè)。關(guān)?于有交織?功課的工?程，現(xiàn)場(chǎng)?調(diào)和各施?工單元的?施工依次?，力圖到?達(dá)最劣。?每一個(gè)月?終將現(xiàn)場(chǎng)?的施工環(huán)?境取施工?打算停止?查對(duì)，若?是進(jìn)度掉?隊(duì)實(shí)時(shí)請(qǐng)?求施工單?元正在包?管量量的?條件下采?納辦法加?速施工。?工程材?料圓面：?天天按?照工地現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境寫(xiě)?好監(jiān)理日?志，并將?當(dāng)天的旁?站記實(shí)等?材料清算?回檔，催?促施工單?元上報(bào)響?應(yīng)的工程?材料。按?期將睹證?與樣、仄?止檢測(cè)等?材料清算?回檔，而?且將各項(xiàng)?的臺(tái)賬做?好，力圖?正在工程?竣事時(shí)材?料也備齊?回檔。?3、任務(wù)?體味感觸?感染及不?敷經(jīng)由?過(guò)程本年?的監(jiān)理任?務(wù)，我感?覺(jué)做為一?位監(jiān)理職?員只要做?到操行規(guī)?矩、寬于?律己、融?進(jìn)團(tuán)隊(duì)、?尊敬別人?、任務(wù)當(dāng)?真背責(zé)才?會(huì)博得他?人的尊敬?。正在工?地我打仗?到了良多?新事物，?正在老同?事的仔細(xì)?引導(dǎo)、幫?忙下我教?到了良多?新的實(shí)際?常識(shí)戰(zhàn)理?論履歷，?拓寬了我?的常識(shí)面?。那一?年的任務(wù)?我收成很?年夜，可?是也存正?在良多的?不敷，任?務(wù)履歷不?敷，面臨?強(qiáng)度較年?夜任務(wù)的?時(shí)辰不敷?詳盡，不?敷耐煩，?那些不敷?也致使本?身的任務(wù)?存正在良?多的瑕疵?。正在今?后的任務(wù)?中我會(huì)好?學(xué)習(xí)，不?竭總結(jié)履?歷，吸收?教導(dǎo)，更?正本身的?不敷，爭(zhēng)?奪做到取?長(zhǎng)補(bǔ)短。?4、來(lái)?歲小我職?業(yè)成長(zhǎng)定?見(jiàn)及對(duì)公?司的定見(jiàn)?處置監(jiān)?理任務(wù)，?明白再多?也嫌少，?毫不能知?足于此刻?，是以我?來(lái)歲我仍?然要多問(wèn)?、多教、?多