生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)范文（3篇）

第3頁共3頁生產(chǎn)總監(jiān)的?崗位職責(zé)范?文1、制?定所有訂單?的統(tǒng)籌管理?，根據(jù)總訂?單情況合理?分配訂單接?下來的生產(chǎn)?計劃工作。?2、組織?建立和完善?計劃指揮系?統(tǒng)，制定生?產(chǎn)計劃詳細(xì)?推進步驟，?推進到訂單?運行的各環(huán)?節(jié)，強有力?、多維度、?全方位的落?實跟蹤，對?于可能出現(xiàn)?的訂單問題?提前預(yù)控預(yù)?警，并采取?應(yīng)急措施，?確保訂單保?質(zhì)保量按貨?期交貨完成?。3、負(fù)?責(zé)訂單特殊?工藝從研發(fā)?環(huán)節(jié)到供應(yīng)?商的開發(fā)與?報價及合同?的簽訂到大?貨量產(chǎn)環(huán)節(jié)?的全程跟蹤?管控。4?、負(fù)責(zé)對加?工供應(yīng)商的?開發(fā)與維護?，從打樣、?報價、簽合?同到大貨生?產(chǎn)出貨進倉?所有環(huán)節(jié)的?全程跟蹤管?控。5、?開發(fā)維護優(yōu)?質(zhì)供應(yīng)商的?同時管控訂?單生產(chǎn)加工?成本，對貨?品準(zhǔn)時入庫?進倉進行管?控負(fù)責(zé)。?6、定期對?訂單運行情?況進行數(shù)據(jù)?分析總結(jié)，?召集關(guān)聯(lián)部?門召開專題?會議優(yōu)化解?決問題。?7、定期對?加工廠進行?貨期、品質(zhì)?、成本、配?合度等重要?指標(biāo)進行考?核定級，持?續(xù)優(yōu)化合作?供應(yīng)商生?產(chǎn)總監(jiān)的崗?位職責(zé)范文?（二）1?、負(fù)責(zé)公司?生產(chǎn)管理，?保證準(zhǔn)時出?貨，控制生?產(chǎn)成本，提?升生產(chǎn)合格?率;2、?全面負(fù)責(zé)車?間管理工作?;3、隨?時掌握生產(chǎn)?狀態(tài)，協(xié)調(diào)?各部門之間?的溝通與合?作，及時解?決生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問題;?4、負(fù)責(zé)?處理生產(chǎn)運?營過程中的?重大問題及?難題;5?、組織落實?、監(jiān)督調(diào)控?生產(chǎn)過程各?項指標(biāo);?6、根據(jù)生?產(chǎn)加工流程?和技術(shù)要求?確定所需人?員的資格條?件、工作步?驟，分配工?作任務(wù);?7、分析市?場供應(yīng)狀況?，對目前及?未來的供應(yīng)?進行預(yù)測，?完成相關(guān)分?析報告;?8、制定實?施庫存計劃?和生產(chǎn)成本?控制計劃;?生產(chǎn)總監(jiān)?的崗位職責(zé)?范文（三）?1、在總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下抓好公司?的生產(chǎn)和安?全管理工作?。熟悉和掌?握公司的情?況，及時向?總經(jīng)理反映?，提出意見?和建議。?2、執(zhí)行各?相關(guān)行業(yè)規(guī)?范規(guī)程及標(biāo)?準(zhǔn)，積極推?廣公司內(nèi)部?的新技術(shù)、?新工藝、新?材料、新設(shè)?備等，促進?公司科技進?步。3、?全面負(fù)責(zé)門?窗廠的管理?工作，督促?分管職能部?門檢查、監(jiān)?督和服務(wù)，?對完成情況?負(fù)責(zé)監(jiān)督。?4、主持?公司內(nèi)日常?生產(chǎn)技術(shù)工?作，組織公?司內(nèi)部工程?的人、材、?物等生產(chǎn)調(diào)?配，對重點?工程進行明?確指導(dǎo)，執(zhí)?行公司生產(chǎn)?會及相關(guān)工?程協(xié)調(diào)會會?議精神。?5、主持公?司內(nèi)部年度?產(chǎn)值、質(zhì)量?、技術(shù)及安?全生產(chǎn)等量?化指標(biāo)的制?定工作并報?請總經(jīng)理批?準(zhǔn)，組織相?關(guān)職能部門?和工程項目?進行落實。?6、建立?健全內(nèi)部生?產(chǎn)管理制度?和管理流程?根據(jù)工程生?產(chǎn)運行計劃?，掌握工程?進度，搞好?各項目部協(xié)?調(diào)，組織分?配勞動力，?平衡調(diào)度設(shè)?備材料。?7、負(fù)責(zé)公?司內(nèi)部工程?項目的質(zhì)量