倉(cāng)庫(kù)后勤工作總結(jié)六篇

倉(cāng)庫(kù)后勤工作總結(jié)六篇

倉(cāng)庫(kù)后勤工作總結(jié)范文1

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)人員；二大方面；管理

倉(cāng)庫(kù)作為存放物品的場(chǎng)所，它不僅是用來(lái)擺放各種物品而且還具有對(duì)商品、貨物、物資進(jìn)行收進(jìn)、整理、儲(chǔ)存、保管和分發(fā)等各種功能[1]。不恰當(dāng)?shù)尼t(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)管理睬造成人力、物力、財(cái)力的大量損失，給醫(yī)院臨床工作帶來(lái)巨大影響，本著“保證物品供應(yīng)，服務(wù)于臨床第一線”的宗旨，為便于醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)管理，提高工作效益，確保選購(gòu)物品的質(zhì)量、更好完成選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管、出入庫(kù)記賬等一條龍服務(wù)，對(duì)滿意臨床第一線需求具有重要的意義，我們著重實(shí)行了以下2大方面，旨在提高加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)管理的熟悉，做好后勤倉(cāng)庫(kù)服務(wù)工作。

1健全制度，創(chuàng)新后勤工作服務(wù)理念

健全各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)使科室人員明確制度、行為及工作職責(zé)，使遵守制度漸漸成為自覺(jué)行為，工作由他律變?yōu)樽月蒣2]。強(qiáng)化制度管理意識(shí)，在工作中要樹(shù)立“有作才有為，有為才有位”的服務(wù)理念和“節(jié)儉治庫(kù)”方針，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確服務(wù)方向，激發(fā)仆人翁責(zé)任感[3]，，主動(dòng)為臨床一線服務(wù)，提高人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量文化素養(yǎng)。

2執(zhí)行程序，提高后勤倉(cāng)庫(kù)管理專(zhuān)業(yè)水平

2.1日常工作管理

2.1.1嚴(yán)格按醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)管員必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類(lèi)物品的性質(zhì)、用途分明別類(lèi)建立相應(yīng)合理的明細(xì)賬簿、卡片和臺(tái)賬。

2.1.2必需嚴(yán)格執(zhí)行日常核查工作。后勤倉(cāng)庫(kù)保管員必需對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物品定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都；對(duì)當(dāng)日發(fā)生的工作業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時(shí)逐筆錄入，做到日清日結(jié)，確保物品進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。如有變動(dòng)準(zhǔn)時(shí)向總務(wù)科主任反映，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。

2.1.3根椐倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況合理做方案來(lái)確定選購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類(lèi)物品的庫(kù)存量，逐步實(shí)行零庫(kù)存。

2.2入庫(kù)工作管理

2.2.1物品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必需憑送貨單辦理入庫(kù)手續(xù)；杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2.2.2入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必需查點(diǎn)物品的數(shù)量、規(guī)格等項(xiàng)目，如發(fā)覺(jué)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)（除應(yīng)急特別狀況外，先給物品后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。

2.2.3收物單的填開(kāi)必需正確完整，供應(yīng)單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位全都。收料單上必需有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批物品入庫(kù)合計(jì)金額必需與發(fā)票上的金額全都。

2.2.4對(duì)于在物品驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)查明緣由，分清責(zé)任，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行妥當(dāng)處理，確保物品供應(yīng)。轉(zhuǎn)貼于

2.3出庫(kù)工作管理

2.3.1嚴(yán)格執(zhí)行物品發(fā)出的“先進(jìn)先出”原則。依據(jù)制定的工作方案，物品出庫(kù)時(shí)必需辦理出庫(kù)手續(xù)，避開(kāi)鋪張，限額發(fā)放或收回再用。如我院各種會(huì)議與培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作調(diào)研會(huì)較多，實(shí)行方法：領(lǐng)用紙巾、礦泉水和購(gòu)置水果，會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議召集的科室工作人員負(fù)責(zé)收回，統(tǒng)計(jì)數(shù)目交給倉(cāng)庫(kù)管理員辦理入庫(kù)手續(xù)再用。據(jù)2021年統(tǒng)計(jì)節(jié)約了約3000元。

2.3.2領(lǐng)物人員必需持有主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字的領(lǐng)物單，方可領(lǐng)取。領(lǐng)料員和倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)放物品；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)物單，經(jīng)領(lǐng)物人簽字，登記入卡、入帳。

2.4其他工作管理

2.4.1嚴(yán)格執(zhí)行月結(jié)制度，以保物品核算的正確性。

2.4.2庫(kù)存物品清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明緣由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。發(fā)覺(jué)物品失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如損壞等），應(yīng)準(zhǔn)時(shí)用書(shū)面的形式向總務(wù)科主任匯報(bào)。

2.4.3合理化布局、提高庫(kù)容積率。充分利用空間，以適應(yīng)各類(lèi)物品的貯存，便于進(jìn)、出庫(kù)，節(jié)約人力、物力而提高工作效率。

2.4.4加強(qiáng)平安意識(shí)，必需做好防火、防損、防水、防盜工作。

由此可見(jiàn)，在今后的工作中，連續(xù)做好該管理方法，應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下兩點(diǎn)：一是完善“物品管理對(duì)保管的素養(yǎng)要求仔細(xì)貫徹倉(cāng)庫(kù)保管建章立制，強(qiáng)化管理[4]”的目標(biāo)，要愛(ài)惜國(guó)家財(cái)產(chǎn)，喜愛(ài)本職工作樹(shù)立高度責(zé)任感同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“倉(cāng)庫(kù)管理工作條例”管理方法；二是樹(shù)立“醫(yī)院物資市場(chǎng)化管理，是現(xiàn)代醫(yī)院制度的必定要求[3]”運(yùn)作意識(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，采納