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醫(yī)護人員年度考核總結(jié)(5篇)醫(yī)護人員年度考核總結(jié)(5篇)
醫(yī)護人員年度考核總結(jié)范文第1篇
為探究一套能體現(xiàn)醫(yī)護人員崗位責任,提高醫(yī)療護理質(zhì)量,不斷提升薪酬管理的激勵作用,增加醫(yī)院的核心競爭力,2021年起開頭采納績效考核的方法對全院醫(yī)護人員230人進行崗位滿足度、薪酬安排公正性、合理性的滿足度調(diào)查。結(jié)果實行績效考核安排后,醫(yī)護人員的滿足度提高了,有效削減了醫(yī)療差錯與事故的發(fā)生。建立可行的以崗位系數(shù)為主的績效考核制度,能促進員工全面進展,為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),促進醫(yī)院全面、健康、可持續(xù)進展有重要意義?,F(xiàn)報告如下。
資料與方法
人力資源狀況:云浮市中醫(yī)院是地級市中醫(yī)院,現(xiàn)有編制床位302張,開放床位211張。2021年職工303人,床位與工作人員之比1:1.46。醫(yī)務(wù)人員248人,其中醫(yī)生81人,占醫(yī)護人員總?cè)藬?shù)的32.7%;藥學33人,占醫(yī)護人員總?cè)藬?shù)的13%;護理人員112人,占醫(yī)護人員總的45.2%;醫(yī)技人員22人,占醫(yī)護人員總?cè)藬?shù)的8.9%。
方法:⑴績效安排原則:2021年起,云浮市中醫(yī)院在市內(nèi)領(lǐng)先以崗位系數(shù)為主,經(jīng)績效考核后發(fā)放績效獎金堅持“按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正”的安排原則,執(zhí)行“總量掌握,結(jié)構(gòu)調(diào)整”,采納醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、平安質(zhì)量和費用等方面進行綜合考核發(fā)放績效獎金,以績效拉開收入差距,并以此為導向提高醫(yī)院的綜合素養(yǎng),促進醫(yī)院的進展。⑵績效考核方法:績效工資的發(fā)放,要實行績效考核安排??剖铱冃И劷鸶鶕?jù)醫(yī)院績效考核方案的考核結(jié)果為依據(jù)發(fā)放??己藘?nèi)容:行政后勤科室以日常工作質(zhì)量、臨床醫(yī)技科室對行政職能部門管理與服務(wù)評價等;臨床醫(yī)技藥劑科室以醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、平安質(zhì)量、費用等內(nèi)容進行考核。為了體現(xiàn)安排與責任、權(quán)利和風險相掛鉤的原則,調(diào)動員工的工作樂觀性,鼓舞多勞多得,各科室的負責人對績效獎金要進行2次安排,合理拉開安排檔次。詳細要求為:30%績效獎金按崗位系數(shù)安排,20%績效獎金按出勤率計算,50%按個人工作量、工作力量計算。⑶績效工資:①臨床科室績效工資=科室基礎(chǔ)績效工資×考核達標率-藥品超支懲罰±成本獎罰。②行政后勤人員績效工資=全院臨床醫(yī)技藥劑科室員工績效工資的崗位系數(shù)每點價值×本人崗位系數(shù)×科室考核本人達標率。
醫(yī)護人員崗位系數(shù),見表2。
結(jié)果
云浮市中醫(yī)院經(jīng)過6年來的績效工資安排的改革和完善,初步形成了一套較為可行的布滿活力的內(nèi)部競爭與激勵安排機制,充分調(diào)動了廣闊職工敬業(yè)、樂業(yè)、建業(yè)的樂觀性和制造性,不斷提高醫(yī)院的核心競爭力[2]。分別于績效實施前和實施后對醫(yī)務(wù)人員230人進行問卷調(diào)查,調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果如下。
提高了醫(yī)務(wù)人員的滿足度,見表1。
爭論
通過績效考核,促使各項工作取得較為明顯的進步,對促進員工全面進展,為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),促進醫(yī)院全面、健康、可持續(xù)進展有重要意義。
績效考核提高了全院醫(yī)護人員的滿足度??冃Э己送怀鲶w現(xiàn)了績效安排的重要作用:績效考核安排的實行,體現(xiàn)了多勞多得、按勞取酬、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的安排原則,充分發(fā)揮了績效工資的激勵作用,較大地調(diào)動了職工的樂觀性與主動性,有效地克服了平均主義[3]。實行績效考核有效降低了醫(yī)療護理差錯,是醫(yī)院管理的一項重要手段。實施績并效考核提高了患者滿足度。
云浮市中醫(yī)院的績效考核制度仍有一些不足,但經(jīng)過6年調(diào)整和完善,已經(jīng)取得很好的效果,并打破以往存在的“干多干少一個樣,干好干壞一個樣”的“大鍋飯”的現(xiàn)象,解決內(nèi)部安排方面的不公正性。同時做到在醫(yī)院薪酬安排體現(xiàn)“人力資源是醫(yī)院第一資源,是戰(zhàn)略資源,是構(gòu)成醫(yī)院核心競爭力的基本要素”的理念,將勞動、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素納入安排因素,向關(guān)鍵崗位與優(yōu)
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