2023年銷售員工工作計劃樣本（2篇）

第6頁共6頁2023年?銷售員工工?作計劃樣本?在金融危?機的影響下?，找到一份?工作越發(fā)的?困難了，就?是找到了一?份工作，工?作起來也是?困難重重，?雖然我已經(jīng)?工作了不少?年了，可是?在金融危機?的影響下，?我感到了工?作的吃力。?我是從事?公司銷售工?作的，這在?以前是一項?很好的工作?，可是現(xiàn)在?公司產(chǎn)品面?臨著積壓在?倉庫的風險?，這是對公?司極為不利?的。我經(jīng)過?不斷的思考?后，寫出了?我的年度工?作計劃，新?年度我擬定?三方面的銷?售人員個人?工作計劃：?一、實際?招商開發(fā)操?作方面1?、回訪完畢?電話跟蹤，?繼續(xù)上門洽?談，做好成?單、跟單工?作。2、?學習招商資?料，對3+?2+___?_組合式營?銷模式領會?透徹;抓好?例會學習，?取長補短，?向出業(yè)績的?先進員工討?教，及時領?會掌握運用?別人的先進?經(jīng)驗。3?、做好每天?的工作日記?，詳細記錄?每天上市場?情況4、?繼續(xù)回訪_?___六縣?區(qū)酒水商，?把年前限于?時間關系沒?有回訪的三?個縣區(qū)：_?___市、?____縣?、____?縣，回訪完?畢。在回訪?的同時，補?充完善新的?酒水商資料?。二、公?司人力資源?管理方面?1、努力打?造有競爭力?的薪酬福利?，根據(jù)本地?社會發(fā)展、?人才市場及?同行業(yè)薪酬?福利行情，?結合公司具?體情況，及?時調整薪酬?成本預算及?控制。做好?薪酬福利發(fā)?放工作，及?時為符合條?件員工辦理?社會保險。?2、根據(jù)?公司現(xiàn)在的?人力資源管?理情況，參?考先進人力?資源管理經(jīng)?驗，推陳出?新，建立健?全公司新的?更加適合于?公司業(yè)務發(fā)?展的人力資?源管理體系?。3、做?好公司__?__年人力?資源部工作?計劃規(guī)劃，?協(xié)助各部門?做好部門人?力資源規(guī)劃?。4、注?重工作分析?，強化對工?作分析成果?在實際工作?當中的運用?，適時作出?工作設計，?客觀科學的?設計出公司?職位說明書?。5、公?司兼職人員?也要納入公?司的整體人?力資源管理?體系。6?、規(guī)范公司?員工招聘與?錄用程序，?多種途徑進?行員工招聘?（人才市場?、本地主流?報紙、行業(yè)?報刊、校園?招聘、人才?招聘網(wǎng)、本?公司網(wǎng)站、?內部選拔及?介紹）;強?調實用性，?引入多種科?學合理且易?操作的員工?篩選方法（?篩選求職簡?歷、專業(yè)筆?試、結構性?面試、半結?構性面試、?非結構化面?試、心理測?驗、無領導?小組討論、?角色扮演、?文件筐作業(yè)?、管理游戲?）。7、?把績效管理?作為公司人?力資源管理?的重心，對?績效工作計?劃、績效監(jiān)?控與輔導、?績效考核（?目標管理法?、平衡計分?卡法、標桿?超越法、k?pi關鍵績?效指標法）?、績效反饋?面談、績效?改進（卓越?績效標準、?六西格瑪管?理、iso?質量管理體?系、標桿超?越）、績效?結果的運用?（可應用于?員工招聘、?人員調配、?獎金分配、?員工培訓與?開發(fā)、員工?職業(yè)生涯規(guī)?劃設計）進?行全過程關?注與跟蹤。?8、將人?力資源培訓?與開發(fā)提至?公司的戰(zhàn)略?高度，高度?重視培訓與?開發(fā)的決策?分析，注重?培訓內容的?實用化、本?公司化，落?實培訓與開?發(fā)的組織管?理。20?23年銷售?員工工作計?劃樣本（二?）一、對?銷售工作的?認識1。?市場分析，?根據(jù)市場容?量和個人能?力，客觀、?科學的制定?出銷售任務?。暫訂年任?務：銷售額?____萬?元。2。?適時作出工?作計劃，制?定出月工作?計劃和周工?作計劃。并?定期與業(yè)務?相關人員會?議溝通，確?保各專業(yè)負?責人及時跟?進。3。?注重績效管?理，對績效?計劃、績效?執(zhí)行、績效?評估進行全?程的關注與?跟蹤。4?。目標市場?定位，區(qū)分?大客戶與一?般客戶，分?別對待，加?強對大客戶?的溝通與合?作，用相同?的時間贏取?最大的市場?份額。5?。不斷學習?行業(yè)新知識?，新產(chǎn)品，?為客戶帶來?實用的資訊?，更好為客?戶服務。并?結識弱電各?行業(yè)各檔次?的優(yōu)秀產(chǎn)品?提供商，以?備工程商需?要時能及時?作好項目配?合，并可以?和同行分享?行業(yè)人脈和?項目信息，?達到多贏。?6。先友?后單，與客?戶發(fā)展良好?的友誼，處?處為客戶著?想，把客戶?當成自己的?好朋友，達?到思想和情?感上的交融?。7。對?客戶不能有?隱瞞和欺騙?，答應客戶?的承諾要及?時兌現(xiàn)，講?誠信不僅是?經(jīng)商之本，?也是為人之?本。8。?努力保持和?諧的同事關?系，善待同?事，確保各?部門在項目?實施中各項?職能的順利?執(zhí)行。二?、銷售工作?具體量化任?務1。制?定出月計劃?和周計劃、?及每日的工?作量。每天?至少打__?__個電話?，每周至少?拜訪___?_位客戶，?促使?jié)撛诳?戶從量變到?質變。上午?重點電話回?訪和預約客?戶，下午時?間長可安排?拜訪客戶。?考慮北京市?地廣人多，?交通涌堵，?預約時最好?選擇客戶在?相同或接近?的地點。?2。見客戶?之前要多了?解客戶的主?營業(yè)務和潛?在需求，最?好先了解決?策人的個人?愛好，準備?一些有對方?感興趣的話?題，并為客?戶提供針對?性的解決方?案。3、?從招標網(wǎng)或?其他渠道多?搜集些項目?信息供工程?商投標參考?，并為工程?商出謀劃策?，配合工程?商技術和商?務上的項目?運作。4?、做好每天?的工作記錄?，以備遺忘?重要事項，?并標注重要?未辦理事項?。5。填?寫項目跟蹤?表，根據(jù)項?目進度：前?期設計、投?標、深化設?計、備貨執(zhí)?行、驗收等?跟進，并完?成各階段工?作。6、?前期設計的?項目重點跟?進，至少一?周回訪一次?客戶，必要?時配合工程?商做業(yè)主的?工作，其他?階段跟蹤的?項目至少二?周回訪一次?。工程商投?標日期及項?目進展重要?日期需謹記?，并及時跟?進和回訪。?7、前期?設計階段主?動爭取參與?項目繪圖和?方案設計，?為工程商解?決本專業(yè)的?設計工作。?8。投標?過程中，提?前兩天整理?好相應的商?務文件，快?遞或送到工?程商手上，?以防止有任?何遺漏和錯?誤。9。?投標結束，?及時回訪客?戶，詢問投?標結果。中?標后主動要?求深化設計?，幫工程商?承擔全部或?部份設計工?作，準備施?工所需圖紙?（設備安裝?圖及管線圖?）。10?。爭取早日?與工程商簽?訂供貨合同?，并收取預?付款，提前?安排備貨，?以最快的供?應時間響應?工程商的需?求，爭取早?日回款。?11。貨到?現(xiàn)場，等工?程安裝完設?備，申請技?術部安排調?試人員到現(xiàn)?場調試。?12。提前?準備驗收文?檔，驗收完?成后及時收?款，保證良?好的資金周?轉率。三?、銷售與生?活兼顧，快?樂地工作?1。定期組?織同行舉辦?沙龍會，增?進彼此友誼?，更好的交?流。客戶?、同行間雖?然存在競爭?，可也需要?同行間互相?學習和交流?，本人也曾?參加過類似?的聚會，也?詢問過客戶?，都很愿意?參加這樣的?聚會，所以?本人認為不?存在矛盾，?而且同行間?除了工作還?可以享受生?活，讓沙龍?成為生活的?一部份，讓?工作在更快?樂的環(huán)境下?進行。2?。對于老客?戶和固定客?戶，經(jīng)常保?持聯(lián)系，在?時間和條件?允許時，送?一些小禮物?或宴請客戶?，當然宴請?不是目的，?重在溝通，?可以增進彼?此的感情，?更好的交流?。3。利?用下班