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第6頁共6頁公司后勤?采購年終?工作總結(jié)?___?_年,在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下,勝?利的號聲?已經(jīng)接近?尾聲,為?了做好_?___的?后勤采購?工作,現(xiàn)?對___?_年的后?勤采購工?作總結(jié)如?下:一?、加強(qiáng)資?產(chǎn)采購管?理工作,?樹立成本?控制觀念?,節(jié)能降?耗工作再?上升臺階?。后勤?采購部是?公司運(yùn)行?費(fèi)用使用?較大的部?門,加強(qiáng)?費(fèi)用控制?,履行節(jié)?能降耗是?后勤工作?的重點(diǎn)之?一,__?__年,?后勤部重?點(diǎn)在以下?幾方面做?好費(fèi)用控?制,降低?成本的工?作。1?.閑置資?產(chǎn)管理,?提高資產(chǎn)?利用率。?經(jīng)過幾?年的經(jīng)營?,員工宿?舍積累了?一定數(shù)量?的閑置資?產(chǎn)。為了?更好地做?好資產(chǎn)管?理工作,?____?年,在采?購需求執(zhí)?行前,實(shí)?行資產(chǎn)管?理先行審?核制度,?確認(rèn)是否?有可替代?閑置資產(chǎn)?后再確定?是否執(zhí)行?采購,最?大限度利?用閑置資?產(chǎn)。2?.執(zhí)行采?購程序,?加強(qiáng)采購?監(jiān)督。?在采購價(jià)?格監(jiān)督方?面,對于?市場價(jià)格?波動大的?產(chǎn)品實(shí)行?定期走訪?市場,隨?機(jī)抽查供?應(yīng)商報(bào)價(jià)?等辦法,?確保采購?價(jià)格的合?理性,以?保證用低?價(jià)格采購?,加強(qiáng)監(jiān)?督。3?.費(fèi)用使?用分析,?及時(shí)調(diào)整?費(fèi)用控制?辦法。?后勤采購?部每月對?計(jì)劃執(zhí)行?情況及實(shí)?際運(yùn)行費(fèi)?用情況進(jìn)?行綜合對?比,分析?差異與變?化原因,?提出下階?段應(yīng)采取?的費(fèi)用控?制措施和?辦法,通?過逐月的?費(fèi)用分析?報(bào)告,確?保公司領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)掌?握費(fèi)用的?使用情況?及效果,?及時(shí)采取?調(diào)整措施?,使費(fèi)用?使用能始?終控制在?合理和預(yù)?期的范圍?內(nèi)。二?、工作中?出現(xiàn)的問?題1.?工作落實(shí)?不徹底,?導(dǎo)致工作?細(xì)節(jié)出現(xiàn)?紕漏。表?現(xiàn)在工作?跟進(jìn)仍然?不夠,員?工接受工?作和領(lǐng)導(dǎo)?安排工作?不清晰;?工作范圍?有遺漏。?雖然部內(nèi)?的要求傳?達(dá)下去了?,但在抽?查過程中?仍然能發(fā)?現(xiàn)問題。?2.工?作效率低?,落實(shí)工?作不及時(shí)?。員工工?作落實(shí)還?依賴上級?的檢查和?監(jiān)督,導(dǎo)?致不應(yīng)出?現(xiàn)的問題?出現(xiàn)。?3.服務(wù)?能力欠缺?,存在想?服務(wù)但缺?乏服務(wù)技?巧和服務(wù)?手段的情?況,沒有?養(yǎng)成良好?的服務(wù)習(xí)?慣,對其?他部門的?工作時(shí)間?不了解也?是后勤服?務(wù)針對性?不強(qiáng)的主?要原因。?4.對?采購產(chǎn)品?質(zhì)量缺少?有效的跟?蹤和滿意?度了解,?往往出現(xiàn)?問題后才?暴露采購?產(chǎn)品質(zhì)量?缺陷,也?反映了后?勤服務(wù)的?主動性不?足。5?.與其他?部門還不?能做到無?縫溝通,?存在“上?邊熱,下?邊冷“的?情況,基?礎(chǔ)員工基?本不溝通?或溝通不?力,導(dǎo)致?工作執(zhí)行?的不協(xié)調(diào)?。三、?針對以上?問題,后?勤采購部?將工作中?重點(diǎn)加以?關(guān)注和解?決,結(jié)合?合理細(xì)節(jié)?的問題,?后勤采購?部___?_體工作?重點(diǎn)如下?1、建?立完善的?后勤服務(wù)?體系,全?面提升后?勤服務(wù)。?2、建?立員工的?監(jiān)督考核?體系,考?核內(nèi)容進(jìn)?一步量化?,確保后?勤采購主?要工作管?理的目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn),?同時(shí)與公?司績效考?核有效結(jié)?合,真正?發(fā)揮考核?對工作的?促進(jìn)作用?。3、?進(jìn)一步修?訂和完善?工作標(biāo)準(zhǔn)?和管理制?度,做到?涵蓋所有?重點(diǎn)的工?作。4?、解決效?率偏低的?問題,將?工作安排?、工作處?理、工作?跟蹤、工?作回復(fù)流?程形成閉?環(huán)。5?、全面提?高員工的?整體素質(zhì)?,進(jìn)一步?對員工進(jìn)?行登記評?定。通過?培訓(xùn)和考?核實(shí)現(xiàn)優(yōu)?勝劣汰,?增加員工?自我壓力?,促進(jìn)員?工的自我?提升完善???傊?,后勤采?購部__?__依然?面臨著諸?多的問題?,對此,?后勤采購?部將認(rèn)真?總結(jié)__?__年經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn),?力爭工作?各方面再?有所突破?,切實(shí)提?高后勤保?障能力和?運(yùn)行水平?。公司?后勤采購?年終工作?總結(jié)(二?)回顧?即將過去?的___?_年,采?購部成員?和其它部?門的各位?領(lǐng)導(dǎo)及同?事在工作?和生活中?都給予了?我足夠的?支持和幫?助。在這?一年當(dāng)中?,采購部?門的工作?基本上滿?足公司業(yè)?務(wù)的需求?。在__?__我們?將繼續(xù)努?力,做好?本職工作?,不斷完?善自我,?確保物料?的供應(yīng)和?質(zhì)量的控?制,為公?司的發(fā)展?盡一份綿?力。堅(jiān)持?“同等質(zhì)?量比價(jià)格?,同等價(jià)?格比質(zhì)量?,最大限?度為公司?節(jié)約成本?”的工作?原則?,F(xiàn)?將一年來?的主要工?作情況述?職如下:?一、年?度主要完?成工作及?材料開展?工作1?.圍繞控?制成本在?采購產(chǎn)品?性能優(yōu)化?結(jié)構(gòu)方面?開展工作?采購部?繼續(xù)圍繞?“控制成?本、采購?產(chǎn)品性能?優(yōu)化的結(jié)?構(gòu)”為工?作目標(biāo),?要求采購?人員在充?分了解市?場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價(jià)?,注重溝?通技巧和?談判策略?。同時(shí)調(diào)?整了部份?工作程序?,增加了?采購復(fù)核?環(huán)節(jié),采?取由采購?人員在對?材料、設(shè)?備詢比價(jià)?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)核?,再由采?購部經(jīng)理?進(jìn)一步復(fù)?核,實(shí)行?了“采購?部的兩級?價(jià)格復(fù)核?機(jī)制”。?力求最大?限度的控?制成本,?為公司節(jié)?約每一分?錢。采購?人員也在?每一項(xiàng)具?體工作和?每一個(gè)工?作細(xì)節(jié)中?得到煅練?。2.?進(jìn)一步加?強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理?協(xié)調(diào)_?___年?采購部進(jìn)?一步加強(qiáng)?了對供應(yīng)?商管理,?本著對每?位供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)?度,制定?了《供應(yīng)?商資料卡?》并對其?進(jìn)行分類?登記,確?保了每一?個(gè)供應(yīng)商?資料不會?流失。同?時(shí)也利于?對供應(yīng)商?信息的掌?握,從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場?信息空間?。建立了?《合格供?應(yīng)商名錄?》,在進(jìn)?行報(bào)價(jià)之?前,對供?方進(jìn)行評?價(jià)和分析?,合格者?才能進(jìn)入?合格供應(yīng)?商名錄,?才具有報(bào)?價(jià)資格。?根據(jù)公司?管理層的?最新思維?,公司新?一代的供?應(yīng)商也應(yīng)?建立在真?正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系?上來,甚?至拿他們?當(dāng)自己公?司的部門?來看待。?因?yàn)楣?的成本核?心競爭力?的體現(xiàn)最?主要的來?自于公司?所有供應(yīng)?商的支持?力度,供?應(yīng)商對每?家客戶不?同的政策?特別給予?我司的競?爭對手的?政策的好?壞將直接?影響到我?司的成本?核心競爭?力的高低?。從而搶?占節(jié)約成?本、降低?價(jià)格的制?高點(diǎn),為?公司的持?續(xù)健康發(fā)?展奠定基?礎(chǔ)。3?.逐步加?強(qiáng)對材料?價(jià)格信息?的管理?采購部進(jìn)?一步加強(qiáng)?了對材料?、信息的?管理,每?一次材料?采購的計(jì)?劃、詢比?價(jià)都進(jìn)行?了復(fù)印留?底,保持?了信息資?料的完整?,同時(shí)輸?入電腦保?存,建立?采購部材?料信息庫?,以備隨?時(shí)查閱、?對比。?二、__?__年將?具體從以?下幾方面?予以改進(jìn)?1.制?定采購預(yù)?算與估計(jì)?成本制?定采購預(yù)?算是在具?體實(shí)施原?輔料采購?行為之前?對采購成?本的一種?估計(jì)和預(yù)?測,是對?整個(gè)采購?資金的一?種理性的?規(guī)劃。它?不單對采?購資金進(jìn)?行了合理?的配置和?分發(fā),還?同時(shí)建立?了一個(gè)資?金的使用?標(biāo)準(zhǔn),以?便對采購?實(shí)施行為?中的資金?使用進(jìn)行?隨時(shí)的檢?測與控制?,確保資?金的使用?在一定的?合理范圍?內(nèi)浮動。?有了采購?預(yù)算的約?束,能提?高采購資?金的使用?效率,優(yōu)?化采購管?理中資源?的調(diào)配,?查找資金?使用過程?中的一些?例外情況?,有效的?控制采購?資金的流?向和流量?,從而達(dá)?到控制采?購成本以?期達(dá)到有?效的資金?最大化利?用的目的?。2.?改進(jìn)供應(yīng)?商的選擇?在進(jìn)行?供應(yīng)商數(shù)?量的選擇?時(shí)既要避?免單一貨?源,尋求?多家供應(yīng)?,同時(shí)又?要保證所?選供應(yīng)商?承擔(dān)的供?應(yīng)份額充?足,以獲?取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政?策,降低?物資的價(jià)?格和采購?成本。這?樣既能保?證采購物?資供應(yīng)的?質(zhì)量,又?能有力的?控制采購?支出。根?據(jù)我們的?規(guī)模,供?應(yīng)商的數(shù)?量根據(jù)公?司的情況?適當(dāng)控制?,以便在?需要時(shí)候?能隨時(shí)找?到相應(yīng)的?供應(yīng)商,?以及這些?供應(yīng)商的?產(chǎn)品或服?務(wù)的規(guī)格?性能,均?能滿足公?司產(chǎn)品要?求。同時(shí)?在采購的?環(huán)節(jié)控制?上,__?__將著?手幾個(gè)環(huán)?節(jié)并做相?應(yīng)調(diào)整?3.在以?后工作中?需要繼續(xù)?努力的幾?點(diǎn)1)?首先,工?作態(tài)度上?不放過任?何一個(gè)細(xì)?節(jié),工作?過程中萬?事都要仔?細(xì),從采?購物資規(guī)?格的確認(rèn)?、價(jià)格的?商榷到采?購合同的?簽訂和完?成到貨等?等一系列?的事情都?要一一用?心,全心?全意地投?入工作,?以積極的?態(tài)度強(qiáng)烈?的責(zé)任感?和百分之?百的信心?來開拓自?己的工作?領(lǐng)域。?2)同事?之間專業(yè)?能力及工?作態(tài)度的?不一,擁?有的供應(yīng)?商資源信?息不同,?工作內(nèi)容?較窄等情?況,容易?產(chǎn)生較大?的運(yùn)營成?本和溝通?成本。建?議公司適?當(dāng)?shù)匕才?員工進(jìn)行?
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