車間安全管理機構設置及工作職責（二篇）

第7頁共7頁車間安全管?理機構設置?及工作職責?車間主任?--車間副?主任（工藝?主任、設備?主任）--?工藝員安全?員--班長?--一操、?二操車間?主任工作標?準：1.?傳達調度會?精神和工作?生產(chǎn)任務。?帶領本車間?所有人按時?完成任務。?2.針對?裝置上在實?際生產(chǎn)過程?中存在的問?題。提出自?己的整改計?劃。以及裝?置停工后需?要做的檢修?計劃。報主?管部門審核?。___?_組織本車?間人員學習?安全知識，?進行安全教?育，提高職?工的安全意?識，確保安?全生產(chǎn)。?4.宣傳企?業(yè)文化，貫?徹執(zhí)行本廠?廠規(guī)廠紀，?培養(yǎng)職工的?職業(yè)道德，?提高職工的?素質。5?.督促本車?間人員愛護?本車間公共?財物;不亂?丟工具等。?節(jié)約生產(chǎn)成?本，降低生?產(chǎn)消耗，提?高節(jié)約意識?。6.督?促本車間職?工熟練掌握?生產(chǎn)工藝，?操作規(guī)程，?工藝流程，?工藝指標，?開停工方案?，提高職工?工作水平。?7.做好?職工的思想?教育工作。?搞好職工間?的團結。加?強集體意識?，提高職工?的工作效率?。工藝副?主任的工作?標準：1?.督促本車?間職工遵守?勞動紀律，?遵守生產(chǎn)制?度，按時進?行巡檢，認?真填寫生產(chǎn)?操作記錄。?2.對裝?置生產(chǎn)中出?現(xiàn)的事故，?分析其產(chǎn)生?的原因，提?出整改措施?或合理建議?。3.對?生產(chǎn)過程遇?到的實際問?題，要及時?解決。不能?及時解決的?上報主管領?導。4.?督促職工學?習和鞏固事?故預案，提?高職工解決?裝置上實際?問題的能力?，提高操作?水平。5?.督促職工?加強學習生?產(chǎn)知識，努?力提高操作?技能和實際?分析能力，?確保生產(chǎn)平?穩(wěn)。6.?挖掘生產(chǎn)中?問題，提高?整改措施，?節(jié)能降耗，?降低生產(chǎn)成?本或優(yōu)先生?產(chǎn)條件，上?報主管部門?。7.督?促本車間職?工，按開停?工方案上的?開停工程序?開、停工。?按操作規(guī)程?操作，嚴格?工藝指標。?保質保量的?完成公司下?達的生產(chǎn)任?務。設備?主任的工作?標準：1?.提高裝置?上各設備的?維護工作。?經(jīng)常檢查設?備是否有異??，F(xiàn)象，及?時發(fā)現(xiàn)問題?，處理及時?，確保裝置?能長周期的?運行。2?.督促本車?間員工掌握?設備的使用?方法，操作?步驟，注意?事項，避免?誤操作損壞?設備。3?.督促車間?員工按時給?裝置上沒有?運行的動設?備進行盤車?保護好備用?設備的完好?。4.督?促車間員工?維修好各設?備的衛(wèi)生。?對脫漆、脫?保溫、油污?染的設備及?時清理或處?理。5.?督促員工按?時巡檢各設?備運行情況?，發(fā)現(xiàn)跑、?冒、滴、漏?的設備及時?處理或聯(lián)系?機修處理。?6.對于?泄漏嚴重的?設備，要按?事故預案果?斷處理，并?上報上級主?管部門，拿?出解決方案?。7.對?裝置停工后?需要進行檢?修的各設備?，列出詳細?的資料，上?報主管部門?，檢修時所?需要的各種?材料盡早上?報。工藝?員工作標準?：1.配?合車間主任?，副主任的?工作。完成?車間下達的?各項任務。?2.督促?員工正常生?產(chǎn)，按時巡?檢，認真填?寫記錄。保?持工作環(huán)境?的衛(wèi)生。?3.熟悉本?裝置的生產(chǎn)?工藝，對生?產(chǎn)中遇到實?際問題及時?想法解決。?特殊問題不?能解決的上?報車間或上?級主管領導?，請示解決?方法。4?.對裝置實?際運行出現(xiàn)?的故障或問?題，提出自?己的合理化?建議，上報?上級領導部?門。5.?督促員工正?確使用各設?備，避免誤?操作損壞設?備，經(jīng)常對?設備進行檢?查。安全?員工作標準?：___?_組織職工?學習安全防?護知識，嚴?格遵守安全?生產(chǎn)41條?禁令，遵守?消防法規(guī)。?2.新員?工上崗執(zhí)行?廠級、車間?級、班組級?三級安全教?育后，并經(jīng)?崗前培訓后?上崗。3?.指導職工?會正確使用?滅火器。撲?救初起火災?，會具體使?用各種滅火?方法，會疏?散群眾和正?確撥打火警?電話119?。4.嚴?格執(zhí)行動火?票制度，確?認動火處的?安全性，堅?持沒有動火?票不動火，?防火措施沒?落實不動火?，監(jiān)火人不?在場不動火?的“三不動?火”原則。?5.督促?員工進入生?產(chǎn)區(qū)，遵守?安全規(guī)定，?穿工作服，?戴安全帽，?戴手套等勞?動保護用品?。工作時不?穿釘子鞋，?高跟鞋，露?腳趾涼鞋。?6.對生?產(chǎn)中安全上?的重點部位?。要經(jīng)常巡?檢，確保生?產(chǎn)的安全，?禁止超溫、?超壓、冒罐?等操作的發(fā)?生。班長?的工作標準?：1.根?據(jù)車間下的?生產(chǎn)任務，?領導全班人?員按計劃完?成。2.?帶領全班，?熟悉掌握本?裝置生產(chǎn)工?藝，開停工?方案，操作?規(guī)程，事故?預案。3?.認真貫徹?執(zhí)行廠內和?車間的各項?規(guī)章制度，?勞動紀律，?按時經(jīng)行交?接班。4?.解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)的問?題，有異常?情況按事故?預案果斷處?理，并做好?分析其產(chǎn)生?的原因，上?報車間。?5.搞好班?內團結，加?強員工的凝?聚力，合理?安排好班內?工作，辦事?公平，公道?。處處起到?帶頭的模范?作用。6?.對本班所?有人員在工?作中的人身?安全負責，?從下達生產(chǎn)?任務時起應?經(jīng)常提醒職?工的安全意?思，保證工?作的安全性?。7.愛?護本車間公?共財物，不?亂丟工具，?保持工具干?凈，保持工?作環(huán)境衛(wèi)生?。車間安?全管理機構?設置及工作?職責（二）?車間主任?--車間副?主任（工藝?主任、設備?主任）--?工藝員安全?員--班長?--一操、?二操車間?主任工作標?準：1.?傳達調度會?精神和工作?生產(chǎn)任務。?帶領本車間?所有人按時?完成任務。?2.針對?裝置上在實?際生產(chǎn)過程?中存在的問?題。提出自?己的整改計?劃。以及裝?置停工后需?要做的檢修?計劃。報主?管部門審核?。___?_組織本車?間人員學習?安全知識，?進行安全教?育，提高職?工的安全意?識，確保安?全生產(chǎn)。?4.宣傳企?業(yè)文化，貫?徹執(zhí)行本廠?廠規(guī)廠紀，?培養(yǎng)職工的?職業(yè)道德，?提高職工的?素質。5?.督促本車?間人員愛護?本車間公共?財物；不亂?丟工具等。?節(jié)約生產(chǎn)成?本，降低生?產(chǎn)消耗，提?高節(jié)約意識?。6.督?促本車間職?工熟練掌握?生產(chǎn)工藝，?操作規(guī)程，?工藝流程，?工藝指標，?開停工方案?，提高職工?工作水平。?7.做好?職工的思想?教育工作。?搞好職工間?的團結。加?強集體意識?，提高職工?的工作效率?。工藝副?主任的工作?標準：1?.督促本車?間職工遵守?勞動紀律，?遵守生產(chǎn)制?度，按時進?行巡檢，認?真填寫生產(chǎn)?操作記錄。?2.對裝?置生產(chǎn)中出?現(xiàn)的事故，?分析其產(chǎn)生?的原因，提?出整改措施?或合理建議?。3.對?生產(chǎn)過程遇?到的實際問?題，要及時?解決。不能?及時解決的?上報主管領?導。4.?督促職工學?習和鞏固事?故預案，提?高職工解決?裝置上實際?問題的能力?，提高操作?水平。5?.督促職工?加強學習生?產(chǎn)知識，努?力提高操作?技能和實際?分析能力，?確保生產(chǎn)平?穩(wěn)。6.?挖掘生產(chǎn)中?問題，提高?整改措施，?節(jié)能降耗，?降低生產(chǎn)成?本或優(yōu)先生?產(chǎn)條件，上?報主管部門?。7.督?促本車間職?工，按開停?工方案上的?開停工程序?開、停工。?按操作規(guī)程?操作，嚴格?工藝指標。?保質保量的?完成公司下?達的生產(chǎn)任?務。設備?主任的工作?標準：1?.提高裝置?上各設備的?維護工作。?經(jīng)常檢查設?備是否有異?常現(xiàn)象，及?時發(fā)現(xiàn)問題?，處理及時?，確保裝置?能長周期的?運行。2?.督促本車?間員工掌握?設備的使用?方法，操作?步驟，注意?事項，避免?誤操作損壞?設備。3?.督促車間?員工按時給?裝置上沒有?運行的動設?備進行盤車?保護好備用?設備的完好?。4.督?促車間員工?維修好各設?備的衛(wèi)生。?對脫漆、脫?保溫、油污?染的設備及?時清