【徐州佳卓紡織公司員工招聘問題及完善建議（5600字）】

徐州佳卓紡織公司員工招聘問題及完善建議目錄TOC\o"1-2"\h\u13358一、緒論 16783二、員工招聘相關理論概述 29617（一）員工招聘的概念 218431（二）員工招聘的作用 223734三、徐州佳卓紡織公司員工招聘現(xiàn)狀 25566（一）公司簡介 2910（二）員工招聘現(xiàn)狀 213330四、徐州佳卓紡織公司員工招聘管理存在的問題 49884（一）缺乏科學的招聘計劃 411503（二）招聘方法過于單一 5401（三）甄選方法不健全 52185六、徐州佳卓紡織公司員工招聘管理的建議 529175（一）做好人力資源規(guī)劃 621472（二）采用多元化的招聘方法 618430（三）優(yōu)化甄選手段 7200結論 712009參考文獻 9一、緒論在當今世界，各企業(yè)之間的競爭日趨愈烈，人才對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展有著至關重要的作用。那么人才的招聘也就自然而然的被推到了一個相當高的地位。經過了幾年的發(fā)展，徐州佳卓紡織公司不斷做大做強，現(xiàn)階段公司面臨著拓展業(yè)務、擴大生產，因此擴招基層員工，為公司崗位儲備專業(yè)人才，避免人員缺口是公司發(fā)展需要。同時，不斷的更新人才需求，選拔出符合公司發(fā)展需要的人才也是時代所需。本文研究的理論意義在于通過對徐州佳卓紡織公司基層員工招聘的現(xiàn)狀進行分析，結合公司現(xiàn)狀和相關理論對問題進行解決，目的是要改進徐州佳卓紡織公司的招聘狀況，提升其招聘效率，助推公司發(fā)展，同時也希望能為相關理論研究提供借鑒。本文研究的現(xiàn)實意義在于徐州佳卓紡織公司發(fā)現(xiàn)并深入分析招聘過程中存在的問題，并根據問題和原因對應找出解決對策，并對現(xiàn)有的招聘機制進行完善，為公司建立科學合理的招聘機制，二、員工招聘相關理論概述（一）員工招聘的概念招聘公司員工是為公司發(fā)展從公司外部吸納需要的人才，在公司組織中進行補充，為公司服務的活動的總稱。招聘管理是指公司的招聘規(guī)則，招聘、選拔、培訓、實驗初任、對所需人員的科學評價、系列措施，以及測試和檢查計劃，系統(tǒng)科學的管理，發(fā)展符合要求(李明陽,王小雪,2023)。徐州佳卓公司的。企業(yè)招聘管理的目的是使其在需要的時候招聘到數(shù)量和質量的優(yōu)質人才，以滿足其業(yè)務發(fā)展的需要。（二）員工招聘的作用企業(yè)就是由一個個員工組成的有序整體，假設沒有足量的各司其職的優(yōu)秀員工，企業(yè)也就成為了空殼(張晨輝,劉佳琳,陳宇,2022)。因此通過員工招聘的方式壯大企業(yè)團隊是一個重要活動。在人力資源的合理規(guī)劃和指導之下，公司將采取合理的方式吸引應聘者并對其進行甄別，最終錄用符合公司需求的人員。對于公司而言，員工招聘的益處有以下四點(楊曉婷,黃瑞祥,2022)：1、補充人員，維持人力，保證企業(yè)正常的經營2、吸引人才，提升企業(yè)經營業(yè)績3、擴大企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)良好的形象4、使進員工更好的勝任工作崗位，減少員工流失三、徐州佳卓紡織公司員工招聘現(xiàn)狀（一）公司簡介徐州佳卓公司是我國紡織行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕紡織領域多年，徐州佳卓在曾經在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家紡織企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質納稅企業(yè)”以及入圍了“徐州市優(yōu)質紡織企業(yè)”。徐州佳卓的發(fā)展是我國紡織企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國紡織企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于紡織市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于紡織行業(yè)前沿，引領紡織行業(yè)的發(fā)展。（二）員工招聘現(xiàn)狀1.招聘計劃徐州佳卓公司經過多年的發(fā)展已成為正規(guī)組織，但在招聘人員方面較為松散，并沒有嚴格遵守相關規(guī)定。大多數(shù)招聘計劃都沒有設定嚴格的標準。經常是各部門負責人根據多年的經驗現(xiàn)場發(fā)揮(周雅靜,吳鵬飛,趙欣,2021)。這使得公司的職位招聘看起來相當隨機或混亂。2.招聘流程分析筆者了解到徐州佳卓紡織公司在員工招聘流程方面較為明確，如果某個部門的某個特定職位人手不足，他們必須首先根據該職位的能力和技能填寫相應的表格。并將其報告給部門負責人進行審查。而徐州佳卓公司開發(fā)部門的部門負責人將決定是否向人力資源部門報告，并決定何時報告(孫憶雨,鄭俊杰,2021)。此外，當佳卓公司人才短缺上報給人才部時，人才將根據提出的技能要求確定公司是否有該人才，并決定是否從其中聘用或使用外部招聘方法從社會和人才市場吸引相關人才。最后，利用相關招聘流程，協(xié)調開展具體招聘活動，例如徐州佳卓公司可以通過網絡平臺發(fā)布相關招聘信息以在更廣的范圍內獲得該行業(yè)人才的關注，以前來徐州佳卓公司參加應聘。3、招聘來源分析筆者從徐州佳卓公司人力資源部門獲得的人員招聘資料獲悉，自2017年到2019年這3年間共有181人通過招聘進入徐州佳卓公司，這三年進入的人數(shù)分別為：78人、56人、47人（見表3-1，以部分項目為研究對象）。表3-1徐州佳卓紡織公司2016-2019年招聘來源及人數(shù)年份招聘來源崗位類別招聘崗位數(shù)（人）所占比例%2017社會招聘一線員工4962.8高校招聘辦公室職員2126.9獵頭公司招聘管理類職位810.32018社會招聘一線員工3766.1高校招聘辦公室職員1526.8獵頭公司招聘管理類職位47.12019社會招聘一線員工2747.4高校招聘辦公室職員1831.6獵頭公司招聘管理類職位221資料來源：公司內部資料整理得到從上表可以看出，在此期間，佳卓公司員工多為基層操作人員，少數(shù)為文職人員。這是因為平民對技能的要求更高。人力資源是短期的，佳卓公司一線工人的技能要求不高，即使以前沒有工作經驗的人也可以通過短期培訓滿足工作要求，因此可以在時間范圍內錄用。4、招聘方式分析在徐州佳卓公司招聘工作中一般采用兩種方式進行員工招聘：內部招聘、外部招聘及熟人推薦。首先是內部招聘。在佳卓公司招聘過程中企業(yè)經常使用內部招聘。因為是從公司現(xiàn)有員工中挑選人員，在管理和操作上都更加簡便。這些員工在徐州佳卓公司擔任其他職位多年，所以即使他們搬到了一個新的地方也很快就可以適應公司新的崗位需要。這對徐州佳卓公司和佳卓員工都有好處(馮美琳,朱昊天,馬韻,2020)。在這種模式下，徐州佳卓公司人力資源部門首先在公司內部網站和新聞發(fā)布欄上發(fā)布所需的人才招聘信息。經過一段時間的準備公司部分有興趣的員工將按照招聘信息要求，在指定時間參加佳卓公司組織的內部招聘活動。徐州佳卓公司人力資源部將按照上述的順序和招聘流程，對參與招聘的員工進行甄選和評估，最后通過調動流程和薪酬、獎金調整，分配合適的人員。這個過程還必須得到公司領導層的審查和批準。并以官方公告的形式發(fā)布。二是對外招聘。這是一種對其他社會工作者開放的招聘形式，主要通過現(xiàn)場展會的形式實現(xiàn)。此外也可以在線招聘平臺的宣傳和在線工作申請這種形式，因此，徐州佳卓公司有多種選擇(彭浩然,謝夢菲)。但是這種類型的招聘模式存在公司對申請人不夠了解的問題。因此，徐州佳卓公司需要做更多工作，全面徹底的人事審核，確保新聘人員滿足公司發(fā)展需要。只有經過更嚴格審查的入圍者才能通過試用期評估過程，另外，徐州佳卓公司新員工需要系統(tǒng)全面的面試，只有被選中的人才可以最終與公司簽訂雇傭合同。三是熟人推薦，通過現(xiàn)場原有的人脈關系進行熟人推薦優(yōu)秀人員。從事紡織行業(yè)多年，紡織的人脈圈已經基本穩(wěn)定。人員信息共用，包括人事互相背景調查，保障了人員的能力及信息的可靠性。四、徐州佳卓紡織公司員工招聘管理存在的問題（一）缺乏科學的招聘計劃筆者通過深入徐州佳卓公司的實地調查發(fā)現(xiàn)，徐州佳卓紡織公司在招聘工作推進中，存在招聘計劃不到位的問題。招聘計劃也是一個重要的前提，保證了所有招聘操作的順利進行，沒有完整、嚴謹?shù)恼衅赣媱潓е铝苏衅腹ぷ鬟M展不順利(胡宸翔,潘雪瑩,林翔,2021)。徐州佳卓紡織公司招聘過程中的對與應聘者的評價標準是不公平、不一致的，這不利于客觀衡量應聘者的能力，使許多人對佳卓紡織公司招聘過程中的主觀因素感到困惑。這種盲目的招聘不能根據應聘者的素質和水平來選拔人員，因此最后很難獲得組織發(fā)展所需的人才。（二）招聘方法過于單一筆者經過實地調查發(fā)現(xiàn)，徐州佳卓紡織公司在開展招聘工作時表現(xiàn)的招聘方法較為單一，并且在固定時間開展招聘活動，忽略企業(yè)客觀需求。隨著人力資源的不斷發(fā)展，招聘形式更加多樣、成本提高，企業(yè)對其自身的招聘效率也不斷的提出了更高要求，那么在此背景之下，徐州佳卓紡織公司招聘制度中招聘方式單一弊端就不斷顯現(xiàn)出來(袁文萱,林澤)。招聘流程繁瑣、通常筆試面試篩選、體檢、辦理入職這些程序需要一周多的時間，一定程度上會讓應聘者的應聘熱情有所下降；同時拉長招聘周期也不利于佳卓公司及時的進行人才補充，也會消耗更多的招聘成本，拉低公司招聘效率，所以這是需要改進之處。此外內部招聘的方式不利于引進新的優(yōu)秀人才，阻礙了企業(yè)進步和發(fā)展。（三）甄選方法不健全筆者發(fā)現(xiàn)，徐州佳卓紡織公司在招聘活動中采用的甄選方法不夠全面，在招聘過程中并未進行基于人崗匹配的勝任力分析，對于不同崗位、不同需求的徐州佳卓公司員工并沒有按照不同的類別進行招聘，而是統(tǒng)一的招聘標準，太過側重于工作經驗和專業(yè)，甚至這兩項因素具有了一票否決權；對于上崗簡單、操作容易的簡單技術崗位也將學歷等非必要因素納入到招聘標準中去(鐘婷婷,徐晨光,高斯宇)。這樣一來會導致徐州佳卓公司中一些不需要高學歷的崗位也按照統(tǒng)一的高學歷標準進行招聘，浪費資源、提高成本；同時也無法最大程度的做到人崗匹配，使招聘質量受到影響。對于部分需要知識和學歷的崗位又因為對經驗的死板要求錯失了許多優(yōu)質的大學生人才，這種不健全的甄別方法嚴重阻礙了人才引進。六、徐州佳卓紡織公司員工招聘管理的建議為了能夠促使徐州佳卓紡織公司的員工招聘工作能夠得到有序的推進以推動徐州佳卓公司的良好穩(wěn)定發(fā)展，針對此上徐州佳卓公司在招聘工作中出現(xiàn)的問題，筆者提出了下列幾點意見。（一）做好人力資源規(guī)劃一個優(yōu)秀的紡織企業(yè)，肯定擁有一套完整且規(guī)范的招聘管理制度，這是中小企業(yè)最容易忽視的一個環(huán)節(jié)，因為這能給中小企業(yè)不斷地輸送優(yōu)秀人才。對于徐州佳卓紡織公司來說，健全的招聘管理體系是非常必要的，首先要有一個規(guī)范的面試流程，給專業(yè)的人員去招聘面試求職者，推行一個公平、公正?？茖W的面試流程，讓徐州佳卓公司更好地錄用和選拔人才(郭佳玲,方旭東)。其中，面試部分相當重要，面試盡可能有個獨立、封閉、舒適的環(huán)境，而且盡可能的坦誠相見，不必引起以后不必要的麻煩，提高招聘工作的有效性。一套完整且規(guī)范的招聘制度，可以更好的為徐州佳卓公司提供人才，也能達到人盡其用，人盡其能的效果。（二）采用多元化的招聘方法徐州佳卓公司的招聘隨著社會經濟的發(fā)展已經脫離了傳統(tǒng)的招聘模式，而是根據企業(yè)所需社會所求來招聘合適的求職者。一般紡織企業(yè)對通過求職者的工作經驗，學歷及綜合各方面的條件進行選擇。圖2:招聘規(guī)劃圖徐州佳卓紡織公司為了更好地推動公司的員工招聘工作，需要對員工招聘的方法進行改進和升級，要結合實際工作情況，選取更合適的招聘方法和途徑。如今，信息的交流越來越便捷，招聘人才的渠道也是越來越廣泛，不但可以有內部招聘，熟人招聘，更可以通過抖音，微信，報紙，人才市場，校園招聘，中介等等(曾靜雅,石雨涵,姜博,2021)。其中，應該更注重內部招聘，因為其中最大的優(yōu)點就是有利于徐州佳卓公司員工職業(yè)生涯發(fā)展，有利于提高其對企業(yè)的信任感、忠誠度，也能穩(wěn)定和激勵員工的隊伍，也可以讓風險變小、降低企業(yè)成本、招聘優(yōu)秀人才的效率變高等優(yōu)點。同時也要積極拓展外部招聘渠道，這是徐州佳卓公司對外部展現(xiàn)的機會之一，可以借此機會樹立優(yōu)秀，良性的企業(yè)形象(蔡佳琪,余欣宇,2020)。網絡招聘作為中小企業(yè)招聘優(yōu)秀人才重要渠道之一，不但有覆蓋面廣，無地域限制，省事切費用低的效果，而且針對性強，宣傳溝通方便，省時又省力，是非常適合徐州佳卓紡織公司的。當然，也是一定要做到內外結合，才是最科學的招聘渠道。（三）優(yōu)化甄選手段對面求職者，不能只單單看其證書，看其學歷等硬性條件，徐州佳卓公司應該更注重求職者綜合素質。無論是國內還是國際，基于現(xiàn)代經濟社會發(fā)展的趨勢和規(guī)律，企業(yè)對優(yōu)秀人才的評價應該更全面，企業(yè)出來關注求職者專業(yè)技能歪，更應該注重優(yōu)秀人才的文化觀、三觀等，對品德言行舉止也應該是考量的一部分(汪子軒,何雅,2021)。這些工作目前在國有大中型紡織企業(yè)和跨國紡織公司做得較好，積累了許多可資借鑒的經驗和做法。對于徐州佳卓公司而言，只有建立一套完整且規(guī)范的面試流程，對求職者有綜合全面的考察，才能確保他們可以成為徐州佳卓紡織公司發(fā)展的堅實力量。只有讓優(yōu)秀人才成為堅實的樹干，才有利于佳卓企業(yè)的發(fā)展，成長成為參天大樹，才可以更好的跟上時代的變化，趕上時代的潮流。為了改變徐州佳卓公司招聘中出現(xiàn)的招聘上依舊采取均等化的招聘原則、缺乏勝任力分析這一狀況，需要佳卓公司各個部門的負責人切實的根據學歷、專業(yè)技術水平和工作經驗等情況結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和用人需求具體分析。分析情況組織對崗位說明書進行科學如實的填寫，同時也應該以月為周期不斷的結合變化對崗位說明書進行實時更新(洪澤宇,董一鳴,葉秀娟,2021)。徐州佳卓公司人力資源部也應該對基層員工有明確的職業(yè)規(guī)劃和未來預期，據此對于能力不斷提升的基層員工作為晉升目標，這樣可以不斷的提升職業(yè)匹配度。有了科學詳細不斷完善的崗位說明書，公司就可以在招聘中根據不同崗位的人才需求進行差別化招聘，并完成科學合理并且符合公司需要的基層人才招聘。結論隨著經濟的"軟著陸"，企業(yè)面對國內外的競爭越來越激烈，企業(yè)獲得優(yōu)秀的人力資源是在市場競爭中取得優(yōu)勢地位的有力支撐，而快節(jié)奏的生活方式和工作方式很難留住人才，紡織企業(yè)人才流失率高，造成常年的崗位空缺(許卓然,雷芳華)。另一方面，能崗不匹配也讓紡織公司面臨裁員和招聘適合人才的難題。在經濟下滑、就業(yè)率下降以及國家大學生就業(yè)政策保護的背景下