2023年高鐵技術員年度總結標準范本（二篇）

第9頁共9頁2023?年高鐵技?術員年度?總結標準?范本躍?過元旦的?龍門，我?才不禁感?嘆時間過?的好快，?忙碌中才?意識到我?們又走過?了一年，?____?年已將離?我們遠去?，新的一?年又向我?們走來。?過去的這?一年，是?忙碌的一?年，也是?充實的一?年，忙并?收獲著，?累并快樂?著?；赝?走過的日?子，雖然?感慨良多?，熟知有?總結才有?提煉，吸?取經(jīng)驗才?能進步。?對于__?__年的?工作表現(xiàn)?，有值得?欣喜的地?方，同時?也有著許?多不足之?處，現(xiàn)將?主要情況?總結如下?：一、?思想情況?一年來?，我始終?堅持嚴格?要求自己?，勤奮努?力，尊重?領導，團?結同事，?時刻牢記?公司制度?，以全心?全意為公?司創(chuàng)造利?益為宗旨?，使在自?己平凡而?普通的工?作崗位上?努力的做?好本職工?作，盡自?己最大的?努力為公?司創(chuàng)造財?富。二?、工作情?況首先?，我擔任?21-2?2B段綜?合樓及商?務綜合樓?甲方代表?工作對剛?步入社會?的我也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。非?常感謝公?司領導給?我這個成?長的平臺?，令我在?工作中不?斷的學習?，不斷的?進步，提?升自身的?素質(zhì)與才?能，為此?，我也充?分認識到?自己既是?一個管理?者，更是?一個執(zhí)行?者?！凹?上得來終?覺淺，絕?知此事要?躬行”，?只有理論?聯(lián)系實際?，不斷的?在實踐中?學習理論?，提高業(yè)?務水平;?才能更好?的為工程?技術服務?，只有多?動腦筋，?考慮問題?全面，提?高管理水?平;才能?更好為工?程管理服?務。其?次，進行?了新區(qū)“?府佑水香?”前期的?土方回填?、測量、?放線等工?作，新區(qū)?開工建設?后擔任D?區(qū)2#、?4#、6?#樓的甲?方代表我?將繼續(xù)努?力，繼續(xù)?學習。對?“眾安家?園”三期?室外配套?道路硬化?，綠化、?外網(wǎng)水、?暖、電施?工的現(xiàn)場?簽證工作?;進行了?“眾安家?園”三期?幾棟住宅?樓交工分?戶驗收工?作;27?#、29?#商住樓?續(xù)建及分?戶驗收工?作。這?幾年來，?工程結構?質(zhì)量完全?可以保障?，但是，?不可否認?，工程使?用功能問?題及很多?質(zhì)量通病?仍然存在?，而且因?住房工程?質(zhì)量而引?發(fā)的群眾?投訴也有?發(fā)生。造?成這種情?況的原因?雖然是多?方面的，?但住宅工?程驗收方?法不完善?是主要原?因之一。?因此，認?真嚴格對?住宅工程?質(zhì)量實行?分戶驗收?，是對住?宅工程質(zhì)?量更嚴格?的監(jiān)督管?理，也是?對老百姓?購買住房?更高度的?負責。同?時準確及?時的測量?各項工程?量、進行?現(xiàn)場簽證?等工作更?是關系到?公司的直?接利益;?俗話說“?皮之不存?，毛將焉?附”一個?員工如果?不考慮公?司的整體?利益，他?就是在自?斷前程，?他就不是?一個合格?的員工，?早晚會被?社會所淘?汰。所以?對待這些?工作我都?一絲不茍?，認真完?成。再?次，就是?配合其他?部門及同?事完成相?關工作。?眾人劃槳?開大船，?眾人拾柴?火焰高，?“眾”字?就預示著?我們眾安?公司的每?一位員工?要萬眾一?心、團結?協(xié)作，相?互配合，?只有大家?相互協(xié)作?，上下一?條心，才?能提高工?作效率，?才能讓我?們在未來?的社會競?爭中立于?不敗之地?。三、?發(fā)現(xiàn)的問?題在去?年的工作?及日常生?活中，發(fā)?現(xiàn)施工過?程中存在?的一些質(zhì)?量通病，?具體有以?下幾個方?面：1?、天然氣?管道距墻?太遠;?2、給水?管道管卡?間距過大?且安裝不?牢固;?3、窗戶?開啟不靈?活，密封?性不好;?4、外?墻瓷磚脫?落嚴重;?5、下?水管與洗?面盆連接?處不嚴密?這些問?題不僅是?違反了施?工質(zhì)量驗?收規(guī)范的?規(guī)定，而?且直接影?響到住戶?的生活問?題，廚房?、衛(wèi)生間?返臭味，?冬季室內(nèi)?溫度低等?，住戶卻?無法進行?處理。針?對這些問?題，都及?時向施工?人員提出?具體要求?，特別強?調(diào)此問題?的嚴重性?，在一定?程度上杜?絕了部分?問題的發(fā)?生。四?、值得探?討的幾個?問題1?、抓監(jiān)理?工作的力?度不夠，?沒有把監(jiān)?理的潛力?充分發(fā)揮?出來，使?之在工程?質(zhì)量管理?中發(fā)揮更?大的作用?。2、?合同單位?過多，增?加了我們?和監(jiān)理的?管理難度?，總承包?單位也不?便于投入?人員和設?備。3?、個別施?工單位力?量薄弱，?小企業(yè)的?進駐，一?沒有水平?，二沒有?設備，三?沒有技術?，就連基?本的管理?人員也無?法保證，?給監(jiān)理和?甲方的管?理工作帶?來了極大?的難度。?五、不?足之處?一年來，?做了一定?的工作，?但距領導?和大家的?要求還有?不少的差?距，通過?總結一年?來的工作?，也找出?工作中的?許多不足?，主要存?在于工作?實踐經(jīng)驗?少，對于?工程建設?過程中突?發(fā)的部分?問題不能?靈活解決?等，因此?，在新的?一年里，?我將繼續(xù)?深入現(xiàn)場?不斷學習?和實踐，?在現(xiàn)場不?斷增加自?己的經(jīng)驗?和見識，?爭取使自?己的業(yè)務?水平提到?一個更高?的高度，?加強工作?責任感，?與公司共?同進步、?共同成長?。__?__，新?的一年，?也必將是?眾安公司?的開拓年?，它對我?們來說也?意味著新?的起點，?新的機遇?，新的挑?戰(zhàn)，__?__我仍?然一如既?往堅定信?念，積極?向上，認?真對待工?作。公司?在進步，?個人在成?長，公司?開發(fā)面積?也在不斷?擴張，在?我們眾安?人的努力?下，我想?____?一定是燦?爛輝煌的?一年。但?在對于明?天寄予厚?望的同時?，我們更?要清醒的?認識市場?競爭是殘?酷的。城?市規(guī)劃有?了新的格?局，各開?發(fā)商更是?風起云涌?，“眾安?公司”這?枝后起之?秀也將接?受市場的?洗禮。而?我們，也?將蓄勢待?發(fā)，在公?司領導的?帶領下，?迎接更大?的挑戰(zhàn)，?創(chuàng)造輝煌?的明天。?es;?____?管理專業(yè)?技術人員?。20?23年高?鐵技術員?年度總結?標準范本?（二）?____?即將過去?，新的一?年即將開?始，在這?辭舊迎新?之際，回?顧一年來?的工作歷?程，總結?一年來工?作中的經(jīng)?驗、教訓?，有利于?在以后的?工作中揚?長避短，?更好的做?好技術工?作，下面?分幾個方?面對一年?來的工作?進行一下?總結：?一、今年?的主要工?作：作?為安裝處?的技術員?、預算員?，我按照?公司及安?裝處的各?項規(guī)章制?度，按時?按質(zhì)地完?成施工處?的各項經(jīng)?營管理工?作。1?.技術管?理：在?過去的一?年中，共?參加__?__幢新?建工程的?圖紙會審?工作，并?及時將會?審內(nèi)容通?知施工人?員。圖紙?會審后及?時編制施?工組織設?計及技術?交底，并?下發(fā)至施?工人員手?中。在施?工過程中?，多幢新?建工程及?在建工程?又多次按?甲方要求?對水電暖?工程進行?了協(xié)商變?更，由于?設計圖紙?對于滿足?使用功能?上的欠缺?，在施工?過程中經(jīng)?常發(fā)生甲?方臨時的?變更，對?于能夠在?施工前簽?證的變更?，都做到?了及時準?確，而部?分不能在?施工前簽?證的，在?施工完成?后，立即?進行了簽?證。2?.資料管?理：對?于在建、?新建工程?均按照工?程的形象?進度，及?時、準確?的收集材?料合格證?、進行材?料試驗、?隱蔽工程?驗收、檢?驗批質(zhì)量?驗收、分?部分項工?程質(zhì)量驗?收，并且?及時找甲?方駐土地?工程師、?監(jiān)理工程?師簽字蓋?章，從而?做到了施?工資料各?檢驗批、?分項分部?、隱蔽驗?收、材料?試驗的日?期能夠與?實際施工?日期相吻?合，滿足?資料編制?的要求。?3.預?決算編制?：今年?共編制預?決算份，?預算造價?____?元，共審?定工程幢?，決算造?價___?_元，累?計審掉_?___元?。二、?具體的工?作情況：?今年的?技術管理?、資料編?制、預決?算工作主?要有以下?特點：?1.工作?量大：承?擔了__?__幢工?程的技術?管理及資?料編制工?作，并及?時提供各?工程的材?料供應計?劃。2?.工地位?置分散，?面廣干線?長：今年?共有__?__幢住?宅樓，崖?頭西到鋼?簾線，東?至技校，?北到橡膠?廠，各工?地之間相?距較遠。?3.工?程涉及建?設單位、?監(jiān)理單位?較多，各?工程變更?多、監(jiān)理?例會頻繁?。4.?與多家建?筑公司施?工同一小?區(qū)：在，?均與多家?建筑公司?相鄰施工?，工作的?好壞，不?只是個人?問題，直?接影響到?公司的聲?譽。在?這種情況?下，如何?做好技術?管理及資?料編制工?作，保證?工程施工?質(zhì)量，既?讓甲方、?監(jiān)理方滿?意，為公?司贏得榮?譽，同時?又能保證?預決算的?編審、材?料數(shù)量的?提供，這?個問題就?擺在了我?的面前。?針對這?種情況，?合理安排?好自己的?工作，分?清主次、?抓住重點?、兼顧其?他。首?先，以橡?膠高層、?泰祥高層?為工作重?點把大量?時間安排?在兩幢高?層住宅工?地，并利?用兩幢高?層住宅施?工至標準?層之際，?編審其他?工程的預?決算及資?料編制工?作，同時?大量翻閱?規(guī)范、工?藝規(guī)程，?根據(jù)自己?掌握的水?電暖施工?的質(zhì)量通?病情況，?每個工序?施工前在?技術交底?中將具體?的施工要?求、注意?事項、規(guī)?范要求進?行詳細的?編制，及?時下發(fā)給?現(xiàn)場施工?人員，做?好質(zhì)量預?控工作，?限度的避?免出現(xiàn)質(zhì)?量問題；?在具體施?工過程中?，經(jīng)常進?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時通過?施工隊長?責令施工?人員進行?整改。?在管理、?指導好兩?幢高層住?宅樓施工?的同時，?安排好其?它工地的?資料編制?工作，對?催要資料?的工程，?經(jīng)常加班?、加點的?進行編制?，從而保?證能夠按?期上交資?料。對?于工程變?更，現(xiàn)場?施工人員?比較熟悉?情況，在?施工人員?未撤離工?地時及時?整理，對?甲方要求?需繪制平?面圖、系?統(tǒng)圖的工?程，多次?利用晚上?電腦閑置?時進行電?腦繪圖，?以便于更?改；金百?合洗浴中?心給排水?工程變更?較大，需?要繪制施?工圖，在?工人馬上?要撤離的?情況下，?與小魏連?續(xù)加班多?個晚上進?行繪制，?最后一?晚，甚至?加班至天?亮，方在?工人撤離?當天，完?成變更平?面圖、系?統(tǒng)圖，與?施工人員?、甲方共?同進行現(xiàn)?場簽證。?由于最?近兩年小?工程較多?，而自己?去年剛接?手安裝工?程預決算?，對于工?作內(nèi)容、?程序不是?很熟悉，?加上之前?遺留未做?決算的工?程較多，?從而在年?初仍有大?量完工工?程的決算?未能及時?編制，僅?僅依靠上?班時間遠?遠不能按?時按質(zhì)的?完成工作?任務。?因此，年?初即將部?分已完工?程圖紙留?于家中，?充分利用?晚上的時?間編制預?決算；其?中，等多?幢工程的?決算均是?利用晚上?時間編制?完成的，?從而保證?了能夠按?時保質(zhì)的?完成決算?編制工作?。對甲?方確定的?審理工程?決算時間?，保證隨?叫隨到，?不計較路?途遠近，?天氣涼熱?及道路是?否結冰，?保證了決?算工程能?夠及時進?行最終定?案。三?、工作成?效在去?年的工作?及日常生?活中，發(fā)?現(xiàn)水電暖?施工中存?在的一些?質(zhì)量通病?，具體有?以下幾個?方面：?1.衛(wèi)生?間地漏水?封高度不?足，標高?相差較大?；2.?衛(wèi)生間臉?盆下與排?水管連接?處不密封?；3.?給水管道?管卡間距?過大且安?裝不牢固?；4.?電線分色?不清；?5.開關?、插座安?裝標高相?差較大；?6.避?雷箱內(nèi)斷?接卡有銹?蝕現(xiàn)象；?這些問?題不僅是?違反了施?工質(zhì)量驗?收規(guī)范的?規(guī)定，而?且直接影?響到人們?的生活問?題，廚房?、衛(wèi)生間?返臭味，?住戶卻無?法進行處?理。針對?這些問題?，在每個?工地開工?初期都向?施工隊長?及班組長?提出具體?要求，特?別強調(diào)此?問題的嚴?重性，并?耐心地向?他們講清?規(guī)范中的?要求及對?人們生活?的危害，?在今年的?已完工程?中，基本?上杜絕了?此類問題?的發(fā)生。?四、工?作中尚存?問題從?事安裝處?資料編制?、預決算?工作兩年?來，深深?感受到工?作的繁忙?、責任的?重大；大?事、小事?壓在身上?，往往重?視了這頭?，卻忽視?了那頭，?有點頭輕?腳重，沒?能全方位?地進行系?統(tǒng)地工作?，主要表?現(xiàn)在以下?幾個方面?：①缺?乏相應地?經(jīng)驗，在?____?月份，公?司檢查所?有工程資?料時，對?檢驗批質(zhì)?量驗收中?檢查點的?設置理解?不清；?②部分工?程的監(jiān)理?蓋章滯后?，個別工?程進場材?料未做到?及時向監(jiān)?理方報驗?。③由?于工程多?、工作任?務重使得?個別工程?資料不能?與工程同?步。④?個別工程?出于防盜?方面的考?慮，暖氣?片、開關?插座等均?在門窗安?裝完成后?施工，導?致遲遲不?能進行工?程變更簽?證，從而?影響了決?算的編制?工作。?以上問題?，雖不能?影響工程?質(zhì)量及工?程驗收，?但把“查?找不足趕?先進，立?足根本爭?先進”作?為工作方?